Geschäftsmodelle 4.0: Business Model Building mit Checklisten und Fallbeispielen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2018]
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| Beschreibung: | XIII, 215 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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|---|---|
| adam_text | 1 Leitfaden zur Geschäftsmodell-Entwicklung.............................. 1
Li Einleitung............................................................. 1
1.2 Begriffsklärung Geschäftsmodell........................................ 3
1.2.1 Begriff Geschäftsmodell......................................... 3
1.2.2 Geschäftsmodelle und ihre Merkmale............................. 12
1.3 Innovative Geschäftsmodelle........................................... 14
1.3.1 Trends erzwingen innovative Geschäftsmodelle................... 14
1.3.2 Innovative Ansätze für Geschäftsideen und Geschäftsmodelle .... 20
1.3.3 Beschreibung ausgewählter Ansätze für Geschäftsideen und
Geschäftsmodelle............................................... 21
1.4 Der Business Model Builder............................................ 28
1.4.1 Überblick...................................................... 28
1.4.2 Geschäftsidee.................................................. 29
1.4.3 Geschäftsmodell-Beschreibung................................... 32
1.4.4 Business Case.................................................. 39
15 Prozess der Geschäftsmodell-Entwicklung............................... 46
1.5.1 Überblick...................................................... 46
1.5.2 Unterstützende Methoden zur Geschäftsmodell-Entwicklung .... 47
1.5.2.1 Megatrends und Tipping Points.......................... 47
1.5.2.2 Design Thinking........................................ 52
1.5.2.3 Open Innovation........................................ 59
1.5.2.4 Customer Joumey/Customer Experience.................... 59
1.5.2.5 Marktforschung......................................... 61
1.5.2.6 Prototyping............................................ 63
1.5.2.7 Agiles Projektmanagement............................... 64
1.5.2.8 Treiber und strategische Analysen zur Bewertung der
Marktpotenziale........................................ 67
1-6 Ausblick.............................................................. 79
*•7 Die Autoren........................................................... 79
Literatur.....................
XI
2 Praxisbeispiel: Geschäftsmodell zum Laden von Elektroautos mit
Ökostrom................................................................. 85
2.1 Einleitung............................................................ 85
2:2 Geschäftsmodell....................................................... 86
2.2.1 Geschäftsidee.................................................. 88
2.2.2 Geschäftsmodell-Beschreibung................................... 93
2.2.2.1 Überprüfung des Nutzenversprechens im Markt............ 93
2222 Leistungs-/Produktangebot................................ 106
2.2.2.3 Leistungserstellung und Wertschöpfungsarchitektur .... 110
2.2.3 Business Case................................................. 111
2.3 Geschäftsmodell-Weiterentwicklung.................................... 116
2.4 Aufbau eines Pilotprojektes für den Praxistest....................... 116
2.5 Geschäftsmodell-Rollout.............................................. 117
2.6 Die Autoren.......................................................... 118
Literatur................................................................. 119
3 Praxisbeispiel: Geschäftsmodell für Second Life-Batterien................. 121
3.1 Einleitung........................................................... 121
3.2 Geschäftsmodell.................................................... 122
3.2.1 Geschäftsidee................................................. 122
3.2.2 Beschreibung des Geschäftsmodells............................. 126
3.3 Leistungs-/Produktangebot............................................ 127
3.4 Business Case........................................................ 138
3.5 Die Autoren.......................................................... 143
Literatur................................................................. 143
4 Praxisbeispiel: Geschäftsmodell für digitale Augenoptik.................. 145
4.1 Ausführliche Herleitung der Geschäftsidee............................ 145
4.1.1 Relevante Megatrends für die Augenoptikbranche............... 146
4.1.2 Entwicklungen in der Augenoptikbranche........................ 150
4.1.3 Technische Innovationen in der Augenoptikbranche.............. 152
4.2 Geschäftsmodell...................................................... 157
4.2.1 Geschäftsidee............................................... 158
4.2.2 Geschäftsmodell-Beschreibung.................................. 159
4.2.2.1 Leistungs-/Produktangebot............................. 159
4.2.2.2 Leistungserstellung und Wertschöpfungsarchitektur .... 161
4.2.3 Business Case................................................. 163
4.3 Ausblick............................................................. 172
4.4 Die Autoren........................................................ 175
Literatur................................................................. 175
Inhaltsverzeichnis XIII
5 Praxisbeispiel: Geschäftsmodell Industrie 4.0 am
Beispiel der Balluff GmbH.......................... 177
5.1 Herleitung des Begriffes Industrie 4.0................................ 177
5. L1 Zukunftsvision Industrie 4.0.................................... 178
5.1.2 Aspekte und Ausprägungen von Industrie 4.0.. 180
5.1.3 Ausprägungen der Vision........................................ 183
5.2 Kurze Beschreibung der Balluff GmbH................................... 186
5.3 Geschäftsmodell....................................................... 187
5.3.1 Geschäftsidee und Geschäftsmodell-Beschreibung................. 187
5.3.1.1 Leistungs-/Produktangebot.............................. 189
5.3.1.2 Leistungserstellung und Wertschöpfungsarchitektur .... 192
5.3.2 Business Case.................................................. 192
5.4 Geschäftsmodell-Weiterentwicklung..................................... 193
5.5 Der Autor............................................................. 194
Literatur.................................................................. 194
6 Digitalization ©speed ©scale - ZEISS auf dem Weg in die digitale
Zukunft................................................................... 197
6.1 Aufstellung und Ausrichtung von ZEISS................................. 198
6.2 Zielsetzung der Digital Innovation Partners von ZEISS................. 199
6.3 Erforderliche Kompetenzen zur erfolgreichen Gestaltung der
Digitalisierung....................................................... 202
6.4 Vorgehensweise - von der Idee zum Minimum Viable Product (MVP) . . . 205
6.5 Aufstellung der Digital Innovation Partners........................... 211
6.6 Unterstützende Erfolgsfaktoren für das Gestalten der digitalen
Transformation....................................................... 212
6.7 Ausblick.............................................................. 214
6.8 Der Autor............................................................. 214
Literatur.................................................................. 215
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