Agile Teams: schnell, dynamisch, flexibel : neue Herausforderungen fokussiert meistern
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Göttingen
BusinessVillage
2018
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
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Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 224-229 |
Beschreibung: | 229 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 390 g |
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UEBER DIE AUTOREN 7
VORWORT 9
DANKSAGUNG 12
1. WAS HEISST AGIL? 13
1.1 ES GIBT GUTE GRUENDE FUER DIE EINFUEHRUNG AGILER ARBEITSFORMEN 16
1.2 AGILE TEAMARBEIT IN A NUTSHELL - ILLUSTRIERT AM BEISPIEL HAUSBAU ...
25
1.3 DIE WURZELN DES AGILEN ARBEITENS - ODER NEUER WEIN IN
BEWAEHRTEN SCHLAEUCHEN?.. 28
1.4 BENEFIT FUER UNTERNEHMEN UND ORGANISATIONEN 34
1.5 NEUE QUALITAET DES ARBEITSPROZESSES FUER DEN EINZELNEN 41
2. DIE ESSENTIALS AGILER TEAMARBEIT 49
2.1 EMPIRISCHE STEUERUNG 52
2.2 TRANSPARENZ 59
2.3 SELBSTORGANISATION 65
2.4 KUNDENVERBINDUNG ..70
2.5 COMMITMENT 78
3. AGILE ARBEITSWEISEN UND EINSATZFELDER VON AGILEN TEAMS 85
3.1 AGILES PROJEKTMANAGEMENT MIT SERUM 88
3.2 AGILE ADMINISTRATION MIT KANBAN ... 93
3.3 AGILES PROZESSMANAGEMENT IN DER PRODUKTION 98
4. AGILE WERKZEUGE UND PRAKTIKEN 111
4.1 TIMEBOXING 113
4.2 ZEITNAHES FEEDBACK ... H8
4.3 VISUALISIERUNG 121
4.4 AGILES SCHAETZEN 126
INHALT I 5
5. DIE NEUE ZUSAMMENARBEIT IN AGILEN TEAMS 139
5.1 SELBSTVERANTWORTUNG ALS EINZELNER UND TEAM ... 140
5.2 TRANSPARENZ, VERNETZUNG UND INFORMATION IM TEAM 142
5.3 NEUE ROLLEN - ANDERE ERWARTUNGEN 143
5.4 TRENNUNG VON PROZESS UND ERGEBNISSEN 149
5.5 SPEZIALISIERUNG 150
5.6 TEAMDYNAMIK 153
5.7 VERAENDERTE FUEHRUNGSROLLEN 163
6. DER AGILE NOTFALLKOFFER - LOESUNGSWEGE FUER KRITISCHE
SITUATIONEN 179
6.1 DAS AGILE STELLVERTRETER-TEAM 181
6.2 DIE AGILE DAUMENSCHRAUBE 183
6.3 WAS IST DENN HIER LOS - DAS AGILE TEAM LAESST SEINE KUNDEN
ABBLITZEN .. 185
6.4 WENN NICHTS DAZWISCHEN KOMMT, ERREICHEN WIR DAS SPRINTZIEL .... 187
6.5 WENN ALLES BLEIBT WIE ES IST, WEIL ES DOCH GUT LAEUFT 191
6.6 FACHLICHE DISPUTE UND VERSCHIEDENE VORGEHENSWEISEN 194
6.7 WER SCHREIBT, DER BLEIBT 196
7. CHANGE-PREZESSE ANDERS DENKEN 199
7.1 PARTIZIPATIVES CHANGE MANAGEMENT FUER DIE EINFUEHRUNG AGILER
TEAMARBEIT 200
7.2 ZEHN PROZESSWEISHEITEN BEI DER EINFUEHRUNG 203
8. AGILE TEAMARBEIT GLEICH GESUNDE ARBEIT? 211
LITERATUR 224
6 | INHALT
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