Verfügbarkeit: Coworking - Innovationstreiber für Unternehmen

Coworking - Innovationstreiber für Unternehmen: = Coworking - Driver of innovation for companies

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Stiefel, Klaus-Peter (VerfasserIn), Rief, Stefan 1972- (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Bauer, Wilhelm 1957- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	English German
Veröffentlicht:	Stuttgart Fraunhofer Verlag [2017]
Schlagworte:	Innovation Bürogemeinschaft Arbeitsorganisation Geschäftsmodell KJD KJB KJW Innovationsmanagement Büro und Arbeitsplatz Unternehmensstrategie Unternehmen Startups Coworking Spaces Freelancer Wissenschaftler Manager Innovationsmanager
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	118 Seiten Illustrationen, Diagramme 29.7 cm x 21 cm
ISBN:	9783839612583 3839612586

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adam_text	1 VORWORT DES HERAUSGEBERS 8 1 EDITOR S INTRODUCTION 8 2 EINLEITUNG 1 0 2 PREFACE 1 0 3 DIE STUDIE FASZINATION CO- 3 FASCINATION OF COWORKING WORKING - ERGEBNISSE UND STUDY - RESULTS AND WEITERE ENTWICKLUNGEN 1 2 FURTHER DEVELOPMENTS 1 2 3.1 WESENTLICHE ERGEBNISSE DER STUDIE 3.1 MAIN FINDINGS O F THE STUDY FASCINATION O F FASZINATION COWORKING 17 C OW ORKING 77 3.2 ENTWICKLUNGEN DES COWORKING SEIT ABSCHLUSS 3.2 DEVELOPMENTS IN COWORKING SINCE THE DER STUDIE FASZINATION COWORKING 26 COMPLETION O F THE STUDY ENTITLED FASCINATION 3.2.1 PROFESSIONALISIERUNG DES COWORKING 26 O F COW ORKING 26 3.2.2 COWORKATION 29 3.2.1 PROFESSIONALISATION O F COWORKING 26 3.2.3 COWORKING ORGANISIERT SICH 31 3.2.2 COWORKATION 29 3.2.4 WEWORK 35 3.2.3 COWORKING IS ORGANISED 31 3.2.4 WEWORK 35 4 COWORKING FUER UNTERNEHMEN 42 4 COWORKING FOR BUSINESSES 42 4.1 FORMEN DES CORPORATE COWORKING 42 4.7 TYPES O F CORPORATE COWORKING 42 4.1.1 MODELL 1: COWORKING STATT HOME OFFICE 44 4.1.1 MODEL 1: COWORKING INSTEAD O F HOME OFFICE 44 4.1.2 MODELL 2: TEMPORAERE ANMIETUNG VON TEAM 4.1.2 MODEL 2: TEMPORARY RENTAL O F TEAM OR PROJECT ODER PROJEKTFLAECHEN 44 SPACE 44 4.1.3 MODELL 3: TEIL-SABBATICAL BZW. INNOVATION CAMP 45 4.1.3 MODEL 3: PART SABBATICAL OR INNOVATION CAMP 45 4.1.4 MODELL 4: COWORKING MIT ZULIEFERERN, DIENST 4.1.4 MODEL 4: COWORKING WITH SUPPLIERS, SERVICE LEISTERN ODER ENTWICKLUNGSPARTNERN 46 PROVIDERS OR DEVELOPMENT PARTNERS 46 4.1.5 MODELL 5: IDEENSCHMIEDE - BETRIEB EINES 4.1.5 MODEL 5: THINK TANK - OPERATING YOUR OWN EIGENEN COWORKING SPACE, AUCH FUER FREELANCER COWORKING SPACE, INCLUDING FOR FREELANCERS UND STARTUPS 46 AND STARTUPS 46 4.1.6 MODELL 6: COWORKING IM RAHMEN VON 4.1.6 MODEL 6: COWORKING WITHIN THE FRAMEWORK O F ACCELERATOR- ODER INKUBATOR-PROGRAMMEN 47 ACCELERATOR OR INCUBATOR PROGRAMMES 47 4.1.7 MODELL 7: COWORKING SPACES ALS ENTWICKLUNGS- DIENSTLEISTER 48 4.1.8 MODELL 8: INTERNER COWORKING SPACE 48 4.1.9 MODELL 9: COWORKING IM VERBUND MIT ANDEREN UNTERNEHMEN 49 4.2 MOTIVATION FUER CORPORATE COWORKING 50 4.2.1 CHANCEN IM EINZELNEN 51 4.2.1.1 MOTIVATION, ATTRAKTIVITAET UND BINDUNG 52 4.2.1.2 KOMPETENZEN, QUALIFIKATION UND ZUSAMMENARBEIT 52 4.2.1.3 FLEXIBILITAET 53 4.2.1.4 INNOVATIONSFAEHIGKEIT 54 4.2.2 RISIKEN IM EINZELNEN 55 4.2.2.1 RISIKEN FUER UNTERNEHMEN 56 4.2.2.2 RISIKEN FUER MITARBEITER 57 5 ERGEBNISSE DER BEFRAGUNG 58 5.1 STRUKTURDATEN 59 5.1.1 UNTERNEHMENSGROESSE 59 5.1.2 PERSONALVERANTWORTUNG 60 5.1.3 FUE-LNTENSITAET IM BRANCHENVERGLEICH 61 5.1.4 INNOVATIONSGRAD DER PRODUKTE BZW. DIENSTLEISTUNGEN 62 5.1.5 INNOVATIONSGRAD DER KERNPROZESSE 63 5.1.6 FREIHEITSGRADE HINSICHTLICH DER ARBEITSZEIT IM UNTERNEHMEN 64 5.1.7 FREIHEITSGRADE HINSICHTLICH DES ARBEITSORTES 65 5.2 COWORKING - BEKANNTHEIT DES BEGRIFFS UND PRAKTISCHE ERFAHRUNGEN 66 4.1.7 MODEL 7: COWORKING SPACES AS DEVELOPMENT SERVICE PROVIDERS 48 4.1.8 MODEL 8: INTERNAL COWORKING SPACE 48 4.1.9 MODEL 9: COWORKING IN ASSOCIATION WITH OTHER COMPANIES 49 4.2 INCENTIVE FO R CORPORATE COWORKING 50 4.2.1 OPPORTUNITIES IN DETAIL 51 4.2.1.1 MOTIVATION , APPEAL AND LOYALTY 52 4.2.1.2 SKILLS , QUALIFICATIONS AND COOPERATION 52 4.2.1.3 FLEXIBILITY 53 4.2.1.4 CAPACITY FOR INNOVATION 54 4.2.2 RISKS IN DETAIL 55 4.2.2.1 RISKS FOR COMPANIES 56 4.2.2.2 RISKS FOR EMPLOYEES 57 5 SURVEY RESULTS 58 5.1 STRUCTURAL DATA 59 5.1.1 COMPANY SIZE 59 5.1.2 STAFF RESPONSIBILITY 60 5.1.3 R&D INTENSITY WITHIN AN INDUSTRY COMPARISON 61 5.1.4 LEVEL OF INNOVATION OF PRODUCTS AND SERVICES 62 5.1.5 LEVEL OF INNOVATION OF CORE PROCESSES 63 5.1.6 LEVEL OF FREEDOM WITH REGARD TO WORKING HOURS AT THE COMPANY 64 5.1.7 LEVEL OF FREEDOM WITH REGARD TO PLACE OF WORK 65 5.2 COWORKING - AWARENESS O F THE TERM AND PRACTICAL EXPERIENCES 66 5.3 MODELL 1: COWORKING STATT HOME OFFICE 69 5.3 M ODEL 1: COWORKING INSTEAD O F HOME OFFICE 69 5.3.1 WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL? 69 5.3.1 WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL? 69 5.3.2 WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER 5.3.2 WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR UNTERNEHMEN? 70 COMPANIES? 70 5.3.3 WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER 5.3.3 WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR YOUR IHRE MITARBEITER? 71 EMPLOYEES7 71 5.3.4 PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER 5.3.4 DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN? 72 CAN YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE? 72 5.4 MODELL 2: ANMIETUNG VON TEAM- ODER 5.4 M ODEL 2: RENTAL O F TEAM O R PROJECT SPACE 73 PROJEKTFLAECHEN 73 5.4.1 WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL? 73 5.4.1 WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL? 73 5.4.2 WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR 5.4.2 WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER COMPANIES? 74 UNTERNEHMEN? 74 5.4.3 DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR 5.4.3 PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER CAN YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE? 75 KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN? 75 5.5 M ODEL 3: PART SABBATICAL OR 5.5 MODELL 3: TEIL-SABBATICAL ODER INNOVATION CAMP 76 INNOVATION CAMP 76 5.5.1 WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR 5.5.1 WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL? 76 COMPANIES? 76 5.5.2 WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER 5.5.2 WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR UNTERNEHMEN? 77 COMPANIES? 77 5.5.3 PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER 5.5.3 DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN? 78 CAN YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE? 78 5.6 MODELL 4: COWORKING MIT ZULIEFERERN, DIENST 5.6 M ODEL 4: CO WORKING W ITH SUPPLIERS,, SERVICE LEISTERN ODER ENTWICKLUNGSPARTNERN 79 PROVIDERS OR DEVELOPM ENT PARTNERS 79 5.6.1 WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL? 79 5.6.1 WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL? 79 5.6.2 WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER 5.6.2 WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR UNTERNEHMEN? 80 COMPANIES? 80 5.6.3 PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER 5.6.3 DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN? 81 OR CAN YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE? 81 5.7 MODELL 5: IDEENSCHMIEDE - BETRIEB EINES 5.7 M ODEL 5: THINK TANK - OPERATING YOUR OWN EIGENEN COWORKING SPACE, AUCH FUER FREE- COWORKING SPACE, INCLUDING FO R FREELANCERS LANCER UND STARTUPS 82 AND STARTUPS 82 5.7.1 WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL? 82 5.7.1 WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL? 82 5.7.2 WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER 5.7.2 WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR UNTERNEHMEN? 83 COMPANIES? 83 5.7.3 PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER 5.7.3 DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR COULD KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN? 84 YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE? 84 5.8 MODELL 6: COWORKING IM RAHMEN VON 5.8 M ODEL 6: COWORKING W ITHIN THE FRAM EWORK ACCELERATOR- ODER INKUBATOR-PROGRAMMEN 85 O F ACCELERATOR OR INCUBATOR PROGRAMMES 85 5.8.1 ACCELERATOR- UND INKUBATOR-PROGRAMME - 5.8.1 ACCELERATOR AND INCUBATOR PROGRAMMES - CHANCEN 86 OPPORTUNITIES 86 5.8.2 ACCELERATOR- UND INKUBATORPROGRAMME - RISIKEN 87 5.8.2 ACCELERATOR AND INCUBATOR PROGRAMMES - RISKS 87 5.8.3 PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER 5.8.3 DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN? 88 CAN YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE? 88 5.9 MODELL 7: COWORKING SPACES ALS ENTWICKLUNGS 5.9 M ODEL 7: COWORKING SPACES AS DEVELOPM ENT DIENSTLEISTER 89 SERVICE PROVIDERS 89 5.9.1 WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL? 89 5.9.1 WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR 5.9.2 WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER COMPANIES? 89 UNTERNEHMEN? 90 5.9.2 WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR 5.9.3 PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER COMPANIES? 90 KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN? 91 5.9.3 DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR COULD YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE? 91 5.10 MODELL 8: INTERNER COWORKING SPACE INNERHALB DES UNTERNEHMENSSTANDORTS 92 5.10 M ODEL 8: INTERNAL COWORKING SPACE W ITHIN THE 5.10.1 WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL? 92 COMPANY S OWN PREMISES 92 5.10.2 WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER 5.10.1 WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL? 92 UNTERNEHMEN? 93 5.10.2 WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR 5.10.3 PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER COMPANIES? 93 KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN? 94 5.10.3 DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR CAN YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE? 94 5.11 MODELL 9: COWORKING IM VERBUND MIT ANDEREN UNTERNEHMEN 95 5.11.1 WELCHE CHANCEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL? 95 5.11.2 WELCHE RISIKEN SEHEN SIE IN DIESEM MODELL FUER UNTERNEHMEN? 96 5.11.3 PRAKTIZIEREN SIE DIESES MODELL SCHON HEUTE ODER KOENNEN SIE ES SICH FUER DIE ZUKUNFT VORSTELLEN? 97 6 ZUSAMMENFASSUNG DER BEFRAGUNGSERGEBNISSE 98 6.1.1 RANKING DER MODELLE UEBER DIE WICHTIGSTEN KRITERIEN - CHANCEN 98 6.1.2 RANKING DER MODELLE UEBER DIE WICHTIGSTEN KRITERIEN - RISIKEN 104 6.1.3 CORPORATE COWORKING BIETET - JE NACH MODELL - VIELFAELTIGE CHANCEN FUER UNTERNEHMEN 109 6.1.4 DIE RISIKEN VON CORPORATE COWORKING SIND RELATIV GERING 112 7 FAZIT UND AUSBLICK 114 8 LITERATURVERZEICHNIS 116 5.11 M ODEL 9: COWORKING IN ASSOCIATION W ITH OTHER COMPANIES 95 5.11.1 WHAT OPPORTUNITIES DO YOU SEE IN THIS MODEL? 95 5.11.2 WHAT RISKS DO YOU SEE IN THIS MODEL FOR COMPANIES? 96 5.11.3 DO YOU ALREADY PRACTISE THIS MODEL TODAY OR CAN YOU ENVISAGE IT FOR THE FUTURE? 97 6 SUMMARY OF SURVEY RESULTS 98 6.1.1 RANKING OF THE MODELS ACROSS THE KEY CRITERIA - OPPORTUNITIES 98 6.1. RANKING OF THE MODELS ACROSS THE KEY CRITERIA - RISKS 104 6.1.3 CORPORATE COWORKING OFFERS - DEPENDING ON THE MODEL - A NUMBER OF OPPORTUNITIES FOR COMPANIES 109 6.1.4 THE RISKS FROM CORPORATE COWORKING ARE RELATIVELY LOW 112 7 CONCLUSION AND OUTLOOK 114 8 REFERENCES 116
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