Netzwerk schlägt Hierarchie: neue Führung mit Digital Leadership
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Redline Verlag
2017
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
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Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 208 Seiten Illustrationen 1 Poster |
ISBN: | 9783868816822 3868816828 |
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INHALT
IN D IV ID U ELLE F UE H RU N G : N ICH T JE D E R W AEH LT D IESELB E R O
U TE . 9
SIE VERSCHANZEN SICH IN IHREN BUEROS
.
10
BOLDLY GO HEISST SO VIEL WIE MUTIG VORANGEHEN. 11
GROSSE WORTE AUS DEM
WIRTSCHAFTSTEIL. 12
MUSS DER CHEF AUF ALLES EINE ANTWORT HABEN?
.
13
FUEHRUNGSAUFGABE: UNSICHERHEITEN AUSHALTEN
.
14
BRAUCHT ES NOCH EINEN CHEF?
. 15
NICHT JEDER FAEHRT DIESELBE ROUTE - DIE INTERVIEWS
.
16
EINE FRAGE DER
PERSOENLICHKEIT. 17
FUENF FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
.
17
FUENF PROTOTYPEN - FUENF BEISPIELE FUER IHRE ROUTE.
22
HERZLICHKEIT, MENSCHLICHKEIT, EMPATHIE - UND WAS NOCH?
.
23
MENSCHEN
VERTRAUEN.
24
WIE FUEHRE ICH, WENN ALLES DIGITAL
WIRD?. 25
DER CHEF MUSS COACHEN WIE EIN WELTMEISTER
.
26
UNSERE DEFINITION VON DIGITAL
LEADERSHIP. 28
GEKOMMEN, UM ZU BLEIBEN
.
29
FUENF GRUENDE, WARUM ES SICH FUER SIE ALS ENTSCHEIDE LOHNT,
DIESES BUCH ZU LE SE N
.
29
F UE H RU N G HE U TE : W ELCHE Z U TATEN FUE H RE N ZUM E RFO LG ?
. 31
EINE KOMPLETT ANDERE H
ALTUNG. 32
DIE DIGITALE ANGST
.
33
WAS BRINGT DIE VALLEY-REISE WIRKLICH?
.
34
DIE PERSOENLICHE
STRATEGIE.
35
STRATEGIE IST EINE OEKONOMIE DER K
RAEFTE. 36
D IG ITAL L EA D ERSH IP C ANVAS: IH RE L AN D K A RTE FUE R
L EAD ERSH IP E X C E LLE N C E
. 39
UMWEGE ERHOEHEN DIE
ORTSKENNTNIS. 40
DIE ROADMAP - EINE SKIZZE MIT DEN WEGEN ZUM Z IE L
.
40
DIE ERSTE DIGITAL LEADERSHIP CANVAS
.
41
MIT DER CANVAS VERALTETE GESCHAEFTSMODELLE AUF DEN KOPF STELLEN 43
SO FUNKTIONIERT DIE ARBEIT MIT DER DIGITAL LEADERSHIP CANVAS . 43
WAS BENOETIGEN SIE FUER DIE ARBEIT MIT DER CANVAS?
.
44
WIE FUELLE ICH DIE CANVAS AM BESTEN A U S?
.
44
FINDEN SIE IHRE EIGENE ROUTE!
.
45
CANVAS - FELD FUER FELD
.
54
DER KLASSIKER DER DEMOTIVATION
. 55
GEHT ES IHNEN NUR UM IHRE EIGENE KARRIERE?
.
56
SICH SELBST FUEHREN
.
57
DIGITALISIERUNG ALS CHANCE NUTZEN:
CLOUD STATT LEITZ-O RD N ER
.
59
OHNE PARANOIDE KONTROLLE
.
60
OHNE TRICKSEN ZU HOECHSTLEISTUNGEN
. 61
PRODUKTIONSMITTEL BESTIMMEN DAS DENKEN UND H A N D ELN
.
62
EINE VON KUNDENWUENSCHEN GETRIEBENE W IRTSCHAFT
.
63
TEXTNACHRICHT IST SCHNELLER UND
EFFIZIENTER. 64
SCHLUESSELKOMPETENZ VERTRAUEN
.
65
VERTRAUEN
SCHENKEN.
65
MITARBEITER IN DIE VERANTWORTUNG EINBINDEN
.
67
MEHR SELBSTORGANISATION - WENIGER MIKROMANAGEMENT
.
67
TRANSPARENZ SCHAFFT VERANTWORTUNG
.
68
GUTE ORGANISATION UND TRANSPARENZ ERMOEGLICHEN
VERTRAUENSARBEIT
. 69
DER SINN LIEGT IN DER DN A
.
70
WERTE SCHOEPFEN FUER EINE GEMEINSAME VISION
.
71
WERTE LEBEN, WERTE VERM ITTELN
.
72
SINN STIFTEN MIT EINER
VISION. 73
EIN LICHTERMEER AUS SM ARTPHONES
.
73
SINN STIFTEN
KONKRET.
74
MIT KLARER KOMMUNIKATION KONFLIKTE VERMEIDEN
.
75
VON DER ZUKUNFT HER
DENKEN. 76
MIT HERZ UND VERSTAND
.
76
JEDER, DER HIER ARBEITET, STIFTET SINN (THOM AS JORBERG)
79
ERFOLGSFAKTOREN: DREIKLANG AUS MENSCH,
ORT UND TECH N OLOGIE
. 87
S TRA TE G IE FU N K TIO N IE RT NU R, W EN N ICH D A RA N G LA U B E
( P E TE R V U LLIN G H S
).
95
D IG ITAL L EA D ERSH IP STYLE STA TT C H E F AUS D E R H OE LLE
.
103
ICH WEISS NICHT, WAS ICH SAGEN SOLL
.
103
MACHT EINFACH! ? KLINGT GUT!
.
104
DATEN, DATEN, D A TE N
.
105
DIGITALISIERUNG - ODER STERBEN WIE DIE D INOSAURIER
.
107
WENN DER KUNDE DEN RANT WAEHLT
.
.
108
RUECKWAERTSGEWANDT? WIR NENNEN ES CHEF AUS DER H OE LLE
.
110
VOM ANALOGEN CHEF ZUM DIGITAL LEAD ER
.
114
WAS MACHT EINEN GUTEN DIGITAL LEADER
AUS?. 115
FLEXIBILITAET.
116
MINDSET
.
116
ABWAEGEN, AUSHANDELN,
VERABREDEN. 119
EFFECTUATION.
120
LASSEN SIE DEN SHRUGGIE R A N
.
122
WIE LAUTET DER RAT?
.
124
E IN HIE RA RC H ISC H E R FUE H RU N G SA N SA TZ W IRD DIE NO TW EN D
IG E
IN N O V A TIO N SK RA FT N IC H T E RZ E U G E N (A N D RE A S JA M M
) . 125
N EUES A RB E ITE N : W O SICH M ITA RB E ITE R GU T AU FG EH O B EN
F UE H L E N
.
135
KEINE KONTROLLINSTRUMENTE
.
136
DAS GEFUEHL GEBEN, DABEI ZU SEIN
.
138
FEEDBACK IST KEINE
SELBSTKASTEIUNG. 139
LAEUFT ALLES SUPER? WIR SIND DOCH NICHT AUF INSTAGRAM
.
140
MAN KANN VIEL KAPUTT MACHEN
.
140
IMPULSGEBER IM
NETZWERK. 141
99 JAHRE UND EIN VORBILD
. 143
ACHTE AUF DICH
SELBST.
144
IC H VERTRAU E M EIN EN LEUTEN, DASS SIE GUTE
E N TSCH EID U N G EN TRE FFE N (A N ITA F RE ITA G -M E Y E R)
.
147
N ETZW ERK SCH LAEGT H IE R A R C H IE
. 153
MIT TWITTER EINE PERSOENLICHE AGENDA VERFOLGEN
.
154
DISRUPTER IN C H IE F
. 155
ES HILFT DER REPUTATION
.
155
IM SCHNITT DREI TWEETS PRO TAG
.
156
TWEET OHNE AUTO - UND DAS ALS AUTOMANAGERIN
.
157
AUS FEHLERN EINE STRATEGIE ABLEITEN
.
157
MIT CHEFBOTSCHAFTEN PU N K TE N
.
158
EINFLUSS STATT AU TO RITAET
.
159
IM ZEITALTER DES TROTZDEM
.
160
MUTIG AN RELEVANZ GEW
INNEN. 161
NICHT DIE CHANCE AUF DIE POLEPOSITION VERSPIELEN
.
162
MIT SOCIAL MEDIA ZUR DIGITALEN PERSOENLICHKEIT
.
163
R E P U TA TIO N IST DAS, WAS M EN SC H EN UE B E R SIE D E N K E N
.
165
SIND SIE DER SYMPATHISCHE
INFLUENCER?. 166
BLEIBEN SIE IN DEN KOEPFEN DER MENSCHEN
.
166
DENKEN SIE PRAKTISCH
. 167
DAS KLEINE EINMALEINS DER DIGITALEN KOMMUNIKATION
.
168
U M DIE C HEFS AUS D E R H OE LLE W IRD ES E IN SA M
(S A B IN E B E N D IE K
).
171
H E RA U SFO RD E RU N G E N , L OE SU N G EN U N D E N TW IC K LU N G E
N
.
181
MEINE HERAUSFORDERUNGEN
.
181
BIN ICH DISRUPTIV, INNOVATIV, SOZIAL KOMPETENT, ENTSCHLOSSEN? . 182
MEINE LOESUNGEN
.
183
MEIN ENTWICKLUNGSBAROMETER
.
184
M IT D IG ITAL L EA D ERSH IP E XCELLENCE IH RE PE RSOE N LIC H E
Z U K U N FT G E S TA LTE N
.
185
FUENF MERKMALE DER DIGITAL LEADERSHIP EXCELLENCE
.
186
IM TEAM ZUR DIGITAL LEADERSHIP
EXCELLENCE. 188
WORKSHOPS, BARCAMPS,
LEARNINGS. 197
ERFOLGE
FEIERN.
198
S CHLU SSW O RT, A B E R NIC H T DAS E N D E
. 200
L ITE R A TU R
.
201
STICHWORTVERZEICHNIS
205 |
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