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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kratz, Hans-Jürgen 1940- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Regensburg Metropolitan 2017
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Führung Wörterbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	262 Seiten Illustration, Diagramme 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783961860005 3961860009

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adam_text	INHALT V ORW ORT.............................................................................................. . ....................... 11 A ABGANGSGESPRAECH (EXITGESPRAECH).................................... 13 A BM AHNUNG.......................................................................................................... 14 AKTIVES ZUHOEREN . .......................................................... 15 AELTERE MITARBEITER .................... 17 AMTSAUTORITAET ................................ 18 ANERKENNUNG .................................................................... 19 ANFORDERUNGSPROFIL.......................................................................... 21 ANGRIFFE VON MITARBEITERN................................................................. 21 ANTRITTSREDE ............................................................................................ I .. * 23 ANWEISUNGEN ........................................................................................................ 24 ARBEITSBELASTUNG .......................... 26 ARBEITSZEITBETRUEGER ................... 27 AUFSCHIEBER .............................. 28 AUSFUHRUNGSKONTROLLE * ................................................................. 29 AUSLAENDISCHE MITARBEITER ........................ 29 AUSSENSEITER ............................................. 30 AUTORITAERER FUEHRUNGSSTIL ...................................................................................... 30 AUTORITAET ........................................................... 31 B BEDUERFHISPYRAMIDE .......... . ..................................................................... 32 BEGRUESSUNGSGESPRAECH.................................................................................. 35 BESCHWERDEN VON MITARBEITERN . ............................... 36 BESPRECHUNGSTEILNEHMER . ............................................. 38 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN .......... . ................................................................. 39 BETRIEBSKLIMA .... ....... 40 BETRIEBSPATE ............ . ........ 42 BETRIEBSTOURIST ........................ 42 BEURTEILEN VON MITARBEITERN ........ ........................................................................ 43 BEURTEILUNG DES VORGESETZTEN............................................... 45 BEURTEILUNGSFEHLER..................... 47 BEURTEILUNGSGESPRAECH .......................................................................................... 49 BEURTEILUNGSVERFAHREN................................ 50 BEWERBUNGSUNTERLAGEN ANALYSIEREN UND AUSW ERTEN ............... 51 BEZIEHUNGSKLAERUNGSGESPRAECH ............................................................................... 53 BLEIBEGESPRAECH...................................................................................................... 54 BLICKKONTAKT.......................................................................................................... 56 BLOCKIERER.............................................................................................................. 56 BORE-OUT-SYNDROM ............................................................................................... 57 BURN-OUT-SYNDROM............................................................................................... 57 C CHOLERIKER.............................................................................................................. 58 CHRONISCHE MIESMACHER....................................................................................... 58 C LIQ U E.................................................................................................................... 59 COACHING................................................................. 60 D DECODIERUNG VON ARBEITSZEUGNISSEN.................................................................... 61 DELEGIEREN.............................................................................................................. 63 DEMOTIVIERENDES KONTROLLVERHALTEN...................................................................... 65 DENUNZIANT............................................................................................................ 66 DISTANZ ZU MITARBEITERN ................................................ 67 DURCHREGIEREN ...................................................................................................... 67 DURCHSETZUNGSKRAFT............................................................................................... 68 E EINFLUSSFAKTOREN DER MITARBEITERFUHRUNG ......................................................... 71 EINFUHRUNGSPROGRAMM................................................ 73 EINSTIEG IN EINE NEUE VORGESETZTENPOSITION ............................ 74 E M OTIONEN............................................................................................................ 75 EMPATHIE .............................................................................................................. 76 ENDKONTROLLE ...................................................................................................... 76 ENTSCHEIDEN .......................................................................................................... 77 ERFAHRUNGEN.......................................................................................................... 79 ERKRANKUNG VON MITARBEITERN ............................................................................. 80 ERSTER EINDRUCK .................................................... 81 F FACHLICHE AUTORITAET .................................................... 82 FAULENZER ....................................................... 82 FEEDBACK ZUM VERHALTEN VON MITARBEITERN . ......................................................... 83 FEEDBACK ZUR VERRINGERUNG VON MISSVERSTAENDNISSEN........................................... 84 FEHLENTSCHEIDUNGEN . . .......................................................................... 85 FEHLERHAFTE K RITIK.................................................................................................. 86 FIRMENGRUNDSAETZE/FUEHRUNGSGRUNDSAETZE............................................................. 88 FLEXIBLES ARBEITEN..................................................................... 89 FLOW.............................................................................................. 90 FLUKTUATION ................................................... 90 FRAGETECHNIK.......................................................................................................... 91 FREMDKONTROLLE .................................................................................................... 93 FRUSTRATION ............................................ FUEHRUNGSAUFGABEN................................. FUEHRUNGSVERANTWORTUNG ..................... FUEHRUNGSSTIL .............. ............................ FUEHRUNGSWILLEN ZEIGEN ......................... FUERSORGEPFLICHT ........ . ....... . ................. . G GEHALTSERHOEHUNG................................... GELD ALS MOTIVATOR................................. GERUECHTE ................................................ GESELLSCHAFTSREDE . ..................... . ........... GEWOHNHEITEN ...................................... GLEICHBEHANDLUNG................................. G RAPSCHER ........ , .................................... GRUNDLAGEN DER GESPRAECHSFUHRUNG ___ GRUPPE .................................................. G RUPPENNORM EN................................... H HACKORDNUNG ........................................ HANDLUNGSVERANTWORTUNG ................... HOECHSTFORM DER MITARBEITER............ . . . HYGIENEFAKTOREN..................................... I INDIREKTE KONTROLLE ............................... INFORMATIONSFLUESSE................................. INFORMELLE GRUPPE . . , ............................ INFORMELLER FUEHRER................................. INFORMIEREN . . ........................................ INHALTS- UND BEZIEHUNGSEBENE.............. INNERE K UENDIGUNG................................. INTERPERSONALE KONFLIKTE ....................... INTRAPERSONALE KONFLIKTE ....................... IN TRIG AN T ............................................ .. INTROVERTIERTER ....................... . ......... . . J JANIS-REGELN .......................................... JOBENRICHMENT (AUFGABENBEREICHERUNG) JOHARI-FENSTER ............ . .......................... K KENNENIEMGESPRAECH ................... ......... KILLERPHRASEN ............................. . ......... KITA................................... . ................. KOMMUNIZIEREN .......... . ........................ 93 95 96 97 97 98 99 100 101 102 103 104 105 105 108 109 111 111 111 113 114 114 115 116 118 120 121 122 123 124 125 126 126 127 129 130 131 131 KOMMUNIKATIONSPROZESS ......................................................................................... 133 KONFLIKTESKALATION................................................................................................. 134 KONFLIKTLOESUNGSSTILE............................................................................................. 135 KONTROLLIEREN ...........................................................................................................137 KOOPERATIVE KONFLIKTLOESUNG .......................................... 139 KOOPERATIVER FUEHRUNGSSTIL ......................................................................................140 KOORDINIEREN ...........................................................................................................141 KREATIVITAET FOERDERN................................................................................................. 141 KRITIK ANNEHM EN................................................................. 143 KRITIKGESPRAECH .........................................................................................................144 KUENDIGUNG (BEI FEHLVERHALTEN) ....................... 146 L LACHEN/LAECHELN .......................................................................................................147 LAISSEZ-FAIRE-FUEHRUNGSSTIL ....................................................................................... 149 LATERALES FUEHREN ........ . .............................................................................................149 LAUFBAHNPLANUNG FUER M ITARBEITER........................................................................ 150 LEISTUNGSRHYTHMUS ...................................................... . ................... ................. 151 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PSEUDO-BURN-OUT-STRATEGE..................................................................................... 191 PYGMALION-EFFEKT.....................................................................................................191 Q QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN................................................................................... 192 R REIFEGRAD..................................................................................................................193 R HETORIK ...... . ........................................... 195 RUECKDELEGATION .................................................................................................... 196 RUECKKEHRGESPRAECH (KRANKENRUECKKEHRGESPRAECH, FEHLZEITENGESPRAECH)..................... 197 S SANDWICH-POSITION ................... 198 SCHAUMSCHLAEGER ............................................. 199 SCHWAETZER ........ .. ..................................................................................................... 200 SELBSTKONTROLLE........................................................................................................ 200 SENSIBLE MITARBEITER................... 201 SIGNALE FUER INNERE KUENDIGUNG.................................................................................201 SITUATIVER FUEHRUNGSSTIL ...........................................................................................202 SMART ............... 203 SOZIOGRAMM . ............................. 205 SPEZIALIST..................... 207 SPRECHSTIL ......................................................................................................... 207 STELLENBESCHREIBUNG ................. 209 STELLVERTRETUNG........................................................................................................211 STICHPROBENKONTROLLE.............................................................................................. 213 STRATEGISCHE KONTROLLPUNKTE .................... 214 STREITSUECHTIGER ................................................................................................. 214 STRESS AB B AU EN ........................................................................................................215 SUBJEKTIVES INFORMATIONSBEDUERFHIS ........................................................................218 SUENDENBOCK............................................................................................................ 218 T TEAM ARBEIT.............................................................................................................. 219 TEAM-BUILDING......................................................................... 220 TEAM-ENTWICKLUNG...................................................................................................220 THEORIE X ................................................................................................................ 223 THEORIE Y ................................................................................................................ 223 TOTALKONTROLLE.......................................................................................................... 224 TRENNUNGSGESPRAECH......................................................................... 225 U UNPUENKTLICHKEIT.......................................................................................................227 UNTERWEISEN AM ARBEITSPLATZ................................................................... 229 UNTERWEISUNGSPLAN .................................................................................................230 UNZUVERLAESSIGKEIT.....................................................................................................230 V VERAENDERUNGEN REALISIEREN ................................................................. 231 VERHINDERER VON KONFLIKTLOESUNGEN..........................................................................232 VERTRAUEN AKTIVIEREN ...............................................................................................233 VIRTUELLE TEAM ARBEIT...............................................................................................235 V ISIONEN.................................................................................................. 237 VORBEHALTE GEGEN DIE DELEGATION ............................................................................238 VORBILDFUNKTION.......................................................................................................239 VORGESETZTENEIGENSCHAFTEN ..................................................................................... 241 VORSTELLUNGSGESPRAECH...............................................................................................242 W W EICHMACHER.......................................................................................................... 245 W EISUNGSRECHT ..................... 245 WIDERSTAENDE GEGEN VERAENDERUNGEN........................................................................246 W IR-GEFUHL.............................................................................................................. 247 WORKAHOLIC ............................................................................................................ 248 Y YERKES-DODSON-GESETZ ...........................................................................................249 Z ZIELABWEICHUNG................................................................................................ , . 249 ZIELE VEREINBAREN.................................................................................. 251 ZIELKONFLIKT.................................................................................... 253 ZUSTAENDIGKEITEN.................................................. 254 ZWEIDIMENSIONALES F UEHREN................................................................. 255 STICHWORTVERZEICHNIS 257
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