Die Prüfung der Industriefachwirte: handlungsspezifische Qualifikationen
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Krause, Günther Die Prüfung der Industriefachwirte |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
Kiehl
2017
|
| Ausgabe: | 13., völlig neue Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 1340 Seiten Illustrationen 24 cm |
| ISBN: | 9783470632032 3470632030 |
Internformat
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VORWORT
BENUTZUNGSHINWEISE
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
5
7
17
1. FINANZWIRTSCHAFT IM INDUSTRIEUNTERNEHMEN
21
1.1 INVESTITION UND INVESTITIONSRECHNUNG DURCHFUEHREN
22
1.1.1 INVESTITION ALS ZENTRALE FRAGESTELLUNG BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
ENTSCHEIDUNGEN 22
1.1.2 INVESTITIONSARTEN 23
1.1.3 INVESTITIONSPLANUNG 24
1.1.4 INVESTITIONSRECHNUNG 26
1.1.4.1 STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG 29
1.1.4.2 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNG 37
1.2 FINANZIERUNG BEURTEILEN 44
1.2.1 ZUSAMMENHAENGE UND ABHAENGIGKEITEN ZWISCHEN INVESTITIONEN UND
FINANZIERUNG 44
1.2.2 KAPITALBEDARFSPLANUNG 44
1.2.3 FINANZIERUNGSPLANUNG, FINANZIERUNGSARTEN 49
1.2.3.1 FREMDFINANZIERUNG 51
1.2.3.2 MEZZANINE KAPITAL 65
1.2.3.3 EIGENFINANZIERUNG 66
1.2.4 FINANZIELLE ZIELKONFLIKTE 74
1.2.5 KONTROLLE DER FINANZIERUNG 76
1.3 ANGEWANDTE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 77
1.3.1 EINORDNUNG DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG IN DAS
RECHNUNGSWESEN 77
1.3.2 AUFGABEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 82
1.3.3 GRUNDBEGRIFFE UND ABGRENZUNGEN 83
1.3.4 KALKULATORISCHE KOSTENARTEN 90
1.3.5 PRINZIPIEN DER KOSTENERFASSUNG 95
1.3.6 EINTEILUNG DER KOSTEN 96
1.3.7 ERFASSUNG VON VERBRAUCHSMENGEN UND BEWERTUNG 105
1.3.8 KOSTENEINFLUSSFAKTOREN, KOSTENABHAENGIGKEITEN UND
KOSTENBESTIMMUNGSFAKTOREN 108
1.3.9 KOSTENSTELLENRECHNUNG 109
1.3.10 KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG (KALKULATIONSVERFAHREN) 126
1.3.10.1 DIVISIONSKALKULATION 127
1.3.10.2 SORTENFERTIGUNG 128
1.3.10.3 KUPPELPRODUKTION 129
1.3.10.4 KALKULATION IM HANDEL 130
1.3.10.5 KALKULATION IM INDUSTRIEBETRIEB 132
1.3.11 KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG 141
1.3.12 TEILKOSTENRECHNUNG 144
1.3.12.1 VORTEILE DER TEILKOSTENRECHNUNG GEGENUEBER DER VOLLKOSTEN
RECHNUNG ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 144
1.3.12.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS ENTSCHEIDUNGSRECHNUNG 147
1.3.13 PREISUNTERGRENZEN 159
1.3.14 METHODEN DER KOSTEN KONTROLLE 160
1.3.14.1 ZWECK DER KOSTENKONTROLLE 160
1.3.14.2 NORMALKOSTENRECHNUNG 160
1.3.14.3 PLANKOSTENRECHNUNG 161
1.3.15 WEITERE KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN 171
1.3.15.1 ZIELKOSTENRECHNUNG (TARGET COSTING) 171
1.3.15.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG 171
1.4 CONTROLLING ALS INSTRUMENT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN STEUERUNG
176
1.4.1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLING 176
1.4.2 AUFGABEN UND ABLAUF DES CONTROLLING 179
1.4.3 EINORDNUNG DES CONTROLLING IN DER UNTERNEHMENSORGANISATION 182
1.4.4 OPERATIVES CONTROLLING 183
1.4.5 BESONDERHEITEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLING 189
2. PRODUKTIONSPROZESSE
197
2.1 PRODUKTIONSPLANUNG BEURTEILEN 198
2.1.1 GRUNDSAETZLICHES 198
2.1.2 PRODUKTIONSPLANUNG 199
2.1.3 PLANUNGSBEREICHE 201
2.1.3.1 PRODUKTPLANUNG 201
2.1.3.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 203
2.1.3.3 PLANUNG DER PRODUKTIONSVERFAHREN 207
2.1.3.4 PLANUNG DER ARBEITSGESTALTUNG UND ARBEITSSTRUKTURIERUNG 211
2.1.3.5 HERSTELLUNGSPLANUNG 216
2.1.3.6 BEDARFSPLANUNG 224
2.1.3.7 ZEITPLANUNG 230
2.1.3.8 KAPAZITAETSPLANUNG 238
2.1.3.9 PLANUNG DER RATIONALISIERUNG 243
2.2 PRODUKTIONSSTEUERUNG 247
2.2.1 AUFGABEN UND ZIELE DER PRODUKTIONSSTEUERUNG 247
2.2.2 AUFTRAGSWESEN 248
IO
2.2.3 TERMINPLANUNG 251
2.2.4 MASCHINENBELEGUNG 255
2.2.5 ARBEITSVERTEILUNG 257
2.2.6 ARBEITSUEBERWACHUNG 258
2.3 PRODUKTIONSTECHNISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 263
2.3.1 GRUNDLAGEN 263
2.3.2 OUALITAETSMANAGEMENT 263
2.3.3 UMWELTSCHUTZMANAGEMENT 272
2.3.4 ARBEITSSCHUTZ 281
2.3.4.1 BEDEUTUNG UND GLIEDERUNG DES ARBEITSSCHUTZES 282
2 3
.
4.2 GEFAHRSTOFFVERORDNUNG (GEFSTOFFV) 286
2.3.4.3 ARBEITSSICHERHEITSGESETZ 300
2.3.4.4 ARBEITSSTAETTENVERORDNUNG 311
2.3.4.5 GEWERBEORDNUNG 312
2.3.5 PRODUKTHAFTUNG UND VERBRAUCHERSCHUTZ 313
2.3.6 INNOVATIONSMANAGEMENT 319
2.4 LOGISTIK ALS OUERSCHNITTSFUNKTION BEURTEILEN 323
2.5 BEDARFSERMITTLUNG DURCHFUEHREN 329
2.5.1 ANALYSEN UND METHODEN 329
2.5.2 WERTSCHOEPFUNGSKETTE 339
2.5.3 VORRATSPOLITIK 339
2.5.4 BEDARFSARTEN 343
2.5.5 METHODEN DER BEDARFSERMITTLUNG 346
2.5.6 DISPOSITIONSVERFAHREN 349
2.6 BESCHAFFUNGSMARKT UND EINKAUF 355
2.6.1 BESCHAFFUNGSMARKT 355
2.6.2 EINKAUF 363
2.6.2.1 BESCHAFFUNGSPOLITIK 363
2.6.22 VERSORGUNGSKONZEPTE 368
2.6.23 BELIEFERUNGSKONZEPTE 370
2.6.2.4 EINKAUFSABWICKLUNG 375
2.7 LAGER- UND TRANSPORTWESEN VERGLEICHEN 384
2.7.1 LAGERWESEN 384
2.7.2 TRANSPORTWESEN 393
2.7.3 VERPACKUNG 402
2.8 ENTSORGUNGSLOGISTIK 407
3. MARKETING UND VERTRIEB
415
3.1 MARKETINGPLANUNG DURCHFUEHREN 416
3.1.1 BEGRIFFE, MARKETINGPROZESS 416
3.1.2 MARKETINGZIELE, MARKETINGAUFGABEN 419
3.1.3 MARKETINGKONZEPT 420
3.1.4 MARKETINGSTRATEGIEN 421
3.1.4.1 GRUNDSAETZLICHE ASPEKTE UND STRATEGIEARTEN 421
3.1.4.2 STRATEGIETECHNIKEN 431
3.1.5 MARKETINGPLAN 441
3.2 MARKETINGINSTRUMENTARIUM UNTERSCHEIDEN, MARKET! NG-MIX EINSETZEN 444
3.2.1 MARKETINGINSTRUMENTE IM UEBERBLICK 444
3.2.2 PRODUKTPOLITIK 446
3.2.3 KONTRAHIERUNGSPOLITIK 458
3.2.3.1 PREISPOLITIK 458
3.2.3.2 KONDITIONENPOLITIK 462
3.2.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK 466
3.2.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 471
3.2.5.1 AUFGABEN, ZIELE, BEDEUTUNG UND INSTRUMENTE 471
3.2.5.2 WERBUNG 472
3.2.5.3 VERKAUFSFOERDERUNG (SALES PROMOTION) 481
3.2.5.4 OEFFENTLICHKEITSARBEIT (PUBLIC RELATIONS) 487
3.2.5.5 SPONSORING 489
3.2.6 MARKETING-MIX 489
3.2.7 MARKETINGCONTROLLING 491
3.3 VERTRIEBSMANAGEMENT BEWERTEN 492
3.3.1 VERTRIEBSORGANISATION 492
3.3.2 VERTRIEBSCONTROLLING 494
3.4 INTERNATIONALE GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN UND GESCHAEFTSENTWICKLUNG/
INTERKULTURELLE KOMMUNIKATION 495
3.4.1 EINFUEHRUNG IN DEN AUSSENHANDEL 495
3.4.2 KOOPERATIONEN IM AUSSENHANDEL 506
3.4.3 INTERKULTURELLE KOMMUNIKATIONSDIMENSIONEN 508
3.5 SPEZIELLE RECHTSASPEKTE EINORDNEN 512
3.5.1 WETTBEWERBSRECHT 512
3.5.2 MARKENRECHT 519
3.5.3 VERBRAUCHERSCHUTZ 523
4. WISSENS- UND TRANSFERMANAGEMENT IM INDUSTRIEUNTERNEHMEN
527
4.1 BETRIEBLICHE ORGANISATION UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG SOWIE
PERSONAL
ENTWICKLUNG UND PROJEKTMANAGEMENT ALS BESTANDTEILE DER UNTERNEHMENS
ENTWICKLUNG BEGRUENDEN 528
4.1.1 BETRIEBLICHES ZIELSYSTEM 528
4.1.2 BEDEUTUNG DES WISSENSMANAGEMENT FUER UNTERNEHMEN 534
4.1.3 BETRIEBLICHE ORGANISATION 535
4.1.4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG (OE) 546
4.1.5 PERSONALENTWICKLUNG (PE) 556
4.1.6 PROJEKTMANAGEMENT 562
4.1.6.1 DEFINITION UND RAHMENBEDINGUNGEN 562
4.1.6.2 PROJEKTFORMEN UND -ANLAESSE 563
4.1.6.3 AUFGABEN UND ZIELVORGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 566
4.1.6.4 GESTALTUNG DER PROJEKTORGANISATION, PHASEN UND METHODEN 569
4.1.6.5 PROJEKTSTEUERUNG, -ABSCHLUSS UND -KONTROLLE 579
4.1.6.6 EINFLUESSE UND AUSWIRKUNGEN AUF PROJEKTE 583
4.1.6.7 EINSATZ VON INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNIKEN
IM PROJEKTMANAGEMENT 584
4.2 INSTRUMENTE UND METHODEN DES INFORMATIONS- UND WISSENSMANAGEMENT 585
4.2.1 INFORMATIONSMANAGEMENT 585
4.2.1.1 GRUNDLAGEN 585
4.2.1.2 GRUNDKONZEPT EINES INFORMATIONSMANAGEMENTSYSTEMS 590
4.2.1.3 INFORMATIONSQUELLEN 592
4.2.1.4 INFORMATIONSSPEICHERUNG 595
4.2.1.5 DATENSCHUTZ UND DATENSICHERHEIT 596
4.2.2 WISSENSMANAGEMENT 597
4.3 ZUSAMMENHANG VON UNTERNEHMENSENTWICKLUNG UND WISSENSMANAGEMENT 605
4.3.1 WISSENSTRANSFER UND -NUTZUNG 605
4.3.2 GRENZEN DES WISSENSMANAGEMENT 608
4.3.3 TRANSFER VON WISSENSMANAGEMENT AUF AUSGEWAEHLTE
UNTERNEHMENSBEREICHE 609
4.3.4 BEDEUTUNG DER INTEGRATIVEN MANAGEMENTSYSTEME 610
5. FUEHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT
617
5.1 ZUSAMMENARBEIT, KOMMUNIKATION UND KOOPERATION ERLAEUTERN 618
5.1.1 ZUSAMMENHANG VON PERSOENLICHKEIT UND BERUFLICHER ENTWICKLUNG 618
5.1.2 ENTWICKLUNG DES SOZIALVERHALTENS 621
5.1.3 PSYCHOLOGISCHE UND SOZIOLOGISCHE ASPEKTE BESTIMMTER
PERSONENGRUPPEN 628
5.1.4 ZIELORIENTIERTES FUEHREN 633
5.1.5 GRUNDSAETZE DER ZUSAMMENARBEIT 639
5.2 MITARBEITERGESPRAECHE DURCHFUEHREN 642
5.2.1 GRUNDLAGEN DER GESPRAECHSFUEHRUNG 642
5.2.2 ANERKENNUNG 647
5.2.3 KRITIKGESPRAECH 649
5.2.4 BEURTEILUNGSGESPRAECH 651
5.3 KONFLIKTMANAGEMENT ANWENDEN 661
5.3.1 KONFLIKTE (GRUNDLAGEN) 661
5.3.2 MOEGLICHKEITEN ZUR UEBERWINDUNG VON WIDERSTAENDEN GEGEN
VERAENDERUNGEN 668
5.4 MITARBEITERFOERDERUNG UMSETZEN 673
5.4.1 PERSONALENTWICKLUNG (EINFUEHRUNG) 673
5.4.2 POTENZIALANALYSE VON MITARBEITERN 676
5.5 AUSBILDUNG PLANEN UND DURCHFUEHREN 681
5.5.1 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 681
5.5.2 AUSBILDER-EIGNUNGS-VERORDNUNG(AEVO) 684
5.5.3 ANFORDERUNGEN AN DIE EIGNUNG DER AUSBILDER UND AUSBILDERINNEN 685
5.5.4 BETEILIGTE UND MITWIRKENDE AN DER AUSBILDUNG 686
5.5.5 ABLAUF DER BETRIEBLICHEN AUSBILDUNG UND ERGAENZENDE INDIVIDUELLE
BILDUNGSMASSNAHMEN 688
5.5.6 PRUEFUNGSDURCHFUEHRUNG 695
5.5.7 ANFORDERUNGEN AN AUSSTATTUNG UND ERGONOMIE DER ARBEITSUMGEBUNG 696
5.5.8 UNTERWEISUNG 696
5.5.9 AUSSER- UND UEBERBETRIEBLICHE AUSBILDUNG 699
5.5.10 MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG 701
5.5.11 UEBERPRUEFEN DER ERGEBNISSE AUS MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG
(EVALUIERUNG) 714
5.5.12 UEBERNAHME VON AUSZUBILDENDEN 719
ANHANG BERUFSBILDUNG VON A -Z 723
5.6 MODERATION VON PROJEKTGRUPPEN VORBEREITEN UND DURCHFUEHREN 732
5.6.1 ARBEITSGRUPPEN, TEAMS UND PROJEKTGRUPPEN 732
5.6.2 MODERIEREN VON ARBEITS-UND PROJEKTGRUPPEN 740
5.6.3 STEUERN VON ARBEITS- UND PROJEKTGRUPPEN 752
5.6.4 PROJEKTABSCHLUSS 757
5.7 PRAESENTATIONSTECHNIKEN EINSETZEN 759
5.7.1 ZIEL UND GEGENSTAND DER PRAESENTATION 759
5.7.2 VORAUSSETZUNGEN EINER ERFOLGREICHEN PRAESENTATION 760
5.7.3 VORBEREITUNG DER PRAESENTATION 769
5.7.4 UMSETZEN DER PRAESENTATION 772
UEBUNGSTEIL (AUFGABEN UND FAELLE)
777
KLAUSURTYPISCHE AUFGABEN
M
1. FINANZWIRTSCHAFT IM INDUSTRIEUNTERNEHMEN 778
1.1 INVESTITION UND INVESTITIONSRECHNUNG DURCHFUEHREN 778
1.2 FINANZIERUNG BEURTEILEN 783
1.3 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 795
1.4 CONTROLLING 806
2. PRODUKTIONSPROZESSE 816
2.1 PRODUKTIONSPLANUNG 816
2.2 PRODUKTIONSSTEUERUNG 820
2.3 PRODUKTIONSTECHNISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 828
2.4 LOGISTIK ALS OUERSCHNITTSFUNKTION 838
2.5 BEDARFSERMITTLUNG 840
2.6 BESCHAFFUNGSMARKT UND EINKAUF 847
2.7 LAGER-UND TRANSPORTWESEN 852
2.8 ENTSORGUNGSLOGISTIK 855
3. MARKETING UND VERTRIEB 857
3.1 MARKETINGPLANUNG DURCHFUEHREN 857
3.2 MARKETINGINSTRUMENTE UNTERSCHEIDEN, MARKETING-MIX 860
3.2.1 MARKETINGINSTRUMENTE 860
3.2.2 PRODUKTPOLITIK 861
3.2.3 PREISPOLITIK 863
3.2.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK 865
3.2.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 868
3.2.6 MARKETING-MIX 871
3.3 VERTRIEBSMANAGEMENT 872
3.4 INTERNATIONALE GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN UND GESCHAEFTSENTWICKLUNG,
INTERKULTURELLE KOMMUNIKATION 873
3.5 SPEZIELLE RECHTSASPEKTE 875
4. WISSENS- UND TRANSFERMANAGEMENT IM INDUSTRIEUNTERNEHMEN 878
4.1 BETRIEBLICHE ORGANISATION UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG SOWIE
PERSONALENTWICKLUNG UND PROJEKTMANAGEMENT ALS BESTANDTEILE DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG BEGRUENDEN 878
4.1.1 BETRIEBLICHES ZIELSYSTEM 878
4.1.2 BETRIEBLICHE ORGANISATION 881
4.1.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 882
4.1.4 PERSONALENTWICKLUNG 884
4.1.5 PROJEKTMANAGEMENT 886
4.2 INSTRUMENTE UND METHODEN DES INFORMATIONS- UND
WISSENSMANAGEMENT 891
4.3 ZUSAMMENHANG VON UNTERNEHMENSENTWICKLUNG UND
WISSENSMANAGEMENT DARSTELLEN 894
5. FUEHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT 895
5.1 KOMMUNIKATION UND KOOPERATION 895
5.2 MITARBEITERGESPRAECHE 904
5.3 KONFLIKTMANAGEMENT 908
5.4 MITARBEITERFOERDERUNG 910
5.5 AUSBILDUNG 913
5.6 MODERATION VON PROJEKTGRUPPEN 917
5.7 PRAESENTATIONSTECHNIKEN 922
SCHRIFTLICHE UND MUENDLICHE PRUEFUNG (FACHGESPRAECH)
SOWIE TIPPS ZUR PRUEFUNGSVORBEREITUNG
925
MUSTERKLAUSUREN
934
1. SITUATIONSAUFGABE 936
2. SITUATIONSAUFGABE 942
MUENDLICHE PRUEFUNG (PRAESENTATION, FACHGESPRAECH)
949
LOESUNGEN
951
LITERATURVERZEICHNIS
1289
STICHWORTVERZEICHNIS
1295 |
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| author | Eisenschink, Christian |
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