Sport-Marketing: modernes Marketing-Management für die Sportwirtschaft
Gespeichert in:
Vorheriger Titel: | Freyer, Walter Sport-Marketing |
---|---|
1. Verfasser: | |
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
Erich Schmidt Verlag
2018
|
Ausgabe: | 5., neu bearbeitete Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 657-686 |
Beschreibung: | XXVI, 709 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 15.8 cm |
ISBN: | 9783503176748 3503176748 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 5. UND 4.
AUFLAGE. V
VORWORT ZUR 3.
AUFLAGE.
VIII
VORWORT ZUR 2.
AUFLAGE.
X
VORWORT ZUR 1.
AUFLAGE.
XI
TEIL A
MODERNES MARKETING IN WIRTSCHAFT UND SPORT
.
1
1 MODERNES MARKETING - EIN
UEBERBLICK. 5
1.1 VOM ALTEN MARKETING ZUM NEUEN MARKETING-MANAGEMENT . 6
1.1.1 ENGER UND WEITER MARKETINGBEGRIFF
.
6
1.1.2 MODERNES UND TRADITIONELLES MARKETING
.
8
1.1.3 ENTWICKLUNGSSTUFEN DES MARKETING: VOM INSTRUMENTEILEN
MARKETING ZUR MARKETING-MANAGEMENT-METHODE
.
12
1.1.4 ENTWICKLUNGSDEKADEN DES MARKETING IN DEUTSCHLAND
.
14
1.2 BEGRUENDUNGEN FUER MODERNES M ARKETING
.
17
1.2.1 WANDEL DER MAERKTE
. 17
1.2.2 WANDEL DER AUFGABEN UND FUNKTIONEN DES M ARKETING. 22
1.3 MARKETINGBEREICHE H E U TE
. 27
1.3.1 FORMEN UND BEREICHE DES MODERNEN MARKETING
.
27
1.3.2 KOMMERZIELLES MARKETING
.
27
1.3.3 NICHT-KOMMERZIELLES MARKETING
.
31
1.4 MARKETING AUSSERHALB DER PRIVATWIRTSCHAFT
.
32
1.4.1 ERWEITERUNG DES KLASSISCHEN MARKETING
.
32
1.4.2 BESONDERHEITEN DES NICHT-KOMMERZIELLEN MARKETING
(NPO-MARKETING).
35
1.4.3 MARKETING IN/VON NON-PROFIT-ORGANISATIONEN
(NPO-MARKETING).
37
1.4.4 SOCIAL MARKETING UND/ODER IDEEN-MARKETING
(MARKETING IM
SOZIAL-BEREICH). 38
1.4.5 MAKRO-MARKETING UND/ODER GESELLSCHAFTLICH VERANTWORTLICHES
MARKETING.
41
1.5 ZWISCHENFAZIT: MARKETING IM SPORT
.
43
1.6 WEITERFUEHRENDE LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL A.1
.
48
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL A.1
. 48
2 MARKETING UND
SPORT. 49
2.1 VORSTELLUNGEN UEBER SPORT-MARKETING
. 50
2.1.1 ALTE UND MODERNE MARKETINGAUFFASSUNG IM SPORT
.
50
2.1.2 ENGE UND WEITE SICHT: MARKETING MIT ODER IM SPORT
.
51
2.1.3 EINORDNUNG DES SPORT-MARKETING IN DAS GEBAEUDE
DES ALLGEMEINEN
MARKETING. 55
2.2 ELEMENTE EINES EIGENSTAENDIGEN SPORT-MARKETING
.
59
2.2.1 SAEULE 1: DIENSTLEISTUNGS-SCHWERPUNKT IM SPORT-MARKETING . 60
2.2.2 SAEULE 2: INSTITUTIONELLER SCHWERPUNKT IM SPORT-MARKETING . 61
2.2.3 SAEULE 3: METHODISCHER SCHWERPUNKT - SPORT-MARKETING
ALS SYSTEMATISCHES MARKETING-MANAGEMENT
.
63
2.3 EXKURS: EINORDNUNG DES SPORT-MARKETING IN DIE SPORT
OEKONOMIE ALS WISSENSCHAFTSDISZIPLIN
.
64
2.3.1 FRAGMENTE ZUR BESTIMMUNG EINER NEUEN WISSENSCHAFTS
DISZIPLIN *SPORT-OEKONOMIE*
. 64
2.3.2 SPORT-OEKONOMIE - THE STATE OF THE ART 2015 PLUS
.
67
3 BESONDERHEITEN DES
SPORT-MARKETING. 71
3.1 BESONDERHEITEN DES SPORT-MARKTES
.
73
3.1.1 UNKLARE BZW. VIELFAELTIGE MARKTSTRUKTUREN
.
73
3.1.2 VIELE SIND ANBIETER UND NACHFRAGER ZUGLEICH
.
74
3.1.3 ENTSCHEIDUNGEN DURCH MEHRHEITSREGELN STATT UEBER DEN
MARKTMECHANISMUS.
76
3.1.4 ALLE SIND
EXPERTEN.
77
3.2 BESONDERHEITEN DER SPORT-PRODUKTE
. 77
3.2.1 DER MARKETINGBEZOGENE
PRODUKTBEGRIFF. 77
3.2.2 SPORTPRODUKTE SIND LEISTUNGSBUENDEL UND UNIVERSELLE
ANGEBOTE
.
78
3.2.3 SPORTPRODUKTE ALS DIENSTLEISTUNGEN: POTENZIAL-, PROZESS-
UND
ERGEBNISORIENTIERT.
81
3.2.4 SPORTPRODUKTE SIND SUBJEKTIV UND UNVORHERSEHBAR
.
86
3.2.5 SPORT ALS OEFFENTLICHES G U T
.
88
3.2.6 ZUM TEIL EXISTIERT KEIN MARKTPREIS
.
89
3.2.7 ANHANG: GUETER UND PRODUKTE
.
90
3.3 BESONDERHEITEN DER SPORT-ANBIETER
.
93
3.3.1 HETEROGENITAET DER SPORTBRANCHE
. 94
3.3.2 SPORTANBIETER KONKURRIEREN UND
KOOPERIEREN. 96
3.3.3 SPORTANBIETER ZWISCHEN STAAT UND M
ARKT. 97
3.3.4 DIENSTLEISTUNGS- STATT SACHGUETERORIENTIERUNG
BEI PRODUKTION UND MARKETING
.
3.4 BESONDERHEITEN DER SPORT-NACHFRAGE
.
3.4.1 VERSCHIEDENE GRUPPEN MIT VERSCHIEDENEN BEDUERFNISSEN .
3.4.2 NACHFRAGE NACH MITTELBAREN SPORTLEISTUNGEN: ERLEBNIS,
SPANNUNG, SPASS
.
3.4.3 SPORTARTENSPEZIFISCHE
NACHFRAGE.
3.4.4 SPORTNACHFRAGE UND SPORTKONSUM(AUSGABEN):
*MAKE* OR *BUY*
3.4.5 HOHE PRAEFERENZEN NEBEN LEICHTER SUBSTITUIERBARKEIT .
3.4.6 DER *MULTI-OPTIONALE* SPORT-KONSUMENT
.
108
109
111
111
112
113
114
4 DIE MARKETING-MANAGEMENT-METHODE FUER DEN SPORT
.
115
4.1 DIE PHASEN DES MARKETING-MANAGEMENT-PROZESSES (UEBERSICHT) . 116
4.2 DER KREISLAUFGEDANKE DES MARKETING
. 119
4.3 IDEE UND A
NSTOSS.
121
4.4 DREI GRUNDFRAGEN ZU
BEGINN. 122
4.5 WEITERFUEHRENDE LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL A.2 BIS A .4
.
126
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL A.2 BIS A.4
.
127
TEIL B
INFORMATIONS- ODER ANALYSEPHASE IM SPORT-MARKETING (PHASE I)
_
129
0 INFORMATIONS- ODER ANALYSEPHASE (PHASE I)
.
131
1 DIE UMFELDBEDINGUNGEN FUER DEN SPORT (UMFELDANALYSE)L
.
135
1.1 GRUNDLAGEN DER
UMFELDANALYSE. 136
1.2 UMFELDANALYSE MIT WISSENSCHAFTLICHEN METHODEN:
DIE SZENARIO-METHODE BZW. -TECHNIK
.
139
1.3 MEGATREND 1: EINKOMMEN UND W OHLSTAND
.
143
1.3.1 ALLGEMEINE (MEGA-)TRENDS
.
143
1.3.2 TENDENZEN IM SPORT HEUTE
. 143
1.3.3 ANFORDERUNGEN AN DEN SPORT DER ZUKUNFT
.
145
1.4 MEGATREND 2: ARBEITSZEIT UND FREIZEIT
.
146
1.4.1 ALLGEMEINE (MEGA-)TRENDS
.
146
1.4.2 TENDENZEN IM SPORT HEUTE
.
149
1.4.3 ANFORDERUNGEN AN DEN SPORT DER ZUKUNFT
.
150
1.5 MEGATREND 3: W ERTEWANDEL
.
151
1.5.1 ALLGEMEINE (MEGA-)TRENDS: VON DER ARBEITS-
ZUR
FREIZEITGESELLSCHAFT.
151
1.5.2 TENDENZEN IM SPORT HEUTE
.
152
1.5.3 ANFORDERUNGEN AN DEN SPORT DER ZUKUNFT
.
153
1.6 MEGATREND 4: TECHNISCHER UND MEDIZINISCHER W ANDEL. 156
1.6.1 ALLGEMEINE
(MEGA-)TRENDS.
156
1.6.2 TENDENZEN IM SPORT HEUTE: SPORT UND TECHNIK
.
157
1.6.3 ANFORDERUNGEN AN DEN SPORT DER Z UKUNFT
.
161
1.7 MEGATREND 5: VERAENDERUNG DES NATUERLICHEN
UND PHYSISCHEN
UMFELDES. 163
1.7.1 ALLGEMEINE
(MEGA-)TRENDS.
163
1.7.2 TENDENZEN IM SPORT H E U TE
. 166
1.7.3 ANFORDERUNGEN AN DEN SPORT DER Z UKUNFT
.
167
1.8 MEGATREND 6: SPORT UND OEKONOMIE (KOMMERZIALISIERUNG
UND GLOBALISIERUNG)
.
169
1.8.1 ALLGEMEINE (MEGA-)TRENDS
. 169
1.8.2 TENDENZEN IM SPORT HEUTE: *KOMMERZIALISIERUNG*
UND *GLOBALISIERUNG*
. 171
1.8.3 ANFORDERUNGEN AN DEN SPORT DER Z UKUNFT
.
176
1.9 BILDUNG VON
GESAMTSZENARIEN. 178
1.9.1 BEWERTUNG DER TRENDS
. 178
1.9.2 MEGA- ODER GESAMTSZENARIEN
.
179
1.10 AUSBLICK: TRENDS UND ZUKUNFT DES SPORTS
.
183
1.11 WEITERFUEHRENDE LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL B .L
.
188
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL
B.L. 188
2 MARKTANALYSE ODER MARKTFORSCHUNG (I.E. S.) IM SPORT
.
189
2.1 *DER MARKT* ALS ZENTRALE BEZUGSGROESSE DES MARKETING
.
191
2.1.1 MARKT ALS BINDEGLIED VON MAKRO- UND MIKROOEKONOMIE
.
191
2.1.2 MARKTBETRACHTUNGEN IN DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFT
.
193
2.1.3 *MAKROABGRENZUNG* ODER *MARKTSEGMENTIERUNG I.W.S.*
.
195
2.1.4 *MIKROABGRENZUNG* ODER *MARKTSEGMENTIERUNG I.E.S.*
.
199
2.2 DIE NACHFRAGE- ODER KONSUMENTENANALYSE
.
209
2.2.1 GRUNDLAGEN/BESONDERHEITEN DER NACHFRAGERANALYSE
IM SPORT: VON DER MARKTSEGMENTIERUNG ZUR
KAUFVERHALTENSFORSCHUNG
.
209
2.2.2 ERKLAERUNGSANSAETZE FUER DIE (SPORT-)NACHFFAGE
.
210
2.2.3 MODELLE UND ERKLAERUNGEN DER KAUFVERHALTENSFORSCHUNG
.
215
2.2.4 (KUNDENORIENTIERTE)
MARKTSEGMENTIERUNG. 223
2.3 DIE KONKURRENZ- ODER WETTBEWERBERANALYSE .
223
2.3.1 GRUNDLAGEN DER KONKURRENZANALYSE
. 223
2.3.2 BESTIMMUNG DER MITWETTBEWERBER:
DIE KONKURRENZ IST GROSS
.
224
2.3.3 METHODEN DER KONKURRENZFORSCHUNG NACH PORTER
.
225
2.3.4 DER
KONKURRENTENVERGLEICH.
227
2.3.5 STRATEGISCHE FOLGERUNGEN
.
228
2.4 ZUSAMMENFASSUNG DER MARKTANALYSE: MARKTSTRUKTUREN
.
229
2.4.1 *DER SPORT-MARKT* UND SEINE TEILMAERKTE SOWIE SEGMENTE
_
229
2.4.2 MARKTFORMEN
.
231
2.4.3 KAEUFER- UND VERKAEUFERMARKT BZW. KONSUMENTEN
ODER PRODUZENTENSOUVERAENITAET
.
234
2.5 EXKURS 1: MARKTFORSCHUNG ALS METHODE DER EMPIRISCHEN
SOZIALFORSCHUNG
.
235
2.5.1 TRAEGER DER MARKTFORSCHUNG
.
235
2.5.2 METHODEN DER MARKTFORSCHUNG
.
237
2.5.3
SEKUNDAERFORSCHUNG.
238
2.5.4
PRIMAERFORSCHUNG.
241
2.6 EXKURS 2: DAS VOLKSWIRTSCHAFTLICHE MARKTMODELL
.
250
2.6.1 DAS GRUNDMODELL
.
250
2.6.2
MARKTREAKTIONEN.
252
2.6.3
ZUSAMMENFASSUNG.
254
2.7 WEITERFUEHRENDE LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL B.2
.
255
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL B.2
.
256
3 DIE *BETRIEBSANALYSE* IM SPORT
.
257
3.1 GRUNDLAGEN DER BETRIEBSANALYSE
.
258
3.1.1 ALLGEMEINE AUFGABEN DER
BETRIEBSANALYSE. 258
3.1.2 MARKETINGBEZOGENE BETRIEBSANALYSE
.
259
3.1.3 DER *BETRIEB*
.
260
3.1.4 METHODEN DER BETRIEBSANALYSE
.
262
3.2 MARKETINGBEZOGENE BETRIEBSANALYSE IM SPORT .
266
3.3 BESONDERHEITEN VON VEREINS- UND VERBANDSANALYSEN IM SPORT 269
3.3.1 HAUPTBEREICHE DER
VEREINSANALYSE. 269
3.3.2 STRUKTUR: VEREINS- UND VERBANDSWESEN ALS BASIS DES SPORTS . 271
3.3.3 PERSONAL: EHRENAMTLICHKEIT UND FREIWILLIGKEIT IM SPORT
.
285
3.3.4 ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUR: DEMOKRATISCHES PRINZIP
.
289
3.3.5 FINANZIERUNG: GEMEINWIRTSCHAFTLICHES
PRINZIP. 290
3.3.6 DIE ZUKUNFT DER
VEREINE. 291
3.4 KOMMERZIELLE
SPORTANBIETER. 295
3.5 QUALITAETSANALYSEN IM SPORT
.
299
3.5.1 METHODEN DER QUALITAETSMESSUNG UND -BEWERTUNG .
299
3.5.2 DAS GAP-MODELL DER SERVICE-QUALITAET
. 301
3.5.3 QUALITAETSBEWERTUNG IM S
PORT. 303
3.6 WEITERFUEHRENDE LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL B.3
.
305
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL B.3
.
306
4 DIE STRATEGISCHE DIAGNOSE (INTERPRETATION DER DATEN)
.
307
4.1 VON DER ANALYSE ZUR STRATEGIE
.
309
4.2 UEBERBLICK UEBER DIE STRATEGISCHEN DIAGNOSEMETHODEN
.
309
4.3 CHANCEN-RISIKEN-ANALYSE
.
312
4.4 RESSOURCENANALYSE (STAERKEN-SCHWAECHEN-PROFIL,
POTENZIALANALYSE).
316
4.5
SWOT-ANALYSE.
317
4.6 LEBENSZYKLUSANALYSE
. 319
4.7 PORTFOLIOANALYSE
.
323
4.8 WEITERFUEHRENDE LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 8.4
.
329
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL
6.4. 329
T EILE
KONZEPTIONSPHASE: STRATEGISCHES MARKETING (PHASE I I )
.
331
1 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN MARKETING (UEBERBLICK)
.
335
2 STRATEGISCHE ZIELE IM SPORTMARKETING
.
339
2.1 DER ZIELFINDUNGSPROZESS
.
340
2.2
ZIELARTEN.
341
2.3 ZIELSYSTEME UND
ZIELHIERARCHIEN. 343
2.4 ENTWICKLUNG EINES (ALLGEMEINEN) MARKTORIENTIERTEN
ZIELSYSTEMS FUER DEN SPORTBEREICH
.
346
2.5 WEITERFUEHRENDE LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL C.2 .
356
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL
C.2. 356
3
STRATEGIEENTWICKLUNG.
357
3.1 GRUNDSAETZE DER STRATEGIEENTWICKLUNG
.
358
3.1.1 STRATEGISCHES
MARKETING.
358
3.1.2 STRATEGISCHE
ZIELE.
360
3.1.3 AUFBAU EINER STRATEGISCHEN ERFOLGSPOSITION
.
362
3.1.4 VOM MASSENMARKETING ZUM DIFFERENZIERTEN
STRATEGISCHEN MARKETING
.
364
3.1.5 STRATEGIEUEBERSICHT (INTEGRATIVER STRATEGIEANSATZ)
.
368
3.2 GESCHAEFTSFELDERORIENTIERTE ODER PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN . 371
3.3 KONKURRENZORIENTIERTE STRATEGIEN
.
375
3.3.1 WETTBEWERBSORIENTIERTE ODER KONFLIKTAERE STRATEGIEN
.
375
3.3.2 FRIEDLICHE
KONKURRENZSTRATEGIEN. 377
3.3.3
ZUSAMMENFASSUNG.
378
3.4 KUNDENORIENTIERTE STRATEGIEN
.
379
3.5 POSITIONIERUNGS- ODER PROFILIERUNGSSTRATEGIE
. 381
3.6 KOMBINIERTE STRATEGIEN (STRATEGIE-MIX)
.
384
3.7 BEISPIELE FUER STRATEGIEN IM SPORT
.
386
3.8 WEITERFUEHRENDE LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL C.3.
387
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL C.3
.
388
4 MARKETING-MIX ALS REALISIERUNG DER STRATEGIE
.
389
5 ZUSAMMENFASSUNG: DAS *STRATEGIEBLATT*
.
393
TEIL D
GESTALTUNGSPHASE: TAKTISCHES MARKETING (KONKRETISIERUNG
DES MARKETING-MIX, PHASE III)
. 395
0 GRUNDLAGEN DES MARKETING-MIX
.
399
1 PRODUKTPOLITIK IM
SPORT. 407
1.1 GRUNDLAGEN DER PRODUKTPOLITIK
.
408
1.2 (GESTALTUNGS-)RICHTUNG DER PRODUKTPOLITIK
.
412
1.3 GESTALTUNG VON KERN- UND ZUSATZLEISTUNGEN
.
414
1.4 GESTALTUNG DER PRODUKTPALETTE (DES PRODUKT- ODER
LEISTUNGSPROGRAMMES)
. 420
1.5 PRODUKTPOLITIK ALS QUALITAETSPOLITIK
.
422
1.6 PRODUKTPOSITIONIERUNG UND MARKENPOLITIK
.
425
1.7 BEISPIELE FUER *PRODUKTPROFILE*
.
430
1.8 WEITERFUEHRENDE LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL D .L
.
431
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL D .L
.
432
2 PREIS- ODER KONTRAHIERUNGSPOLITIK IM SPORT
.
433
2.1 GRUNDLAGEN DER PREISPOLITIK IM SPORT
.
434
2.2 FORMEN DER MARKETINGORIENTIERTEN PREISBESTIMMUNG
.
436
2.3 FORMEN DER PREISPOLITIK UND -STRATEGIEN
.
447
2.4 KONDITIONENPOLITIK (*PREISPRAESENTATION*)
.
450
2.5 WEITERFUEHRENDE LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL D.2
.
451
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL D.2
.
451
3 VERTRIEBSPOLITIK (AUCH ABSATZ-, DISTRIBUTIONS- ODER
PRAESENZPOLITIK BZW. -MIX) IM S P O RT
.
453
3.1 GRUNDLAGEN DER VERTRIEBSPOLITIK
. 454
3.2 GRUNDSAETZLICHE VERTRIEBSFORMEN UND -WEGE
.
457
3.3 SONDERFORMEN DES VERTRIEBS
. 461
3.4 SPEZIELLE DISTRIBUTIONSWEGE IM
SPORT. 466
3.5 WEITERFUEHRENDE LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL D.3
.
469
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL D.3
.
469
4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK IM S P O
RT. 471
4.1 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK IM SPORT. 472
4.1.1 GRUNDAUFGABEN DER
KOMMUNIKATION. 472
4.1.2 UEBERSICHT UEBER DIE KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE
.
474
4.2 CORPORATE
IDENTITY.
478
4.2.1 ERSCHEINUNGSBILD (CORPORATE DESIGN)
. 479
4.2.2 CORPORATE
BEHAVIOUR.
481
4.2.3 CORPORATE
COMMUNICATION. 481
4.2.4 CORPORATE IDENTITY UND CORPORATE IM
AGE. 482
4.2.5 BEISPIELE FUER IMAGES VON
SPORTARTEN. 483
4.3 VERKAUFSFOERDERUNG UND PERSOENLICHER VERKAUF.
485
4.3.1 GRUNDLAGEN DER VERKAUFSFOERDERUNG IM S P O RT
.
485
4.3.2 PERSOENLICHER VERKAUF UND EINKAUF
.
486
4.3.3 MASSNAHMEN DER VERTRIEBSWEGEFOERDERUNG
(*VERKAUFSFOERDERUNG*, *SALES PROMOTION*)
.
488
4.4 OEFFENTLICHKEITSARBEIT (PUBLIC RELATIONS)
.
495
4.4.1 GRUNDSAETZE DER
OEFFENTLICHKEITSARBEIT. 495
4.4.2 OEFFENTLICHKEITSARBEIT IM
SPORT. 498
4.4.3 SPORT ALS PUBLIC RELATIONS: OEFFENTLICHKEITSARBEIT
FUER DIE W
IRTSCHAFT.
504
4.5
WERBEPOLITIK.
505
4.5.1 GRUNDSAETZLICHE SICHTWEISEN DER W ERBUNG
.
505
4.5.2 MOEGLICHKEITEN DER WERBUNG IN DER W IRTSCHAFT
.
508
4.5.3 WERBE-MIX ALS TEIL DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK
IM ALLGEMEINEN MARKETING-MANAGEMENT
.
510
4.5.4 WERBUNG UND SPORT
.
516
4.6 WEITERE KOMMUNIKATIONS- BZW. MARKETING-INSTRUMENTE
.
546
4.6.1 VON KOMMUNIKATION *BELOW THE LINE* ZU NEUEN
MARKETING-MANAGEMENT-BEREICHEN
.
546
4.6.2 VERANSTALTUNGS-MARKETING UND -MANAGEMENT (*EVENTS*)
.
547
4.6.3 WEITERE BEISPIELE FUER *NEUE* KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE . 552
4.7 WEITERFUEHRENDE LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL D .4
.
554
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL D
.4. 555
5 SPONSORING IM SPORT
.
557
5.1 GRUNDLAGEN DES SPONSORINGS
.
558
5.1.1 SPONSORING ALS KOMMUNIKATIONS-SUB-MIX
ODER EIGENSTAENDIGER MIX?
. 558
5.1.2 BLICKWINKEL UND BETEILIGTE IM SPONSORING
.
558
5.1.3 GRUNDREGELN DES SPONSORING
.
561
5.1.4 FORMEN DES SPONSORINGS - SPONSORING AUSSERHALB DES SPORTS 562
5.1.5 ENTWICKLUNG: VOM MAEZENATENTUM ZUM SPONSORING
.
564
5.1.6 FORMEN UND VERBREITUNG DES SPORT-SPONSORINGS
.
566
5.1.7 EINSTELLUNGEN ZUM
SPONSORING. 568
5.2 SPORT-SPONSORING AUS SICHT DER WIRTSCHAFT (DES SPONSORS)
_
570
5.2.1 ENTWICKLUNG EINES ALLGEMEINEN SPONSORING-KONZEPTES
.
571
5.2.2 SPORT-SPONSORING ALS TEIL DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
571
5.2.3 UNTERNEHMENSPOLITISCHE ZIELSETZUNGEN
. 575
5.2.4 KOSTEN DES
SPORT-SPONSORING.
577
5.2.5 ZWANZIG FRAGEN AN SPONSOREN (*SPONSOREN-CHECK*)
.
578
5.3 SPORT-SPONSORING AUS SICHT DES SPORTS
.
580
5.3.1 SPONSORING ALS MARKETING-INSTRUMENT IM SPORT
.
580
5.3.2 ENTWICKLUNG EINES SPONSORSHIP-MARKETING-KONZEPTES
(UEBERBLICK)
.
582
5.3.3 WAS HAT DER SPORT DEM SPONSOR ZU B IETEN ?
.
582
5.3.4 WELCHER SPONSOR PASST ZUM SPORT?
.
586
5.3.5 WAS IST DER SPORT WERT? - WAS IST DER ANGEMESSENE PREIS?
_
589
5.3.6 WIE VIELE
SPONSOREN?.
590
5.3.7 WO FINDET DER SPORT SPONSOREN?
. 591
5.3.8 FORMALE HINWEISE
.
592
5.4 ETHIK IM
SPONSORING.
593
5.5 WEITERFUHRENDE LITERATUR ZU KAPITEL D.5
. 595
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL D.5
.
595
6 ONLINE-MARKETING IM S P O
RT. 597
6.1 NEUE MEDIEN UND ONLINE-MARKETING
.
598
6.2 BEGRIFFE: VOM E-BUSINESS ZUM E-MARKETING UND E-SPORT. 600
6.3 FORMEN UND BEREICHE DES E-MARKETING IM SPORT
- DER E-SPORT-MARKT
. 601
6.4 ONLINE-/WEBSITE-MARKETING I.E. S
.
605
6.5 E-MARKETING I.W. S: ENTWICKLUNG VON E-MARKETING-KONZEPTEN . 608
6.6 SOCIAL MEDIA MARKETING (MARKETING MIT SOZIALEN MEDIEN)
_
609
6.7 ERGAENZENDE LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL D.6
.
616
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL D.6
.
617
TEIL E
OPERATIVES MARKETING: MARKETING-IMPLEMENTIERUNG
(PHASEN IV UND V
).
619
1 GRUNDLAGEN DER MARKETING-IMPLEMENTIERUNG . 623
2 REALISIERUNGSPHASE: MARKETING-IMPLEMENTIERUNG I.E.S.
(PHASE IV)
.
625
2.1 ORGANISATIONSPLANUNG
.
626
2.2
ZEITPLANUNG.
630
2.3
PERSONALPLANUNG.
632
2.4 FINANZPLANUNG
.
633
2.5 ANSPRUCHSGRUPPEN-MANAGEMENT/-IMPLEMENTIERUNG
.
637
2.5.1 ANSPRUCHGRUPPEN-MANAGEMENT ALS IMPLEMENTIERUNGS
AUFGABE IM MARKETING
.
637
2.5.2 SECHS BEREICHE VON ANSPRUCHSGRUPPEN
.
638
3 PHASE V: KONTROLLPHASE (MARKETING-CONTROLLING)
.
641
3.1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS
.
642
3.2 PARALLEL- UND ENDKONTROLLE
. 646
3.2.1
ENDKONTROLLE.
646
3.2.2 PARALLELKONTROLLE
.
647
3.3 URSACHENANALYSE
.
649
3.4 KONSEQUENZEN FUER DAS M ARKETING
.
649
3.5 WEITERFUEHRENDE LITERATURHINWEISEZU KAPITEL E.L BIS E.3
.
650
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL E.L BIS E.3
.
651
TEIL F
ZUKUNFT DES
SPORT-MARKETING.
653
LITERATURVERZEICHNIS.
657
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
687
AUTORENPORTRAET.
697
STICHWORTVERZEICHNIS.
699 |
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