Interessenvertretung in der Altenpflege: Zwischen Staatszentrierung und Selbstorganisation
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
1 EINLEITUNG 17
1.1 FORSCHUNGSSTAND 21
1.2 THEORETISCHE RAHMUNG 25
1.3 ANALYSEMODELL UND AUFBAU DER ARBEIT 32
2 TEILBRANCHE ALTENPFLEGE 39
2.1 ALTENPFLEGE ALS *BRANCHE*? 40
2.1.1 MARKTGENERIERTE ENTWICKLUNG EINER BRANCHE? 42
2.1.2 VORAUSSETZUNGEN FUER KOLLEKTIVES HANDELN 43
2.1.3 BESONDERHEITEN DER ALTENPFLEGE 44
2.2 ARBEITSMARKT ALTENPFLEGE 48
2.2.1 HISTORISCHE PFADE 49
2.2.2 BETRIEBE UND EINRICHTUNGEN 51
2.2.3 ARBEITSMARKTSITUATION 54
2.2.4 ANZAHL DER BESCHAEFTIGTEN 55
2.2.5 QUALIFIKATIONEN DER BESCHAEFTIGTEN 58
2.2.6 FACHKRAEFTEMANGEL, KEIN PERSONALMANGEL 60
2.2.7 ARBEITSVERHAELTNISSE 61
2.2.8 ENTLOHNUNG 66
2.2.9 ZUR VERWEILDAUER IM BERUF 69
2.2.10 BELASTUNGEN UND RESSOURCEN IN DER ARBEIT 72
2.2.11 ARBEITSZUFRIEDENHEIT 77
2.3 FAZIT 78
3 KOLLEKTIVE AKTEURE IN DER ALTENPFLEGE 81
3.1 KOLLEKTIVE AKTEURE - BETRIEBLICHE EBENE 81
3.1.1 FORMEN UND VERBREITUNGSGRAD BETRIEBLICHER
INTERESSENVERTRETUNG 82
3.1.2 EINSTELLUNGEN GEGENUEBER BETRIEBLICHER INTERESSENVERTRETUNG 86
3.1.3 BETRIEBLICHE INTERESSENVERTRETUNG AUS SICHT
DER GREMIENMITGLIEDER 89
3.1.4 EINSTELLUNGEN DER MITARBEITERINNEN GEGENUEBER BETRIEBLICHER
INTERESSENVERTRETUNG 91
3.1.5 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN GREMIEN UND ARBEITGEBER 96
3.1.6 MACHTOPTIONEN BETRIEBLICHER INTERESSENVERTRETUNGEN 101
3.1.7 EINGESCHRAENKTE BETRIEBLICHE SPIELRAEUME -
UEBERBETRIEBLICHE PERSPEKTIVEN 102
3.1.8 FAZIT 103
3.2 KOLLEKTIVE AKTEURE - VERBANDLICHE EBENE 105
3.2.1 UEBERBLICK: VERBAENDELANDSCHAFT 109
3.2.2 VERBAENDE IN DER ALTENPFLEGELANDSCHAFT 114
3.2.2.1 DER DEUTSCHE BERUFSVERBAND FUER PFLEGEBERUFE (DBFK) 114
3.2.2.2 DER DEUTSCHE BERUFSVERBAND FUER ALTENPFLEGE (DBVA) 121
3.2.2.3 VEREINTE DIENSTLEISTUNGSGEWERKSCHAFT (VER.DI) 127
3.2.3 FAZIT 142
4 BEDINGUNGEN KOLLEKTIVEN HANDELNS - DIE INDIVIDUELLE EBENE 145
4.1 WEGE IN DIE PFLEGE - MOTIVATION FUER DIE BERUFSWAHL 145
4.1.1 *ICH WOLLTE SCHON IMMER MIT MENSCHEN ARBEITEN ." 145
4.1.2 VIELE WEGE FUEHREN IN DIE PFLEGE 147
4.1.3 GRUNDVORAUSSETZUNG *HERZ" 148
4.1.4 ERGEBNISSE: BESCHAEFTIGTENBEFRAGUNG 149
4.2 IMAGE DER ALTENPFLEGE - SELBST- UND FREMDWAHRNEHMUNG 155
4.2.1 *PFLEGEN KANN JEDER!" - MANGELNDE ANERKENNUNG 155
4.2.2 BLICK DER AUSSTEIGER 157
4.2.3 ERGEBNISSE: BESCHAEFTIGTENBEFRAGUNG 159
4.3 ARBEITSZUFRIEDENHEIT 161
4.3.1 POSITIVE RESONANZ 161
4.3.2 NISCHEN UND KRAEFTE DER ENTLASTUNG 164
4.4 FAZIT 170
5 ARBEITNEHMERINTERESSEN UND KOLLEKTIVES HANDELN 173
5.1 WORIN SEHEN DIE PFLEGEKRAEFTE DEN GROESSTEN HANDLUNGSBEDARF? 173
5.2 WER TRAEGT DIE VERANTWORTUNG FUER VERBESSERUNGEN IN DER PFLEGE? 178
5.2.1 *DER STAAT!" 178
5.2.2 NICHT NUR DER STAAT 180
5.3 WER SOLLTE DIE INTERESSEN DER PFLEGEKRAEFTE VERTRETEN? 183
5.4 HANDLUNGSSPIELRAEUME DER BESCHAEFTIGTEN 185
5.5 WARUM WERDEN NICHT MEHR PFLEGEKRAEFTE AKTIV? 195
5.6 BERUFSVERBAENDE 201
5.7 PFLEGEKAMMER 205
5.8 GEWERKSCHAFTEN 206
5.8.1 KAUM BERUEHRUNGSPUNKTE 206
5.8.2 WOZU GEWERKSCHAFTEN? 208
5.8.3 GEWERKSCHAFTEN IN KONFESSIONELLEN EINRICHTUNGEN 212
5.8.4 HINDERNISSE FUER EINE GEWERKSCHAFTSMITGLIEDSCHAFT 213
5.8.5 MOTIVATION FUER EINE MITGLIEDSCHAFT 214
5.9 FAZIT 216
6 RESUEMEE 219
LITERATURVERZEICHNIS 23 5
INTERVIEWVERZEICHNIS 251
ANHANG 253 |
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