Die Organisation der Unternehmerfamilie in Stämmen: Strategien und Maßnahmen zur Prävention von intergruppalen Konflikten in Stammesorganisationen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
V&R unipress
[2017]
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| Schriftenreihe: | Wittener Schriften zu Familienunternehmen
Band 22 |
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| Online-Zugang: | Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 335 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.2 cm x 15.5 cm |
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| adam_text | INHALT
GELEITWORT VON ARIST VON S C H LIP P E
.......................................................... 11
VORWORT UND
DANKSAGUNG........................................................................
15
ABBILDUNGSVERZEICHNIS..............................................................................
17
TABELLENVERZEICHNIS.................................................................................
19
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS...........................................................................
21
A.
EINLEITUNG............................................................................................
23
A.L.
EINFUEHRUNG....................................................................................
23
A.2. RELEVANZ UND ZIELSETZUNG DER U NTERSUCHUNG
.............................
25
A. 3. UEBERSICHT UEBER DEN AUFBAU DER A
RBEIT..................................... 33
B. THEORETISCHE GRUNDLAGEN
..................................................................
37
B. L. DER UNTERNEHMENSTYPUS FAMILIENUNTERNEHMEN
......................
38
B.L.L. FAMILIENUNTERNEHMEN: DEFINITION IM RAHMEN DER
UNTERSUCHUNG
..................................................................
38
B.L.2. BESONDERHEITEN VON FAMILIENUNTERNEHMEN
........................
41
B.L.2.1. FAMILIENUNTERNEHMEN IM FOKUS VERSCHIEDENER
WISSENSCHAFTSDISZIPLINEN...................................... 41
B.L.2.2. FAMILIENUNTERNEHMEN ALS STRUKTURELLE KOPPLUNG
SOZIALER SYSTEME UNTERSCHIEDLICHEN T Y P S ............ 42
B.L.2.3. PRAGMATISCHE PARADOXIEN UND DIE NOTWENDIGKEIT
DES PARADOXIEMANAGEMENTS
................................
46
B.1.3. ZWISCHENFAZIT: FAMILIENUNTERNEHMEN ALS REVOLUTIONAERE
E IN H E
IT..............................................................................
51
B.2. DER FAMILIENTYPUS
UNTERNEHMERFAMILIE...................................... 52
B.2.1. DIE UNTERNEHMERFAMILIE UND DIE ZUMUTUNG DES
ENTSCHEIDUNGSDRUCKS
.......................................................
52
B.2.2. DIE UNTERNEHMERFAMILIE IM ZEITABLAUF: VERLUST DER
ENTSCHEIDUNGSFAEHIGKEIT ALS N ORM ALFALL
.............................
56
B.2.3. NOTWENDIGKEIT DER FUEHRUNG UND ORGANISATION DER
UNTERNEHMERFAMILIE
..........................................................
60
B.2.4. DIE FAMILIE ALS ORGANISATION: DIE VIER FORMEN DER
MEHRGENERATIONEN-UNTERNEHMERFAMILIE
..........................
64
B.2.4.1. MEHRFAMILIEN-ORGANISATION.............................. 65
B.2.4.2. KLEINFAMILIEN-ORGANISATION.............................. 67
B.2.4.3. GROSSFAMILIEN-ORGANISATION.............................. 72
B.2.4.4. STAMMESORGANISATION
......................................
74
B.2.5. ZWISCHENFAZIT: FAMILIENORGANISATION ALS ZENTRALER
ERFOLGSFAKTOR......................................................................
77
B.3. DIE STAMMESORGANISATION ALS SPEZIELLE ORGANISATIONSFORM VON
MEHRGENERATIONEN-UNTERNEHMERFAMILIEN...................................
78
B.3.1. STAMMESORGANISATION: DEFINITION IM RAHMEN DER
UNTERSUCHUNG
................................................................... 78
B.3.2. TYPISCHE MOTIVE ZUR IMPLEMENTIERUNG EINER
STAMMESORGANISATION
.......................................................
82
B.3.2.1. GLEICHBLEIBENDE EINFLUSSMOEGLICHKEIT ALLER
FAMILIENZWEIGE
...............................................
83
B.3.2.2. EINIGKEIT IN SAEMTLICHEN
GESELLSCHAFTERENTSCHEIDUNGEN
........................
87
B.3.2.3. ABSICHERUNG DER MACHTPOSITION DER
GRUENDERGESCHWISTER IM EIGENEN FAMILIENKREIS . . 88
B.3.3. CHANCENPOTENZIALE DER STAMMESORGANISATION
................
89
B.3.3.1. VEREINFACHUNG DER WILLENSBILDUNG UNTER DEN
GESELLSCHAFTERN............................................... 90
B.3.3.2. FERNHALTEN VON KONFLIKTEN AUS DER
GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG
................................
93
B.3.3.3. VERBESSERTER INFORMATIONSAUSTAUSCH
...............
95
B.3.3.4. INTEGRATIVE WIRKUNG DER STAMMESGRUPPEN .... 97
B.3.4. RISIKOPOTENZIALE DER STAMMESORGANISATION
...................
98
B.3.4.1. ENTSTEHUNG VON STAMMESRIVALITAETEN UND
-KONFLIKTEN
.......................................................
99
B.3.4.2. PATT-SITUATIONEN UND ENTSCHEIDUNGSBLOCKADEN . . 103
B.3.4.3. VERKOMPLIZIERUNG DER WILLENSBILDUNG
............
105
B.3.4.4. SUBOPTIMALE GREMIENBESETZUNG: HERKUNFT VS.
KOMPETENZ
.......................................................
108
B.3.4.5. BEGUENSTIGUNG DER ABWANDERUNG GANZER
FAMILIENSTAEMME
....................................................
109
B.3.5. GESELLSCHAFTSVERTRAGLICHE ANSAETZE ZUR AUFLOESUNG VON
PATT-SITUATIONEN................................................................
110
B.3.5.1. LETZTENTSCHEIDUNGSRECHT DES BEI- ODER
AUFSICHTSRATS..........................................................
111
B.3.5.2. ANDERE GESELLSCHAFTSVERTRAGLICHE A N SAETZE............ 113
B.3.5.3. DIE GRENZEN GESELLSCHAFTSVERTRAGLICHER ANSAETZE . . 114
B.3.6. ZWISCHENFAZIT: DIE STAMMESORGANISATION ALS BESONDERS
RISKANTE ORGANISATIONSFORM DER UNTERNEHMERFAMILIE . . . 116
B.4. INTERGRUPPENKONFLIKTE AUS SICHT DES SOCIAL-IDENTITY-ANSATZES . .
117
B.4.1. INTERGRUPPENKONFLIKTE: DEFINITION IM RAHMEN DER
UNTERSUCHUNG
..................................................................
118
B.4.2. AELTERE ERKLAERUNGSANSAETZE ZU INTERGRUPPENKONFLIKTEN . . . 121
B.4.2.1. SUENDENBOCK-THEORIE
...........................................
121
B.4.2.2. THEORIE DES REALISTISCHEN GRUPPENKONFLIKTS .... 123
B.4.3. DIE THEORIE DER SOZIALEN
IDENTITAET...................................... 126
B.4.3.1. ZENTRALE KONZEPTE UND KERNAUSSAGEN
.................
126
B.4.3.2. STRATEGIEN ZUR HERSTELLUNG EINER POSITIVEN
D ISTINKTHEIT..........................................................
129
B.4.3.3. TYPISCHE WAHRNEHMUNGS- UND ERLEBENSMUSTER IN
SITUATIONEN DES SOZIALEN WETTBEWERBS
.................
132
B.4.3.4. DER SCHMALE GRAT ZWISCHEN SOZIALEM WETTBEWERB
UND OFFENEM INTERGRUPPENKONFLIKT
.......................
134
B.4.4. DIE
SELBSTKATEGORISIERUNGSTHEORIE..................................... 136
B.4.4.1. DAS SELBSTKONZEPT ALS SET VIELER SOZIALER
SELBSTKATEGORIEN.................................................... 137
B.4.4.2. SITUATIVE SALIENZ UND DER PROZESS DER
DEPERSONALISIERUNG
..............................................
139
B.4.5. ANSAETZE ZUR PRAEVENTION UND LOESUNG VON
INTERGRUPPENKONFLIKTEN
....................................................
142
B.4.5.1. DIE KONTAKTHYPOTHESE NACH
A
L L P O R T
.................
143
B.4.5.2. KATEGORIALE INTERVENTIONSSTRATEGIEN GEMAESS DEM
SOCIAL-IDENTITY-ANSATZ......................................... 145
B.4.6. ZWISCHENFAZIT: DER SOCIAL-IDENTITY-ANSATZ ALS
THEORETISCHER ERKLAERUNGS- UND PRAEVENTIONSANSATZ FUER
INTERGRUPPENKONFLIKTE.......................................................
155
B.5. ERKLAERUNGSGEHALT DES SOCIAL-IDENTITY-ANSATZES IM SPEZIFISCHEN
KONTEXT DER
STAMMESTHEMATIK.................................................... 156
B.5.1. DER SOCIAL-IDENTITY-ANSATZ IM ORGANISATIONEN KONTEXT . 156
B.5.2. GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR SOZIALEN IDENTITAET VON
MITGLIEDERN KOMPLEXER
MEHRGENERATIONEN-UNTERNEHMERFAMILIEN
..........................
160
B.5.3. DIE STAMMESBILDUNG ALS SWITCHING-ON EINER
BESTIMMTEN TEILIDENTITAET
....................................................
163
B.5.4. SOZIALE DIFFERENZIERUNGSPROZESSE UND
INTERGRUPPENKONFLIKTE ALS FOLGE DES SWITCHING-ON DER
STAMMESIDENTITAET................................................................
165
B.5.5. UEBERTRAGUNG DER KATEGORIALEN INTERVENTIONSSTRATEGIEN AUF
DIE STAMM ESTHEMATIK
.......................................................
170
B.5.5.1. DEKATEGORISIERUNG DER STAM M ESIDENTITAET
............
170
B.5.5.2. REKATEGORISIERUNG DER STAM M ESIDENTITAET............ 171
B.5.5.3. KREUZKATEGORISIERUNG DER STAMMESIDENTITAET . . . 173
B. 5.5.4. WECHSELSEITIGE DIFFERENZIERUNG DER
GESELLSCHAFTERSTAEMME............................................ 174
B. 5.6. ZWISCHENFAZIT: DER SOCIAL-IDENTITY-ANSATZ ALS SINNVOLLER
ZUSAETZLICHER ERKLAERUNGS- UND INTERVENTIONSANSATZ FUER
STAMMESKONFLIKTE IN FAMILIENUNTERNEHMEN
....................
175
C. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG
......................................
177
C.L. WESENTLICHE ERGEBNISSE DER FALLUEBERGREIFENDEN AUSWERTUNG . . . 178
C. L.L. ALLGEMEINE
VORBEMERKUNGEN........................................ 178
C. L. 1.1. STAMMESORGANISATION ALS SAMMELBEGRIFF FUER VIELE
UNTERSCHIEDLICHE ORGANISATIONSFORMEN DER
UNTERNEHMERFAMILIE
..............................................
178
C.L. 1.2. DIE STAMMESGRUENDUNG ALS KEIMZELLE JEDEN
ERFOLGS - ODER SCHEITERNS...................................... 180
C.L. 1.3. DIE VERBINDENDE WIRKUNG VON GESCHICHTEN .... 181
C.L. 1.4. DIE SCHWINDENDE BEDEUTUNG DER STAEMME IM
LAUFE DER Z E I T
.......................................................
183
C.1.2. DIE VIER TYPEN DER STAMMESORGANISATION
......................
185
C.L.2.1. TYP 1: SALIENZ STAMM: NIEDRIG - SALIENZ
GESAMTFAMILIE: N IE D RIG ......................................... 188
C.L.2.2. TYP 2: SALIENZ STAMM: NIEDRIG - SALIENZ
GESAMTFAMILIE: H O C H ............................................ 193
C.L.2.3. TYP 3: SALIENZ STAMM: HOCH - SALIENZ
GESAMTFAMILIE: H O C H ............................................ 200
C. 1.2.4. TYP 4: SALIENZ STAMM: HOCH - SALIENZ
GESAMTFAMILIE: N IE D RIG ......................................... 208
C.1.3. ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG DER E RGEBNISSE
...................
212
C. 2. HINWEISE UND EMPFEHLUNGEN FUER EINEN VERBESSERTEN UMGANG
MIT DEN STAMMESGRENZEN IN UNTERNEHMERFAMILIEN
....................
222
C.2.1. ALLGEMEINE VORBEMERKUNGEN
...........................................
222
C.2.2. STRATEGIEN UND MASSNAHMEN ZUR PRAEVENTION VON
(IDENTITAETSBASIERTEN) STAMMESKONFLIKTEN IN
FAMILIENUNTERNEHMEN.......................................................
224
U.2.3. ZUR NOTWENDIGKEIT EINES DEZIDIERTEN
BINNENGRENZENMANAGEMENTS - CONCIOUSNESS-RAISING ALS
WICHTIGER ERFOLGSFAKTOR
.................................................... 232
D. ZUSAMMENFASSUNG UND A U SB LIC K
....................................................... 235
D. L.
ZUSAMMENFASSUNG.....................................................................
235
D.2. GRENZEN DER UNTERSUCHUNG UND ANSATZPUNKTE FUER WEITERE
FORSCHUNG....................................................................................
238
E.
LITERATURVERZEICHNIS...........................................................................
241
F. A N H A N G
...............................................................................................
263
EL. METHODIK DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG................................... 263
F.L.L. METHODOLOGISCHE
VORUEBERLEGUNGEN................................... 263
EL. 1.1. WAHL DES FORSCHUNGSPARADIGMAS
.......................
263
E L.1.2. WAHL DER FORSCHUNGSSTRATEGIE
.............................
267
E L.1.3. WAHL DES ERHEBUNGSINSTRUMENTS
..........................
270
F.1.2. DURCHFUEHRUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG
.................
274
E L.2.1. AUSWAHL DER FALLSTUDIENTEILNEHMER UND
INTERVIEW PARTNER
.................................................
274
F.L.2.2. ERHEBUNG DER PRIMAERDATEN: HALB-NARRATIVE
EXPERTENINTERVIEWS
..............................................
278
F.L.2.3. ERHEBUNG DER SEKUNDAERDATEN: DOKUMENTE .... 283
E L.3. BESCHREIBUNG DER AUSWERTUNGSMETHODE DER FALLSTUDIEN . 284
F.L.3.1. FALLBEZOGENE ANALYSE
...........................................
285
F.L.3.2. FALLUEBERGREIFENDE A N A LY SE
................................... 288
E L.3.3.
TYPENBILDUNG....................................................... 289
F.2. BESCHREIBUNG DER UNTERNEHMERFAMILIENSFALLSTUDIEN
.................
290
F.2.1. FALL I: UNTERNEHMERFAMILIE ADELMANN ( A )
.......................
291
F.2.2. FALL II: UNTERNEHMERFAMILIE BENNING (B )
..........................
298
F.2.3. FALL III: UNTERNEHMERFAMILIE CHRISTEL (C )
..........................
305
F.2.4. FALL IV: UNTERNEHMERFAMILIE DEILMANN (D)
....................
310
F.2.5. FALL V: UNTERNEHMERFAMILIE EHRLICH (E)
.............................
316
F.2.6. FALL VI: UNTERNEHMERFAMILIE FELDEN (F)
..........................
322
F.2.7. FALL VII: UNTERNEHMERFAMILIE GELDING ( G )
.......................
328
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