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Optimismus: warum manche weiter kommen als andere

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Weidner, Jens 1958- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt Campus Verlag [2017]
Schlagworte:	Optimismus Personalführung Führungspersönlichkeit Positive Psychologie Persönlichkeitspsychologie Arbeitsverhalten Leadership Leadership personality Positive psychology Personality psychology Work behaviour Personalbetreuung Mitarbeiterführung Management-by-Prinzip Führung Führungskraft Teamführung Steuerung Leitung Selbstregulation Selbstmanagement von Personen Persönlichkeitstest Persönliche Identität Narzissmus Identitätsfindung Identitätsbildung Identität einer Person Differentielle Psychologie Arbeitsstil Arbeitseinstellung Self-management of individuals Personality test Narcissism Work attitude Organizational citizenship behaviour Organisational citizenship behavior Job attitude Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALT WARUM DIE ROSAROTE BRILLE SCHWARZE ZAHLEN PRODUZIER! ...................... 9 DIE DATENBASIS DER O PTIM ISM US-S TUDIE .................................. 17 WISSENSWERTES UEBER OPTIMISMUS UND PESSIMISMUS ............................. 22 W ARUM OPTIMISMUS EINST EIN SCHIMPFWORT WAR - EIN HISTORISCHER E X K U R S .............................................................. 22 WARUM SIE PESSIMISTEN SCHAETZEN SOLLTEN - OHNE SELBST EINER ZU WERDEN ..................................................... 27 W ARUM MANCHE WEITER KOMMEN ALS ANDERE - DER SEKUNDAERE O PTIM ISM US ........................................................ 35 W ARUM DER GLAUBE AN DIE UEBERDURCHSCHNITTLICHKEIT GROESSENWAHNSINNIG IST - UND H ILF R E IC H ...................................... 51 WELCHER OPTIMISMUSTYP SIND S I E ? ...................................................... 66 DER T E ST .......................................................................................... 66 DIE A U SW E RTU N G ........................................................................... 69 OPTIMIST IST NICHT GLEICH OPTIMIST ...................................................... 72 W ARUM DER ZWECKOPTIMIST DIE REALITAET VERBIEGT ...................... 72 W ARUM DER NAIVE OPTIMIST EINE PRAEVENTIONSALLERGIE HAT . . . 78 W ARUM DER HEIMLICHE OPTIMIST AUF SEIN KLEINES GLUECK S E T Z T .................................................................................... 84 WARUM DER ALTRUISTISCHE OPTIMIST GLAUBT, DASS ALLES GUT WIRD . 89 WARUM DER BEST-OF-OPTIMIST AM WEITESTEN KOM M T ............................. 93 W ARUM DIE GORE-TEX-MENTALITAET GLUECKLICH M A C H T ................... 101 INHALT 5 W ARUM DAS ZUSAMMENSPIEL VON INTROVERTIERTEN UND EXTROVERTIERTEN FUER DEN ERFOLG UNVERZICHTBAR I S T ...................... 106 WELCHEN EINFLUESSEN WIR AUF DEM WEG ZUM OPTIMISTEN AUSGESETZT SIND 111 DIE PRIM AERE SOZIALISATION ZUM O P TIM IS TE N ............................ 116 DIE SEKUNDAERE SOZIALISATION ZUM O P TIM ISTEN ......................... 123 DIE TERTIAERE SOZIALISATION ZUM O PTIM ISTEN ............................... 126 WARUM LEBENSLANGES LERNEN DEN OPTIMISMUS FOERDERT ...................... 130 OPTIMISMUS STATT ERLERNTER H ILFLOSIGKEIT................................... 131 KRAEHENFUESSE STATT FALSCHEM L AE C H E L N ......................................... 133 INSTRUM ENTELLES LERNEN DURCH ZUCKERBROT UND PEITSCHE . . . 135 LERNEN DURCH VORBILDER UND M ENTOREN...................................... 136 NUTZEN SIE DIE AE HNLICHKEITSHYPOTHESE...................................... 139 LERNEN DURCH M ANAGEM ENTTRAININGS......................................... 145 WELCHE EINSTELLUNGEN OPTIMISMUS UND ERFOLG PUSHEN ...........................148 ABSCHIED VOM V O RU RTE IL............................................................... 149 CHECKLISTE FUER E N TS C H E ID E T ........................................................ 151 WARUM OPTIMISTEN EGOZENTRISCH UND MORALISCH SEIN SOLLTEN . 153 EINSTELLUNGEN, DIE DEN OPTIMISMUS FOERDERN ......................... 155 W ARUM OPTIMISTEN DIE OPERATION ZWEITER ORDNUNG B RA U C H E N ........................................................................................ 158 ZWANGSVORSTELLUNGEN, DIE FUSSFESSEL DES OPTIM ISM US .... 159 MORALISCHE STANDARDS FUER O P TIM IS TE N ...................................... 163 WARUM OPTIMISTEN INTERAKTIONEN SORGFAELTIG A N TIZIP IERE N ....................... 168 STIGMATISIEREN FOERDERT P E SSIM ISM U S......................................... 170 DELEGIEREN FOERDERT OPTIM ISM US ............................................... 175 OHNE IDENTITAETSBALANCE KEIN O P TIM ISM U S ............................... 178 OHNE HANDLUNGSKOMPETENZ KEIN O P TIM ISM U S ...................... 181 OPTIMISTEN DURCHSCHAUEN GEFAEHRLICHE INTERAKTIONEN ..... 182 WIE SIE BETRUEGER ERKENNEN, DIE OPTIMISMUS NUR VORTAEUSCHEN .... 189 ZU GUTER LETZT: 25 PRAXISTIPPS FUER MEHR OPTIM ISM US .............................. 197 6 OPHIMISMUS A NM ERKUNGEN...................................................................................202 L I T E R A T U R ......................................................................................... 207 R E G I S T E R ..................................................................................... 213 DANKSAGUNG ............................................................................... 217 INHALT- 7
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