Strategisches Management: Grundlagen für Studium und Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hallbergmoos/Germany
Pearson
[2017]
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erweiterte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Umschlag: Jetzt mit eLearning besser lernen |
| Beschreibung: | 272 Seiten Diagramme |
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KAPITEL 1 EINLEITUNG
11
KAPITEL 2 7 ELEMENTE & 7 PERSPEKTIVEN 19
2.1 EIN ERSTER E
INBLICK.....................................................................................
20
2.2 7 ELEMENTE (HANDLUNGSFELDER)
...................................................................
27
2.2.1
STRATEGIE.........................................................................................
27
2.2.2
POSITIONIERUNG...............................................................................
29
2.2.3 MARKETING & VERTRIEB
.....................................................................
29
2.2.4 UNTERNEHMENSKULTUR
.....................................................................
30
2.2.5
STRUKTUR.........................................................................................
32
2.2.6 MARKT UND UMWELT (STAKEHOLDER)
.................................................
33
2.2.7 UNTERNEHMEN (KERNKOMPETENZEN)
...............................................
34
2.3 7 PERSPEKTIVEN (WISSENSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN)........................................ 34
2.3.1 PLANUNGSORIENTIERTE PERSPEKTIVE
...................................................
37
2.3.2 POSITIONIERUNGSORIENTIERTE
PERSPEKTIVE.......................................... 38
2.3.3 RESSOURCENORIENTIERTE PERSPEKTIVE
...............................................
39
2.3.4 KONFIGURATIONSORIENTIERTE
PERSPEKTIVE.......................................... 40
2.3.5 STAKEHOLDERORIENTIERTE PERSPEKTIVE
...............................................
41
2.3.6 SYSTEMORIENTIERTE PERSPEKTIVE
.....................................................
42
2.3.7 AKTIVITAETENORIENTIERTE PERSPEKTIVE
...............................................
43
2.4
STRATEGIEPROZESSE.........................................................................................
43
2.4.1 IDEALTYPISCHE STRATEGIEPROZESSE
...................................................
44
2.4.2 SITUATIONSADAEQUATE STRATEGIEPROZESSE
...........................................
45
2.5 KRITISCHE
BETRACHTUNG.................................................................................
47
2.5.1 NUTZEN UND EINSATZMOEGLICHKEITEN
...............................................
47
2.5.2 BEITRAG UND
GRENZEN.....................................................................
49
KAPITEL 3 STRATEGISCHE ANALYSE 55
3.1 MARKT- UND
UMWELTANALYSE.......................................................................
56
3.1.1 GENERELLE ANALYSE DER UMWELT
.....................................................
57
3.1.2 ANALYSE DER GLOBALEN UMWELT. .
.
................................................... 58
3.1.3
BRANCHENANALYSE...........................................................................
60
3.1.3.1 BRANCHENSTRUKTURANALYSE VON PORTER .......................... 60
3.1.3.2 ANALYSE DER BRANCHENDYNAMIK....................................
65
3.1.4
STAKEHOLDERANALYSE.......................................................................
66
3.1.5
KONKURRENZANALYSE.......................................................................
67
3.1.6
KUNDENANALYSE.............................................................................
68
3.1.7
VERTRIEBSPARTNERANALYSE...............................................................
70
3.2
UNTERNEHMENSANALYSE.................................................................................
72
3.2.1 RESSOURCEN, FAEHIGKEITEN UND
KERNKOMPETENZEN.......................... 72
3.2.2
FUNKTIONSANALYSE...........................................................................
75
3.2.3 WERTKETTENANALYSE
...........................................................................
75
3.2.4
UNTERNEHMENSKULTURANALYSE..........................................................
77
3.2.5 STRUKTURANALYSE
...............................................................................
79
3.2.6
KERNKOMPETENZANALYSE....................................................................
85
3.3 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG
.......................................................................
88
3.3.1 AUFGABEN UND ABLAUF DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG
...............
88
3.3.2 SZENARIOMANAGEMENT
.....................................................................
90
3.4 ZUSAMMENFUEHRUNG DER A NALYSEN
...............................................................
93
3.4.1 SWOT-ANALYSE
...............................................................................
93
3.4.2 PORTFOLIO-ANALYSE
...........................................................................
95
3.4.2.1 BCG-PORTFOLIO
................................................................. 96
3.4.2.2
MCKINSEY-PORTFOLIO.........................................................
98
3.4.2.3
KERNKOMPETENZPORTFOLIO.................................................
99
3.5
DISKUSSION.....................................................................................................
101
KAPITEL 4 STRATEGIEFORMULIERUNG 109
4.1 STRATEGISCHE O
PTIONEN....................................................................................110
4.1.1
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN....................................................................
110
4.1.1.1 WACHSTUMSSTRATEGIEN
.......................................................
111
4.1.1.2
STABILISIERUNGSSTRATEGIEN....................................................118
4.1.1.3 DESINVESTITIONSSTRATEGIEN
.................................................
119
4.1.1.4 DIE FRAGE DER WERTSTEIGERUNG UND DIE
PARENTING-STRATEGIE
........................................................ 119
4.1.2 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN UND GESCHAEFTSMODELLE
.........................
121
4.1.2.1 MARKT- UND WETTBEWERBSSTRATEGIEN
..................................123
4.1.2.2 RESSOURCENSTRATEGIEN
..................................................... 132
4.1.2.3 WERTSCHOEPFUNGSSTRATEGIEN
............................................. 133
4.1.2.4 KOOPERATIONSSTRATEGIEN
.....................................................
135
4.1.2.5 STRATEGIEN DER
ERTRAGSMECHANIK........................................136
4.1.3
FUNKTIONALSTRATEGIEN..........................................................................
137
4.2 STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNG..............................................................................140
4.2.1 UNTERNEHMENSPOLITIK UND STRATEGISCHE Z IE LE
..................................
142
4.2.1.1 UNTERNEHMENSPOLITIK
.......................................................
142
4.2.1.2 VISION
...............................................................................
143
4.2.1.3 LEITBILD
.............................................................................
144
4.2.1.4 STRATEGISCHE ZIELE
........................................................... 145
4.2.2 METHODEN ZUR AUSWAHL STRATEGISCHER OPTIONEN
..............................
147
4.2.3 CHARAKTERISTIKA DER
ENTSCHEIDER........................................................ 148
4.2.4 EINFLUSS DER
STAKEHOLDER....................................................................150
4.2.5 SPEZIFIKA DES
UNTERNEHMENS............................................................
150
4.3
DISKUSSION........................................................................................................151
KAPITEL 5 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 159
5.1
GRUNDLAGEN...................................................................................................
160
5.1.1 AUSMASS DER VERAENDERUNG
BESTIMMEN............................................ 161
5.1.2 AUFGABEN IM RAHMEN DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
....................
163
5.2
RAHMENBEDINGUNGEN...................................................................................
166
5.2.1
STRUKTUREN.......................................................................................
166
5.2.2 UNTERNEHMENSKULTUR
.....................................................................
168
5.2.3
SYSTEME...........................................................................................
170
5.2.4
FUEHRUNGSKRAEFTE...............................................................................
172
5.3 STRATEGIEOPERATIONALISIERUNG
..........
............................................................. 173
5.3.1 KONKRETISIERUNG UND PRAEZISIERUNG
.................................................
174
5.3.2 AKTIVITAETEN-UND
MASSNAHMENPLANUNG.......................................... 176
5.3.3 RESSOURCENZUWEISUNG &
BUDGETIERUNG.......................................... 177
5.3.4 INFORMATION UND
KOMMUNIKATION.................................................. 179
5.3.5 KOORDINATION UND MONITORING
.......................................................
182
5.4 STRATEGISCHER
WANDEL...................................................................................
183
5.4.1 ANALYSE DES WANDELKONTEXTES
.......................................................
186
5.4.2 IDENTIFIKATION DER
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN................................ 189
5.4.3 GESTALTUNG DES WANDELPROZESSES
...................................................
194
5.4.4 FUEHRUNG UND MANAGEMENT DES
WANDELS........................................ 199
5.5
DISKUSSION...................................................................................................
202
KAPITEL 6 STRATEGISCHE EVALUIERUNG 209
6.1 GRUNDSAETZE UND
ZIELE...................................................................................
210
6.2
FUNKTIONEN...................................................................................................
215
6.2.1 PLANUNG UND KONTROLLE
...................................................................
215
6.2.2 INFORMATION UND STEUERUNG
...........................................................
217
6.2.3
MOTIVATION.......................................................................................
218
6.2.4 ORGANISATIONALES UND INDIVIDUELLES L
ERNEN.................................. 218
6.3
KENNZAHLEN...................................................................................................
219
6.3.1 FINANZIELLE KENNZAHLEN
.................................................................
220
6.3.2 NICHTFINANZIELLE KENNZAHLEN
.........................................................
224
6.4 INSTRUM
ENTE........................................................... 227
6.4.1 BALANCED
SCORECARD.......................................................................
227
6.4.2 EFQM-EXCELLENCE-MODELL
.............................................................
231
6.4.3
WISSENSBILANZ.................................................................................
234
6.5
DISKUSSION...................................................................................................
236
LITERATURVERZEICHNIS 243
STICHWORTVERZEICHNIS
269
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| spelling | Reisinger, Sabine 1969- (DE-588)133788040 aut Strategisches Management Grundlagen für Studium und Praxis Sabine Reisinger, Regina Gattringer, Franz Strehl 2., aktualisierte und erweiterte Auflage Hallbergmoos/Germany Pearson [2017] © 2017 272 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Auf dem Umschlag: Jetzt mit eLearning besser lernen Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Gattringer, Regina 1966- (DE-588)140766510 aut Strehl, Franz 1948- (DE-588)142646482 aut Erscheint auch als Online-Ausgabe, E-Book (PDF) 978-3-86326-806-0 (DE-604)BV044619310 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029923843&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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