Verfügbarkeit: Crashkurs Controlling

Crashkurs Controlling: Grundlagen und Instrumente

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bleiber, Reinhard (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Controlling Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	277 Seiten Diagramme
ISBN:	9783648102039 3648102036

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 9 1 WAS MACHT EIGENTLICH EIN CONTROLLER?. 11 1.1 WIE STEUERT DER CONTROLLER DIE UNTERNEHMENSAKTIVITAETEN? . 13 1.2 WARUM UEBERWACHT DAS CONTROLLING DIE UNTERNEHMENSAKTIVITAETEN? . 14 1.3 WELCHE INFORMATIONEN LIEFERT DAS CONTROLLING? . . 17 1.4 WIE HILFT DER CONTROLLER BEI PLANABWEICHUNGEN? . 21 1.5 WIE HILFT DAS CONTROLLING BEI ENTSCHEIDUNGEN? . 23 1.6 GEHT ES BEIM CONTROLLING NUR UM KOSTEN? . 25 1.7 WIE GUT IST MEIN CONTROLLING?. 27 2 WIE PLANT DAS CONTROLLING?. 29 2.1 WARUM IST EINE PLANUNG MIT CONTROLLING NOETIG? . 30 2.2 PLANEN IN VIER SCHRITTEN . 33 2.3 DAS PLANUNGSSYSTEM IM UNTERNEHMEN. 39 2.4 UNTERSCHIEDLICHE PLANUNGSGROESSEN SIND NOTWENDIG!. 50 2.5 DIE QUELLEN DES CONTROLLINGS. 60 3 WAS IST DAS BUDGET? . 63 3.1 DAS BUDGET AUFSTELLEN . 63 3.2 BUDGETGESPRAECH FUEHREN. 68 3.3 ZIELVEREINBARUNGEN. 71 3.4 VERANTWORTUNG TRAGEN. 75 3.5 VOM STELLENZIEL ZUM UNTERNEHMENSZIEL (ODER UMGEKEHRT) . 77 4 UND WIE STEHT'S MIT ABWEICHUNGEN? . 83 4.1 WOHER KOMMEN DIE ISTDATEN? . 84 4.2 WELCHE FEHLERQUELLEN GIBT ES FUER ISTWERTE? . 89 4.3 BESCHAEFTIGUNGSABWEICHUNGEN . 95 4.4 PREISABWEICHUNGEN. 99 4.5 ANALYSE DER ABWEICHUNGEN. 103 4.6 REAKTIONEN AUF ABWEICHUNGEN . 107 4.7 MASSNAHMEN VERAENDERN DIE W ELT . 109 5 WOMIT ARBEITET DER CONTROLLER?. 113 5.1 DEN MARKTANTEIL BERECHNEN . 115 5.2 WIE ENTSTEHEN PLAN/IST-VERGLEICHE? . 116 5.3 WARUM JETZT NOCH DIE VERGANGENHEIT? . 120 5.4 WELCHE AUSSAGEN KOENNEN ANTEILSWERTE MACHEN?. 121 5.5 WIE BERECHNEN SIE DAS WACHSTUM? . 124 5.6 WAS VERSTEHT DER CONTROLLER UNTER DECKUNGSBEITRAG? . 126 5.7 SO ERSTELLEN UND NUTZEN SIE ABC-ANALYSEN . 130 5.8 WIE BEWEISEN SIE DIE WIRTSCHAFTLICHKEIT? . 138 5.9 DER CONTROLLER UND DAS ZEITMANAGEMENT . 147 6 WAS HABEN SIE VON KENNZAHLEN?. 153 6.1 WAS SIND KENNZAHLEN? . 153 6.2 KENNZIFFERN IN DER PRODUKTION. 157 6.3 KENNZIFFERN IN DER PERSONALABTEILUNG. 164 6.4 KENNZIFFERN IM VERTRIEB . 170 6.5 KENNZIFFERN IM EINKAUF. 178 6.6 KENNZAHLEN IN DER LOGISTIK . 182 6.7 KENNZAHLEN IN DER BUCHHALTUNG . 188 6.8 FINANZKENNZIFFERN. 192 7 WAS HILFT DEM VERTRIEB? . 207 7.1 DER GRUNDSAETZLICHE ZUGRIFF . 208 7.2 UMSATZ UND DECKUNGSBEITRAG JE KUNDE . 210 7.3 ABSATZ, UMSATZ UND DECKUNGSBEITRAG JE ARTIKEL. 215 7.4 NOCH MEHR VERTRIEBSCONTROLLING . 219 8 IST DAS SCHON ALLES?. 223 8.1 IT-CONTROLLING . 223 8.2 INVESTITIONSCONTROLLING. 227 8.3 LIQUIDITAETSPLANUNG . 234 8.4 PORTFOLIOANALYSE . 239 8.5 BALANCED SCORECARD. 243 9 RICHTIG PRAESENTIEREN SICHERT ERFOLG. 249 9.1 DIE KUNST DER DARSTELLUNG . 250 9.2 DIE RICHTIGE WAHL DES INHALTS. 255 9.3 HILFSMITTEL IN DER DARSTELLUNG . 257 10 DOCH NOCH KONTROLLE! DIE ROLLE DES CONTROLLERS IM RISIKOMANAGEMENTSYSTEM. 261 10.1 ABHAENGIGKEITEN BESTIMMEN DEN ERFOLG . 262 10.2 RISIKEN GEMEINSAM ERKENNEN UND BEURTEILEN . 263 10.3 MECHANISMEN AUCH DOKUMENTIEREN . 265 11 CONTROLLING IN AKTUELLEN THEMEN . 267 11.1 CONTROLLING IN BIG DATA . 267 11.2 SCHLAGWORT INDUSTRIE 4.0 . 271 STICHWORTVERZEICHNIS. 273
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