Einführung in die Betriebswirtschaftslehre:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2018]
|
| Ausgabe: | 10., aktualisierte und überarbeitete Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 508 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658182519 3658182512 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1. GEGENSTAND DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE.
1
1.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS TEIL DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
.
2
1.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
FUNKTIONEN.
7
1.2.1 GRUNDLEGENDE MANAGEMENTFUNKTIONEN
.
7
1.2.2 DIE LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHEN FUNKTIONEN BESCHAFFUNG,
PRODUKTION UND
ABSATZ.9
1.2.3 DIE UNTERSTUETZENDEN FUNKTIONEN
.
10
1.2.4 BETRIEBLICHE WERTSCHOEPFUNG
.
11
1.3
BETRIEBSTYPEN.
14
1.4 TEILGEBIETE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
18
1.5 BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE IM SYSTEM DER
WISSENSCHAFT.21
1.5.1 WISSENSCHAFTSBEGRIFFE
.
22
1.5.2 EINORDNUNGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
23
1.5.3 GEGENSTAND DER WISSENSCHAFTSTHEORIE
.
25
1.5.4 SPRACHE UND
DEFINITION.26
1.5.5 THEORIEN UND
THEORIENBILDUNG.27
1.6 VERAENDERUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN FUNKTIONEN
UND PROZESSE DURCH DIE
DIGITALISIERUNG.31
1.7 THEORETISCHE G RUNDLAGEN
.
34
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.35
2. GESELLSCHAFTLICHES, WIRTSCHAFTLICHES, RECHTLICHES UND
TECHNOLOGISCHES UM
FELD.
39
2.1
GRUNDLAGEN.
39
2.2 GESELLSCHAFTLICHES
UMFELD.
40
2.2.1 GESELLSCHAFT UND
KULTUR.41
2.2.2 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG UND
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY.42
2.3 WIRTSCHAFTLICHES
UMFELD.45
2.3.1
WIRTSCHAFTSORDNUNG.45
2.3.2 WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG
.
50
2.3.3
STEUERSYSTEM.53
2.4 RECHTLICHES
UMFELD.57
2.4.1
RECHTSFORMEN.
57
2.4.2
ARBEITSBEZIEHUNGEN.68
2.4.3 GRUNDZUEGE DER MITBESTIMMUNG
.
72
2.5 TECHNOLOGISCHES
UMFELD.77
2.5.1 KOMMUNIKATION
.
77
2.5.2
INFRASTRUKTUR.78
2.5.3
CLUSTERBILDUNG.78
2.6 DIE
STANDORTENTSCHEIDUNG.79
2.7 VERAENDERUNG DER UNTERNEHMENSUMWELT DURCH DIE
DIGITALISIERUNG.82
2.8 EMPIRISCHE
EVIDENZ.83
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.86
STRATEGISCHE
PLANUNG.89
3.1
GRUNDLAGEN.
89
3.1.1 STRATEGISCHER PLANUNGSPROZESS
.
90
3.1.2 ZIEL- UND
PLANUNGSEBENEN.91
3.1.3
MOST.
92
3.2
ZIELE.94
3.2.1 FUNKTIONEN UND KLASSIFIZIERUNG VON
ZIELEN.94
3.2.2
STAKEHOLDER-ANSATZ.95
3.2.3
SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ.
95
3.2.4 ZIELSYSTEM DER UNTERNEHM UNG
.
96
3.3 DIE SITUATIONSANALYSE
.
99
3.3.1 PRODUKT-PORTFOLIO-ANALYSE
.
100
3.3.2
PRODUKT-MARKT-MATRIX.
102
3.3.3
WETTBEWERBSANALYSE.
103
3.3.4
SWOT*ANALYSE.104
3.4 STRATEGIEWAHL
.
105
3.4.1
STRATEGIEBEGRIFF.105
3.4.2
STRATEGIETYPEN.107
3.5
STRATEGIEVERWIRKLICHUNG.109
3.6 STRATEGISCHER W
ANDEL.110
3.6.1 DER BRANCHEN-LEBENSZYKLUS
.
110
3.6.2 DIE SCHWIERIGKEIT DES STRATEGISCHEN WANDELS
.
111
3.6.3 MANAGEN DES STRATEGISCHEN
WANDELS.114
3.7 STRATEGIEENTWICKLUNG IN NEU GEGRUENDETEN UNTERNEHMEN
.
116
3.8 VERAENDERUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG DURCH DIE DIGITALISIERUNG
.
118
3.9 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND EMPIRISCHE EVIDENZ
.
120
3.9.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
.
120
3.9.2 EMPIRISCHE
EVIDENZ.122
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.126
4.
ORGANISATION.
129
4.1
GRUNDLAGEN.
129
4.1.1 DER
ORGANISATIONSBEGRIFF.
130
4.1.2 ZIELE DES
ORGANISIERENS.
133
4.2 ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSFELDER
.
135
4.2.1 DIE
AUFGABENGLIEDERUNG.
135
4.2.2
LEITUNGSSTRUKTUR.141
4.2.3 ENTSCHEIDUNGSBEFUGNISSE
.
144
4.2.4
MACHT.
146
4.2.5
KOMMUNIKATION.147
4.2.6 INFORMELLE
ORGANISATION.
149
4.2.7 ARTEN VON
UNTERNEHMENSKULTUR.150
4.2.8
PROZESSGESTALTUNG.151
4.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR IM
ORGANISATIONSKONTEXT.152
4.4 ORGANISATORISCHER
WANDEL.153
4.4.1 MERKMALE VON PROZESSEN DES ORGANISATORISCHEN WANDELS
.
153
4.4.2 KONZEPTE DES ORGANISATORISCHEN
WANDELS.154
4.4.3 PHASEN DER ENTWICKLUNG VON ORGANISATIONEN
.
156
4.5 VERAENDERUNGEN DER ORGANISATION DURCH DIE DIGITALISIERUNG
.
157
4.6 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND EMPIRISCHE
EVIDENZ.158
4.6.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
.
158
4.6.2 EMPIRISCHE
EVIDENZ.160
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
162
5. BESCHAFFUNG UND
MATERIALWIRTSCHAFT.
165
5.1
GRUNDLAGEN.
165
5.1.1 DEFINITIONEN
.
166
5.1.2
BESCHAFFUNGSZIELE.167
5.1.3 BEDEUTUNG DER
MATERIALWIRTSCHAFT.170
5.2
GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN.171
5.3 GESTALTUNG DES BESCHAFFUNGSVORGANGS
.
173
5.3.1 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN BESCHAFFUNGSZIELEN
UND
MASSNAHMEN.174
5.3.2
QUALITAETSMANAGEMENT.
174
5.3.3
BESCHAFFUNGSPLANUNG.176
5.3.4 ENTWICKLUNGSTENDENZEN DES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS.184
5.4
LAGERHALTUNG.
189
5.5 UMWELTORIENTIERTE MATERIALWIRTSCHAFT UND ENTSORGUNG
.
192
5.6 VERAENDERUNGEN DER BESCHAFFUNG UND MATERIALWIRTSCHAFT
DURCH DIE
DIGITALISIERUNG.193
5.7 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND EMPIRISCHE EVIDENZ
.
194
5.7.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
.
194
5.7.2 EMPIRISCHE
EVIDENZ.
195
WEITERFUEHRENDE LITERATUR
.
197
6.
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT.199
6.1
GRUNDLAGEN.
199
6.1.1 ABGRENZUNGEN: PRODUKTION UND PRODUKTIONSFAKTOREN
.
199
6.1.2 PRODUKTIONSZIELE
.
201
6.2 GESTALTUNG DER
RAHMENBEDINGUNGEN.203
6.2.1
STANDORT.
203
6.2.2 FERTIGUNGSTYPEN
.
205
6.2.3 ORGANISATIONSTYPEN DER FERTIGUNG
.
206
6.3
PRODUKTIONSGESTALTUNG.
208
6.3.1 PLANUNG DES PRODUKTIONSABLAUFS
.
208
6.3.2 KOSTENTHEORETISCHE G RUNDLAGEN
.
212
6.3.3
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG.
217
6.3.4 TOTAL QUALITY
MANAGEMENT.220
6.3.5 UMWELTGERECHTE
PRODUKTION.
221
6.3.6 OUTSOURCING DER
PRODUKTION.221
6.4 HUMANISIERUNG DER ARBEIT
.
221
6.5 VERAENDERUNGEN DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT DURCH DIE
DIGITALISIERUNG.223
6.6 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND EMPIRISCHE
EVIDENZ.224
6.6.1 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN.224
6.6.2 EMPIRISCHE
EVIDENZ.227
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
231
7.
ABSATZWIRTSCHAFT.
235
7.1
GRUNDLAGEN.236
7.1.1
DEFINITIONEN.
236
7.1.2
BEDEUTUNG.
237
7.1.3 DER ABSATZWIRTSCHAFTLICHE PROZESS
.
238
7.2 ANALYSE DER ABSATZCHANCEN
.
239
7.3 POSITIONIERUNG UND FORMULIERUNG VON
ABSATZZIELEN.244
7.3.1 ZIELE DER
POSITIONIERUNG.245
7.3.2 STRATEGIEN DER
POSITIONIERUNG.248
7.3.3 UMSETZUNG DER
POSITIONIERUNG.
250
7.3.4 WERKZEUGE DER
POSITIONIERUNG.
252
7.4 ABSATZWIRTSCHAFTLICHE MASSNAHMEN UND MARKETING-MIX
.
255
7.4.1
PRODUKT-MIX.
256
7.4.2
PREIS-MIX.
259
7.4.3
DISTRIBUTIONS-MIX.
262
7.4.4
KOMMUNIKATIONS-MIX.263
7.4.5 MARKETING AUF INFORMELLEM
WEG. 266
7.4.6
ZUSAMMENFASSUNG.
267
7.5 DURCHFUEHRUNG UND KONTROLLE DER ABSATZWIRTSCHAFTLICHEN MASSNAHMEN
.
268
7.6
VERBRAUCHERSCHUTZ.
269
7.7 VERAENDERUNGEN DER ABSATZWIRTSCHAFT DURCH DIE DIGITALISIERUNG
.
270
7.8 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND EMPIRISCHE
EVIDENZ.272
7.8.1 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN.272
7.8.2 EMPIRISCHE EVIDENZ
.
274
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.277
8.
FINANZWIRTSCHAFT.
279
8.1
GRUNDLAGEN.280
8.2
KAPITALBEDARFSERMITTLUNG.
282
8.3
FINANZPLANUNG.285
8.3.1
FINANZIERUNGSFORMEN.287
8.3.2 AUSSENFINANZIERUNG
.
288
8.3.3 INNENFINANZIERUNG
.
296
8.4
KAPITALSTRUKTUR.298
8.5
INVESTITIONSRECHNUNG.
300
8.5.1 STATISCHE VERFAHREN
.
301
8.5.2 DYNAMISCHE
VERFAHREN.302
8.6 FINANZINSTITUTIONEN
.
306
8.7 VERAENDERUNGEN DER FINANZWIRTSCHAFT DURCH DIE DIGITALISIERUNG
.
309
8.8 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND EMPIRISCHE
EVIDENZ.310
8.8.1 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN.310
8.8.2 EMPIRISCHE EVIDENZ
.
313
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.316
9.
CONTROLLING.319
9.1
GRUNDLAGEN.319
9.1.1 CONTROLLING ALS UNTERSTUETZUNGSEINHEIT
FUER DIE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.319
9.1.2 AUFGABEN UND ZIELE DES
RECHNUNGSWESENS.320
9.1.3 GRUNDBEGRIFFE.
322
9.1.4 STRUKTUR DES BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESENS.325
9.1.5 TEILGEBIETE DES RECHNUNGSWESENS
.
325
9.2
JAHRESABSCHLUSS.326
9.2.1 GENERALNORMEN DES
HGB.
327
9.2.2
BILANZ.328
9.2.3 GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG.
333
9.2.4 WEITERE BESTANDTEILE DES
JAHRESABSCHLUSSES.336
9.2.5 INTERNATIONALE RECHNUNGSLEGUNG.
9.3 KOSTENRECHNUNG
.
9.3.1 AUFBAU DER KOSTENRECHNUNG
.
9.3.2 HAUPTBESTANDTEILE DER KOSTENRECHNUNG
.
9.3.3 WEITERENTWICKLUNGEN DER KOSTENRECHNUNG
.
9.4 VERAENDERUNG DES CONTROLLINGS DURCH DIE DIGITALISIERUNG
9.5 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN.
WEITERFUEHRENDE LITERATUR
10. PERSONALWIRTSCHAFT
.
10.1 GRUNDLAGEN DER
PERSONALWIRTSCHAFT.
10.2 PERSONALBEREITSTELLUNG
.
10.2.1 PERSONALBEDARF.
.
10.2.2
PERSONALBESCHAFFUNG.
10.2.3
PERSONALFREISETZUNG.
10.3 PERSONALEINSATZ, -ENTWICKLUNG UND -BEURTEILUNG
.
10.3.1
PERSONALEINSATZPLANUNG.
10.3.2
PERSONALENTWICKLUNG.
10.3.3
PERSONALBEURTEILUNG.
10.4
VERGUETUNG.
10.4.1 WERTSCHOEPFUNG UND VERTEILUNGSGERECHTIGKEIT.
10.4.2 ANFORDERUNGSGERECHTIGKEIT: ARBEITSBEWERTUNG
.
10.4.3 LEISTUNGSGERECHTIGKEIT: DIE LOHNFORMEN
.
10.4.4
MITARBEITERBETEILIGUNG.
10.5
FUEHRUNG.
10.5.1 FUEHRUNGSVERHALTEN UND FUEHRUNGSSTILE
.
10.5.2 FUEHRUNGSMODELLE UND -PRINZIPIEN
.
10.6 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT.
10.7 VERAENDERUNGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT DURCH DIE DIGITALISIERUNG
10.8 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND EMPIRISCHE EVIDENZ
.
10.8.1 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN.
10.8.2 EMPIRISCHE
EVIDENZ.
WEITERFUEHRENDE LITERATUR
.
.
11.
INNOVATIONSMANAGEMENT.
11.1
GRUNDLAGEN.
11.1.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN
.
11.1.2 RELEVANZ VON
INNOVATIONEN.
11.1.3 INNOVATION UND ENTREPRENEURSHIP
.
11.2 KLASSIFIZIERUNG VON
INNOVATIONEN.
11.2.1 VERSCHIEDENE ARTEN VON INNOVATIONEN
.
11.2.2 NOVITAETSGRAD VON INNOVATIONEN
.
.338
.339
.340
.341
.344
.345
.347
348
351
.351
.353
.353
.355
.357
.359
.359
.361
.366
.367
.367
.368
.370
.375
.377
.377
.380
.381
.383
.384
.384
.387
.389
393
.393
.393
.394
.396
.396
.396
.397
11.2.3 DISRUPTIVE
INNOVATIONEN.398
11.3 INNOVATIONSLEBENSZYKLUS
.
402
11.4
INNOVATIONSPROZESS.
403
11.4.1 SUCHE NACH
INNOVATIONEN.404
11.4.2 AUSWAHL GEEIGNETER
INNOVATIONEN.407
11.4.3 UMSETZUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN
.
410
11.4.4 INTEGRATION UND NUTZUNG VON
INNOVATIONEN.413
11.5 ZENTRALE KOMPONENTEN INNOVATIVER ORGANISATIONEN
.
416
11.5.1 INNOVATIONSFREUNDLICHE FUEHRUNG UND UNTERNEHMENSKULTUR
.
416
11.5.2 ORGANISATIONALE
FAKTOREN.418
11.5.3 INDIVIDUELLE UND
TEAMFAKTOREN.
422
11.5.4 AKTIVE GESTALTUNG UND INTERAKTION
MIT DEM
UNTERNEHMENSUMFELD.
424
11.6 VERAENDERUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS DURCH DIE DIGITALISIERUNG
.
426
11.7 EMPIRISCHE
EVIDENZ.
427
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
431
12. INTERNATIONALE
UNTERNEHMENSTAETIGKEIT.
433
12.1 GRUNDLAGEN INTERNATIONALER
UNTERNEHMENSTAETIGKEIT.433
12.2 HERAUSFORDERUNGEN UND MOEGLICHKEITEN INTERNATIONALER
UNTERNEHMENSTAETIGKEIT.
436
12.3 ZIELE UND INTERNATIONALE ORIENTIERUNG VON U NTERNEHM EN
.
438
12.4 GRUNDLEGENDE EINFLUSSGROESSEN AUF INTERNATIONALE STRATEGIEN
.
439
12.4.1 RESSOURCEN UND
FAEHIGKEITEN.439
12.4.2 DAS
BRANCHENUMFELD.440
12.4.3 NATIONALE
INSTITUTIONEN.441
12.5 ENTWICKLUNG VON INTERNATIONALEN STRATEGIEN
.
443
12.5.1 GRUNDLEGENDE
STRATEGIEFORMEN.
443
12.5.2 INTERNATIONALE STANDORTWAHL
.
444
12.5.3
MARKTBEARBEITUNGSFORMEN.445
12.6
GESTALTUNGSFELDER.
449
12.6.1 INTERNATIONALES
MARKETING.449
12.6.2
AUSSENHANDELSLOGISTIK.451
12.6.3
AUSSENHANDELSFINANZIERUNG.451
12.6.4 INTERNATIONALE
PERSONALARBEIT.453
12.7 VERAENDERUNG DER INTERNATIONALEN UNTERNEHMENSTAETIGKEIT
DURCH DIE
DIGITALISIERUNG.
455
12.8 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND EMPIRISCHE
EVIDENZ.456
12.8.1 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN.456
12.8.2 EMPIRISCHE EVIDENZ
.
460
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
462
GLOSSAR.
465
SACHVERZEICHNIS.491 |
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Beschreibung