Verfügbarkeit: Führung im öffentlichen Dienst

Führung im öffentlichen Dienst: führen unter erschwerten Bedingungen, Motivation: Sie haben es in der Hand, Kulturveränderung: nötig und möglich?

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Scholer, Stefan 1957- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Kissing WEKA Media GmbH & Co. KG [2017]
Schriftenreihe:	WEKA Praxislösungen
Schlagworte:	Öffentlicher Dienst Führung Deutschland Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	224 Seiten Illustrationen 22 cm x 16 cm
ISBN:	9783811140172 9783811101579

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 1 EINLEITUNG: FUEHRUNG IM OEFFENTLICHEN DIENST IST KAUM ERFORSCHT 9 PRAXISTIPPS UND REFLEXIONSANGEBOTE 10 ZIELGRUPPEN: FUEHRUNGSKRAEFTE UND VERWALTUNGEN 11 2 FUEHRUNG HEUTE - FUEHRUNG IM KONTEXT DES OEFFENTLICHEN DIENSTES 13 ZUM STELLENWERT VON FUEHRUNG 13 SPEZIFIKA DES ORGANISATIONSTYPUS OEFFENTLICHER DIENST 15 FUEHRUNGSORIENTIERUNGEN IM OEFFENTLICHEN DIENST 18 EINFLUSS DER BESONDERHEITEN D. OEFFENTL. DIENSTES AUF DAS FUEHRUNGSVERHALTEN 23 3 DIE 10 AUFGABEN EINER FUEHRUNGSKRAFT 29 FUEHRUNGSAUFGABE 1: AUSEINANDERSETZUNG MIT DER ZUKUNFT 29 FUEHRUNGSAUFGABE 2: FUEHREN MIT ZIELEN 33 FUEHRUNGSAUFGABE 3: DELEGIEREN 38 FUEHRUNGSAUFGABE 4: ENTSCHEIDEN 44 FUEHRUNGSAUFGABE 5: ORGANISIEREN 56 FUEHRUNGSAUFGABE 6: INFORMIEREN UND KOMMUNIZIEREN 60 FUEHRUNGSAUFGABE 7: FOERDERN UND ENTWICKELN 66 FUEHRUNGSAUFGABE 8: SELBSTENTWICKLUNG 72 FUEHRUNGSAUFGABE 9: KONTROLLIEREN 77 FUEHRUNGSAUFGABE 10: FUEHRUNG WAHRNEHMEN 79 4 FUEHRUNG IM SPANNUNGSFELD VON ORGANISATIONSINTERESSE UND MITARBEITERORIENTIERUNG 83 UMGANG MIT NEUEN WERTHALTUNGEN 84 MITARBEITER- UND ORGANISATIONSORIENTIERTE FUEHRUNGSAUFGABEN 87 DILEMMATA: KEIN GRUND ZUR PANIK 88 LEISTUNGSANSPRUCH UND MITARBEITERORIENTIERUNG SIND VEREINBAR 89 SELBSTREFLEXION: WO STEHEN SIE ALS FUEHRUNGSKRAFT? 92 UEBERGEWICHT VON MITARBEITERORIENTIERUNG IM OEFFENTLICHEN DIENST? 95 5 FUEHREN UNTER UNGUENSTIGEN RAHMENBEDINGUNGEN 99 WORUNTERLEIDEN FUEHRUNGSKRAEFTE IM OEFFENTLICHEN DIENST? 99 VERAENDERBARE UND NICHT VERAENDERBARE WELTEN 101 DREI STRATEGIEN ZUM UMGANG MIT BELASTUNGSFAKTOREN 103 6 SYSTEMISCHE FUEHRUNG 109 UMGANG MIT KOMPLEXITAET 110 WAS HEISST SYSTEMISCH DENKEN UND HANDELN? 112 SYSTEMISCHE FUEHRUNGSSTRATEGIEN ZUM UMGANG MIT KOMPLEXEN PROBLEMEN 116 NEUES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS 117 WERKZEUGE SYSTEMISCHER FUEHRUNG 118 7 MOTIVATION 133 MANGELNDE IDENTIFIKATION MIT ARBEITGEBERN 133 KOENNEN, WOLLEN, DUERFEN 139 DUERFEN : DEMOTIVIERENDE RAHMENBEDINGUNGEN 143 WOLLEN : WAS MOTIVIERT MITARBEITER WIRKLICH? 148 MOTIVATION DURCH FINANZIELLE ANREIZE? 150 VERANTWORTUNG FUER KOENNEN, WOLLEN, DUERFEN 153 MOTIVATION AUSLOESEN IST MOEGLICH 156 SINN ALS MOTIVATIONSQUELLE 159 FUEHRUNG LEISTUNGSSCHWACHER MITARBEITER 169 8 FUEHRUNG UND KULTURVERAENDERUNG IM OEFFENTLICHEN DIENST 185 BRAUCHT DER OEFFENTLICHE DIENST EINE NEUE FUEHRUNGSKULTUR? 186 WAS IST KULTUR? 186 KULTUR IM OEFFENTLICHEN DIENST: SICHERHEITSORIENTIERT 191 HEMMNISSE FUER KULTURVERAENDERUNGEN IM OEFFENTLICHEN DIENST 195 FEHLER BEI KULTURVERAENDERUNGEN 197 DAS *KULTURDREIECK - EIN MODELL ZUR KONSEQUENTEN UMSETZUNG VON KULTURVERAENDERUNG 201 VERAENDERUNG DER FUEHRUNGSKULTUR MIT DEM KULTURDREIECK 207 ERFOLGSFAKTOREN FUER KULTURVERAENDERUNGEN IM OEFFENTLICHEN DIENST 213 KULTURVERAENDERUNG BRAUCHT FUEHRUNG 217 FAZIT 218 LITERATURVERZEICHNIS 219 STICHWORTVERZEICHNIS 223
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