Gesundes Führen: Life-Balance versus Burnout im Unternehmen
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schattauer
[2018]
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Beschreibung: | XII, 161 Seiten Diagramme, Illustrationen 16.5 cm x 24 cm |
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INHALT
EINFUEHRUNG
.
1
A GRUNDLAGEN
.
5
1 STRESS, STRESSVERARBEITUNG UND
BURNOUTPROPHYLAXE. 7
BERND SPRENGER
PHYSIOLOGIE DER
STRESSVERARBEITUNG.
10
PSYCHOSOZIALE FAKTOREN DER
STRESSVERARBEITUNG. 10
2 GESUNDHEIT ALS CHEFSACHE:
DIE PERSPEKTIVE DES UNTERNEHMENS
.
18
JOCHEN VON WAHLERT
DATEN UND FAKTEN
.
18
PERSPEKTIVWECHSEL
.
22
3 DIE MENSCHLICHE ARBEIT IN IHRER HISTORISCHEN ENTWICKLUNG
.
32
BERND SPRENGER
4 FUEHREN IN GESUNDEN UNTERNEHMEN
.
38
MATHIAS LOHMER
5 VOM KONTORVORSTEHER ZUM TEAMKOORDINATOR:
WAS MUSS EINE FUEHRUNGSKRAFT HEUTE KOENNEN?
.
49
BERND SPRENGER
KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEIT.
52
EMOTIONALE
INTELLIGENZ.
54
TEAMFAEHIGKEIT
.
55
INHALT
IX
KONFLIKTMANAGEMENT.
57
AMBIGUITAETSTOLERANZ.
57
LEBENSLANGES
LERNEN.
58
FAEHIGKEIT ZUR SELBSTSTEUERUNG UND -STRUKTURIERUNG
.
58
6 FUEHRUNG GESTALTEN: PERSON UND R OLLE
.
60
MATHIAS LOHMER
B A N W E N D U N G
.
69
7 SELBSTMANAGEMENT, SELBSTFUEHRUNG UND SELBSTFUERSORGE
FUE R
FUEHRUNGSKRAEFTE.
71
JOCHEN VON WAHLERT
SELBSTMANAGEMENT.
72
SELBSTFUEHRUNG.
74
SELBSTFUERSORGE.
76
SELBSTWERT.
78
SELBSTSTEUERUNGS- ODER SELBSTREGULATIONSPROZESSE
.
78
SELBSTWIRKSAMKEITSERWARTUNG.
79
AMBIGUITAETSTOLERANZ.
81
8 FUEHRUNG UND M ITA RB E ITERO RIEN TIE RU NG
.
82
JOCHEN VON WAHLERT
NEUES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS - GRUNDSAETZE GUTER
FUEHRUNG. 82
PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG.
92
DIE AUSGEBRANNTE ORGANISATION
.
94
GESUNDES
FUEHREN.
95
9 GRENZEN AKZEPTIEREN HEISST STAERKE GEWINNEN:
KOM M UNIKATION, SCHNITTSTELLENM ANAGEM ENT UND FEHLERKULTUR
.
99
BERND SPRENGER
INDIVIDUELLE
LEISTUNGSGRENZEN.
100
ORGANISATIONALE
LEISTUNGSGRENZEN.
101
KOMMUNIKATION.
103
SCHNITTSTELLENMANAGEMENT.
105
DER UMGANG MIT
FEHLERN.
107
DAS TAEGLICHE *Z
UVIEL".
109
10 ZUSAMMENARBEIT UND K ON FLIKTM ANAGEM ENT
.
112
MATHIAS LOHMER
GRUNDDIMENSIONEN EINER KULTUR DER ZUSAMMENARBEIT
.
113
GRUNDREGELN FUER EINE ERFOLGREICHE ZUSAMMENARBEIT
.
119
FAZIT.
121
DER UMGANG MIT KONFLIKTEN IN *GESUNDEN
UNTERNEHMEN". 122
11 DIE PRAKTISCHE UMSETZUNG IM UNTERNEHM EN
.
128
BERND SPRENGER
DAS VORGEHEN IM
EINZELNEN.
128
MESSBARER
MEHRWERT?.
130
KEINE ANGST VOR SOFT
SKILLS.
135
DAS PRINZIP DER KLEINEN SCHRITTE - CONTINUOUS IMPROVEMENT
.
136
12 ARBEITEN 4.0 UND GESUNDES FUEHREN
.
138
MATHIAS LOHMER
EINFUEHRUNG.
138
BEISPIELE FUER DIE VERBINDUNG VON *ARBEITEN 4.0" UND GESUNDEM FUEHREN. 139
FAZIT: BEWERTUNG DER CHANCEN UND RISIKEN VON *ARBEITEN 4.0" FUER DAS
PRINZIP *GESUNDE FUEHRUNG"
.
143
13 *A LLE S DREHT SICH IM M ER SCHNELLER" -
A RBEITSVERDICHTUNG UND IHRE URSACHEN
.
145
BERND SPRENGER
14 VON DER KRISENINTERVENTION ZUM BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSM ANAGEM ENT
.
149
JOCHEN VON WAHLERT
KRISEN.
149
KRISENINTERVENTION.
150
VERTRAUEN IM UNTERNEHMEN
.
152
UNTERNEHMENSKULTUR.
155
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT.
155
LITERATUR
.
158 |
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2000 CW 4600 L833(2) |
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