Ein Handlungsrahmen für die Gestaltung und Verbesserung von Produktionssystemen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker Verlag
2017
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Industrial Engineering
22 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke |
| Beschreibung: | 144 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 213 g |
| ISBN: | 9783844054842 3844054847 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT.......................................................................................................................................
3
ZUSAMMENFASSUNG.....................................................................................................................
4
SUMMARY.....................................................................................................................................
5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS..............................................................................................................
9
DEFINITIONEN..............................................................................................................................
11
FORMELN.....................................................................................................................................
12
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS...........................................................................................................
13
1. EINFUEHRUNG, PROBLEMSTELLUNG, FORSCHUNGSFRAGEN UND -ANSATZ
.......................................
15
1.1 EINFUEHRUNG 15
1.2 PROBLEMBESCHREIBUNG 16
1.3 FORSCHUNGSFRAGEN UND FORSCHUNGSANSATZ 18
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 20
2. STAND DER
TECHNIK.............................................................................................................
22
2.1 QUALITAETSORIENTIERTE PRODUKTIONSMANAGEMENTKONZEPTE 22
2.2 ANSAETZE ZUR SCHLANKEN PRODUKTION UND CHANGE MANAGEMENT 23
2.3 STATISCHE LEISTUNGSBEWERTUNGSSYSTEME 25
2.4 DYNAMISCHE LEISTUNGSBEWERTUNGSSYSTEME 26
2.5 ZUSAMMENFASSUNG 30
3. ANFORDERUNGSANALYSE AN EINEN VERBESSERUNGSANSATZ UND SYSTEMATISCHE
VORGEHENSWEISE AUF BASIS VON VARIABILITAETS- UND DURCHLAUFZEITREDUZIERUNG
...............
31
3.1 WEITERE EINGRENZUNG DES HANDLUNGSRAHMENS DURCH DIE DEFINITION VON
ANFORDERUNGEN 31
3.2 BEWERTUNG DER BESTEHENDEN ANSAETZE GEGEN DIE ANFORDERUNGEN 40
4. ENTWICKLUNG DES
GESTALTUNGSRAHMENS.............................................................................43
4.1 DAS LEISTUNGSBEWERTUNGSSYSTEM - LATERALE DIMENSION 45
4.2 DAS LEISTUNGSBEWERTUNGSSYSTEM - VERTIKALE DIMENSION 54
4.3 DEFINITION DER EINGRIFFSGRENZEN AUF SYSTEMEBENE 55
4.4 DIE GESTALTUNGSPRINZIPIEN UND SYSTEMINDIKATOREN 56
4.5 DIE GESTALTUNGSPRINZIPIEN UND BEFAHIGERINDIKATOREN 56
4.6 DIE ERGEBNISINDIKATOREN 68
5. VORGEHENS WEISE ZUR SYSTEMATISCHEN VERBESSERUNG AUF BASIS
SYSTEMATISCHER
VARIABILITAETS- UND DURCHLAUFZEITREDUZIERUNG UND KONTINUIERLICHER
VERBESSERUNGSZYKLEN........................................................................................................
76
5.1 EINFUEHRUNG 76
5.2 ZYKLUS 1: VORBEREITUNGS- UND MOTIVATIONSPHASE 81
5.3 ZYKLUS 2: SCHAFFEN VON STABILITAET DURCH VARIABILITAETSREDUKTION 84
5.4 ZYKLUS 3: SCHAFFEN EINES KONTINUIERLICHEN FLUSSES DURCH
VARIABILITAETS- UND
DURCHLAUFZEITREDUKTION 90
5.5 ZYKLUS 4: SCHAFFEN EINER RHYTHMISCHEN, ZIEHENDEN FERTIGUNG DURCH
VARIABILITAETS- UND DURCHLAUFZEITREDUKTION 94
5.6 ZYKLUS 5: AUSDEHNUNG AUF ANDERE BEREICHE 98
6. FALLSTUDIE: FERTIGUNGSWERK BEI ROBERT BOSCH IN CHINA
................................................
100
6.1 EINFUEHRUNG 100
6.2 VORSTELLUNG DES WERKES 102
6.3 ANWENDUNG DES GESTALTUNGSRAHMENS IM RAHMEN DER
DEFINIERTEN VORGEHENSWEISE 103
6.4 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 113
6.5 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE DER FALLSTUDIE 122
7. DISKUSSION DER ANFORDERUNGEN UND FORSCHUNGSFRAGEN SOWIE WEITERER
HANDLUNGSBEDARF.............................................................................................................125
7.1 DISKUSSION DER ANFORDERUNGEN UND FORSCHUNGSFRAGEN 125
7.2 WEITERER HANDLUNGSBEDARF 132
7.3 EPILOG 134
8.
LITERATURVERZEICHNIS........................................................................................................
135
ANNEX 1: BERECHNUNGSMODELL DER
SYSTEMEXZELLENZ............................................................142
ANNEX 2: 14 Q-BASICS FUER DEN WERTSTROM (VGL. AUCH ROTH UND ZUR STEEGE,
2014: 429FF). 143
ANNEX 3: OFFENE LEITFRAGEN ZU DEN DISKUSSIONEN MIT VORGESETZTEN UND
EXPERTEN
.........
144
|
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| spelling | Roth, Norman G. 1972- Verfasser (DE-588)1066939810 aut Ein Handlungsrahmen für die Gestaltung und Verbesserung von Produktionssystemen Norman Roth Aachen Shaker Verlag 2017 144 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 213 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe Industrial Engineering 22 Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke Dissertation Technische Universität Dortmund 2017 Zusammenfassung in deutsch und englisch Toyota-Jidōsha-Kōgyō-KK (DE-588)136030-9 gnd rswk-swf Serienfertigung (DE-588)4054609-3 gnd rswk-swf Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 gnd rswk-swf Zulieferindustrie (DE-588)4068103-8 gnd rswk-swf Durchlaufzeit (DE-588)4131022-6 gnd rswk-swf Produktionssystem (DE-588)4138914-1 gnd rswk-swf Lean Production (DE-588)4287302-2 gnd rswk-swf Business Excellence Leistungsbewertungssystem Schlanke Produktion (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 s Zulieferindustrie (DE-588)4068103-8 s Produktionssystem (DE-588)4138914-1 s Lean Production (DE-588)4287302-2 s Serienfertigung (DE-588)4054609-3 s Durchlaufzeit (DE-588)4131022-6 s Toyota-Jidōsha-Kōgyō-KK (DE-588)136030-9 b DE-604 Shaker Verlag (DE-588)1064118135 pbl Schriftenreihe Industrial Engineering 22 (DE-604)BV040769652 22 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029889592&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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