Verfügbarkeit: Wachstum im Wandel

Wachstum im Wandel: Herausforderungen für die Unternehmensführung im 21. Jahrhundert

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Thomaschewski, Dieter 1944- (HerausgeberIn), Völker, Rainer (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2017
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Praxiswissen Management
Schlagworte:	Management Change Management Strategisches Management Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	243 Seiten Diagramme
ISBN:	9783170315440

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER ..................................................................................... 5 1 WACHSTUM IM WANDEL - EINE EINFUEHRUNG............................................ 15 PROF. DR. DIETER THOMASCHEWSKI/PROF DR. RAINER VOELKER.................... 15 1.1 UEBERBLICK....................................................................................... 15 1.2 WACHSTUMSNOTWENDIGKEIT UND WACHSTUMSOPTIONEN.................. 16 1.2.1 BEGRUENDUNG DER WACHSTUMSNOTWENDIGKEIT ................... 16 1.2.2 STRATEGIE UND WACHSTUM .................................................. 18 1.2.3 WACHSTUMSOPTIONEN.......................................................... 20 1.2.4 WACHSTUMSMANAGEMENT .................................................. 22 1.3 WACHSTUMSTREIBER UND WANDLUNGSFAKTOREN ............................... 23 1.3.1 GLOBALE WELT IM UM BRUCH ............................................. 23 1.3.2 MEGATRENDS UND STRATEGIE FORESIGHT ........................... 25 1.3.3 VOM MEGATREND ZUM WACHSTUM ................................... 26 1.4 GESTALTUNG DES WACHSTUMS UND DES WANDELS ........................... 28 1.4.1 ERFOLGSBESTIMMENDE PHASEN UND KOMPONENTEN IM WANDLUNGSPROZESS............................................................. 28 1.4.2 FUEHRUNGSAKTIVITAETEN ZUR IMPLEMENTIERUNG ..................... 32 1.4.3 VERANKERUNG DES WACHSTUMSGEDANKENS MIT EINER WANDLUNGSKULTUR .............................................................. 33 1.4.4 STEUERUNG UND CONTROLLING IM WACHSTUMS- UND WANDLUNGSPROZESS............................................................. 35 1.5 THESEN ZUM WACHSTUM IM WANDEL .......................................... 37 LITERATURVERZEICHNIS ...................................................................... 38 2 WACHSTUM IM WANDEL ALS HERAUSFORDERUNG FUER DIE ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE............................................................................... 40 2.1 GRUNDLAGEN: DYNAMIKEN UND DISRUPTIONEN - ERKENNEN UND VERSTEHEN ...................................................................................... 40 PROF DR. DIETER THOMASCHEWSKI/PROF. DR. RAINER VOELKER 2.1.1 HERAUSFORDERUNGEN ........................................................... 40 2.1.2 WIE SICH MAERKTE ENTWICKELN............................................ 40 2.1.3 DYNAMIK VON TECHNOLOGIEN............................................ 42 2.1.4 DISRUPTIONEN .................................................................... 45 LITERATUR......................................................................................... 46 2.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT IN EINER SICH WANDELNDEN UM WELT.......................................................................... 47 PROF. DR. WILHELM RAIL 2.2.1 WAS IST STRATEGISCHES MANAGEMENT?................................ 47 2.2.2 WORIN BESTEHEN DIE WESENTLICHEN VERAENDERUNGEN DER UMWELT? ............................................................................ 48 2.2.3 WAS IST DAS ZIEL DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS? ....... 51 2.2.4 WELCHE ROLLE SPIELT DER STRATEGISCHE KONTEXT? ............... 52 2.2.5 WIE ERKENNT MAN TRENDS UND DISKONTINUITAETEN?......... 53 2.2.6 WIE MEISTERT MAN UNSICHERHEIT UND RISIKO? ................ 55 2.2.7 WIE MACHT MAN DEN ERFOLG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS NACHHALTIG? ............................................... 58 LITERATUR......................................................................................... 59 2.3 UEBERLEGUNGEN ZU WACHSTUMSSTRATEGIEN DURCH PORTFOLIOGESTALTUNG......................................................................... 60 DR. THOMAS NAUMANN 2.3.1 EINFUEHRUNG ........................................................................ 60 2.3.2 WACHSTUMSSTRATEGIEN FUER DAS BESTEHENDE PORTFOLIO ....... 62 2.3.2.1 KURZER UEBERBLICK UEBER DAS PORTFOLIO DES ALLIANZ- KONZERNS ............................................................... 62 23.2.2 PORTFOLIOANALYSE ..................................................... 63 23.2.3 PORTFOLIOMANAGEMENT MITTELS WERTHEBELN .......... 65 2.3.2.4 PORTFOLIOGESTALTUNG DURCH MERGERS & ACQUISITIONS (ANORGANISCHES WACHSTUM) ............ 68 2.3.4 SCHLUSSBEMERKUNG UND AUSBLICK...................................... 70 2.4 EXTERNE UND INTERNE WACHSTUMSSTRATEGIE - MOEGLICHKEITEN UND HERAUSFORDERUNGEN........................................................................ 71 DR. UWE ZAKRZEWSKI 2.4.1 DAS ORGANISCHE WACHSTUM .............................................. 72 2.4.2 GESCHAEFTSMODELL................................................................ 72 2.4.2.1 KUNDENVERSPRECHEN .............................................. 73 2.4.2.2 CONTROLLING ............................................................ 74 2.4.2.3 RESSOURCEN ............................................................. 74 2.4.2.4 GEWINN-FORMEL ..................................................... 76 2.4.2.5 DESIGN ................................................................... 77 2.4.3 HERAUSFORDERUNGEN AN DEN MARKTFUHRER ........................ 78 2.4.4 NEUE GESCHAEFTSMODELLE .................................................... 79 2.4.5 BUSINESS DEVELOPMENT ..................................................... 82 2.4.6 DAS ANORGANISCHE WACHSTUM .......................................... 83 3 FUNKTIONALE AUSPRAEGUNG DES WACHSTUMS IM WANDEL......................... 86 3.1 GRUNDLAGEN: DIE RICHTIGE WERTSCHOEPFUNGSTIEFE BESTIMMEN ....... 86 PROF. DR. DIETER THOMASCHEWSKI/PROF. DR. RAINER VOELKER 3.1.1 HERAUSFORDERUNGEN ........................................................... 86 3.1.2 UEBER LEISTUNGSTIEFE, OUTSOURCING UND WERTSCHOEPFUNG ................................................................. 86 3.1.3 DIE TRANSAKTIONSKOSTEN ALS LEITLINIEN............................. 88 3.1.4 ERWEITERUNGEN DURCH DIE WERTORIENTIERTE SICHT ............. 90 LITERATUR ........................................................................................ 91 3.2 CORPORATE FORESIGHT - HANDLUNGSBEDARFE ERKENNEN, WACHSTUMSPOTENZIALE AUSSCHOEPFEN ............................................. 92 ANDREAS NEEF/DR. BEN RODENHAEUSER 3.2.1 DER BLINDE ZUKUNFTSFLECK DES UNTERNEHMENS ................ 92 3.2.2 DIE ZEICHEN DER ZUKUNFT RICHTIG INTERPRETIEREN............ 93 3.2.3 360-GRAD-PERSPEKTIVE: STRATEGISCHE TRENDANALYSE .......... 95 3.2.4 VERNETZTES DENKEN: DER SZENARIOPROZESS ...................... 97 3.2.5 QUANTITATIVE ZUSAMMENHAENGE: SYSTEMDYNAMIKMODELLE .................................................... 97 3.2.6 CORPORATE FORESIGHT IN DER PRAXIS: INNOVATION FORESIGHT............................................................................ 98 3.3 PRODUKTION - DIE INDUSTRIE 4.0 BESTIMMEN UND DEN WANDEL GESTALTEN ........................................................................................ 101 GERHARD ALTMANN 3.3.1 MANAGEMENT SUMMARY . ................................................... 101 3.3.2 INDUSTRIE 4.0 - ANNAEHERUNG AN EINEN HOCHSTRAPAZIERTEN BEGRIFF................................................................................. 102 3.3.2.1 HERKUNFT UND BEDEUTUNG .................................... 102 3.3.2.2 INTERNATIONALE ENTSPRECHUNGEN (AUSWAHL) ......... 103 3.3.3 INTERNET OF THINGS ALS OBERBEGRIFF ................................. 104 3.3.4 DIGITALISIERUNG UND DISRUPTION ....................................... 105 3.3.5 DIE ROLLE DER DATEN ........................................................ 106 3.3.5.1 BIG DATA: EINE STANDORTBESTIMMUNG .................. 106 3.3.5.2 BIG DATA ANALYTICS ALS EIGENTLICHER WERTTREIBER ........................................................... 106 3.3.6 STATUS QUO DER DEUTSCHEN INDUSTRIE................................ 107 3.3.7 KONSEQUENZEN UND HANDLUNGSOPTIONEN ........................ 108 3.3.7.1 MANAGEMENTEBENE................................................. 108 33.7.2 INFRASTRUKTUREBENE................................................. 109 3.3.7.3 TECHNOLOGIEEBENE .................................................. 110 LITERATUR........................................................................................ 111 3.4 LOGISTIK - VOM HEUTE ZUM M ORGEN .......................................... 113 DR. JOSEF PACKOWSKI 3.4.1 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IN DER LOGISTIK ........................ 113 3.4.1.1 ZUNEHMENDER KOSTENDRUCK ................................. 114 3.4.1.2 AGILE LIEFERKETTEN ................................................. 114 3.4.1.3 STAERKERE KONTROLLE................................................. 114 3.4.2 FALLBEISPIEL PHARMALOGISTIK: VOM KOSTEN- ZUM MEHRWERTORIENTIERTEN DENKEN ......................................... 116 3.4.2.1 AGILITAET UND FLEXIBILITAET IN DEN TRANSPORTNETZWERKEN ............................................ 116 3.4.2.2 SEGMENTIERUNG DER SUPPLY C HAIN....................... 117 3.4.2.3 AUFSCHUBSTRATEGIEN ............................................... 117 3.4.2.4 VERBESSERTE TEMPERATURKONTROLLEN....................... 117 3.4.2.5 DIE ZUKUNFT DER LOGISTIK: MEHRWERTDIENSTLEISTUNGEN FUER DIE PATIENTEN .... 118 3.5 WACHSTUM IM WANDEL VON TECHNOLOGIEN................................... 119 PROF. DR. EUGEN VOIT 3.5.1 TECHNOLOGIEBEOBACHTUNG - FOKUSSIEREN ABER NICHT AUSBLENDEN ......................................................................... 122 3.5.2 TECHNOLOGIEEVALUATION....................................................... 123 3.5.3 TECHNOLOGIEINTEGRATION - DER SCHLUESSEL LIEGT IN DER PRODUKTARCHITEKTUR ........................................................... 124 3.5.4 TECHNOLOGIEVERWERTUNG ..................................................... 125 3.5.5 TECHNOLOGIEELIMINIERUNG - DIE ALTE TECHNOLOGIE WEHRT SICH .................................................................................... 126 3.5.6 TECHNOLOGIEMANAGEMENT WIRD IMMER MEHR ZU EINEM THEMA VON GANZ OBEN ................................................. 126 LITERATUR......................................................................................... 127 3.6 FORSCHUNG - VOM ZENTRALISMUS ZUR DEZENTRALEN AUFSTELLUNG IN DEN MAERKTEN ................................................................................. 127 DR. MARTIN BRUDERMUELLER 3.6.1 THEMENFELDER FUER DIE ZUKUENFTIGE FORSCHUNG & ENTWICKLUNG ...................................................................... 127 3.6.2 DEUTSCHLAND IN DER WELT ................................................. 129 3.6.3 GLOBALISIERUNG DER FORSCHUNG, ENTWICKLUNG UND INNOVATION ......................................................................... 131 3.6.4 GLOBALISIERUNG DER FUEHRUNG ............................................ 133 3.6.5 ZUSAMMENFASSUNG............................................................. 134 LITERATUR......................................................................................... 135 3.7 ERSCHLIESSUNG NEUER ZIELGRUPPEN DURCH TECHNOLOGIEBASIERTES SPONSORING ..................................................................................... 135 DR. STEFAN LACHER/PHILIPP TACHKOV 3.7.1 INTEGRATION VON TECHNOLOGIE IM SPONSORING .................. 135 3.7.2 SPONSORING BEI SPORTVERANSTALTUNGEN .............................. 136 3.7.3 SPORTSPONSORING MITTELS EINSATZ DIGITALER TECHNOLOGIEN ..................................................................... 137 3.7.4 INSTRUMENTE UND ANWENDUNGSFAELLE DES TECHNOLOGIE- SPORTSPONSORING ................................................................ 139 3.7.4.1 CONNECTIVITY ................................. 140 3.7.4.2 BEACON TECHNOLOGY (LEUCHTFEUER-TECHNIK) ......... 140 3.7.4. ) WEARABLE TECHNOLOGY (RFID TECHNOLOGIE) ..... 140 37.4.4 VIRTUAL REALITY (VR) ........................ 140 3.7.5 PRAXISBEISPIELE SAP .......................................................... 141 3.7.5.1 FANERLEBNISSE VERBESSERN.................................... 141 3.7.52 SAP SAILING ANALYTICS FUER FANS UND ATHLETEN BEI SEGELVERANSTALTUNGEN ............................................ 141 3.7.5. ) SAP AUDIENCE JUDGING BEI CHIO AACHEN ....... 142 3.7.5.4 PROZESSE BEI VERANSTALTUNGEN OPTIMIEREN .......... 144 3.7.5.5 SAP HANA OPTIMIERT ABLAEUFE IN DER ALLIANZ A RENA..................................................................... 144 3.7.5.6 WETTBEWERBSVORTEILE FUER ATHLETEN UND TEAMS SCHAFFEN.................................................................. 144 3.7.5.7 SAP MATCH INSIGHTS FUER DEN DEUTSCHEN FUSSBALL- BUND (DFB).......................................................... 144 37.5.8 ON-COURT COACHING FUER DIE WOMEN*S TENNIS ASSOCIATION (WTA) .............................................. 146 3.7.6 MESSUNG UND BEWERTUNG DER TECHNOLOGIE- SPONSORINGMASSNAHMEN .................................................... 147 3.7.7 FAZIT UND AUSBLICK ........................................................... 147 LITERATUR........................................................................................ 148 4 STEUERUNG UND CONTROLLING DES WACHSTUMS- UND WANDLUNGSMANAGEMENTS............................................................................ 150 4.1 GRUNDLAGEN: STEUERUNG DER GESCHAEFTE - OUTSIDE-IN UND/ODER INSIDE-OUT? ................................................................................ 150 PROF. DR. DIETER THOMASCHEWSKI/PROF. DR. RAINER VOELKER 4.1.1 HERAUSFORDERUNGEN ........................................................... 150 4.1.2 STEUERUNG OUTSIDE-IN.................................................... 150 4.1.3 STEUERUNG INSIDE-OUT..................................................... 153 4.1.4 INTEGRATION BEIDER SICHTEN............................................... 155 LITERATUR........................................................................................ 155 4.2 STRATEGISCHES KERNKOMPETENZ-CONTROLLING .................................. 155 YORCK SCHMIDT 4.2.1 KERNKOMPETENZEN UND CONTROLLING................................ 155 4.2.2 KOMPETENZ UND KERNKOMPETENZ .................................... 157 4.2.3 WERTESYSTEM...................................................................... 158 4.2.4 ABGRENZUNGSSYSTEM .......................................................... 158 4.2.5 DIAGNOSTISCHES STEUERUNGSSYSTEM .................................... 159 4.2.6 DAS INTERAKTIVE STEUERUNGSSYSTEM................................... 161 4.2.7 ZUM WEITEREN DISKURS .............................................. . ... 161 LITERATUR........................................................................................ 161 4.3 MANAGEMENTSYSTEME ZUR STEUERUNG VON UNTERNEHMENSENTWICKLUNG UND WACHSTUM ............................... 163 DAGO DIEDRICH 4.3.1 WERT UND WERTORIENTIERUNG ALS BASIS FUER MANAGEMENTSYSTEME ........................................................ 163 4.3.2 METHODISCHE WACHSTUMSGESTALTUNG ............... 163 4.3.2.1 ZEITLICHE UND INHALTLICHE DIMENSION DER WACHSTUMSGESTALTUNG - PORTFOLIO OF INITIATIVES (POI) ...................................................................... 163 4.3.2.2 KURZFRISTIGE HEBEL ZUR WACHSTUMSGENERIERUNG ......................................... 165 4.3.2.3 PORTFOLIOSTRATEGIE ALS HAUPTINSTRUMENT MITTEL- UND LANGFRISTIGER WACHSTUMSGENERIERUNG ............ 165 4.3.3 MANAGEMENTSYSTEME ALS GRUNDLAGE ZUR UMSETZUNG VON WACHSTUMSHEBELN............................................................. 166 4.3.3.1 ELEMENTE DES PERFORMANCEMANAGEMENTPROZESSES ALS KURZFRISTIG ORIENTIERTE MANAGEMENTSYSTEME... 167 4.3.3.2 ELEMENTE DES PORTFOLIOMANAGEMENTPROZESSES ALS LANGFRISTIG ORIENTIERTE MANAGEMENTSYSTEME ....... 168 4.3.3.3 RESSOURCENMANAGEMENT ALS KERNAUFGABE DES TOP-MANAGEMENTS UND HAUPT-ENABLER ERFOLGREICHER PORTFOLIOSTRATEGIEN .......................... 170 4.3.4 ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN ZUR UMSETZUNG VON WACHSTUMSHEBELN ..................................................... 170 4.3.4.1 UNTERNEHMENSKULTUR ............................................ 170 4.3.4.2 KOMMUNIKATION MIT DEM KAPITALMARKT ............ 171 4.3.5 EMPFEHLUNGEN................................................................... 171 4.4 BUSINESS INTELLIGENCE EVOLUTION - WANDEL UND WACHSTUMSIMPLIKATIONEN FUER UNTERNEHMEN UND BERATUNGSFIRMEN............................................................................ 172 THOMAS APPUN 4.4.1 DIGITALE EVOLUTION: VON BUSINESS INTELLIGENCE ZU BIG DATA & ANALYTICS............................................................... 173 4.4.2 IMPLIKATIONEN FUER UNTERNEHMEN ZUR BEWAELTIGUNG DES TECHNOLOGISCHEN W ANDELS................................................. 175 4.4.3 IMPLIKATIONEN FUER BERATUNGSFIRMEN HINSICHTLICH EXPERTISE UND KUNDENANSPRACHE .................................... 180 4.4.4 FAZIT UND AUSBLICK ........................................................... 182 LITERATUR......................................................................................... 182 4.5 HERAUSFORDERUNGEN DER EINANZFUNKTION IN EINER SICH RASCH VERAENDERNDEN U M W ELT ................................................................. 183 ROGER KUNZ-BRENNERZDR. RAFAEL HUBER 4.5.1 FUENF GLOBALE MEGATRENDS ALS HAUPTTREIBER DER VERAENDERUNG ...................................................................... 183 4.5.2 VON DER STRATEGIE ZUM ALLTAG - ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG MIT ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT...................................................................... 184 4.5.3 STRATEGY TRANSFORMATION MANAGEMENT ALS STARTPUNKT IN EIN KONTINUIERLICHES ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT...................................................................... 186 4.5.4 WIE UNTERSCHEIDEN SICH TOP- VON DURCHSCHNITTS- FINANZFUNKTIONEN? - EINSICHTEN AUS DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN PRAXIS VON PWC ...................... 187 4.5.4.1 WIE KANN RICHTIG EINGESETZTE TECHNOLOGIE NUTZEN FUER DAS KERNGESCHAEFT GENERIEREN? .......... 190 4.5.4.2 ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT MIT DEM RICHTIGEN SOFTWAREPARTNER - DIE WICHTIGSTEN MARKTTEILNEHMER.................................................... 191 LITERATUR........................................................................................ 192 5 ORGANISATION, FUEHRUNG UND KULTUR ALS VORAUSSETZUNGEN ZUR ERFOLGREICHEN GESTALTUNG VON WACHSTUM IM WANDEL .......................... 194 5.1 GRUNDLAGEN: DIE ORGANISATION AN DIE ERFORDERNISSE VOM WACHSTUM UND WANDEL ANPASSEN............................................... 194 PROF. DR. DIETER THOMASCHEWSKI/PROF DR. RAINER VOELKER 5.1.1 HERAUSFORDERUNGEN ........................................................... 194 5.1.2 INHAERENTE DYNAMIKEN VERSUS LEADERSHIP ...................... 194 5.1.3 GESTALTUNGSKONZEPTE - GRUNDLEGENDE ZUSAMMENHAENGE .............................................................. 196 5.1.4 PRAXISRELEVANTE GESTALTUNGSKONZEPTE .............................. 198 LITERATUR........................................................................................ 200 5.2 MANAGEMENT VON WACHSTUM: ORGANISATORISCHE VERANKERUNG UND ERFOLGSFAKTOREN...................................................................... 201 DR. AXEL ECKHARDT 5.2.1 HAUPTTREIBERZ-STELLHEBEL FUER WACHSTUM ......................... 202 5.2.2 WACHSTUMSSTRATEGIE .......................................................... 203 5.2.3 ORGANISATORISCHE VERANKERUNG......................................... 205 5.3 MOBILISIERUNG VON ORGANISATIONEN FUER WACHSTUM ................... 208 DR.-ING. FRANK ZURLINO 5.3.1 PROLOG: SETTING THE SCENE ............................................. 208 5.3.2 MOBILISIERUNG DER ORGANISATION FUER WACHSTUM ............ 210 5.3.2.1 NEUE PLATTFORMEN FUER WACHSTUM ........................ 210 5.3.2.2 MEHR UNTERNEHMERISCHE KERNE SCHAFFEN ............ 211 5.3.2.3 BESCHLEUNIGUNG DES INNOVATIONSMOTORS ............. 212 5.3.3 KRAFTVOLLE LEITBILDER ZUR ERNEUERUNG .............................. 214 5.3.4 PEOPLE PERFORMANCE MANAGEMENT................................ 215 5.3.5 DER WEG ZUM AUFBRUCH.................................................. 217 LITERATUR........................................................................................ 219 5.4 WIE UNTERNEHMEN WACHSTUM LERNEN UND WELCHE NACHHALTIGE WIRKUNGEN DIES HABEN KANN ...................................................... 219 DR. THOMAS HARDWIG/PROF. DR.-ING. KLAUS NORTH 5.4.1 ANALYSE DER WACHSTUMSSITUATION MIT DEM WACHSTUMSRAD ................................................................... 221 5.4.2 WACHSTUMSPROJEKTE ZUR WEITERENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENS NUTZEN ..................................................... 222 5.4.3 DREIFACHER NUTZEN ........................................................... 226 5.4.4 INITIALZUENDUNG FUER EINE NACHHALTIGE ENTWICKLUNG......... 227 LITERATUR......................................................................................... 228 5.5 WERT- UND WERTEORIENTIERTES MANAGEMENT IM WANDEL................ 229 DR. HENDRIK STEINHAUS 5.5.1 EINFUEHRUNG ........................................................................ 229 5.5.2 WERT- UND WERTEORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ....... 229 5.5.2.1 MANAGEMENTKONZEPTE ZWISCHEN WERT- UND WERTEORIENTIERUNG................................................. 229 5.5.2.2 OPTIMALER GRAD DER WERT- UND WERTEORIENTIERUNG................................................. 231 5.5.2.3 STAKEHOLDERGRUPPEN IM FOKUS DER WERT- UND WERTEORIENTIERUNG................................................. 233 5.5.3 WERT- UND WERTEORIENTIERTER UNTERNEHMENSWANDEL ....... 234 5.5.3.1 WERT- UND WERTEORIENTIERUNG IM UNTERNEHMENSWANDEL........................................... 234 5.5.3.2 MITBESTIMMUNG IM WANDEL ALS AUSDRUCK DER WERT- UND WERTEORIENTIERUNG ............................. 236 5.5.3.3 WERT- UND WERTEORIENTIERTE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ...................................... 238 5.5.4 AUSBLICK ............................................................................ 239 LITERATUR......................................................................................... 240 HERAUSGEBER UND AUTOREN...................................................................................... 242
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