Personalmanagement im Krankenhaus:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
[2017]
|
| Ausgabe: | 4., erweiterte und aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Health Care Management
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 415 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm |
| ISBN: | 9783954663552 3954663554 |
Internformat
MARC
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| 653 | |a Personalmanagement und leitende Mitarbeiter mit Personalverantwortung in Krankenhäusern, Rehabilitationskliniken, Einrichtungen der stationären und ambulanten Pflege und Krankenversorgung und anderen Medizinbetrieben; leitende Mitarbeiter im öffentlichen Gesundheitswesen; leitende Mitarbeiter in anderen Unternehmen der Gesundheitswirtschaft (Pharma-, Medizintechnik- und Versorgungsunternehmen, Krankenkassen); Studenten gesundheitsbezogener Spezialstudiengänge wie Health Care Management, Gesundheitsökonomie, Public Health, Pflegemanagement u.a.m. | ||
| 653 | |a Personalmanagement | ||
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| 653 | |a Unternehmenskultur | ||
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|---|---|
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INHALT
I GRUNDLAGEN_ L
1 ZUR
AUSGANGSSITUATION_
3
1.1
ZIELE UND AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS
_
3
ESSAY: *BESCHAEFTIGTENORIENTIERTE PERSONALPOLITIK* - ERFOLGSFAKTOR NR.
1
. -
ERFOLGREICHE PERSONALARBEIT IN EINER U N IKLIN IK
_
5
LOACHIM PROELSS
1.2
AKTEURE DER PERSONALARBEIT UND DEREN ROLLEN
_
12
1.3
HERAUSFORDERUNGEN_
14
L .
4
FINANZIELLE
RAHMENBEDINGUNGEN_
22
1.5
ZUSAMMENFASSUNG_
23
2
DIE SORGE UM DIE PATIENTEN: GRUNDLAGE DER PERSONALARBEIT IM KRANKENHAUS
_
25
HAGEN KUEHN
2.1
EINFUEHRUNG_
25
2.2
KRANKSEIN UND
SORGESITUATION_
26
2
.3 UMRISSE DER SOZIALEN VERANTW ORTUNG
_
30
2
.4 NOTWENDIGKEIT, VERTRAUEN ZU
KOENNEN_
30
2
.5 PERSOENLICHES VERTRAUEN
_
30
2.6
SOZIALES V
ERTRAUEN_
33
2
.7 SORGEBEZIEHUNG, WIRTSCHAFTLICHKEIT U N D ,MORAL ECONOM
Y'_
35
2.8
BUEROKRATISCH-TECHNISCHER EIGENSINN UND
OEKONOMISIERUNG_
37
2
.9 BUEROKRATISCHER
EIGENSINN_
38
2
.10
OEKONOMISIERUNGSTENDENZ_
39
2.11 PATIENTENORIENTIERUNG
_
2.12 INTERESSENKONFLIKT UND MORALISCHE DISSONANZ
_
2
.13 MORALISCHER VERFALL ODER STRUKTURELLER INTERESSENKONFLIKT?
3
GRUNDPOSTULATE DER PERSONALARBEIT
3.1 CHARAKTERISIERUNG UND UEBERBLICK _
3.2 ERFOLGSORIENTIERUNG
_
3.3 FLEXIBILISIERUNG_
3.4
INDIVIDUALISIERUNG_
51
3
5
KUNDENORIENTIERUNG
_
52
S S
5
5 U E
3.6
Q UALITAETSORIENTIERUNG
_
55
3.7
SICHERUNG DER AKZEPTANZ
_
56
3.8 PROFESSIONALISIERUNG
_
56
3.9
N
ACHHALTIGKEIT_
56
3
.10
S TIM M
IGKEIT_
57
4 FELDER DES PERSONALMANAGEMENTS - EIN UEBERBLICK
_
59
4.1 EINFUEHRUNG
_
59
4.2
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG_
60
4.3 PERSONALBESTANDSANALYSE
_
60
4.4 PERSONALVERAENDERUNG
_
60
4.5 PERSONALEINSATZ
_
62
4.6 PERSONALKOSTENMANAGEMENT
_
63
4.7 PERSONALCONTROLLING
4.8 PERSONALFUEHRUNG _
5 EBENEN DES PERSONALMANAGEMENTS_
5.1 EINFUEHRUNG
_
5.2 STRATEGISCHE POSITIONIERUNG DES KRANKENHAUSES
_
5.3 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT_
5
.4
TAKTISCHES PERSONALMANAGEMENT_
5
.5
OPERATIVES PERSONALMANAGEMENT
_
5.6 ZUSAMMENFASSUNG_
6 PERSONALMANAGEMENT ALS BESTANDTEIL DES KRANKENHAUSPROZESSES
_
6
.1 VON DER PERSONALADMINISTRATION ZUM PERSONALMANAGEMENT -
ODER: DAS PERSONALMANAGEMENT ALS Q UERSCHNITTSFUNKTION
_
6.2
DIE PERSONALSTRATEGIE ALS TEIL DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE_
6
.3 DIE PROZESSORIENTIERTE GLIEDERUNG DES KRANKENHAUSES
_
.
_
6
.4 VERFLECHTUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS
_
6.5 ZUSAMMENFASSUNG_
7 KULTURELLE BEDINGUNGEN FUER DIE LEITUNGSTAETIGKEIT IN KRANKENHAEUSERN _
7.1 EINFUEHRUNG
_
7
.2
DAS UNO-ACTU-PRINZIP
_
7
.3
GRENZEN DER PLANBARKEIT UND UNWAEGBARKEITEN ALS MERKMALE DER PFLEGEARBEIT
7.4 DIE SO GENANNTE KO-PRODUKTIONSTHESE
_
7
.5
RESERVIERTHEIT GEGENUEBER LEITUNGS- UND ORGANISATIONSARBEIT
_
7
.6
INTERPROFESSIONALITAET ORGANISIEREN
_
89
7
.7
AUTONOMIE DER
LEISTUNGSBEREICHE_
89
7.8 INFORMELLE PROZESSE DOM
INIEREN_ 90
7
.9
PERSONENBEZOGENES ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
_
91
7.10 ABHAENGIGKEIT VOM
TRAEGERMANAGEMENT_
91
S S G 3 $ 3 3 3 FC R R : 5 3 S 3 3 8 3 3
II FELDER DES PERSONALMANAGEMENTS
_
93
8
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
_
95
8.1
ZIELE DER PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG UND ZIEL-DIMENSIONEN
_
95
8.2
POSITIONIERUNG INNERHALB DES PERSONALMANAGEMENTS
_
97
8.3
FORMEN DER PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG
_
97
8.4
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG AUF DER STRATEGISCHEN EBENE
_
100
8.5 PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG AUF DER TAKTISCHEN
EBENE_
106
8.6
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG AUF DER OPERATIVEN EBENE
_
135
8.7
ORGANISATION DER
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG_
139
9
PERSONALBESTANDSANALYSE
_
143
9.1
EINFUEHRUNG_
143
9.2
ZIELE, AUFGABEN,
INFORMATIONSBEZIEHUNGEN_
144
9.3
INSTRUMENTE FUER DIE ERMITTLUNG DES
PERSONALBESTANDS_
144
9
.4 PERSONALBESTANDSANALYSE AUF DER STRATEGISCHEN EBENE
_
148
9
.5
PERSONALBESTANDSANALYSE AUF DER TAKTISCHEN
EBENE_ 150
9
.6
PERSONALBESTANDSANALYSE AUF DER OPERATIVEN EBENE
_
150
10
PERSONALVERAENDERUNG_
157
10
.1
CHARAKTERISIERUNG_
157
10.2
PERSONALMARKETING
_
162
ESSAY: ANFORDERUNGEN DER M ITARBEITER VON HEUTE UND MORGEN -
ERGEBNIS EINER STUDIE ZUR VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND
BERUF_ 168
ACHIM LOCKWIG UND DANIELA HOG
10
.3
PERSONALBESCHAFFUNG_
174
ESSAY: PSYCHOLOGISCHE AUSWAHL VON SPITZENPERSONAL -
EIGNUNG FUE R DAS COCKPIT DER DEUTSCHEN LUFTHANSA, UEBERTRAGBARKEIT AUF
DIE M EDIZIN
_
189
VIKTOR OUBAID
10.4 PERSONALENTWICKLUNG
_
200
ESSAY: FUEHRUNGSKRAEFTE ENTWICKELN SICH - WIE INFINEON AUSTRIA DIE
ARBEITS- UND FUEHRUNGSKULTUR
VERAENDERTE_
209
/AN KRIMS UND CHRISTIANA ZENKL
10.5 PERSONALFREISETZUNG
_
216
11 PERSONALEINSATZ
_
223
L L . 1 ZIELE UND
AUFGABEN_
223
L L .
2
EBENEN DES PERSONALEINSATZES
_
_ 224
11.3 GESTALTUNG DER ARBEITSINHALTE
_
225
12
PERSONALKOSTENMANAGEMENT_
229
12.1 ZIELE UND
AUFGABEN_
229
12.2
DEFINITION UND SYSTEMATIK DER PERSONALKOSTEN
_
229
12
.3 EBENEN DES
PERSONALKOSTENMANAGEMENTS_
232
12
.4 DIMENSIONEN DES
PERSONALKOSTENMANAGEMENTS_ 233
12.5 STRUKTURIERUNG UND BEEINFLUSSBARKEIT DER PERSONALKOSTEN
_
234
12.6
PERSONALKOSTENBUDGETIERUNG_
244
12.7 GESETZLICH UND TARIFLICH VEREINBARTE ENTGELTE UND DEREN A NW ENDUNG
_
247
13
PERSONALCONTROLLING_
249
13.1 EINFUEHRUNG IN DAS CONTROLLING IM ALLGEM EINEN
_
249
13.2 ZIELE UND AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLING
_
257
13.3 GEGENSTAENDE DES PERSONALCONTROLLING
_
257
13.4
PERSONALCONTROLLING-LEITBILD_
257
13
.5
ZUR ORGANISATION DES PERSONALCONTROLLING
_
263
13
.6
ANFORDERUNGEN AN DEN
PERSONALCONTROLLER_ 268
14
PERSONALFUEHRUNG_
271
14.1 ZIELE UND AUFGABEN DER
PERSONALFUEHRUNG_ 271
14
.2
MENSCHENBILDER ALS GRUNDLAGE DER
PERSONALFUEHRUNG_ 272
14
.3
PERSONALFUEHRUNGSETHIK
_
274
14
.4
FUEHRUNGSKONZEPT_
274
14.5
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE_
278
14
.6
DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS KOOPERATIVER COACH
_
279
14
.7
INSTRUMENTE DER
PERSONALFUEHRUNG_
281
15 ORGANISATION DER
PERSONALARBEIT_ 289
15.1 EINFUEHRUNG
_
289
15
.2
ORDNUNGSPRINZIPIEN ALS BASIS FUER DIE ORGANISATION DER PERSONALARBEIT
_
290
15
.3
ORGANISATIONSFORMEN DER
PERSONALARBEIT_ 292
15
.4
ORGANISATION DER PERSONALABTEILUNG
_
294
15
.5
OUTSOURCING DES PERSONALMANAGEMENTS
_
302
III SCHWERPUNKTE ATTRAKTIVER ARBEITSPLATZGESTALTUNG
_
309
16 FUEHRUNGS(KRAEFTE)ENTWICKLUNG ALS ZENTRALER HEBEL FUER DIE ENTWICKLUNG
VON
KRANKENHAEUSERN_
311
MARLIES GARBSCH
16.1 KRANKENHAEUSER IM SPANNUNGSFELD WIDERSPRUECHLICHER ERWARTUNGEN
_
311
16
.2
VERAENDERTES VERSTAENDNIS VON INDIVIDUELLEM LERNEN
_
313
16.3
VERKNUEPFUNG VON INDIVIDUELLEM UND ORGANISATIONALEM LERNEN
_
315
16.4
GESTALTUNG VON FUEHRUNGSENTWICKLUNGSPROGRAMMEN
_
315
16.5
METHODISCH DIDAKTISCHE GESTALTUNG DER *LERNSETTINGS*
_
317
16.6
PLANUNG UND DURCHFUEHRUNG VON REALPROJEKTEN IM RAHMEN DES
*VERAENDERUNGSSETTINGS"
_
319
16.7 ERGEBNISSE UND SCHLUSSFOLGERUNG
_
320
16.8
FAZIT_
322
17 ARBEITSFAEHIGKEIT UND LAENGERES ARBEITSLEBEN
_
325
IRENE KLOIMUELLER
17.1 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL IM 21. JAHRHUNDERT
_
325
17
.2
ERHALT VON A RBEITSFAEHIGKEIT
_
328
18 VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF-ZEITGEMAESSE DIENSTPLANGESTALTUNG:
BEDARFS- UND MITARBEITERGERECHT ZUGLEICH
_
349
LARS HERRMANN UND JA NA IELENSKI
18.1 AUSGANGSUEBERLEGUNG: KOMBINATION VON BESETZUNGS- UND M
ITARBEITERORIENTIERUNG
_
349
18.2 TEAM-MODELLE: EIGENVERANTWORTLICHE SPIELRAEUME BEI DER ABDECKUNG DES
BESETZUNGSBEDARFS
_
354
18.3 VORSTRUKTURIERUNGS-MODELLE: GRUNDDIENSTPLAENE UND
DIENSTMODULE_
358
18.4 VERLAESSLICHKEITS-INSTRUMENTE: FLEXIBILITAETSANFORDERUNGEN
MITARBEITERSEITS PLANBAR M ACHEN
_
372
18.5 DIENSTDAUER-VARIANTEN
_
385
18
.6
LEBENSPHASENORIENTIERTE
ARBEITSZEIT-MODELLE_ 389
LITERATURVERZEICHNIS
_
396
SACHWORTREGISTER
_
405
DIE
AUTOREN_
412 |
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