Verfügbarkeit: Pflege im Wandel gestalten - eine Führungsaufgabe

Pflege im Wandel gestalten - eine Führungsaufgabe: Lösungsansätze, Strategien, Chancen

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Bechtel, Peter 1958- (HerausgeberIn), Smerdka-Arhelger, Ingrid (HerausgeberIn), Lipp, Kathrin (HerausgeberIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin ; Heidelberg Springer [2017]
Ausgabe:	2., aktualisierte und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Medicine Personnel management Public health Practice of medicine Medicine & Public Health Nursing Management Public Health Practice and Hospital Management Human Resource Management Nursing Research Medizin Führungskraft Krankenpflege Führungsaufgabe Pflegepersonal Pflegeeinrichtung Pflegemanagement Leitende Pflegekraft Entwicklung Aufsatzsammlung
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Beschreibung:	1 Online-Ressource (XVII, 299 Seiten) Diagramme
ISBN:	9783662541661
DOI:	10.1007/978-3-662-54166-1

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS I STATUS QUO DER PFLEGE IN DEUTSCHLAND 1 SOZIOOEKONOM ISCHE H ERAUSFORDERUNGEN FUE R DIE P FLE G E ........................................ 3 MANFRED HAU BROCK 1.1 SOZIOOEKONOMISCHE EINFLUSSFAKTOREN................................................................................ 4 1.2 ZUKUNFTSORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT ALS LOESUNGSANSATZ ....................................... 10 1.3 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................................. 12 LITERATUR............................................................................................................................. 13 2 DEMOGRAFISCHE H E RA U SFO RDE RU N G E N .........................................................................17 STEFANIE BECKER 2.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL: EINE MEHRFACHE HERAUSFORDERUNG ............................................ 18 2.2 ZENTRALE CHARAKTERISTIKA DES WANDELS IN DER PFLEGE.........................................................20 2.3 ZUKUENFTIGE FUEHRUNGSAUFGABEN IM SPIEGEL DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS......................25 LITERATUR............................................................................................................................. 25 3 SCHLUSSLICHT DEUTSCHLAND?- DER STEINIGE WEG ZUR W EITERENTW ICKLUNG DER VERSORGUNG IN D E U TS C H LA N D .................................................................................27 NADINE-MICHELE SZEPAN 3.1 NEUORDNUNG DER AERZTLICHEN TAETIGKEITEN............................................................................28 3.2 PFLEGEWEITERENTWICKLUNGSGESETZ ..................................................................................... 29 3.3 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER ERARBEITUNG DER RICHTLINIE UND KNACKPUNKTE ...................... 31 3.4 AUSBLICK: WELCHE CHANCEN HAT DIE UMSETZUNG DER RICHTLINIE NACH § 63 ABS. 3C SGBV?....................................................................................................................34 LITERATUR............................................................................................................................. 37 4 DER NEUE P FLE G E B E D UE RFTIG K E ITS B E G RIFF......................................................................39 KLAUS WINGENFELD 4.1 WESHALB EIN NEUER PFLEGEBEDUERFTIGKEITSBEGRIFF?..............................................................40 4.2 DER LANGE WEG DER REFORM.................................................................................................41 4.3 DER KERN DES NEUEN PFLEGEBEDUERFTIGKEITSBEGRIFFS UND DES NEUEN BEGUTACHTUNGSVERFAHRENS.................................................................................................42 4.4 UMSTELLUNGEN IN DER PFLEGEVERSICHERUNG DURCH DAS ZWEITE PFLEGE-STAERKUNGSGESETZ (PSG II)....................................................................................... 44 4.5 AUSBLICK............................................................................................................................. 45 LITERATUR............................................................................................................................. 46 5 BERUFSBILD PFLEGE AM BULANT - S CHILDERUNG AUS SICHT DES M ANAGEMENTS AM BULANTER P FLE G E D IE N STE ............................................................... 47 THOMAS MEISSNER 5.1 ZUM HAUPTUNTERSCHIED DER AUFGABENSTELLUNG ZWISCHEN STATIONAERER UND AMBULANTER PFLEGE......................................................................................................48 5.2 ANZAHL UND STRUKTUR AMBULANTER PFLEGEDIENSTE ............................................................... 48 5.3 GESETZLICHE GRUNDLAGEN/KOSTENTRAEGER..............................................................................49 5.4 HERAUSFORDERUNG UND ENTWICKLUNG DES MANAGEMENTS.....................................................51 5.5 LEISTUNGSMANAGEMENT - FLEXIBILITAET MIT STARREM SYSTEM................................................52 5.6 POLITISCHE BETRACHTUNG................................................................................................... 53 5.7 ZUSAMMENFASSUNG.......................................................................................................... 55 LITERATUR........................................................................................................................... 56 6 A NFORDERUNGEN AN PFLEGERISCHE F UEHRUNGSKRAEFTE IM 21. JA H RH U N D E RT ............. 57 PETRA SCHUETZ-PAZZINI 6.1 WARUM ES FUEHRUNGSKRAEFTE BRAUCHT................................................................................ 58 6.2 AUFGABENFELD: TEAMENTWICKLUNG................................................................................... 58 6.3 AUFGABENFELD: INDIVIDUELLE MITARBEITERENTWICKLUNG..................................................... 59 6.4 AUFGABENFELD: ARBEITSORGANISATION UND PROZESSMANAGEMENT AUF DER STATION ............. 59 6.5 HAUSGEMACHTE MISERE UND REPARATURVERSUCHE............................................................. 60 6.6 WAS ES ZU TUN GILT: NOTWENDIGE KOMPETENZEN PFLEGERISCHER FUEHRUNGSKRAEFTE .............. 60 LITERATUR........................................................................................................................... 61 II HERAUSFORDERUNGEN UND KONZEPTE 7 M ITA RB E ITE RG E W IN N U N G UND -BIN D U N G - KONZEPT DER M A G N E TH O SP ITAE LE R........................................................................................................ 65 JOHANNA FEUCHTINGER 7.1 DIE MAGNETANERKENNUNG - HINTERGRUND........................................................................ 66 7.2 DAS MAGNETMODELL.......................................................................................................... 66 7.3 DER ERFOLG VON MAGNETHOSPITAELERN................................................................................ 69 7.4 DER WEG ZUR MAGNETANERKENNUNG.................................................................................. 70 LITERATUR........................................................................................................................... 70 8 M ITA RB E ITE RB IN D U N G DURCH GUTES IMAGE UND M ARKETING NACH A U SS E N ............. 73 SIEGMAR ELIGEHAUSEN, THOMAS HOMMEL 8.1 PFLEGEKRAEFTE DRINGEND GESUCHT - UND NICHT GEFUNDEN ................................................... 74 8.2 PFLEGEFALL KOMMUNIKATION: GIBT ES WEGE ZUR BESSERUNG?............................................. 76 8.3 MOEGLICHKEITEN ZUR BESSERUNG.......................................................................................... 78 8.4 HERAUSFORDERUNG PERSONAL- UND NACHWUCHSGEWINNUNG .............................................. 82 8.5 WIE KANN DIEPFLEGE-KOMMUNIKATION VERBESSERT WERDEN? WAS SOLLTEN DIE VERANTWORTLICHEN BEDENKEN?.......................................................................................... 83 LITERATUR........................................................................................................................... 84 9 RESSOURCE M ITA RB E ITE R SOPLUS................................................................................... 85 BRIGITTA GRUBER 9.1 ENTDECKUNG SCHLUMMERNDER RESSOURCEN....................................................................... 86 9.2 WIE WIRD MAN SOPLUS IN DER PFLEGE?................................................................................ 87 9.3 ALTERNSMANAGEMENT ALS PERSONALPFLEGEANSATZ............................................................. 88 9.4 BETRIEBLICHES VORGEHEN UND INSTRUMENTE ZUR ERHALTUNG, FOERDERUNG UND WIEDERHERSTELLUNG VON ARBEITSBEWAELTIGUNG.................................................................. 90 LITERATUR........................................................................................................................... 93 XI INHALTSVERZEICHNIS 10 GESUNDES TEAM - EINE RESSOURCE, DIE MAN PFLEGEN MUSS ................................ 95 ERHARD WEISS 10.1 GESUNDES TEAM-GESUNDES UNTERNEHMEN................................................................... 96 10.2 DIE ALTEN UND NEUEN BELASTUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN IN DER PFLEGE..................... 96 10.3 VOM ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ ZUR BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSPOLITIK ............... 96 LITERATUR............................................................................................................................101 11 ALTENPFLEGE IN DER MIGRATIONSGESELLSCHAFT......................................................... 103 HUERREM TEZCAN-GUENTEKIN, SARINA STRUMPEN 11.1 PFLEGE AELTERER MIT MIGRATIONSERFAHRUNG.........................................................................104 11.2 IN DER ALTENPFLEGE AUF MIGRATION REAGIEREN - KONZEPTIONELLE ANSAETZE FUER ORGANISATIONEN...............................................................................................................109 11.3 FAZIT..................................................................................................................................112 LITERATUR............................................................................................................................112 12 DUALE LEITUNG EINER INTENSIVSTATION -INTERPROFESSIONELL FUEHREN UND GESTALTEN ...............................................................................................................115 KIRSTIN FRAGEMANN 12.1 ZUM BEGRIFF DER,,INTERPROFESSIONALITAET .......................................................................... 116 12.2 KOMPLEXE VERSORGUNGSSITUATIONEN ERFORDERN EINE KOMPLEXE ZUSAMMENARBEIT IM TEAM...............................................................................................117 12.3 WIE KANN EINE ZUSAMMENARBEIT DER PROFESSIONEN AUF AUGENHOEHE GELINGEN? ........... 118 12.4 INSTRUMENTE ZUR ETABLIERUNG INTERPROFESSIONELLER TEAMARBEIT ....................................... 121 12.5 AUSBLICK............................................................................................................................122 LITERATUR............................................................................................................................122 13 DIE AKTUELLE SITUATION DER STATIONAEREN KRANKENPFLEGE IN DEUTSCHLAND ........ . 125 BRITTA ZANDER, REINHARD BUSSE 13.1 DIE PERSONALAUSSTATTUNG IN KRANKENHAEUSERN IN DEUTSCHLAND ........................................ 126 13.2 DIE RN4CAST-STUDIE......................................................................................................... 126 13.3 ERGEBNISSE DER PFLEGEBEFRAGUNGEN................................................................................. 128 13.4 VERSORGUNGSQUALITAET.......................................................................................................132 13.5 AUSZUG AUS DER PATIENTENBEFRAGUNG................................................................................136 LITERATUR........................................................................................................................... 137 14 EINSATZ AKADEMISIERTER PFLEGEKRAEFTE - EINE MANAGEMENT-PERSPEKTIVE .......... 139 BERNHARD KRAUTZ 14.1 VERSTAENDNIS DERAKADEMISIERTEN PFLEGE....................................................................... 140 14.2 ZIELSETZUNGEN DER IMPLEMENTIERUNG VON AKADEMISCH QUALIFIZIERTEN PFLEGEKRAEFTEN ... 141 14.3 UMSETZUNG IN DIE PRAXIS - EINE HERAUSFORDERUNG .......................................................... 141 14.4 AUFTRAG DES PFLEGEMANAGEMENTS.................................................................................... 142 14.5 VORGEHEN AM KLINIKUM NEUMARKT - STRATEGISCHE PRAXISENTWICKLUNG.............................143 14.6 FAZIT UND BLICK IN DIE ZUKUNFT.......................................................................................... 146 LITERATUR........................................................................................................................... 147 15 WISSENSMANAGEMENT IN ZEITEN DES WETTBEWERBS - EIN PLAEDOYER FUER DIE WIEDERENTDECKUNG DER PFLEGE .....................................................................149 INGRID SMERDKA-ARHELGER 15.1 WARUM MUSS PFLEGEWISSEN IN GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN GEMANAGT WERDEN? ............. 150 15.2 WORUM GEHT ES BEIM WISSENSMANAGEMENT?....................................................................151 15.3 WISSEN IDENTIFIZIEREN UND VERANKERN...............................................................................152 15.4 SCHERE ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS.................................................................................152 15.5 WISSEN MANAGEN IST NOCH DIE AUSNAHME ........................................................................ 154 15.6 WAS KANN VON ANDEREN BRANCHEN UND VON DER PFLEGE IM AUSLAND GELERNT WERDEN?............................................................................................................... 155 15.7 FACHKOMPETENZ IST UEBERLEBENSNOTWENDIG FUER DIE EINRICHTUNG ....................................... 156 15.8 WISSENSMANAGEMENT IST EINE MANAGEMENTAUFGABE.......................................................157 15.9 WELCHE WEGE KOENNTEN ZUR LOESUNG EINGESCHLAGEN WERDEN?............................................158 15.10 FAZIT...................................................................................................................................158 LITERATUR............................................................................................................................ 160 16 PATIENTENSOUVERAENITAET UND KOSTENDRUCK TREIBEN WANDEL: INNOVATIVE PFLEGE NUTZT CHANCEN DER DIGITALISIERUNG ......................................... 161 HEINZ LOHMANN 16.1 DYNAMIK DURCH MEDIZIN 4 .0 ............................................................................................ 162 16.2 STRUKTURIERTE BEHANDLUNGSLOESUNGEN ERSETZEN EINZELLEISTUNGEN ..................................... 162 16.3 MARKENMEDIZIN DURCH DIGITALE INDUSTRIALISIERUNG.........................................................164 16.4 GESUNDHEITS- UND SOZIALCENTER SCHLAGEN SEKTORISIERTE EINZELANBIETER.........................165 16.5 PFLEGE IM ZENTRUM DES DIGITALEN WANDELS......................................................................166 LITERATURVERZEICHNIS......................................................................................................... 167 17 PROZESSOPTIMIERUNG UND ARBEITSTEILUNG .................................................................. 169 KATJA DAMM 17.1 EINLEITUNG......................................................................................................................... 170 17.2 SCHLUESSELELEMENTE DES PROZESSMANAGEMENTS (KOORDINATION).........................................170 17.3 PROZESSOPTIMIERUNG DURCH SCHNITTSTELLENMANAGEMENT (KOMMUNIKATION) .................... 173 17.4 POTENZIALAUSSCHOEPFUNG DURCH INTERNE VERNETZUNG (KOOPERATION) .................................. 176 LITERATUR............................................................................................................................ 177 18 INTERNE VERNETZUNG UND UEBERLEITUNGSMANAGEMENT ............................................. 179 KATJA SONNTAG, CHRISTINE VON REIBNITZ 18.1 NOTWENDIGKEIT ZUR VERNETZUNG.........................................................................................180 18.2 NETZWERKARBEIT................................................................................................................180 18.3 INTERNE VERNETZUNG............................................................................................................184 16.4 EXTERNE VERNETZUNG.......................................................................................................... 187 18.5 INTERDISZIPLINAERE ZUSAMMENARBEIT....................................................................................188 LITERATUR............................................................................................................................ 193 19 DRG UND PFLEGE - SYSTEMWEITERENTWICKLUNG FUER EINE BESSERE PERSONALAUSSTATTUNG IM KRANKENHAUSBEREICH ......................................................195 PATRICK JAHN, ANDREA LEMKE, MORITZ ERNST, ANKE WITTRICH 19.1 UMSETZUNGSEMPFEHLUNGEN ZUM KRANKENHAUSSTRUKTURGESETZ (KHSG) ............................ 196 19.2 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN: FALLPAUSCHALENKATALOG 2017 GREIFT ERSTMALS PFLEGEBEDARFSFAKTOREN A U F..............................................................................................198 XIII INHALTSVERZEICHNIS 19.3 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN: FESTLEGUNG VON PERSONALSCHLUESSELN.........................................199 LITERATUR............................................................................................................................ 199 20 PFLEGECONTROLLING - STEUERN DURCH ZAHLEN ......................................................... 201 IRENE HOESSL 20.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND FUNKTIONEN VON CONTROLLING .................................................. 202 20.2 ZEITEBENEN DES CONTROLLINGS..........................................................................................203 20.3 EINORDNUNG DES PFLEGECONTROLLINGS ................................................................................ 203 20.4 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME............................................................................. 204 20.5 CONTROLLING IM PFLEGERISCHEN VERSORGUNGSPROZESS.........................................................205 20.6 CONTROLLING UND PERSONALSTEUERUNG...............................................................................206 20.7 BALANCED SCORECARD ALS STRATEGISCHES INSTRUMENT FUER PLANUNG UND KONTROLLE ............... 208 LITERATURVERZEICHNIS........................................................................................................ 210 21 TELEPFLEGE..............................................................................................................211 URSULA HUEBNER, NICOLE EGBERT 21.1 EINLEITUNG UND SZENARIEN - BEWEGE DIE INFORMATION, NICHT DEN PATIENTEN ................. 212 21.2 ANWENDUNGEN UND ERFAHRUNGEN IN DEUTSCHLAND .......................................................... 214 21.3 AKZEPTANZ........................................................................................................................ 217 21.4 DATENSCHUTZ UND DATENSICHERHEIT................................................................................... 218 21.5 BEDEUTUNG FUER DIE PFLEGEBERUFE: NEUE KOMPETENZEN, NEUE ROLLEN, NEUE BEFUGNISSE...............................................................................................................219 21.6 AUSBLICK........................................................................................................................... 221 LITERATUR........................................................................................................................... 222 III UEBER DEN TELLERRAND - BEST PRACTICE 22 ALTWERDEN IN DER PFLEGE AM BEISPIEL FINNLAND ..................................................... 227 UWE K. PREUSKER 22.1 EINLEITUNG........................................................................................................................ 228 22.2 UEBERBLICK: PFLEGE IN FINNLAND.......................................................................................... 228 22.3 FOERDERUNG FUER ALTERNDE ARBEITNEHMER - POLITISCHE AKTIVITAETEN UND ERFOLGE ................. 229 22.4 BEISPIELE ZUR FOERDERUNG FUER ALTERNDE ARBEITNEHMER IN DER PFLEGE..................................233 22.5 FAZIT..................................................................................................................................236 LITERATUR........................................................................................................................... 236 23 BEST PRACTICE FUER PATIENTENUEBERLEITUNG .................................................................. 237 DANIEL BAUER 23.1 WOZU WIRD UEBERLEITUNG IM KRANKENHAUS BENOETIGT?....................................................... 238 23.2 WAS BEDEUTET UEBERLEITUNG?............................................................................................239 23.3 UEBERLEITUNG ALS ZENTRALE DIENSTLEISTUNG ........................................................................ 239 23.4 MODELL EINES KOMMUNALEN MAXIMALVERSORGUNGSHAUSES............................................... 240 23.5 ZUSAMMENFASSUNG..........................................................................................................245 LITERATUR........................................................................................................................... 245 24 DEMOGRAFIEORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT IM PFLEGEDIENST ......................247 JOSEF HUG, SILKE SOEFFNER 24.1 PROJEKT LEBENSPHASENGERECHTES ARBEITEN IM PFLEGEDIENST (LAP) AM STAEDTISCHEN KLINIKUM KARLSRUHE GGMBH .................................................................. 248 24.2 ANALYSEN...........................................................................................................................251 24.3 PROJEKTZIEL....................................................................................................................... 253 24.4 PROJEKTORGANISATION.........................................................................................................254 24.5 AUSBLICK............................................................................................................................ 260 LITERATUR............................................................................................................................ 260 25 HOCHSCHULISCH AUSGEBILDETE PFLEGEFACHPERSONEN IN DER PFLEGEPRAXIS-WIE KANN EINE GUTE EINARBEITUNG UND INTEGRATION GELINGEN? .................................................................................................261 KIRSTIN FRAGEMANN, ANDREA SPIEGLER, CLAUDIA BOGNER, KATHARINA PIELMEIER, JOHANNA LOIBL 25.1 HINTERGRUND: AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IN DER PFLEGEAUSBILDUNG .................................... 263 25.2 HERAUSFORDERUNGEN IN DER EINBINDUNG HOCHSCHULISCH QUALIFIZIERTER ABSOLVENTEN IN DIE PFLEGERISCHE PRAXIS...........................................................................263 25.3 CHANCEN NUTZEN - STRUKTUREN ZUR INTEGRATION IN DIE PRAXIS SCHAFFEN : DAS KONZEPT DES UNIVERSITAETSKLINIKUMS REGENSBURG......................................................264 25.4 WIR GEHEN EINEN NEUEN WEG - PRAXISBEISPIEL ZUR EINARBEITUNG VON DUALSTUDIERENDEN PFLEGEFACHPERSONEN AUF EINER INTENSIVSTATION AM UKR .................... 267 25.5 AUSBLICK............................................................................................................................ 272 LITERATUR............................................................................................................................ 275 26 ADVANCED NURSING PRACTICE (ANP) - WIE GELINGT DER EINSATZ VON WISSENSCHAFT IN DER PRAXIS? ....................................................................................... 277 SANDRA WEIDLICH, SIMONE M. HOCK 26.1 ENTWICKLUNG AM UNIVERSITAETSKLINIKUM FREIBURG..............................................................278 26.2 PRAXISENTWICKLUNG - HERAUSFORDERUNGEN DES TRANSFERS VON WISSENSCHAFTLICHEN ERKENNTNISSEN IN DIE PRAXIS..............................................................278 26.3 ADVANCED PRACTICE NURSE (APN) UND ADVANCED NURSING PRACTICE (ANP) - ENTWICKLUNG, BEGRIFFSKLAERUNG, M ODELL,.................................................279 26.4 PRAXISENTWICKLUNG IM RAHMEN DER ANP-TAETIGKEIT .......................................................... 282 26.5 FAZIT...................................................................................................................................285 LITERATUR............................................................................................................................ 286 27 ZUSAMMENSPIEL MEDIZIN UND PFLEGE AM BEISPIEL NORWEGEN ..............................289 HARALD KAMPS 27.1 ERFAHRUNGSBERICHT EINES HAUSARZTES............................................................................... 290 27.2 GESUNDHEITSSCHWESTER - EIN NORWEGISCHER SONDERWEG.................................................290 27.3 HAUSKRANKENPFLEGE - AUCH IN KOMMUNALER REGIE .......................................................... 291 27.4 PHYSIOTHERAPEUTEN - PRIVAT UND KOM M UNAL .................................................................. 292 27.5 EXPERTEN IM KRANKENHAUS............................................................................................... 292 27.6 AUSBILDUNG....................................................................................................................... 292 27.7 GESUNDHEITSVERSORGUNG: DEUTSCHLAND - NORWEGEN ....................................................... 292 SERVICETEIL ......................................................................................................................295 STICHWORTVERZEICHNIS.........................................................................................................296
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