SAFe - Das Scaled Agile Framework: Lean und Agile in großen Unternehmen skalieren
Gespeichert in:
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt
2018
|
| Ausgabe: | 2., überarbeitete und aktualisierte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | xxii, 231 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm 1 Faltplan |
| ISBN: | 9783864905292 386490529X |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 WAS MACHT AGILITAET
ERFOLGREICH.
1
1.2 WARUM SKALIEREN
.
2
1.3 DIE NEUEN HERAUSFORDERUNGEN AN
AGILITAET. 4
2 UEBERBLICK UEBER SAFE 7
2.1 WOHER KOMMT
SAFE.
8
2.2 DIE STRUKTUR VON SA FE
.
9
2.2.1 TEAMEBENE
.
10
2.2.2 PROGRAMMEBENE (AGILE RELEASE T RAIN)
.
10
2.2.3 SOLUTION-EBENE
.
12
2.2.4
PORTFOLIOEBENE.
13
2.3 STRUKTURIERUNG VON ANFORDERUNGEN
.
13
2.4
ROLLEN.
14
2.5 SCHLUESSELWERTE
.
14
2.6 AGILE ARCHITEKTUR UND SOFTWARE ENGINEERING
.
15
2.7 INTEGRIERTE Q
UALITAETSKULTUR.
16
2.8 SAFE-PRINZIPIEN FUER EINEN EFFEKTIVEN ENTWICKLUNGSFLUSS
.
18
2.9 LEADERSHIP
.
22
3 AGILE TEAMS IN SAFE 25
3.1 ZWEI WURZELN AGILER ENTWICKLUNG
.
25
3.2 VIER VORTEILE AGILER TEAMS
. 26
3.3 BESCHLEUNIGTES LERNEN IST TEAM-LERNEN
. 27
3.4 VIER VORTEILE AGILER
SOFTWARETECHNIKEN. 30
3.5 HERAUSFORDERUNGEN IN SKALIERTEN UMGEBUNGEN
.
31
3.6 TEAMS BEI SAFE
.
35
4 DIE PROGRAMMEBENE 39
4.1 EINFUEHRUNG
.
39
4.2 DER AGILE RELEASE T RA IN
.
41
4.2.1 ARBEITSPRINZIPIEN
.41
4.2.2 ARTS SIND
MULTIFUNKTIONAL.42
4.2.3 ROLLEN
.42
4.2.4 RELEASE TRAINS
AUFSETZEN. 43
4.2.5 ARBEITEN IM PROGRAMMINKREMENT
.43
4.3 DAS
PROGRAMMINKREMENT.45
4.3.1 DAS PI ALS SUPER-SPRINT
.
45
4.4 ENTWICKELN IM TAKT - LIEFERN NACH B E D A RF
.
46
4.4.1 ENTWICKELN IM TAKT
.
47
4.4.2 LIEFERN NACH BEDARF
.
49
4.5 ARTEFAKTE DES RELEASE T RA IN
.52
4.5.1 DIE
PROGRAMMVISION.52
4.5.2 DIE R OADM
AP.
53
4.5.3 DAS ART-BACKLOG
.53
4.5.4
PROGRAMM-EPICS'.54
4.5.5 F
EATURES.55
4.5.6 ENABLERS ODER ARCHITEKTUR-FEATURES
.56
4.6 PLANEN FUER DEN AGILE RELEASE TRAIN
.57
4.6.1 DAS ART-BACKLOG VORBEREITEN
.
57
4.6.2 FEATURES AUFSPLITTEN
.
58
4.6.3 FEATURES ZWISCHEN TEAMS AUFTEILEN
.
58
4.6.4 SCHAETZEN VON FEATURES
.
58
4.6.5 KAPAZITAETEN ALLOKIEREN
.
59
4.6.6 DIE OPTIMALE LAENGE DES BACKLOGS
.
59
4.7 M
EETINGS.60
4.7.1 PL-PLANUNG - START DES PROGRAMMINKREMENTS
.
60
4.7.2 DIE ZWEIWOECHENTLICHE SYSTEMDEMO
.65
4.7.3 DIE ART-DEMO
.66
4.7.4 DAS INSPECT & ADAPT-M EETING
.
66
4.8 ARCHITECTURAL RUNWAY - DIE LANDEBAHN
.
68
4.9 DER INNOVATIONS- UND
PLANUNGS-SPRINT.69
4.10 NICHT FUNKTIONALE
ANFORDERUNGEN.
72
4.11 PRIORISIERUNG
.
74
4.11.1 WEIGHTED SHORTEST JOB FIRST (W SJF)
.
75
4.12 D EVO
PS.77
5 ROLLEN AUF DER PROGRAMMEBENE 81
5.1 PRODUKTMANAGEMENT
.
81
5.2
RELEASEMANAGEMENT.
83
5.3 DER RELEASE TRAIN ENGINEER
. 83
5.4 DER
SYSTEMARCHITEKT.
85
5.5 UEBERGREIFENDE UND GETEILTE RESSOURCEN
.
86
5.6 BENUTZERSCHNITTSTEILEN-VERANTWORTLICHER
.
87
5.7 DIE BUSINESS O W N E
R.
88
6 DER SOLUTION TRAIN 91
6.1 DIE
SOLUTION-EBENE.
91
6.2 FEATURES UND
CAPABILITIES.
92
6.3 SOLUTION I N TE N
T.
92
6.4 ANALOGIEN ZUM A R T
.
93
6.5 PRINZIPIEN EINES SOLUTION T RA IN
. 94
6.6 NEUE ROLLEN IM SOLUTION T RAIN
. 95
6.7 KOORDINATION VON ARTS UND
ZULIEFERERN. 96
6.8 RELEASE GOVERNANCE
.
97
7 PORTFOLIOMANAGEMENT 99
7.1 PORTFOLIOS IN EINEM UNTERNEHMEN
.
99
7.2 LEAN PORTFOLIO MANAGEMENT - LEAN BUDGETING
.
101
7.3 STRATEGISCHE THEM EN
.
102
7.4 DIE BEARBEITUNG VON EPICS
. 103
7.4.1 WAS IST EIN EPIC?
. 103
7.4.2 DER LEAN BUSINESS GASE EINES EPICS
.
105
7.4.3 PORTFOLIO-KANBAN
. 107
7.4.4 EIN PROTOTYPISCHES KANBAN-SYSTEM
.
108
7.4.5 SCHRITTWEISE
IMPLEMENTIERUNG. 110
7.4.6 PRIORISIERUNG IM PORTFOLIO-BACKLOG
.
110
7.4.7 SCHAETZEN UND PLANEN FUER DAS PORTFOLIO
.
111
7.4.8 WEITERENTWICKLUNG VON EPICS IM PORTFOLIO-KANBAN
.
112
7.5 BUDGETS. 113
7.5.1 DAS PROBLEM MIT KLASSISCHEN BUDGETS
.
113
7.5.2 BUDGETING DURCH LEAN PORTFOLIO M ANAGEMENT
.
114
7.6 W ERTSTROEM
E.
115
7.6.1 DEN WERTSTROM
IDENTIFIZIEREN.115
7.6.2 MEHRERE RELEASE TRAINS ORGANISIEREN
.117
7.6.3 KOORDINATION UEBER MEHRERE T RAIN S
.
117
7.6.4 ANDERE ARTEN DER ENTKOPPLUNG
.
118
8 PORTFOLIO-ROLLEN 119
8.1 LEAN PORTFOLIO MANAGEMENT
.119
8.2 EPIC O W N E
R.
121
8.2.1 VERANTWORTLICHKEITEN DES EPIC O
WNERS.121
8.3 DER
ENTERPRISE-ARCHITEKT.
122
8.3.1 VERANTWORTLICHKEITEN DES
ENTERPRISE-ARCHITEKTEN.123
9 DIE LIEFERPIPELINE 125
9.1
UEBERBLICK.125
9.2 KONTINUIERLICHE EXPLORATION
.
126
9.3 KONTINUIERLICHE
INTEGRATION.128
9.3.1 INTEGRATION VON ZULIEFERERN
.131
9.4 KONTINUIERLICHE AUSLIEFERUNG
.
131
9.4.1 SECHS PRAKTIKEN FUER ERFOLGREICHE AUSLIEFERUNG
.
132
9.5 D EVO
PS.134
10 METRIKEN UND PRAKTIKEN 141
10.1 DAS PROBLEM DES MESSENS
.141
10.2 AGILE E
VOLUTION.142
10.3 TEAMBASIERTE
PRAKTIKEN.
144
10.4 METRIKEN FUER TEAM S
.
147
10.5 METRIKEN FUER DEN AGILE RELEASE TRAIN
.148
10.6 PORTFOLIO-METRIKEN
.
153
10.6.1 ALLGEMEINE BEWERTUNGEN
. 154
10.6.2 DAS PORTFOLIO-KANBAN
.
155
10.6.3 EPICS MESSEN
.
156
10.6.4 SELBST-ASSESSMENT DES PORTFOLIOMANAGEMENT-TEAMS
.
158
10.6.5 KLASSISCHE BEWERTUNGSMECHANISMEN
.
159
11 LEADERSHIP 161
11.1 ALIGNMENT UND COMPLIANCE
. 161
11.2 FUEHRUNGSSTILE
.
162
11.2.1 DER
EXPERTE.
162
11.2.2 DER
MACHER.
163
11.2.3 DER KATALYSATOR ODER TEAMENTWICKLER
.
163
11.2.4 DER
SUPERHELD.
164
11.3 FUEHRUNG IN EINER AGILEN UND LEAN-UMGEBUNG
.
164
11.3.1 FUEHRUNG BEI SERUM
. 164
11.3.2 FUEHRUNG BEI LEAN
DEVELOPMENT. 165
11.3.3 FUEHRUNG BEI S A F
E. 165
11.4 WAS MOTIVIERT MENSCHEN
. 166
11.4.1 VORAUSSETZUNG FUER MOTIVATION SCHAFFEN
.
166
11.5 ARBEITEN MIT TEAMS
.
169
11.5.1 QUICK WIN -
RETROSPEKTIVEN. 169
11.5.2 EIN MOTIVATIONS-TOOLKIT FUER TEAM S
.
170
11.6 DIE ORGANISATION ENTWICKELN
. 172
11.6.1 QUICK WIN - COMMUNITIES OF PRACTICE
.
172
11.6.2 SAFE TO FAIL ANSTATT FAIL-SAFE
. 173
11.6.3 ORGANISATORISCHE GRUENDE FUER
INEFFEKTIVITAET. 173
12 SAFE ERFOLGREICH EINFUEHREN 175
12.1 DER
SAFE-STANDARDWEG.
175
12.2 VOR DEM S
TART.
178
12.2.1
BESTANDSAUFNAHME.
178
12.2.2 ZIELE UND VORAUSSETZUNGEN EXPLIZIT MACHEN
.
179
12.3 CHANGE-PROZESSE
VERSTEHEN.
180
12.4 MEHR ALS EIN NORMALER
CHANGE-PROZESS. 183
12.4.1 STARTPUNKT EINES TRANSFORMATIONSPROZESSES.
184
12.5 STRATEGIEN ZUR
EINFUEHRUNG.
185
12.5.1
REFERENZSZENARIO.
186
12.6 NACHHALTIGKEIT PLANEN
.
186
12.7 FEHLER UND FALLEN
.
.
187
13 AGILE ARCHITEKTUR SKALIEREN 189
13.1 DIE ROLLE DER
SOFTWAREARCHITEKTUR.
189
13.2 ARCHITEKTUR IN
SAFE.190
13.3 SIEBEN SAFE-PRINZIPIEN ZUR AGILEN
ARCHITEKTUR.190
13.4 ENTERPRISE-ARCHITEKTUR
.
193
13.5 SOLIDER UNTERBAU DURCH AGILE
SOFTWAREPRAKTIKEN.193
14 SAFE IM KONTEXT 197
14.1 W
URZELN.197
14.1.1 DAS MISSVERSTAENDNIS MIT DEM W ASSERFALL
.
197
14.1.2 AGILE AENDERT DIE SPIELREGELN
.
198
14.1.3 AGILE STAMMT VON LEAN AB
.
198
14.1.4 DAS AGILE M ANIFEST
.
200
14.1.5 DAS MANIFEST DER INTERDEPENDENZ
.
202
14.2 LEAN THINKING UND AGILE
SOFTWARE.203
14.2.1 DAS HAUS VON LEAN
. 203
14.2.2 LEAN T H IN K IN G
.205
14.3 AGILE SKALIERUNGSFRAMEWORKS IM VERGLEICH
.207
14.3.1 LESS VON CRAIG LARMAN UND BAS V ODDE
.
208
14.3.2 SCRUM@SCALE VON JEFF
SUTHERLAND.210
14.3.3 ENTERPRISE SERUM VON MIKE
BEEDLE.212
14.3.4 NEXUS VON KEN
SCHWABER.214
14.3.5 DAD VON SCOTT AMBIER
.216
14.3.6 VERSCHIEDENE ZIELSETZUNGEN DER FRAM EW
ORKS.218
14.3.7 STARTERKITS - UEBER SINN UND UNSINN AGILER FRAMEWORKS
. 219
14.4 FORTGESCHRITTENE AGILE
IMPLEMENTIERUNGEN.220
14.5 DIE GRENZEN VON
SAFE.
221
14.5.1 MISSVERSTAENDNISSE VON SAFE
.
221
14.5.2 WER BRAUCHT SAFE?
.
222
14.5.3 FEEDBACKSCHLEIFEN SCHLIESSEN
.
224
14.6 KULTUR VERSPEIST PROZESS ZUM FRUEHSTUECK
.
224
LITERATURVERZEICHNIS 225
INDEX
227 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Mathis, Christoph |
| author2 | Leffingwell, Dean |
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| discipline | Informatik Wirtschaftswissenschaften |
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |