Personalmanagement:
Die zentrale Bedeutung personeller Ressourcen für Unternehmen in einer dynamischen Umwelt erfordert ein professionelles Personalmanagement sowohl für das Unternehmen als auch die jeweiligen Beschäftigten. Flexibilisierungsbestrebungen von Unternehmen auf der einen Seite und Individualisierungswünsch...
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2017
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| Edition: | 1. Auflage |
| Series: | Executive Education
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Summary: | Die zentrale Bedeutung personeller Ressourcen für Unternehmen in einer dynamischen Umwelt erfordert ein professionelles Personalmanagement sowohl für das Unternehmen als auch die jeweiligen Beschäftigten. Flexibilisierungsbestrebungen von Unternehmen auf der einen Seite und Individualisierungswünsche der Arbeitnehmer auf der anderen Seite bilden ein Spannungsfeld, welches durch das Personalmanagement ausgeglichen werden muss. Darüber hinaus spielen u.a. Aspekte der Arbeitskräftesicherung, Employability und der Sicherung sowie kontinuierlichen Erweiterung bzw. Anpassung des Wissensbestandes eine entscheidende Rolle, die sowohl durch (gesamt-)planerische, organisationale, führungsbezogene und steuernde Aktivitäten als auch im direkten Austausch durch das Personalmanagement realisiert werden müssen. Die Einzelbände der Reihe Executive Education sind wie Lehrbriefe konzipiert und sollen der selbständigen Aneignung des modularen Lehrstoffs bzw. der schnellen Nachbereitung einschlägiger Veranstaltungen dienen. Quelle: Klappentext. |
| Item Description: | Hier auch die späteren unveränderten Auflagen.- Literaturverzeichnis Seite 112-115 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
6
TABELLENVERZEICHNIS.
9
ANHANGS
VERZEICHNIS.
10
UEBUNGEN
. 10
PRAXISBEISPIELE.
10
1 PERSONALMANAGEMENT: EINE EINFUEHRUNG. 11
15
2 VON DER PERSONALPLANUNG BIS ZUR PERSONALAUSWAHL
.
2.1 PERSONALPLANUNG
.
15
2.2
PERSONALBESCHAFFUNG.
25
2.3
PERSONALAUSWAHL.
27
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.
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3.1 EINORDNUNG DER PERSONALENTWICKLUNG
.
31
3.2 ZIELGROESSEN IN DER PERSONALENTWICKLUNG
.
39
3.3 PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFSERMITTLUNG
.
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3.4 ZUSAMMENFASSUNG: BEZUGSRAHMEN DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
46
4 PERSONALERHALTUNG: VERGUETUNG UND ENTGELTMANAGEMENT
_
48
4.1 UEBERSICHT ZUR PERSONALERHALTUNG. 48
4.2 ANREIZSYSTEME UND ANREIZARTEN
.
49
4.3 ENTGELTFINDUNG UND ENTGELTDIFFERENZIERUNG
.
51
4.4 FUEHRUNGSKRAEFTEENTLOHNUNG
.
61
4.5 SOZIALLEISTUNGSMANAGEMENT
.
65
5
PERSONALFUEHRUNG.
70
5.1 FUEHRUNGSBEGRIFFE UND ASPEKTE DER FUEHRUNG
.
70
5.2 EBENEN DER
FUEHRUNG. 77
5.2.1 INDIVIDUELLE FUEHRUNGSEBENE
.
78
5.2.2 KOLLEKTIVE FUEHRUNGSEBENE
.
83
5.2.3 INSTITUTIONELLE FUEHRUNGSEBENE
.
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ANHANG
.
.
97
LITERATUR- UND
QUELLENVERZEICHNIS.
112 |
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