Challenge Management: Was Sie als Manager vom Spitzensportler lernen können
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt
Campus
2017
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Challenge
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Was Sie als Manager
vom Spitzensportler lernen können
/
Campus Verlag
° Frankfurt/New York
Inhalt
Begrüßung, Tatjana Kiel 7
Vorwort, Bill McDermott: Der Kampf, der Fall und der Aufstieg 9
What a fight! 15
Teil I
Herausforderungen sind wie die Luft zum Atmen
1 Wie alles begann 19
2 Ergo sum: Ich weiß, wer ich bin 33
3 Ich bin keine Marionette, ich kann alleine laufen 65
4 Wissen wird mehr, wenn wir es teilen 82
Teil II
Meine zwölf Antworten auf Herausforderungen
Weg 1: Coopetition ermöglichen und nutzen 99
Weg 2: Progressiv denken und mutig handeln 101
Weg 3: Aus Niederlagen lernen und neues Potenzial ziehen 103
Weg 4: Eigene Erfolge nutzen und andere teilhaben lassen 105
Weg 5: Langfristig planen und kontinuierlich Leistung erbringen 107
Weg 6: Auszeiten zur Reflexion nutzen 109
Weg 7: Auf Wesentliches fokussieren 111
Weg 8: Auf eigene Kompetenzen vertrauen 113
0 Weg 9: Potenzial identifizieren und nutzbar machen 115
Inhalt I 5
Weg 10: Höchstleistung explosiv abrufen 118
Weg 11: Organisationsstrukturen schaffen 120
Weg 12: Stärken und Schwächen des Gegners kennen und nutzen 122
Teil III
Wie Experten in der Praxis Challenge Management anwenden
Weg 1: Coopetition, Frank Dopheide 127
Weg 2: Progressivität, Allyssa Jade McDonald-Bärtl 133
Weg 3: Niederlagen, Rolf Schumann 140
Weg 4: Erfolge, Ibrahim Evsan 147
Weg 5: Planung und Leistung, Christian Seifert 1 53
Weg 6: Reflexion, Miriam Goos 160
Weg 7: Wesentliches, Jens Schmelzle 166
Weg 8: Kompetenzen, Jean-Remy von Matt 172
Weg 9: Potenzial, Leopold Hoesch 178
Weg 10: Höchstleistung, Mathias Ulmann 185
Weg 11: Organisationsstrukturen, Astrid Schulte 19 L
4 Weg 12: Stärken und Schwächen, Torsten Bittlingmaier 198
Epilog, Arnold Schwarzenegger: Hör nicht auf die »Naysayer«! 205
Danksagung 209
Register 211
/
6 D Challenge Management
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