Organisation: Gestaltung wertschöpfungsorientierter Architekturen, Prozesse und Strukturen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2017]
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| Schriftenreihe: | Springer Lehrbuch
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INHALTSVERZEICHNIS
1 WERTSCHOEPFUNG ALS ZENTRALES ZIEL VON
UNTERNEHMENSFUEHRUNG. 1
1.1
WERTSCHOEPFUNG.
2
1.2 WERTSCHOEPFUNG UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
3
1.2.1 WERTSCHOEPFUNG IN UNTERNEHMEN, NETZWERKEN UND BRANCHEN . . . 3
1.2.2 WERTSCHOEPFUNG DURCH
UNTERNEHMENSFUEHRUNG. 6
1.3 FUNKTIONEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
10
1.3.1 PLANUNG UND
KONTROLLE.
10
1.3.2
ORGANISATION.
14
1.3.3
PERSONALMANAGEMENT.
16
1.4 BEZUGSRAHMEN UND AUFBAU DES LEHRBUCHS
.
18
1.5 ZUSAMMENFASSUNG KAP. 1
.
21
LITERATUR
.
22
2 GRUNDLAGEN WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTER ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
25
2.1 BEGRIFFLICHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN
.
26
2.1.1 ORGANISATORISCHE REGELUNGEN ALS ERGEBNIS VON ORGANISATION . . . 26
2.1.2 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG ALS PROZESS DER ORGANISATION
.
31
2.2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN
.
35
2.2.1 KLASSISCHE
ORGANISATIONSTHEORIEN.
35
2.2.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE T HEORIEN
.
39
2.2.3 INFORMATIONSOEKONOMISCHER A N S A TZ
.
42
2.2.4 ANSAETZE DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK
.
45
2.2.5 INSTITUTIONALISTISCHE A N SAE TZE
.
53
2.2.6 SITUATIVER A N S A TZ
.
56
2.2.7 ALLGEMEINE SYSTEM
THEORIE. 59
2.3 GESTALTUNGSORIENTIERTER ANSATZ DER ORGANISATION
.
62
2.3.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG
.
62
2.3.2 GESTALTUNGSBEREICH UND GESTALTUNGSTRAEGER
.
64
2.3.3
GESTALTUNGSZIELE.
67
2.3.4
GESTALTUNGSMITTEL.
73
2.3.4.1 ANALYSE UND SYNTHESE ALS B
ASIS. 73
2.3.4.2 MITTEL DER PROZESSGESTALTUNG
.
76
2.3.4.3 MITTEL DER STRUKTURGESTALTUNG
. 77
2.3.4.4 GESTALTUNGSMITTEL DER KOORDINATION
.
80
2.3.5
GESTALTUNGSPROZESS.
84
2.3.5.1 EINORDNUNG UND
UEBERBLICK. 84
2.3.5.2 AUFNAHM E
.
85
2.3.5.3
ANALYSE.
86
2.3.5.4 KONZEPTION
. 87
2.3.5.5 UMSETZUNG
.
91
2.4 ZUSAMMENFASSUNG KAP. 2
.
92
LITERATUR
.
92
3 WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUREN
.
99
3.1 WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUREN ALS BRUECKE ZWISCHEN STRATEGIE
UND
ORGANISATION.100
3.1.1 BEDEUTUNG UND BEGRIFF DER WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUR
.
100
3.1.2 PRODUKTARCHITEKTUREN UND WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUREN
IN B RANCHEN
.
105
3.1.3 ERFOLGSPOSITIONEN UND WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUREN
VON
UNTERNEHMEN.111
3.2 MERKMALE UND ARTEN VON ARCHITEKTUREN
.
116
3.2.1 MERKMALE ZUR KENNZEICHNUNG VON
ARCHITEKTUREN.116
3.2.2 DEKOMPOSITION: MODULARE ODER INTEGRIERTE ARCHITEKTUR
.
120
3.2.3 SCHNITTSTELLEN: OFFENE UND PROPRIETAERE STANDARDS
.
123
3.3 ANALYSE UND GESTALTUNG VON WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUREN
.
126
3.3.1 GESTALTUNG DER SCHNITTSTELLEN ZUR BRANCHENARCHITEKTUR
.
126
3.3.2 GESTALTUNG DER WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUR AUF UNTEMEHMENSEBENE 131
3.3.3 GESTALTUNG DER KOPPLUNGEN IN WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKEN . 137
3.4 ZUSAMMENFASSUNG KAP. 3
.
140
LITERATUR
.141
4 WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE
.145
4.1 GRUNDLAGEN VON
WERTSCHOEPFUNGSPROZESSEN.146
4.1.1 BEDEUTUNG VON
PROZESSEN.
146
4.1.2 BEGRIFF UND MERKMALE VON PROZESSEN
.
148
4.1.3 ARTEN VON
PROZESSEN.152
4.1.4 PROZESSBILD DES UNTERNEHMENS
.
156
4.2 UNTERNEHMENSINTERNE WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE
.
160
4.2.1 OPERATIVE
PROZESSE.160
4.2.1.1 UEBERBLICK
.
160
4.2.1.2 INNOVATIONSPROZESS (PROBLEM TO MARKET)
.
161
4.2.1.3 BESCHAFFUNGSPROZESS (DEMAND TO PAY)
.
167
4.2.1.4 AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESS (ORDER TO CASH)
.
173
4.2.2
STEUERUNGSPROZESSE.
181
4.2.2.1 UEBERBLICK
.
181
4.2.2.2
PLANUNGSPROZESS.182
4.2.3
SERVICEPROZESSE.
191
4.2.3.1 UEBERBLICK
.
191
4.2.3.2 LOGISTIKPROZESS
.
192
4.3 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE
WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE.197
4.3.1
UEBERBLICK.
197
4.3.2 PROZESSKOPPLUNG VON OPERATIVEN
PROZESSEN.199
4.3.2.1 PROZESSKOPPLUNG DES INNOVATIONSPROZESSES
.
199
4.3.2.2 PROZESSKOPPLUNG DES BESCHAFFUNGSPROZESSES
.
202
4.3.2.3 PROZESSKOPPLUNG DES AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESSES . . . 207
4.3.3 PROZESSKOPPLUNG VON
STEUERUNGSPROZESSEN.210
4.3.4 PROZESSKOPPLUNG VON
SERVICEPROZESSEN.211
4.4 ANALYSE UND GESTALTUNG VON WERTSCHOEPFUNGSPROZESSEN
.
213
4.4.1 VORGEHENSMODELL ZUR PROZESSANALYSE UND -GESTALTUNG
.
213
4.4.2
PROZESSAUFNAHME.
214
4.4.3 PROZESSANALYSE
.226
4.4.4
PROZESSKONZEPTION.237
4.4.5 PROZESSUMSETZUNG
.246
4.5 ZUSAMMENFASSUNG KAP. 4
.250
LITERATUR
.251
5 W
ERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUREN.
257
5.1 GRUNDLAGEN VON WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUREN
.259
5.1.1 BEDEUTUNG VON STRUKTUREN
.259
5.1.2 BEGRIFF UND MERKMALE VON STRUKTUREN
.
259
5.1.3 STRUKTURELEMENTE
.
.260
5.1.3.1 STELLEN UND STELLENBILDUNG
.
260
5.1.3.2
STELLENARTEN.
263
5.1.3.3
STELLENMEHRHEITEN.267
5.1.4 HIERARCHISCHE STRUKTURIERUNG
.
271
5.1.5 STRUKTURBILD DES UNTERNEHMENS
.
275
5.2 UNTERNEHMENSINTEME WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUREN
.
278
5.2.1 IDEALTYPISCHE STRUKTURMUSTER
.
278
5.2.1.1
GESTALTUNGSPARAMETER.278
5.2.1.2 FUNKTIONALE
ORGANISATION.280
5.2.1.3
PROZESS-ORGANISATION.284
5.2.1.4 DIVISIONALE
ORGANISATION.290
5.2.1.5 MATRIX-ORGANISATION
.
295
5.2.1.6 VERGLEICH, AUSWAHL UND ENTWICKLUNG DER STRUKTURMUSTER 300
5.2.2 STRUKTURELEMENTE NACH DEM SOS-KONZEPT
.
305
5.2.2.1 UEBERBLICK
.305
5.2.2.2 OPERATIVE E
INHEITEN.305
5.2.2.3
STEUERUNGSEINHEITEN.312
5.2.2.4
SERVICEEINHEITEN.314
5.2.2.5 ZUSAMMENSPIEL DER
STRUKTURELEMENTE.318
5.2.3
FUEHRUNGSORGANISATION.320
5.3 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUREN
.
331
5.3.1 INSTITUTIONALISIERUNG VON NETZWERKSTRUKTUREN
.
331
5.3.2 OPERATIVE EINHEITEN IM
NETZWERK. 334
5.3.3 STEUERUNGSEINHEITEN IM NETZWERK
.
335
5.3.4 SERVICEEINHEITEN IM N ETZW
ERK. 343
5.4 ANALYSE UND GESTALTUNG VON WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUREN
.
344
5.4.1 VORGEHENSMODELL ZUR STRUKTURANALYSE UND-GESTALTUNG
.
344
5.4.2 STRUKTURAUFNAHME
.
344
5.4.3
STRUKTURANALYSE.
351
5.4.4
STRUKTURKONZEPTION.356
5.4.5
STRUKTURUMSETZUNG.361
5.5 ZUSAMMENFASSUNG KAP. 5
.364
LITERATUR
.365
6 ENTWICKLUNG UND WANDEL WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTER ORGANISATION .
373
6.1 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG UND MANAGEMENT DES W ANDELS
.
374
6.1.1 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
374
6.1.2 MANAGEMENT DES
WANDELS.377
6.1.3 KOORDINATEN, DIMENSIONEN UND ORIENTIERUNGSMODELL DES WANDELS 378
6.2 PROZESSE DES
WANDELS.380
6.2.1 PHASEN UND AUFGABEN DES WANDLUNGSPROZESSES
.
380
6.2.2 PHASEN UND AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
.
382
6.3 STRUKTUREN DES
WANDELS.
385
6.3.1 OPERATIVE EINHEITEN EINER
PROJEKTORGANISATION.385
6.3.2 STEUERUNGSEINHEITEN EINER
PROJEKTORGANISATION.387
6.3.3 SERVICEEINHEITEN EINER
PROJEKTORGANISATION.389
6.3.4 ANBINDUNG DER PROJEKTORGANISATION
.
391
6.4 ENTWICKLUNGSORIENTIERTE, AGILE
ORGANISATION.392
6.5 ZUSAMMENFASSUNG KAP. 6
.395
LITERATUR
.396
UEBER DIE A U
TOREN.
401
SACHVERZEICHNIS
405 |
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| author | Bach, Norbert 1967- Brehm, Carsten Buchholz, Wolfgang 1964- Petry, Thorsten 1976- |
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