Verfügbarkeit: Psychische Gesundheitsrisiken als Herausforderung für das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM)

Psychische Gesundheitsrisiken als Herausforderung für das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM): Problemfelder, Gestaltungsbedarfe und -ansätze für betriebliche Akteure

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Pöser, Stephanie (VerfasserIn), Becke, Guido 1963- (VerfasserIn), Schwerdt, Cora (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bremen Institut Arbeit und Wirtschaft Juni 2017
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Reihe Arbeit und Wirtschaft in Bremen Ausgabe 19
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adam_text	INHALT ZUSAMMENFASSUNG.................................................................................................................................................... 5 1 EINLEITUNG - GEFAEHRDUNG NACHHALTIGER BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT DURCH PSYCHISCHE ERKRANKUNGEN... 7 TEIL A: FORSCHUNGSBEDARF UND AUSRICHTUNG DER STUDIE................................................................................. 11 2 PSYCHISCHE ERKRANKUNGEN ALS GESTALTUNGSAUFGABE FUER DAS BETRIEBLICHE EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT............................................................................................................................11 2.1 FLEXIBILISIERUNG DER ERWERBSARBEIT UND PSYCHISCHE GESUNDHEITSRISIKEN ............................................... 11 2.2 DAS BEM IM UEBERBLICK - RECHTLICHE GRUNDLAGEN, VERFAHREN UND VERBREITUNG .................................. 14 2.3 ZUR MITBESTIMMUNG DER BETRIEBS- UND PERSONALRAETE IM B E M ..............................................................18 2.4 PSYCHISCHE STOERUNGEN UND ERKRANKUNGEN - NEUE HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS B E M ..........................19 3 METHODISCHES VORGEHEN DER STUDIE UND UEBERBLICK UEBER DIE EMPIRISCHE B ASIS....................................21 3.1 METHODISCHES VORGEHEN IN DER ERHEBUNGSPHASE.................................................................................... 21 3.2 CHARAKTERISTIK DER EXPERTENGESPRAECHE UND DER BETRIEBLICHEN KURZFALLSTUDIEN ..................................... 22 3.3 INHALTSANALYTISCHE AUSWERTUNG................................................................................................................. 25 TEIL B: EMPIRISCHE ERGEBNISSE..............................................................................................................................27 4 PSYCHISCHE ERKRANKUNGEN IM RAHMEN DES BEM: STELLENWERT, BESONDERHEITEN UND ARBEITSBEZOGENE URSACHEN............................................................................................................................................................27 5 SCHUESSELAKTEURE IM BEM ................................................................................................................................30 5.1 ROLLEN UND HANDLUNGSPERSPEKTIVEN DER SCHUESSELAKTEURE ...................................................................... 30 5.1.1 BETRIEBS-ZPERSONALRAETE..........................................................................................................................................30 5.1.2 BETRIEBSAERZTE/BETRIEBSAERZTINNEN.........................................................................................................................33 5.1.3 FUEHRUNGSKRAEFTE...................................................................................................................................................... 34 5.1.4 PERSONALER/PERSONALERIN...................................................................................................................................... 36 5.1.5 DISABILITY MANAGER.............................................................................................................................................. 36 5.2 ZUR BEDEUTUNG PERSOENLICHER HALTUNGEN UND GESUNDHEITSBILDER DER BEM-AKTEURE ............................ 36 6 OEFFNUNG DES BEM GEGENUEBER PSYCHISCHEN ERKRANKUNGEN.......................................................................41 6.1 DIE KOMMUNIKATIVE VERANKERUNG DES BEM-VERFAHRENS....................................................................... 41 6.2 VERTRAUENSBASIERTE KOOPERATIONSKULTUR IM BEM ................................................... 42 6.3 BEM ALS VERFAHREN BETRIEBLICHER PROBLEMAUFDECKUNG UND PRAEVENTION PSYCHISCHER ERKRANKUNGEN.. 43 6.4 EINBINDUNG EXTERNER EXPERTISE UND LOKALER UNTERSTUETZUNGSNETZWERKE.................................................46 7 KONFLIKTE UND WIEDEREINGLIEDERUNGSHEMMNISSE IM BEM - VERFAHREN .................................................. 47 7.1 ZUR BEDEUTUNG VON BRANCHENZUGEHOERIGKEIT UND UNTEMEHMENSGROESSE ............................................... 47 7.2 INTERPERSONALE KONFLIKTE..........................................................................................................................48 7.3 WIEDEREINGLIEDERUNGSHEMMNISSE...........................................................................................................49 8 WUENSCHE UND VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE FUER DAS B E M .............................................................................52 8.1 VERBESSERUNGSWUENSCHE IN BEZUG AUF DAS BEM IM EIGENEN UNTERNEHMEN...........................................52 8.2 GESETZLICHE UND POLITISCHE GESTALTUNGSANSAETZE......................................................................................52 TEIL C: SCHLUSSFOLGERUNGEN UND GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN........................................................................... 54 9 ANSATZPUNKTE FUER GOOD PRACTICE: HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR GESTALTUNG DES BEM BEI PSYCHISCHEN ERKRANKUNGEN..............................................................................................................................54 10 RESUEMEE UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF.....................................................................................................63 11 WEITERFUEHRENDE INFORMATIONEN....................................................................................................................... 65 12 LITERATURVERZEICHNIS.......................................................................................................................................... 66
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