Verfügbarkeit: Spieler oder Trainer

Spieler oder Trainer: wie Sie Ihre Kanzlei wie ein erfolgreiches Unternehmen führen und in die nächste Liga aufsteigen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Tutas, Mario (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Herne NWB [2013]
Schlagworte:	Management Anwaltspraxis Steuerberater. Wirtschaftsprüfer. Beratende Berufe. Kanzleiführung. Kanzleiführung Marketing Managementsystem Personalführung Prozesssicherung Unternehmensführung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Zusätzliches Online-Angebot unter www.nwb.de
Beschreibung:	170 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm
ISBN:	9783482648311 348264831X

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adam_text	IMAGE 1 VORWORT 5 I. SPIELER ODER TRAINER 11 1. WENN DIE MANNSCHAFT KEINEN TRAINER HAT. 11 2. BECKENBAUER ALLEIN GEWINNT AUCH NICHT GEGEN 11 AMATEURE! 13 II. TAKTIK DER KANZLEI (KANZLEILEITBILD) 17 1. WARUM WURDE DER VEREIN GEGRUENDET? (KANZLEIZWECK) 18 2. AUF WELCHES TOR SOLL ICH SCHIESSEN? (KANZLEIZIELE) 20 3. SCHWALBE ODER NICHT? (KANZLEIWERTE) 21 4. MIA SAN MIA ODER WIR SIND FUSSBALL (KANZLEISLOGAN) 25 5. ZUSAMMENFASSUNG 26 III. DIE MANNSCHAFT (PERSONALFUEHRUNG) 33 1. SCOUTING UND PROBETRAINING (MITARBEITERRECRUITING) 37 A) PERSONALFRAGEBOGEN 42 B) REFERENZGESPRAECHE 44 C) VORSTELLUNGSGESPRAECH 44 D) ZUSENDUNG ARBEITSVERTRAG 48 E) EINARBEITUNG DES NEUEN MITARBEITERS 48 F) MEILENSTEINE 50 G) BESTEHEN DER PROBEZEIT 52 2. DEN TABELLENPLATZ KENNEN (MITARBEITERWISSEN) 53 A) JAHRESKICK-OFF-VERANSTALTUNG 54 B) MONATSBESPRECHUNG 55 C) MITARBEITERHANDBUCH 56 D) KOMPETENZMATRIX 56 E) BUCH DER ZUSTAENDIGKEITEN 57 F) ZIELEBUCH 57 7 HTTP://D-NB.INFO/1032429127 IMAGE 2 G) MONATSFEEDBACK 57 H) JAHRESBEURTEILUNG DER MITARBEITER 57 3. MANNSCHAFTSRAT (VERANTWORTUNG) 57 4. KICKERNOTE 6 (FEEDBACK) 60 A) BEI FESTGELEGTER AUFTRAGSVERANTWORTLICH-UND EINFLUSSMOEGLICHKEIT 64 B) ZUORDNUNG NACH ANGEFALLENEM AUFWAND 64 5. EINSATZ- UND TORPRAEMIE (LEISTUNGSABHAENGIGE VERGUETUNG) 71 6. ZUM NATIONALSPIELER "GEMACHT" (ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN) 77 IV. FANBETREUER (MARKETING) 79 1. WARUM MAGATH BEI SCHALKE SO UNBELIEBT IST (WAS WOLLEN MANDANTEN) 80 A) MANDANTENBEIRAT 80 B) SCHRIFTLICHE MANDANTENBEFRAGUNG 81 C) MANDANTENVERANSTALTUNG 81 D) JAHRESABSCHLUSSGESPRAECH 82 AA) SEMINAR "SPIELER ODER TRAINER?" 83 BB) NOTFALLORDNER 84 CC) FINANZIERUNGS-LEASINGVERGLEICH 85 DD) UNTERNEHMENSPLANUNG 86 EE) MURMELGLAS "LEASYNGTIME" 86 FF) SANIERUNGSBERATUNG 87 GG) FINANZIERUNGSBERATUNG 88 HH) BUCHHALTUNG VOR ORT BEIM MANDANTEN 89 II) KASSENCHECK 89 2. DER VATER NIMMT DEN SOHN MIT INS STADION (EMPFEHLUNGSMARKETING) 91 3. KEINE AUTOGRAMME - KEINE FANS (JEDER KONTAKT MIT DER KANZLEI IST MARKETING) 103 4. WARUM SPIELT MIROSLAV KLOSE NICHT? (MANDANTEN KOENNEN DIE FACHLICHE LEISTUNG NUR SCHWER BEURTEILEN) 107 5. FANBEFRAGUNG 111 V. DIE ENTDECKUNG DER VIERERKETTE (ENTWICKLUNG) 116 1. WIR HABEN IMMER MIT LIBERO GESPIELT. (DIENSTLEISTUNGEN ENTWICKELN) 116 2. OTTO REHAGEL GEHT IN EIN CAFE . (FREIRAEUME SCHAFFEN) 119 8 IMAGE 3 VI. TRAININGSPLAN (PROZESSE/PROZESSSICHERUNG) 123 1. BEIM BALLBESITZ DAS SPIEL BREIT MACHEN . (PROZESSE SCHAFFEN) 124 A) VORBEREITUNG BESPRECHUNGEN 125 B) LIEFERANTENBEWERTUNG 128 C) MANDATSANNAHME 131 D) MANDATSBEENDIGUNG (BEI KUENDIGUNG DURCH DEN MANDANTEN) 136 E) FOERDERMITTELBERATUNG 141 F) URLAUBSVERTRETERREGLUNG 144 2. ANALYSE DER NIEDERLAGE (KVP - KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS) 155 VII. DIE LIGATABELLE, WO STEHEN SIE? (ERGEBNISMESSUNG) 159 1. WIE GLUECKLICH IST DIE MANNSCHAFT (MITARBEITERBEFRAGUNG) 159 2. GELDSTRAFEN DANK HOOLIGANS (MANDANTENANALYSE) 160 3. ABWEHR, MITTELFELD ODER STURM? (KOSTENRECHNUNG) 164 4. AUCH FUSSBALLVEREINE ERSTELLEN BILANZEN (SOLL-IST-VERGLEICH DER BWA) 164 VIII. ICH HABE FERTIG 166 ANHANG 168 STICHWORTVERZEICHNIS 169 9
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