Soziologie der Organisation:
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Wiesbaden
Springer VS
[2018]
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INHALT
1 EINLEITUNG
.
1
2 SOZIOLOGIE UND INTERDISZIPLINAERE ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
7
3 HERAUSBILDUNG UND ENTWICKLUNG DER ORGANISATIONSSOZIOLOGIE:
BEGRIFFLICHE
MEILENSTEINE.
15
3.1 DER TAKE-OFF IN HARVARD:, SYSTEM1 ALS KONZEPTIONELLES SCHEMA
.
16
3.2 STRUKTURELLE PERSPEKTIVEN: REGELN, ROUTINEN UND RATIONALE
ORDNUNGEN
.
23
3.2.1 WEBER: FORMALITAET, RATIONALITAET UND BUEROKRATISCHE
FUNKTIONEN
.
23
3.2.2 WEBERREZEPTION: BUEROKRATIEKRITIK, DYSFUNKTIONEN UND
NICHT INTENDIERTE FOLGEN
.
26
3.3 OPERATIVE PERSPEKTIVEN: ENTSCHEIDUNGSPROZESSE IN
ORGANISATIONEN
.
31
3.3.1 ORGANISATIONEN ALS VERHALTENSKONTEXTE BEGRENZTER
ENTSCHEIDUNGSRATIONALITAET
. 31
3.3.2 WEITERENTWICKLUNGEN DER RATIONALITAETSKRITIK DES
ENTSCHEIDEN
.35
4 DIE ORGANISATION ALS SOZIALES SYSTEM
.
41
4.1 ZUR ENTWICKLUNG DES SYSTEMBEGRIFFS: VOM CONCEPTUAL SCHEINE1
ZUM GEGENSTANDSBEGRIFF
.
42
4.2 ORGANISATION UND SYSTEM: DIE LEUCHTTUERME DER 1960ER-JAHRE
.
44
4.2.1 TECHNISCHE RATIONALITAET UND ORGANISATIONSRATIONALITAET
(JAMES D. THOMPSON)
. 45
4.2.2 DIE ORGANISATION ALS STRUKTURIERTES HANDLUNGSSYSTEM
(NIKLAS LUHMANN I)
. 51
4.3 DIE ORGANISATION ALS ENTSCHEIDUNGSSYSTEM (NIKLAS LUHMANN II) . . 58
4.3.1 SYSTEMISCHE SELBSTREFERENZ, OPERATIVITAET UND
SELBSTBEZUEGLICHKEIT DES ENTSCHEIDEN
.
59
4.3.2 ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUREN
.
62
4.3.3 JENSEITS DER ENTSCHEIDUNG: VON INFORMALITAET ZUR
ORGANISATIONSKULTUR?
.
69
5 ORGANISATION UND GESELLSCHAFT
.
75
5.1 KULTURELLE RAHMUNG DURCH WORLD POLITY ODER FUNKTIONAL
DIFFERENZIERTE GESELLSCHAFT?
.
76
5.2 GESELLSCHAFTLICHE STRUKTURVORAUSSETZUNGEN DER
ORGANISATIONSBILDUNG
.
82
5.3 GESELLSCHAFTLICHE DIVERSITAET DER ORGANISATIONEN:
TYPOLOGIEN UND TYPEN DER ORGANISATION
.
87
5.4 TYPISCHE PROBLEME: GELD-, RECHTS- UND PERSONENABHAENGIGKEIT
.95
5.5 TYPISCHE FORMUNG: MULTIREFERENZIALITAET UND AUTONOMIE
.
104
5.6 GESELLSCHAFT UND ORGANISATION: TRENNUNGEN UND VERBINDUNGEN,
UMKEHRVERHAELTNISSE, REFLEXIVITAETEN, STEIGERUNGEN
.
106
6 SCHLUSS
.
115
LITERATUR
.
121
GLOSSAR
.
133 |
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