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Einkauf: Kosten senken - Qualität sichern - Einsparpotenziale realisieren

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Grossmann, Matthias (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Redline Verlag 2017
Ausgabe:	7., aktualisierte Auflage
Schlagworte:	Einkauf Einkaufspolitik Einkäufer Kostenmanagement Beschaffung Beschaffungswesen Einkauf leicht gemacht Einkaufen Einkaufsabteilung Einsparpotenziale Handel Kosten senken Lieferanten Lieferantenmanagement Matthias Grossmann Monopolisten Online-Beschaffung Verhandlungen Verkauf Vertrieb Zulieferer
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	192 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm
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adam_text	INHALT VORWORT.............................................................................................. 9 1. VORGESCHICHTE ................................................................................ 11 DIE KONTAKTAUFNAHME................................................................ 11 2. DAS ERSTE TREFFEN: METHODEN ZUR PREIS- UND KOSTENREDUZIERUNG....................................................................... 13 DER EINKAUF TRAEGT ERHEBLICH ZUM ERFOLG BEI ............................... 13 DIE RICHTIGE EINKAUFSORGANISATION - BASIS FUER VERBESSERUNGEN __ 18 MATERIALGRUPPENMANAGEMENT - COMMODITY MANAGEMENT - LEAD BUYER......................................................... 22 WERDEN SIE EIN ENTREPRENEUR! ................................................... 23 DIE VIER SCHRITTE DES LIEFERANTENMANAGEMENTS.......................... 25 GLOBAL SOURCING - WELTWEITE LIEFERANTENRECHERCHEN: MIT DER ABC-ANALYSE PRIORITAETEN SETZEN .................................... 25 WELCHE QUELLENVERZEICHNISSE NUTZEN SIE?................................. 30 DIE ANFRAGEAKTION/AUSSCHREIBUNG............................................. 32 EINKAEUFEN IM TEAM - DER GLOBAL-SOURCING-PROZESS ................... 36 LIEFERANTENAUSWAHL UND LIEFERANTENBEWERTUNG ........................ 38 CHECKLISTE LIEFERANTENBEWERTUNG .............................................. 40 LIEFERANTENWECHSEL .................................................................... 43 MENGENKONTRAKT VERSUS RAHMENVERTRAG .................................... 45 ZAHLUNGSKONDITIONEN................................................................. 59 DER ABRUFPLAN ........................................................................... 61 DIE ARTEN DER PREISANALYSE ........................................................ 63 DER PARTIELLE PREISVERGLEICH ........................................................ 65 REDUZIERUNG DER LIEFERANTENBASIS .............................................. 68 VOM EINZELTEILLIEFERANTEN ZUM PAKETLIEFERANTEN ........................ 68 VOM PAKETLIEFERANTEN ZUM SYSTEMLIEFERANTEN ........................... 70 REDUZIERUNG DER TEILEVIELFALT - STANDARDISIERUNG ...................... 71 C-TEILE-MANAGEMENT UND E-PROCUREMENT................................. 75 KANBAN UND FREMDVERSORGUNG VON PRODUKTIVEN C-ARTIKELN................................................................................... 77 WAS IST E-PROCUREMENT?.............................................................. 79 ELEKTRONISCHE AUSSCHREIBUNGEN ................................................ 82 DIE EINKAUFSAUKTION................................................................... 83 GEMEINSAME ENTWICKLUNG, PRODUKTWERTANALYSE UND PROZESSOPTIMIERUNG................................................................... 85 VON ANFANG AN DAS KOSTENOPTIMALE PRODUKT ENTWICKELN................................................................................... 85 ADVANCED PURCHASING - DER VORGEZOGENE EINKAUF..................... 87 PRODUKTWERTANALYSE................................................................... 92 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD): PRODUZIERE DIE QUALITAET, FUER DIE DER KUNDE BEREIT IST ZU ZAHLEN ................... 94 PROZESSWERTANALYSE - DER KVP-WOERKSHOP................................. 100 DIE IDEEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT .............................................. 112 3. DAS ZWEITE TREFFEN: VERHANDLUNGSFUEHRUNG UND SELBSTMANAGEMENT...................................................................... 117 LEITFADEN FUER DIE VORBEREITUNG AUF VERHANDLUNGEN ................... 117 DEFINIEREN SIE IHR VERHANDLUNGSZIEL! ......................................... 117 LEITFADEN FUER DIE VORBEREITUNG AUF VERHANDLUNGEN ................... 124 WELCHE ZIELE UND EINWAENDE HAT IHR GEGENUEBER? ...................... 126 MIT WELCHEN ARGUMENTEN KOENNEN SIE DIE ANDERE PARTEI UEBERZEUGEN?............................................................................... 130 DIE KOMMUNIKATIONSTYPEN....................................................... 136 DIE MACHTVERHAELTNISSE................................................................ 141 GEZIELTE FRAGETECHNIK ................................................................. 142 HINTERFRAGEN SIE PAUSCHALAUSSAGEN! ........................................... 143 MUSTERUNTERBRECHUNG ................................................................. 144 WIE WICHTIG IST DER ZEITFAKTOR FUER SIE UND DIE ANDERE PARTEI? ... 145 RISIKOMANAGEMENT IM EINKAUF.................................................. 145 DAS WIN-WIN-PRINZIP ODER: WELCHE KOMPROMISSPUNKTE GIBT ES?........................................................................................ 148 LEGEN SIE IHRE STRATEGIE UND TAKTIKEN FEST! ............................... 149 SALAMITAKTIK................................................................................. 155 FAIT ACCOMPLI............................................................................... 157 STANDARDPRAKTIK.......................................................................... 158 BESCHRAENKTE BEFUGNIS UND FRISTEN SETZEN .................................. 159 ABLENKEN.................................................................................... 160 SCHEINBARER RUECKZUG ................................................................. 162 GUTER MENSCH/BOESER MENSCH.................................................... 163 VOM HARD BUYER ZUM BEZIEHUNGSMANAGER ............................... 165 PRUEFEN SIE IHRE EINSTELLUNG!....................................................... 165 RESSOURCEN ANKERN..................................................................... 166 DIE MACHT DER GEDANKEN .......................................................... 172 MENTALES UMERLEBEN................................................................... 175 DIE SWISH-TECHNIK ...................................................................... 176 DIE IDEEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT .............................................. 180 4. FINALE.......................................................................................... 183 LITERATURVERZEICHNIS......................................................................... 185 STICHWORTVERZEICHNIS....................................................................... 187 UEBER DEN AUTOR.................................................................................. 191
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