Verfügbarkeit: Führungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung

Führungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung: Motivation, Teamleitung und Bürgerbeteiligung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Hellmann, Georg 1963- (VerfasserIn), Hollmann, Jens 1965- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2017]
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adam_text	R ,. 1 EINFUEHRUNG - * 1 LITERATUR 13 2 INTERVIEWS 15 TEIL I MOTIVATION 3 THEORIEN FUER DIE PRAXIS 21 3.1 WIE GERECHT GEHT ES AM ARBEITSPLATZ ZU? (SOCIAL-EQUITY-THEORY) 27 3.2 WIE ENTSCHEIDE ICH MICH UND WARUM LALLE ICH DIESE ENTSCHEIDUNG? (INDIVIDUALTHEORIEN) 29 3.2.1 WIE GELANGE ICH ANS ZIEL? (PROZESSTHEORIEN) 30 3.2.1.1 WIE GUT ERREICHBAR IST DAS ANGESTREBTE ZIEL? (VROOM-MODCLL) 30 3.2.1.2 WIE ZUFRIEDENSTELLEND IST DAS ZIEL? (PORTER/LAWLER-MODELL) 31 3.2.1.3 WIE STARK BESTIMMEN EMPFINDUNGEN DEN WEG ZUM ZIEL? (ATTRIBULIONSTHEORIC NACH WEINER) 34 3.2.1.4 WIE ATTRAKTIV IST DAS ZIEL? (SMART-THCORIE NACH LOCKE/LALHAM) 36 3.2.2 WAS DEN MENSCHEN IM INNERSTEN TREIBT (INHALLSTHEORIEN) 38 3.2.2.1 INSTINKTE, WUENSCHE, ZIELE - VON DER KREATUR MENSCH ZUM LEISTUNGSTRAEGER (MASLOW-THCORIC) 38 VII VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.2.2 DIE GROSSEN DREI - LEISTUNG. MACHT UND SOZIALE EINBINDUNG (MCCLELLAND) 41 3.2.2.3 WIRKLICH MOTIVIERT ODER NUR /.UFRIEDEN? ECHTE ANTREIBER UND I LYGIENEFAKTOREN (HCR/BCRG) 43 3.2.2.4 WERTE UND WESENSARTEN - VON ZWEI SEILEN BETRACHTET (REISS-MODELL) 47 3.3 TATORT DEMOLIVATION 50 LITERATUR 52 4 FALLBESPRECHUNG 53 5 FUEHRUNGSTOOLS . 55 6 DAS WICHTIGSTE ZUSAMMENGEFASST 65 7 INTERVIEWS 67 TEIL II TEAM 8 THEORIEN FUER DIE PRAXIS 71 8.1 DIE TEAMPHASENUHR - JEDE STUFE IST WICHTIG 78 8.1.1 DIE PHASE DES FORMINGS - AUF UNBEKANNTEM GESELLSCHAFTLICHEN PARKETT 79 8.1.2 DIE PHASE DES STORMINGS - STURM UND DRANG 80 8.1.3 DIE PHASE DES NORRNINGS - DAS GEMEINSAME WIRD SICHTBAR 80 8.1.4 DIE PHASE DES PCRFORMINGS - POTENZIAL WIRD REALISIERT 81 8.2 FUNKTIONEN UND STILE - WIE SICH DIE AUFGABE DEN MENSCHEN SUCHT 82 8.2.1 ARBEITSSTILE - ACHT PLUS EINS, DER SPEZIALIST 85 8.2.2 FUNKTIONEN - ACHT ERFORDERNISSE FUER OPTIMALES TEAMWORK 88 8.2.3 STILE UND FUNKTIONEN - KONZENTRISCH ZUM ZIEL 93 8.2.4 FUNKTIONSMANAGEMENT - BEOBACHTEN, ENTSCHEIDEN. HANDELN 94 8.3 ZIELE - HALTEN SIE IHR TEAM AUF KURS 95 8.4 STRESS IM TEAM - DIE BALANCE WIEDERFINDEN 97 8.5 DIE TEAMLEITUNG- VORBILD UND VERBINDER 100 8.6 ALLE ZIEHEN AM GLEICHEN STRANG 102 INHALTSVERZEICHNIS IX 8.7 LNLCRAKLION ZWISCHEN TEAMS -ALLES AUF ANFANG 103 LITERATUR 105 9 FALLBESPRECHUNG 107 10 FUEHRUNGSTOOLS 109 LITERATUR 127 11 DAS WICHTIGSTE ZUSAMMENGEFASST 129 12 INTERVIEWS 131 TEIL III BUERGERBETEILIGIING 13 BUERGERFOKUSSIERTES VERWALTUNGSHANDELN 135 13.1 ALLER ANFANG IST SCHWER - ODER INFORMATIONEN ALS ERFOLGSFAKTOR., 135 13.2 FUNKTIONEN UND ZIELSETZUNG DER BUERGERBETEILIGUNG 138 13.3 NUTZEN 140 13.3.1 NUTZEN FUER POLITIK UND VERWALTUNG 140 13.3.2 NUTZEN FUER DEN BUERGER 145 13.4 KRITIK 146 LITERATUR 148 14 THEORIEN DER VERWALTUNGSENTWICKLUNG 151 14.1 ALTE UND NEUE VERWALTUNGSSTEUERUNG 151 14.2 BUERGERORIENIICRTE VCRWALLUNGSSLEUCRUNG 154 14.2.1 VOM PRODUKIORIENTIERTEN MODELL (NSM) ZUM HUERGERFOKUSSIERTEN STEUERUNGSMODELL (BSM) . 154 14.2.2 TYPOLOGIEN EINES BUERGERBETEILIGUNGSMODELLS . 157 14.3 GESETZLICHE GRUNDLAGEN UND ERWEITERTE DEFINITION DER BUERGCRBELEILIGUNG 162 14.3.1 BUERGERKOMMUNE ALS TREIBER DES GESETZGEBERS 163 14.3.2 FREIWILLIGKEIT: VCRWALTUNGSHANDELN ZWISCHEN AKTION UND REAKTION 167 LITERATUR 169 15 PROZESSSCHRITTE DER PARTIZIPATION 171 15.1 STUFENMODELL DER PARTIZIPATION 171 15.2 FUENF SCHRITTE ZUR VORBEREITUNG DER BUERGERBETEILIGUNG 178 15.3 VIER PHASEN DER DURCHFUEHRUNG DER BUERGERBETEILIGUNG 180 LITERATUR. 1 G9 INHALTSVERZEICHNIS 16 ERFOLGS- UND MISSERFOLGSFAKTOREN IN BETEILIGUNGSPROZESSEN . 191 16.1 RAHMENBEDINGUNGEN FUER EINE BETEILIGUNGSKULTUR 191 16.2 ANFORDERUNGEN AN DIE VERWALTUNG UND IHRE AKTEURE 197 LITERATUR 210 17 BETEILIGUNGSFOOLS 213 17.1 METHODENKOFFER 213 17.2 BETEILIGUNGSINSTRUMENTE: EINE AUSWAHL 215 LITERATUR , , 237 18 BEISPIELE AUS DER PRAXIS 241 18.1 PRAXISBEISPIEL WOLFSBURG 241 18.2 PRAXISBEISPIEL RHEINLAND-PFALZ 243 18.3 WEITERE BEISPIELE 251 LITERATUR 251 19 DAS WICHTIGSTE ZUSAMMENGEFASST , 253 20 INTERVIEWS... 255 NACHLESE UND DANKSAGUNGEN 259 SACHVERZEICHNIS 261
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