Betriebliche Personalwirtschaft:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
Kiehl
2017
|
| Ausgabe: | 14., aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Lehrbücher für die berufliche Weiterbildung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf Cover: "Mit Aufgaben und Fällen. Online-Buch inklusive!" |
| Beschreibung: | 478 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783470636849 3470636842 |
Internformat
MARC
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BENUTZUNGSHINWEISE
5
7
1. GRUNDLAGEN
21
1.1 PERSONALWIRTSCHAFT IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSPOLITIK 23
1.1.1 BEGRIFF UND TRAEGER DER PERSONALWIRTSCHAFT 23
1.1.2 EIGENSCHAFTEN DES PRODUKTIONSFAKTORS ARBEIT 24
1.1.3 BEDEUTUNG DER PERSONALWIRTSCHAFT 25
1.1.4 PERSONALPOLITIK 26
1.1.4.1 BEGRIFF UND EINORDNUNG IN DIE UNTERNEHMENSPOLITIK 26
1.1.4.2 ZIELAUSRICHTUNG DES UNTERNEHMENS 28
1.1.4.3 ZIELSETZUNG DER BETRIEBLICHEN PERSONA (WIRTSCHAFT 29
1.1.4.4 PERSONALPOLITISCHE GRUNDSAETZE 31
1.2 AUFGABENSTELLUNG DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT 32
1.3 ORGANISATION DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT 34
1.3.1 ORGANISATORISCHE EINORDNUNG DER PERSONALWIRTSCHAFT 34
1.3.2 ZENTRALISIERUNG ODER DEZENTRALISIERUNG 35
1.3.3 ORGANISATORISCHE UNTERGLIEDERUNG DER PERSONALWIRTSCHAFT 37
1.4 PERSONALWIRTSCHAFT ALS DIENSTLEISTUNG 39
1.4.1 AUFGABEN DES PERSONALLEITERS 39
1.4.2 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) 39
1.4.3 PERSONAL ALS WERTSCHOEPFUNGSCENTER 41
1.4.4 PERSONALWESEN ALS GESCHAEFTSPROZESS 41
1.4.4.1 ABLAUF 41
1.4.4.2 ANWENDUNGEN 41
1.4.4.3 PROZESSZIELE 42
1.4.4.4 GESTALTUNGSGRUNDSAETZE 42
1.4.4.5 PROBLEMFAKTOREN BEI DER PROZESSEINFUEHRUNG 42
1.4.4.6 VERBESSERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN 43
1.4.4.7 PROZESSGESTALTUNG 43
1.4.4.8 PROZESSBEWERTUNG 44
1.4.4.9 VERANSCHAULICHUNG DES DIENSTLEISTUNGSPROZESSES 44
2. PERSONALPLANUNG
45
2.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALPLANUNG 45
2.1.1 MENSCHLICHE ARBEITSLEISTUNG 45
2.1.1.1 FORMEN DER ARBEIT 45
2.1.1.2 BESTIMMUNGSFAKTOREN MENSCHLICHER LEISTUNG 46
2.1.2 BEDEUTUNG DER PERSONALPLANUNG 46
2.1.2.1 ZIEL DER PERSONALPLANUNG 46
2.1.2.2 GRUENDE FUER PERSONALPLANUNG 47
2.1.2.3 EINBINDUNG DER PERSONALPLANUNG IN DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 48
2.1.3 AUFGABEN DER PERSONALPLANUNG 49
2.1.4 DETERMINANTEN DER PERSONALPLANUNG 49
2.1.4.1 INTERNE DETERMINANTEN 49
2.1.4.2 EXTERNE DETERMINANTEN 51
2.1.5 HILFSMITTEL DER PERSONALPLANUNG 51
2.1.5.1 STELLENPLAENE 51
2.1.5.2 STELLENBESETZUNGSPLAENE 52
2.1.5.3 STELLENBESCHREIBUNGEN 52
2.1.5.4 NACHFOLGE- UND LAUFBAHNPLAENE 56
2.1.5.5 URLAUBSPLAENE 57
2.1.5.6 SONSTIGE HILFSMITTEL 57
2.2 ARTEN DER PERSONALPLANUNG 57
2.3 PERSONALBEDARFSPLANUNG 59
2.3.1 EIGENSCHAFTEN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 59
2.3.2 BEDARFSARTEN 59
2.3.3 METHODEN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 61
2.3.3.1 BERECHNUNGSSCHEMA FUER DIE PERSONALBEDARFSPLANUNG 61
2.3.3 2 PERSONALBEDARFSPLANUNG NACH DER KENNZAHLENMETHODE 63
2.3.33 STELLENPLANMETHODE 63
2.3 3.4 PERSONALBEDARFSPLANUNG AUFGRUND VON ARBEITSSTUDIEN 64
2.3.3 5 SONSTIGE METHODEN 65
2.4 PERSONALABBAUPLANUNG 65
2.4.1 URSACHEN FUER PERSONALUEBERHANG 66
2.4.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 66
2.4.3 ABBAUMASSNAHMEN 66
2.4.3.1 MASSNAHMEN OHNE REDUZIERUNG DER GESAMTBELEGSCHAFT (INDIREKT) 67
2.4.3.2 MASSNAHMEN M IT REDUZIERUNG DER GESAMTBELEGSCHAFT (DIREKT) 68
2.4.4 VERGLEICH DER ABBAUMASSNAHMEN 70
2.4.5 FLANKIERENDE MASSNAHMEN 70
2.5 PERSONALKOSTENPLANUNG 70
2.5.1 AUFTEILUNG DER PERSONALKOSTEN 71
2.5.2 AUFGABEN DER PERSONALKOSTENPLANUNG 71
2.6 PERSONALEINSATZPLANUNG 72
2.6.1 ZIELSETZUNG DES PERSONALEINSATZES 72
2.6.2 ERSTELLUNG EINES PERSONALEINSATZPLANES 74
2.6.3 EINFLUSS DER ARBEITSZEIT AUF DEN PERSONALEINSATZ 75
2.6.3.1 FLEXIBLE ARBEITSZEIT 75
2.6.3 2 JOBSHARING UND TEILZEITARBEIT 76
2.6.3.3 SCHICHTARBEIT 76
2.6 3.4 GLEITENDE ARBEITSZEIT (GLAZ) 77
2.6.3.5 ROLLIERENDES SYSTEM 78
2.6.3 6 KAPAZITAETSORIENTIERTE VARIABLE ARBEITSZEIT (KAPOVAZ) 78
2.6.37 VERTRAUENSARBEITSZEIT 78
2.7 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER PERSONALPLANUNG 79
3. PERSONALBESCHAFFUNG 8I
3.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALBESCHAFFUNG 81
3.1.1 PERSONALMARKETING 81
3.1.1.1 ZIELE DES PERSONALMARKETING 81
3.1.1.2 KONZEPT DES PERSONALMARKETING 82
3.1.1.3 INSTRUMENTE DES PERSONALMARKETING 83
3.1.1.4 ERSTELLUNG EINES PERSONALMARKETINGKONZEPTS 84
3.1.1.5 INTERNATIONALES PERSONALMARKETING 84
3.1.1.6 WORK-LIFE-BALANCE 84
3.1.2 ABLAUF DER PERSONALBESCHAFFUNG 85
3.1.2.1 PERSONALANFORDERUNG 86
3.1.2.2 ANFORDERUNGSPROFIL 86
3.1.2.3 MODALITAETEN 87
3.1.2.4 BESCHAFFUNGSPOTENZIAL 88
3.1.2.5 BETEILIGTE 88
3.2 INNERBETRIEBLICHE MOEGLICHKEITEN DER PERSONALBESCHAFFUNG 88
3.2.1 MOEGLICHKEITEN DER INTERNEN STELLENBESETZUNG 89
3.2.1.1 INTERNE STELLENAUSSCHREIBUNG 89
3.2.1.2 VERSETZUNG 90
3.2.1.3 SYSTEMATISCHE PERSONALENTWICKLUNG 90
3.2.2 BEURTEILUNG DER INNERBETRIEBLICHEN PERSONALBESCHAFFUNG 91
3.3 MOEGLICHKEITEN DER EXTERNEN PERSONALBESCHAFFUNG 91
3.3.1 BESCHAFFUNG UEBER DIE ARBEITSVERWALTUNG 92
3.3.2 PRIVATE ARBEITSVERMITTLUNG 93
3.3.3 BESCHAFFUNG UEBER STELLENANZEIGEN 94
3.3.3.1 INHALT DER ANZEIGE 94
3.3.3.2 GESTALTUNG DER ANZEIGE 95
3.3.3.3 ZEITPUNKT DER ANZEIGE 96
3.3.3.4 ANZEIGENTRAEGER 96
L L
3.3.4 INTERNET 96
3.3.4.1 INTERNET-STELLENANZEIGE 97
3.3.4.2 INTERNET-BEWERBUNG 98
3.3.43 ELEKTRONISCHE BEWERBUNGSAUSWERTUNG 99
33.4.4 VORTEILE DER ONLINE-ENTWICKLUNG 99
3.3.5 BESCHAFFUNG UEBER PERSONALLEASING 100
33.5.1 BEGRIFF 100
33.5.2 BEDEUTUNG 101
3.3.6 BESCHAFFUNG UEBER PERSONALBERATER 102
3.3.7 KONTAKT ZU BILDUNGSTRAEGERN 103
3.3.8 SONSTIGE INSTRUMENTE 103
3.4 AUSWAHLVERFAHREN 104
3.4.1 GRUNDSAETZE DER PERSONALAUSWAHL 105
3.4.2 MASSNAHMEN DER PERSONALAUSWAHL 105
3.4.2.1 AUSWAHLINSTRUMENTE 105
3A2.2 ABLAUF DER PERSONALAUSWAHL 106
3.4.23 ANALYSE DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 107
3.4.2.4 ANALYSE DES SCHRIFTBILDS 110
3.4.2 5 AUSWERTUNG VON REFERENZEN L L L
3.4.2.6 ARBEITSPROBEN 111
3.4.2.7 PERSONALBOGEN L L L
3.4.2.B BIOGRAFISCHER FRAGEBOGEN 112
3A2.9 VORSTELLUNGSGESPRAECH 112
3.4.2.10 EINSTELLUNGSTESTS 119
3.4.2.11 ASSESSMENT-CENTER 121
3.4.2.12 AERZTLICHE UNTERSUCHUNG 122
3.4.2.13 EINSTELLUNGSENTSCHEIDUNG 123
3.4.3 RECHTLICHE SONDERFRAGEN BEI DER PERSONALBESCHAFFUNG UND -AUSWAHL
123
3.43.1 ABWERBUNG 123
3.43.2 SORGFALTSPFLICHT BEI BEWERBUNGSUNTERLAGEN 123
3.4.33 ERSATZ DER VORSTELLUNGSKOSTEN 123
3.43.4 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI EINSTELLUNGEN 124
3.43.5 ALLGEMEINES GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG) 125
3.4.4 ABSCHLUSS DES ARBEITSVERTRAGES 125
3.4.4.1 FORM DES ARBEITSVERTRAGES 126
3.4A2 INHALT DES ARBEITSVERTRAGES 127
3.5 AUFGABEN SYSTEMATISCHER EINFUEHRUNG 128
3.6 ABLAUF SYSTEMATISCHER EINFUEHRUNG 129
3.6.1 EINSTELLUNGSFORMALITAETEN 129
3.6.2 EINARBEITUNG 129
3.6.3 EINFUEHRUNGSPROGRAMM 130
4. PERSONALBEURTEILUNG
131
4.1 ZIELE UND AUFGABEN DER PERSONALBEURTEILUNG 132
4.1.1 ZIELE DER BEURTEILUNG 132
4.1.2 AUFGABEN DER BEURTEILUNG 133
4.2 ARTEN UND ANLAESSE DER PERSONALBEURTEILUNG 133
4.2.1 UNTERTEILUNG DER PERSONALBEURTEILUNG 133
4.2.2 ANLAESSE DER PERSONALBEURTEILUNG 134
4.3 PHASEN DER PERSONALBEURTEILUNG 135
4.3.1 BEOBACHTUNG 135
4.3.2 BESCHREIBUNG 135
4.3.3 BEWERTUNG 135
4.3.4 BEURTEILUNGSGESPRAECH 135
4.3.5 AUSWERTUNG 135
4.4 FEHLERQUELLEN BEI DER PERSONALBEURTEILUNG 136
4.5 DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH 136
4.6 BEURTEILUNGSVERFAHREN 137
4.6.1 BEURTEILUNGSKRITERIEN 137
4.6.2 BEURTEILUNGSFORMULARE 138
4.6.3 DOKUMENTATION 139
4.7 PERSONALBEURTEILUNG UND BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ 139
5. PERSONALENTWICKLUNG
141
5.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG 141
5.1.1 BEDEUTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 141
5.1.2 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 143
5.1.2.1 ZIELE FUER DAS UNTERNEHMEN 143
5.1.2.2 ZIELE FUER DEN MITARBEITER 143
5.1.2.3 ZIELE FUER DIE GESELLSCHAFT 144
5.1.2.4 AUSGANGSPUNKTE FUER DIE PERSONALENTWICKLUNG 144
5.1.3 AUFGABEN UND MOEGLICHKEITEN DER PERSONALENTWICKLUNG 144
5.1.4 UNTERTEILUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 145
5.1.4.1 BERUFSAUSBILDUNG 145
5.1.4.2 UMSCHULUNG 145
5.1.4.3 FORTBILDUNG 146
5.1.4.4 WEITERBILDUNG 146
5.1.4.5 MANAGEMENT DEVELOPMENT 146
5.1.5 BETEILIGTE AN DER BETRIEBLICHEN BILDUNG 147
5.2 ERMITTLUNG DES FORTBILDUNGSBEDARFS 147
5.2.1 URSACHEN FUER FORTBILDUNGSBEDARF 148
5.2.2 INFORMATIONSWEGE UND KOMPONENTEN 149
5.2.3 AUSWERTUNG DES FORTBILDUNGSBEDARFS 150
5.3 PLANUNG UND DURCHFUEHRUNG DER AUS- UND FORTBILDUNG 150
5.3.1 PLANUNG DER AUSBILDUNG 150
5.3.1.1 AUSBILDUNGSBEDARF 150
5.3.1.2 AUSBILDUNGSVORAUSSETZUNGEN 151
5.3.1.3 ERSTELLUNG DES BETRIEBLICHEN AUSBILDUNGSPLANS 153
5.3.2 PLANUNG DER FORTBILDUNG 156
5.3.2.1 INHALTSPLANUNG 156
5.3.2.2 INTERNE UND EXTERNE DURCHFUEHRUNG 156
5.3.2 3 FESTLEGUNG VON ZEIT UND ORT 158
5.3.3 DIDAKTISCHE VORBEREITUNG VON BILDUNGSMASSNAHMEN 158
5.3.3.1 FORMULIERUNG VON LERNZIELEN 158
5.3.3 2 LERNZIELARTEN 159
5.3.4 METHODISCHE VORBEREITUNG VON BILDUNGSMASSNAHMEN 160
5.3.4.1 UNTERWEISUNGSPRINZIPIEN 161
5.3.4.2 UNTERWEISUNGSMETHODE 161
53.4.3 MEDIENEINSATZ 163
53.4.4 E-LEARNING 163
5.4 INDIVIDUELLE FOERDERUNG 164
5.4.1 POTENZIALANALYSE 164
5.4.1.1 INSTRUMENTE DER POTENZIALANALYSE 164
5.4.1.2 FRAGEN UND MERKMALE DER POTENZIALANALYSE 165
5.4.13 STAERKEN-/SCHWAECHENPROFIL 166
5.4.1.4 PERSONAL-PORTFOLIO 166
5.4.2 ENTWICKLUNGSKONZEPTE 167
5.4.2.1 NACHWUCHSKRAEFTEFOERDERUNG 167
5.4.2.2 OUALIFIZIERUNGSPROGRAMME 168
5.4.23 LAUFBAHNPLANUNG 169
5.4.2.4 NACHFOLGEPLANUNG 171
5.4.2.5 COACHING 172
5.4.2.6 MENTORING 173
5.5 EVALUIERUNG
175
5.5.1 GRUNDLAGEN 175
5.5.2 EVALUIERUNGSSYSTEM 175
5.5.3 ABSICHERUNG DES LERNERFOLGS 177
5.5.4 KONTROLLE DES ANWENDUNGSERFOLGS 177
5.5.5 SICHERUNG DER QUALITAET 178
6. PERSONALFUEHRUNG
179
6.1 FUEHRUNGSVERHALTEN ALS SCHLUESSELQUALIFIKATION 179
6.1.1 FUEHRUNGSAUFGABEN 179
6.1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE FUEHRUNGSKRAFT 182
6.1.3 WERTE UND NORMEN 182
6.1.4 SELBSTBILD UND FREMDBILD 183
6.1.5 MACHT UND AUTORITAET 183
6.2 LEISTUNGSBEREITSCHAFT UND MOTIVATION 184
6.2.1 EINFLUSSGROESSEN DES VERHALTENS 184
6.2.2 BEDEUTUNG DER MOTIVATION 185
6.2.3 MOTIVATIONSTHEORIE 186
6.2.4 BEDEUTUNG FUER DAS UNTERNEHMEN 188
6.2.5 MOTIVATIONSPROZESS 189
6.2.6 MOTIVATIONSFOERDERNDE MASSNAHMEN 190
6.3 GRUPPENPSYCHOLOGIE 190
6.3.1 GRUPPENSTRUKTUREN UND -MERKMALE 190
6.3.2 FORMELLE UND INFORMELLE GRUPPEN 194
6.3.3 TEAMARBEIT 196
6.4 FUEHRUNGSSTIL 197
6.4.1 FUEHRUNGSERWARTUNGEN 198
6.4.1.1 ERWARTUNGEN DES VORGESETZTEN 198
6.4.1.2 ERWARTUNGEN DER MITARBEITER 199
6.4.2 AUTORITAERE UND KOOPERATIVE FUEHRUNG 199
6.4.2.1 AUTORITAERER FUEHRUNGSSTIL 200
6.4.2 2 KOOPERATIVER FUEHRUNGSSTIL 200
6.4.2.3 LAISSEZ-FAIRE-FUEHRUNG 203
6.4.3 VERHALTENSGITTER 203
6.4.4 3-D-KONZEPT VON REDDIN 206
6.4.5 REFERENZMODELL 207
6.4.6 KONTINGENZMODELL VON FIEDLER 209
6.5 FUEHRUNGSKONZEPTE UND -MITTEL 210
6.5.1 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE ALS RAHMEN 210
6.5.2 FUEHRUNGSKONZEPTE 212
6.5.2.1 MANAGEMENT-BY-OBJECTIVES (MBO) 214
6.5.2 2 MANAGEMENT-BY-EXCEPTION (MBE) 216
6.5.2.3 MANAGEMENT-BY-SYSTEMS (MBS) 218
65.2.4 WEITERE MANAGEMENT-BY-METHODEN 219
6.5.3 FUEHRUNGSMITTEL 219
6.5.4 GESPRAECHSFUEHRUNG 225
6.5.4.1 FOERDERGESPRAECH 226
6.5 4.2 BERATUNGSGESPRAECH 227
6.5 4.3 KRITIKGESPRAECH 227
6.5.4.4 SONSTIGE GESPRAECHE 228
6.6 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 228
6.6.1 INFORMATIONSUEBERTRAGUNG 228
6.6.2 STOERUNGEN IM KOMMUNIKATIONSPROZESS 229
6.7 UMGANG MIT KONFLIKTEN 230
6.7.1 KONFLIKTURSACHEN 230
6.7.2 KONFLIKTARTEN 231
6.7.3 HANDHABUNG VON KONFLIKTEN 231
6.7.4 VERMEIDUNG VON KONFLIKTEN 232
7. ENTGELTPOLITIK
233
7.1 GERECHTE ENTLOHNUNG 234
7.1.1 GRUNDLAGEN GERECHTER ENTGELTPOLITIK 234
7.1.2 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER ENTGELTPOLITIK 234
7.1.3 REGELUNG DER ENTGELTPOLITIK 236
7.2 ARBEITSBEWERTUNG 238
7.2.1 GRUNDLAGEN DER ARBEITSBEWERTUNG 238
7.2.2 SUMMARISCHE ARBEITSBEWERTUNG 239
7.2.2.1 BEGRIFF 239
1.2.2.2 RANGFOLGEVERFAHREN 239
7.2.2 3 LOHNGRUPPENVERFAHREN 239
7.2.3 ANALYTISCHE ARBEITSBEWERTUNG 240
7.2.3.1 BEGRIFF 240
1.23.2
ANFORDERUNGSARTEN 240
7.2 3.3 REIHUNG UND STUFUNG 242
7.2.34 GEWICHTUNG 242
7.2.3 5 RANGREIHENVERFAHREN 243
7.23.6 STUFENVERFAHREN 243
7.23.7 BEISPIEL FUER EINE ANALYTISCHE ARBEITSBEWERTUNG 244
7 3 ENTLOHNUNGSFORMEN 245
73.1 GELD- UND NATURALLOHN 246
73.2 ZEITLOHN 246
73.2.1 BEGRIFF 246
73.2.2 ANWENDUNG 247
73.23 ARTEN 247
73.2.4 BEURTEILUNG 247
7.33 AKKORDLOHN 248
733.1 BEGRIFF 248
733.2 ANWENDUNG 248
7 3 3 3 ARTEN 248
733.4 BEURTEILUNG 249
7.3.4 PRAEMIENLOHN 250
73.4.1 BEGRIFF 250
73.4.2 ANWENDUNG 251
7.3.43 ARTEN 251
73.4.4 BEURTEILUNG 252
7.3.5 SONDERFORMEN 253
73.5.1 PENSUMENTGELT 253
73.5.2 ERFOLGSBETEILIGUNG 253
7.3.53 SONSTIGE 253
7.3.6 LOHNERMITTLUNG UND KOSTENMAESSIGE AUFBEREITUNG 254
73.6.1 LOHNERMITTLUNG 254
73.6.2 KOSTENMAESSIGE AUFBEREITUNG 254
7.4 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER BETRIEBLICHEN ENTGELTPOLITIK 255
8. BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK
257
8.1 AUFGABEN BETRIEBLICHER SOZIALPOLITIK 257
8.2 MOEGLICHKEITEN DER BETRIEBLICHEN SOZIALPOLITIK 258
8.2.1 BETRIEBLICHE SOZIALLEISTUNGEN/-MASSNAHMEN 259
8.2.2 BETRIEBLICHE SOZIALEINRICHTUNGEN 259
8.2.3 BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG 260
8.3 SOZIALPOLITIK UND ERTRAGSLAGE DES UNTERNEHMENS 260
8.4 RECHTLICHE GESTALTUNG DER SOZIALEN MASSNAHMEN 262
8.5 INNEN- UND AUSSENWIRKUNG DER SOZIALPOLITIK 262
8.6 ABBAU BETRIEBLICHER SOZIALLEISTUNGEN 263
8.6.1 UEBERPRUEFUNG BETRIEBLICHER SOZIALLEISTUNGEN 263
8.6.2 AENDERUNG BETRIEBLICHER SOZIALLEISTUNGEN 263
8.6.3 ABBAU VON SOZIALLEISTUNGEN 264
9. PERSONALVERWALTUNG
265
9.1 DURCHFUEHRUNG DER PERSONALVERWALTUNG 265
9.1.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALVERWALTUNG 265
9.1.2 AUFGABEN UND ZIELE DER PERSONALVERWALTUNG 265
9.1.3 EDV IM PERSONALWESEN 266
9.1.3.1 VORTEILE DER EDV 267
9.1.3.2 ANWENDUNGSGEBIETE DER EDV 267
9.1.4 DATENSCHUTZ UND DATENSICHERHEIT 267
9.1.4.1 ZIELE DES DATENSCHUTZES 268
9.1.4.2 REGELUNGSBEREICHE DES DATENSCHUTZES 268
9.1.4.3 DATENSICHERHEIT 268
9.1.5 ENTGELTABRECHNUNG 269
9.1.5.1 AUFGABEN DER ABRECHNUNG 270
9.1.5.2 NOTWENDIGE INFORMATIONEN 270
9.1.5.3 BRUTTOLOHNBERECHNUNG 271
9.1.5.4 BESTANDTEILE DES BRUTTOLOHNS 272
9.1.5.5 EINMALZAHLUNGEN 273
9.1.5.6 NETTOLOHNBERECHNUNG 274
9.1.5.7 BERECHNUNG DES AUSZAHLUNGSBETRAGES 275
9.1.5.8 BEARBEITUNG NACH ABRECHNUNG 276
9.1.5.9 ABRECHNUNGSBEISPIELE 276
9.2 HILFSMITTEL DER PERSONALVERWALTUNG 279
9.2.1 PERSONALAKTE 279
9.2.1.1 BEGRIFF 279
9.2.1.2 ZWECK 280
9.2.13 INHALT 280
9.2.1.4 ELEKTRONISCHE PERSONALAKTE 281
9.2.1.5 ARBEITSRECHTLICHE HANDHABUNG DER PERSONALAKTE 282
9.2.2 PERSONALKARTEI 283
9.2.3 PERSONALDATEI 283
9.2.4 PERSONALDATENBANK 284
9.3 PERSONALSTATISTIK 284
9.3.1 AUFGABEN DER PERSONALSTATISTIK 284
9.3.2 PERSONALSTATISTIK ALS STEUERUNGSINSTRUMENT 284
9.3.3 ARTEN DER PERSONALSTATISTIK 285
9.3.3.1 PERSONALSTRUKTUR 285
933.2 PERSONALBEWEGUNGEN 286
9 3.3.3 ANWESENHEITS- UND ABWESENHEITSZEITEN 286
9.3.3.4 PERSONAL- UND SOZIALAUFWAND 287
9.3.3 5 PERSONALBESCHAFFUNG UND -ENTWICKLUNG 288
9.4 PERSONALCONTROLLING 289
9.4.1 AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS 289
9.4.2 ELEMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS 289
9.4.3 DATENARTEN 290
10. PERSONALABBAU
291
10.1 BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 291
10.1.1 AUFHEBUNGSVERTRAG 291
10.1.2 ABMAHNUNG 292
10.1.3 KUENDIGUNG 293
10.1.3.1 ORDENTLICHE KUENDIGUNG 293
10.1.3.2 AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG 294
10.1.3.3 KUENDIGUNGSSCHUTZ 295
10.2 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER KUENDIGUNG 295
10.3 ABWICKLUNG DES AUSTRITTS UND ZEUGNISERTEILUNG 297
10.3.1 ABWICKLUNG DES AUSTRITTS 298
10.3.2 ZEUGNISERTEILUNG 298
10.4 BETRIEBSAENDERUNGEN, BETRIEBSAUFGABE 301
10.4.1 RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN MIT PERSONALREDUZIERUNG 301
10.4.2 INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN 301
10.4.2.1 INTERESSENAUSGLEICH 302
10.4.2.2 SOZIALPLAN 302
10.4.3 RATIONALISIERUNGSSCHUTZABKOMMEN 303
10.4.4 BETRIEBSUEBERGANG 304
11. PERSONELLE BETREUUNG BESONDERER PERSONENGRUPPEN
305
11.1 BESCHAEFTIGUNG AELTERER MITARBEITER 305
11.1.1 BEGRIFF UND LEISTUNGSBILD 305
11.1.2 MASSNAHMEN 306
11.2 BESCHAEFTIGUNG LEISTUNGSGEMINDERTER MITARBEITER 307
11.3 WIEDEREINGLIEDERUNG VERSCHIEDENER PERSONENKREISE 307
11.3.1 FRAUEN M IT BERUFSPAUSEN 308
11.3.2 RUECKKEHRER AUS DEM AUSLAND 308
12. ARBEITSRECHT
ZOS
12.1 INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT 309
12.1.1 ARBEITSVERTRAGSRECHT 310
12.1.1.1 BEGRUENDUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 310
12.1.1.2 INHALT DES ARBEITSVERHAELTNISSES 311
12.1.1.3 BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 312
12.1.2 ARBEITSSCHUTZRECHT 318
12.1.2.1 ALLGEMEINE SCHUTZVORSCHRIFTEN 318
12.1.2.2 SPEZIELLE SCHUTZVORSCHRIFTEN 318
12.2 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT 319
12.2.1 TARIFVERTRAGSRECHT 320
12.2.1.1 TARIFAUTONOMIE 320
12.2.1.2 GELTUNGSBEREICH 320
12.2.1.3 INHALT 321
12.2.2 ARBEITSKAMPF RECHT 321
12.2.2.1 STREIK 322
12.2.2.2 AUSSPERRUNG 322
12.2.3 BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 322
12.2.3.1 WAHL DES BETRIEBSRATS 322
12.2.3.2 AUFGABEN DES BETRIEBSRATS 323
12.2.3.3 BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS 323
12.2.3.4 BETEILIGUNGSINSTRUMENTE 325
12.3 BERUFSBILDUNGSRECHT 326
12.3.1 BERUFSBILDUNGSGESETZ 326
12.3.2 AUSBILDUNGSORDNUNG 327
12.3.3 AUSBILDEREIGNUNGSVERORDNUNG 327
12.4 ARBEITSGERICHTSBARKEIT 327
12.4.1 ARBEITSGERICHT 327
12.4.2 LANDESARBEITSGERICHT 327
12.4.3 BUNDESARBEITSGERICHT 328
UEBUNGSTEIL (AUFGABEN UND FAELLE)
329
LOESUNGEN
36I
MINILEX
452
LITERATURVERZEICHNIS
469
STICHWORTVERZEICHNIS
471
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