Verfügbarkeit: Abenteuer Projekte

Abenteuer Projekte: einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Neumann, Mario (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt ; New York Campus Verlag [2017]
Schlagworte:	Projektmanagement Führungskräfte Personalführung Managers Project management Leadership Topmanager Manager Leitende Angestellte Geschäftsführer Generaldirektoren Direktoren Betriebsleiter Projektplanung Projektorientierte Führung Projektorganisation Projektarbeit Parallelorganisation Projektleiter Personalbetreuung Mitarbeiterführung Management-by-Prinzip Führung Führungskraft Teamführung Steuerung Leitung Senior staff Senior managers Corporate executives Chief executive officers
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALT E IN LE ITU N G ................................................................................. 9 1. DIE AUFTRAGSKLAERUNG ..................................................... 17 WIE AUS VAGEN IDEEN EIN KONKRETER PROJEKTAUFTRAG WIRD 1.1 DIE LOESUNG IST NICHT DAS Z IE L ....................................... 19 WER TUT, WAS DER CHEF SAGT, MACHT EINEN FEHLER 1.2 DAS PROJEKTZIEL K LAE RE N ............................................... 25 DAS ERSTE GESPRAECH MIT DEM AUFTRAGGEBER 1.3 DIE ECKDATEN FE S TLE G E N ............................................ 30 KOSTEN UND TERMINE: ZAHLEN AUF DEN TISCH! 1.4 DIE PRIORITAETEN AUSHANDELN ....................................... 36 NICHT ALLES IST GLEICH WICHTIG! 1.5 DIE PROJEKTSKIZZE ERSTELLEN ....................................... 40 DIE PROJEKTZIELSETZUNG AUF DEN PUNKT BRINGEN 1.6 DAS PROJEKT RICHTIG ANPACKEN ................................. 45 JEDES PROJEKT HAT SO SEINE TUECKEN 2. DIE PLANUNG ..................................................................... 57 WIE SIE CHAOS DURCH STRUKTUR ERSETZEN 2.1 DER MEILENSTEINPLAN................................................. 59 DAS PROJEKT ZUNAECHST IN ETAPPEN GEDACHT 2.2 DER PROJEKTSTRUKTURPLAN............................................. 65 ALLE WICHTIGEN PROJEKTARBEITEN AUF EINEN BLICK 2.3 DER A B LA U FP LA N ........................................................... 74 ALLE TAETIGKEITEN IN DER RICHTIGEN REIHENFOLGE 2.4 DIE KUNST DER SCHAETZUNG.......................................... 79 KOSTEN UND TERMINE IN DEN GRIFF BEKOMMEN 2.5 BALKEN- UND TERMINPLAENE.......................................... 91 DIE ARBEIT VERTEILEN: WER MACHT WAS BIS WANN? 2.6 DAS UNMOEGLICHE MOEGLICH M A C H E N ......................... 94 WAS TUN, WENN DER PROJEKTPLAN NICHT AUFGEHEN WILL? 3. DER RISIKO-CHECK ........................................................... LOA WIE SIE UNLIEBSAME UEBERRASCHUNGEN VERMEIDEN 3.1 TYPISCHE PROJEKTRISIKEN............................................. 105 RISIKEN, DIE GERNE UEBERSEHEN WERDEN 3.2 DIE RISIKEN AUFLISTEN .................................................. H 3 ZU VIEL OPTIMISMUS KANN GEFAEHRLICH SEIN 3.3 DIE RISIKEN B E W E RTE N ............................................... 120 VON WAHRSCHEINLICHKEITEN UND SCHADENSPROGNOSEN 3.4 VORKEHRUNGEN TR E FFE N ............................................... 124 GUT GEWAPPNET IST HALB GEWONNEN 4. DER P RO JE K TB E G IN N .......................................................... 133 WIE SIE FUER EINEN PERFEKTEN PROJEKTSTART SORGEN 4.1 GEEIGNETE MITSTREITER FINDEN .................................... 135 TEILZEITKRAEFTE FUER DAS PROJEKT REKRUTIEREN 4.2 AUFSTELLUNG NEHMEN IM PROJEKT................................ 140 DER KICK-OFF SORGT FUER DEN PERFEKTEN START INS PROJEKT 4.3 ... UND DEN TURBO ZUENDEN.......................................... 149 MIT DEM TAKE-OFF HEBT DAS PROJEKT SPUERBAR AB 4.4 DAS TEAM ZUSAMMENSCHWEISSEN ............................. 158 DIE ZUSAMMENARBEIT ORDENTLICH AUF TOUREN BRINGEN 4.5 DIE PROJEKTARBEIT AN SCH IEB EN ................................. 167 WENN BEI DEN ERSTEN AUFGABEN ALLE IN DECKUNG GEHEN 6 ABENTEUER PROJEKTE 5. DIE B EW AE H RU N G S P RO B E ................................................... 175 WIE SIE SCHWIERIGKEITEN IM PROJEKTALLTAG MEISTERN 5.1 PROJEKTLEITER IST NICHT GLEICH PROJEKTLEITER .............. 177 WICHTIGE ROLLEN UND AUFGABEN EINES PROJEKTLEITERS 5.2 ALLES HOERT AUF MEIN KOMMANDO............................... 182 AUF DER SUCHE NACH DEM RICHTIGEN FUEHRUNGSSTIL 5.3 DIE KUNST, ZU D E LE G IE RE N .......................................... 193 WER NICHT DELEGIERT, MACHT AM ENDE ALLES ALLEIN 5.4 ENTSCHEIDEN STATT DEBATTIEREN ................................. 201 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN UND KONSEQUENT UMSETZEN 5.5 MOEGE DIE MACHT MIT IHNEN S E IN ............................... 207 WIE MAN IM PROJEKT AN EINFLUSS GEWINNT 6. DIE PRO JEKTSTEU ERU N G ...................................................... 215 WIE SIE DIE FAEDEN IN DER HAND BEHALTEN 6.1 DIE STEUERUNGSMECHANISMEN ................................. 217 DAS PROJEKT SOUVERAEN NAVIGIEREN 6.2 DAS ELEND MIT DEN ABW EICHUNGEN ......................... 222 ZEITVERZUG IN DEN GRIFF BEKOMMEN 6.3 DIE ADMINISTRIVIALITAETEN ............................................ 228 DIE PROJEKTARBEIT VERNUENFTIG ORGANISIEREN 6.4 DICKE LUFT IM PROJEKT ............................................... 239 KONFLIKTE RECHTZEITIG ENTSCHAERFEN 6.5 ESKALATION STATT RESIGNATION .................................... 252 PROJEKTPROBLEME SCHNELL UND GEZIELT ESKALIEREN 6.6 HAENDE WEG VON MEINEM PROJEKT!............................ 259 DAS PROJEKT GEGEN WIDERSTAENDE VERTEIDIGEN 7. DER PROJEKTABSCHLUSS...................................................... 269 WIE SIE DIE ZIELLINIE SICHER ERREICHEN 7.1 DIE LETZTEN METER IM P ROJEKT .................................... 27 1 DIE WICHTIGSTEN AUFGABEN ZUM PROJEKTABSCHLUSS 7.2 ENDE GUT, ALLES G U T ? .................................................. 279 DIE PROTAGONISTEN BLICKEN ZURUECK
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