Verfügbarkeit: Mentoring im Prozess der Betriebsübergabe

Mentoring im Prozess der Betriebsübergabe:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Elstner, Marc (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Neubiberg Universität der Bundeswehr 2017
Schlagworte:	Betriebsübergang Mentor Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	241 Seiten

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS.....................................................................6 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS............................................................................................. 6 ZUSAMMENFASSUNG......................................................................................................7 1 EINLEITUNG.............................................................................................................. 9 2 PROBLEMAUFRISS ................................................. ................................................ 15 3 DIE BEDEUTUNG VON MENTORING IM BETRIEBLICHEN BEREICH.............................23 3.1 BEGRIFFLICHE ANNAEHERUNG UND ABGRENZUNG .................................................. 23 3.2 SYSTEMATISIERUNG VON MENTORING................................................................ 26 3.2.1 AKTEURSANZAHL..................................................................................... 27 3.2.2 INSTITUTIONALISIERUNGS- UND FORMALISIERUNGSGRAD ................................. 29 3.2.3 VEROEDUNG DER MENTORING-AKTIVITAETEN ................................................... 30 3.3 MENTORING BEI DER BETRIEBSUEBERGABE: ARBEITSBEGRIFF ................................... 32 4 DIE BETRIEBSUEBERGABE IN INHABERGEFUEHRTEN KLEINEN UND MITTLEREN HANDWERKSUNTERNEHMEN...................................................................................35 4.1 DAS UNTERSUCHTE SOZIALE FELD: INHABERGEFUEHRTE KMU DER HANDWERKSBRANCHE ........................................... 35 4.2 DER WECHSEL DER LEITUNGS- UND EIGENTUMSVERHAELTNISSE ............................. 39 4.2.1 FORMEN UND PHASEN DER BETRIEBSUEBERGABE ........................................ 40 4.2.2 INHALTLICHE EBENEN DES UNTERSUCHUNGSKONTEXTES BETRIEBSUEBERGABE.. 43 4.3 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZUM UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND .......... 46 5 FOERDERLICHE FAKTOREN FUER MENTORING IM UNTERNEHMEN..................................49 5.1 FAKTOREN AUFSEITEN DES MENTORS................................................................. 49 5.2 FAKTOREN AUFSEITEN DES MENTEES................................................................ 50 5.3 INTERPERSONALE FAKTOREN............................................................. 51 5.4 ORGANISATIONALE ASPEKTE UND SITUATIONSBEDINGUNGEN ................................ 53 5.5 ZWISCHENFAZIT: FAKTOREN, DIE FUER MENTORING FOERDERLICH ODER HINDERLICH SIND. 55 6 METHODOLOGISCHER ZUGANG UND METHODISCHES VORGEHEN ......................... 59 6.1 METHODOLOGISCHE UEBERLEGUNGEN.................................................................59 6.2 ERHEBUNGSMETHODE.....................................................................................61 6.3 UNTERSUCHUNGSFELD......................................................................................62 6.3.1 BEFRAGTE EXPERTEN................................................................................63 6.3.2 UNTERSUCHTE BETRIEBE...........................................................................64 6.4 DATENERHEBUNG...........................................................................................66 6.4.1 VERFAHREN DES LEITFADENGESTUETZTEN QUALITATIVEN INTERVIEWS .................. 66 6.4.2 INTERVIEWDURCHFUEHRUNG UND ROLLENREFLEXION DES INTERVIEWERS .............. 67 6.5 DATENAUFBEREITUNG UND -AUSWERTUNG .......................................................... 69 6.6 ZUSAMMENFASSUNG VON FORSCHUNGSDESIGN, -PROZESS UND ERGEBNISDARSTELLUNG....................................................................................72 7 DARSTELLUNG DER INTERVIEWAUSSAGEN .............................................................. 75 7.1 DIE BETRIEBSUEBERGABE AUS EXPERTENSICHT ................................................... 75 7.1.1 HERAUSFORDERUNGEN ANLAESSLICH DER BETRIEBSUEBERGABE ......................... 75 7.1.2 LOESUNGSVORSCHLAEGE ZUR BEWAELTIGUNG DER HERAUSFORDERUNGEN ............ 84 7.1.3 FAKTOREN ERFOLGREICHER BETRIEBSUEBERGABEN ......................................... 90 7.1.4 ZUSAMMENFASSUNG DER EXPERTENAUSSAGEN ........................................ 95 7.2 DIE BETRIEBSUEBERGABE AUS SICHT DER UNTERNEHMER ..................................... 97 7.2.1 ABLAUF DER BETRIEBSUEBERGABE IN DEN UNTERSUCHTEN FAELLEN ................... 98 7.2.2 BESCHREIBUNG DER DYADISCHEN BEZIEHUNG..........................................107 7.2.3 DAS SOZIALE UMFELD............................................................................119 7.2.4 BEWERTUNG DER BETRIEBSUEBERGABE DURCH DIE BEFRAGTEN ..................... 127 7.2.5 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERNEHMERAUSSAGEN ................................ 133 8 AUSWERTUNG: MENTORING IM PROZESS DER BETRIEBS UEBERGABE....................137 8.1 PERSOENLICHKEIT UND ROLLE DES ALTINHABERS: DER SCHRITT VOM RULER ZUM BEGLEITER ................................................... 138 8.2 PERSOENLICHKEIT UND ROLLE DES NACHFOLGERS: VOM NEULING ZUM ALLEIN-PLAYER ..............................................................149 8.3 DAS EINGEHEN EINES KONSTRUKTIVEN ARBEITSBUENDNISSES AUF GRUNDLAGE EINER POSITIVEN DYADISCHEN BEZIEHUNG ............................. 158 8.4 DIE LERNPARTNERSCHAFT VON MENTOR UND MENTEE ........................................ 172 8.5 DIE ROLLE VON MENTORING BEIM EINFINDEN DES NACHFOLGERS IN DAS SOZIALE GEFUEGE ............................................................................... 185 8.6 DAUER, KONTINUITAET UND KOHABITATIVER UEBERGANG ALS MENTORING-TYPISCHE MERKMALE DER BETRIEBSUEBERGABEN ............................. 196 8.7 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE ................................ 204 9 SCHLUSSBETRACHTUNG........................................................................................ 213 LITERATURVERZEICHNIS................................................................................................219 ANHANG......................................................................................................................231 VERZEICHNIS DER ANLAGEN................................................................................. 231
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