Organisation der Betriebsverfassung im matrixorganisierten Konzern:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
[2017]
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Theorie und Praxis des Arbeitsrechts
Band 8 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 343 - 356 |
| Beschreibung: | 356 Seiten Diagramme |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 25
§ 1 EINLEITUNG 27
I. HINFUHRUNG ZUM THEMA UND PROBLEMSTELLUNG 27
II. FORSCHUNGSSTAND 30
III. GANG DER UNTERSUCHUNG 34
§ 2 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND KONKRETISIERUNG DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 3 7
I. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEGRIFFSBESTIMMUNG 38
1. ENTSTEHUNG DER MATRIXORGANISATION AUS EINER KOMBINATION
VON FUNKTIONAL- UND OBJEKTORGANISATION 38
A) GRUNDLEGENDE ORGANISATIONSTHEORETISCHE
BEGRIFFLICHKEITEN 3 9
B) FUNKTIONALORGANISATION 40
C) OBJEKTORGANISATION 41
D) ERWEITERUNG ZUR MATRIXORGANISATION 44
2. SCHLUESSELSTELLEN DER MATRIXORGANISATION 48
A) MATRIXLEITUNG 48
B) MATRIXMANAGER 48
C) MATRIXZELLEN 49
3. FUNKTIONSWEISE DER MATRIXORGANISATION 50
A) KOORDINATION DURCH SELBSTABSTIMMUNG 50
B) VORAUSKOORDINATION DURCH STANDARDISIERUNG 51
4. MATRIX-PROJEKTORGANISATION 52
5. VORTEILE UND HERAUSFORDERUNGEN DER MATRIXORGANISATION 54
6. ERGEBNIS 55
II. RECHTLICHE BEGRIFFSBESTIMMUNG 56
1. KONKRETISIERUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS:
MATRIXORGANISATION IM KONZERN 56
2. BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE BESONDERHEITEN UND
PROBLEME DER MATRIXORGANISATION IM KONZERN 58
A) GRUNDSAETZLICHE RECHTSFORMINKONGRUENZ DER
MATRIXORGANISATION 5 8
B) UEBERLAGERUNG DES VERTIKALEN LEITUNGSAUFBAUS DER
KONZEMUNTEMEHMEN DURCH EIN *FUNKTIONALES*
LEITUNGSSYSTEM ALS GRUNDLAGE FUER EINE
UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDE AUFGABENSTEUERUNG 61
C) MEHRFACHUNTERSTELLUNG DER ARBEITNEHMER UND SPEZIFISCHE
AUFSPALTUNG DER ARBEITGEBERFUNKTIONEN 63
D) UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDER PERSONALEINSATZ IM
MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 66
3. ERGEBNIS UND WEITERES VORGEHEN 67
§ 3 DIE ORGANISATION DER BETRIEBSVERFASSUNG IM BETRVG 69
I. ZWECK DES BETRVG 69
II. REPRAESENTATIONSEBENEN DES BETRVG 70
III. BETRIEB 72
1. FEHLEN EINER LEGALDEFINITION UND NORMZWECKORIENTIERTE
BEGRIFFSBESTIMMUNG 72
2. ORDNUNGSPRINZIPIEN DES BETRVG 73
A) ENTSCHEIDUNGSNAEHE 73
B) ARBEITNEHMEMAEHE 74
C) EINHEIT DES BETRIEBS 75
D) *KONTRADIKTORISCHES SPANNUNGSVERHAELTNIS* DER
ORDNUNGSPRINZIPIEN 76
3. DER *LEITUNGSORIENTIERTE* BETRIEBSBEGRIFF DER
RECHTSPRECHUNG UND HERRSCHENDEN LEHRE 77
A) BEDEUTUNG DER ARBEITSTECHNISCHEN ZWECKSETZUNG 78
B) EINHEIT DER ORGANISATION AUFGRUND EINER EINHEITLICHEN
LEITUNG 78
C) BLOSSE INDIZWIRKUNG DER ASPEKTE DER RAEUMLICHEN NAEHE
UND DER BETRIEBSGEMEINSCHAFT 81
4. GEGENAUFFASSUNGEN 81
A) *ARBEITNEHMEMAHE* ANSAETZE 82
AA) RAEUMLICHE VERBUNDENHEIT ALS
GRUPPENKONSTITUIERENDES MERKMAL 82
BB) ZUSAMMENFASSUNG ZU EINER EINHEITLICHEN
WAEHLERSCHAFT AUFGRUND EINER *LEBENDIGEN
BETRIEBSGEMEINSCHAFT* 84
CC) BETRIEB ALS TAETIGKEITSZUSAMMENHANG VON
ARBEITNEHMERN 85
B) OEFFNUNG DES BETRIEBSBEGRIFFS FUER EINE WERTENDE
GESAMTBETRACHTUNG 86
C) DER BETRIEB ALS TYPUS 87
D) ZUSAMMENFASSUNG 88
5. STELLUNGNAHME 88
A) ERFORDERLICHKEIT RECHTSSICHERER ABGRENZUNGSKRITERIEN 89
AA) AUFLOESUNG DES BETRIEBSBEGRIFFS DURCH EINE OEFFNUNG
FUER EINE WERTENDE GESAMTBETRACHTUNG ODER EINEN
TYPOLOGISCHEN ANSATZ 89
BB) KONTURLOSIGKEIT DER KRITERIEN DER LEBENDIGEN
BETRIEBSGEMEINSCHAFT UND EINES
TAETIGKEITSZUSAMMENHANGS DER ARBEITNEHMER 89
B) UNTAUGLICHKEIT DES KRITERIUMS DER RAEUMLICHEN
VERBUNDENHEIT 91
AA) SYSTEMATIK DER §§ 1 ABS. 1 S. 1, 4 ABS. 1 S. 1 NR. 1
BETRVG 92
BB) SCHUTZZWECKERWAEGUNGEN 92
CC) ZUNEHMENDE BEDEUTUNGSLOSIGKEIT DER RAEUMLICHEN
NAEHE IN DER MODERNEN ARBEITSWELT 93
DD) AUFLOESUNG DER RAEUMLICH BEGRUENDETEN GEMEINSCHAFT
DER ARBEITNEHMER DURCH AUFGABEN- UND
ABLAUFBEZOGENE ORGANISATIONSFORMEN 94
EE) ZWISCHENERGEBNIS 95
C) NORMATIVE UND TELEOLOGISCHE BEGRUENDUNG DES AN DER
LEITUNGSFIMKTION ORIENTIERTEN BETRIEBSBEGRIFFS 95
AA) ENTSTEHUNGSGESCHICHTLICHE VERANKERUNG 96
BB) SYSTEMATIK DER §§ 1 ABS. 1, 4 ABS. 1 BETRVG 98
CC) TELEOLOGISCHE ERWAEGUNGEN 98
6. ERGEBNIS 100
IV. BETRIEBSTEIL 101
1. ZWECK UND FUNKTION DES § 4 ABS. 1 BETRVG IM VERHAELTNIS
ZU § 1 ABS. 1 S. 1 BETRVG 101
2. BETRIEBSTEIL UND HAUPTBETRIEB 101
3. BETRIEBSRATSFAHIGKEIT DES BETRIEBSTEILS GEMAESS § 4 ABS. 1
BETRVG 103
A) MINDESTGROESSE GEMAESS § 1 ABS. 1 S. 1 BETRVG 103
B) RAEUMLICH WEITE ENTFERNUNG VOM HAUPTBETRIEB (NR. 1) 103
C) EIGENSTAENDIGKEIT IN AUFGABENBEREICH UND ORGANISATION
(NR. 2) 104
4. ERGEBNIS 105
V. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE UND WEITERES
VORGEHEN 106
§ 4 REICHWEITE UND RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER FUNKTIONALEN
AUFGABENSTEUERUNG DURCH DIE MATRIXMANAGER 109
I. FREMDSTEUERUNG DER GESCHAEFTSLEITUNG DER
KONZEMUNTEMEHMEN AUF GRUNDLAGE VON
GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN WEISUNGEN 109
1. *DURCHREGIEREN* AUF GRUNDLAGE VON GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN
WEISUNGSRECHTEN 109
2. KONZEMSTRUKTUR 112
A) EINSTUFIGER KONZERN 112
B) MEHRSTUFIGER KONZERN 115
C) *STEUERNDE EINHEIT*? 117
3. ERGEBNIS 119
II. FUNKTIONALE AUFGABENSTEUERUNG AUF DER ARBEITSTECHNISCHEN
EBENE 120
1. REICHWEITE DER LEITUNGSMACHT DER MATRIXMANAGER 120
A) FACHLICHES UND DISZIPLINARISCHES WEISUNGSRECHT 120
B) ARBEITGEBERFUNKTIONEN IN SOZIALEN UND PERSONELLEN
ANGELEGENHEITEN 121
AA) GRUNDSAETZLICH KEINE KOMPETENZEN IN SOZIALEN UND
PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN 121
BB) VEREINZELTE KOMPETENZEN IN SOZIALEN UND
PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN IM ZUSAMMENHANG MIT
DER FACHLICHEN LEITUNG 122
CC) AUSNAHMSWEISE WEITERGEHENDE KOMPETENZEN IN
SOZIALEN UND PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN 122
2. RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER LEITUNGSMACHT DER
MATRIXMANAGER 123
A) BEVOLLMAECHTIGUNG IN DER *FORMELLEN* MATRIXORGANISATION 123
B) ANSCHEINS-ZDULDUNGSVOLLMACHT IN DER *INFORMELLEN*
MATRIXORGANISATION 127
3. KOMPETENZVERTEILUNG IM VERHAELTNIS ZU DEN LEITUNGSSTELLEN
DER KONZEMUNTEMEHMEN 128
A) AUSSCHLIESSLICHE ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS ODER
LETZTENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS DER BETRIEBSLEITUNGEN DER
KONZEMUNTEMEHMEN 129
B) GEMEINSAME ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS (GESAMTVERTRETUNG) 129
C) AUSSCHLIESSLICHE ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS DER
MATRIXMANAGER 130
III. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 130
5 ORGANISATION DER BETRIEBSVERFASSUNG AUF DER BETRIEBSEBENE 133
I. MATRIXVARIANTEN OHNE AUSWIRKUNGEN AUF DIE BETRIEBSSTRUKTUR
DER KONZEMUNTEMEHMEN 133
1. FREMDSTEUERUNG AUF GRUNDLAGE VON GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN
WEISUNGEN 133
2. AUSSCHLUSS DER MATRIXMANAGER VON DEN
BETRIEBSKONSTITUIERENDEN ARBEITGEBERFUNKTIONEN 136
A) SACHLICHE BESCHRAENKUNG DER KOMPETENZEN DER
MATRIXMANAGER 136
B) BLOSSE EINZELFALL- ODER RICHTLINIENKOMPETENZ DER
MATRIXMANAGER 136
3. ORGANISATORISCHE ABHAENGIGKEIT DER KOMPETENZEN DER
MATRIXMANAGER VON DEN BETRIEBSLEITUNGEN DER
KONZEMUNTEMEHMEN 137
A) LETZTENTSCHEIDUNGSVORBEHALT DER BETRIEBSLEITUNG 137
B) GEMEINSAME ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS MIT DER
BETRIEBSLEITUNG (GESAMTVERTRETUNG) 138
4. KONGMENTE MATRIXZELLE 139
5. ERGEBNIS 140
II. ERFASSUNG DER MATRIXORGANISATION DURCH EINE BETRIEBLICHE
DOPPELSTRUKTUR: MATRIXZELLEN ALS (VIRTUELLE) *MATRIXBETRIEBE"
NEBEN DEN BETRIEBEN DER KONZEMUNTEMEHMEN 141
1. AUSGANGSUEBERLEGUNG: SICHERUNG EINER LUECKENLOSEN
INTERESSENVERTRETUNG DER ARBEITNEHMER DURCH EINE
BETRIEBLICHE DOPPELSTRUKTUR 141
A) *ARBEITSORGANISATORISCHE DOPPELSTRUKTUR" IM
MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 141
B) VERGLEICHBARKEIT MIT DER SACH- UND INTERESSENLAGE BEI DER
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG 142
2. MATRIXZELLEN ALS EIGENSTAENDIGE (VIRTUELLE) BETRIEBE NEBEN
DEN BETRIEBEN DER KONZEMUNTEMEHMEN? 146
A) FUNKTIONALE LEITUNG DURCH DIE MATRIXMANAGER KEIN
HINREICHENDER ANKNUEPFUNGSPUNKT 146
B) GMNDSAETZLICH KEINE EIGENE ARBEITSTECHNISCHE
ORGANISATION DER MATRIXZELLEN NEBEN DEN BETRIEBEN DER
KONZEMUNTEMEHMEN 147
AA) FALLGRUPPE 1: KOORDINATION DER LEISTUNGSERSTELLUNG
IN DEN BETRIEBEN DER KONZEMUNTEMEHMEN 147
BB) FALLGRUPPE 2: UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDE
ZUSAMMENARBEIT IM RAHMEN VON GEMEINSAMEN
AUFGABENSTELLUNGEN 148
CC) FALLGRUPPE 3: VERFOLGUNG UEBERGEORDNETER
PROJEKTAUFGABEN IN EINER VIRTUELLEN
ARBEITSORGANISATION 149
DD) ZWISCHENERGEBNIS 150
C) DIE PROBLEMATIK DER VIRTUALITAET DES *MATRIXBETRIEBS" 150
AA) GRUNDSAETZLICHE ANERKENNUNG EINES VIRTUELLEN
BETRIEBS NACH DEM GELTENDEN
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 151
(1) OFFENHEIT DES MERKMALS DER EINHEITLICHEN
LEITUNG FUER EINE *VIRTUALISIEMNG" DES
BETRIEBSBEGRIFFS 152
(2) GEGENSTAENDLICHKEIT DES BETRIEBS WEGEN DER
ARBEITSTECHNISCHEN ZWECKSETZUNG DES BETRIEBS? 153
(3) BEDEUTUNG DES § 4 ABS. 1 S. 1 NR. 1 BETRVG 154
(4) WERTUNG DES § 5 ABS. 1 S. 1 HS. 2 BETRVG 157
(5) DIE PROBLEMATIK DER DAUERHAFTIGKEIT DER
ARBEITSORGANISATION 158
(6) BEDUERFNIS NACH EINER ARBEITNEHMERVERTRETUNG IM
VIRTUELLEN BETRIEB IM HINBLICK AUF DEN
MATERIELLEN GEHALT DER BETEILIGUNGSRECHTE 160
(7) ANPASSUNG DER ARBEITSWEISE DES BETRIEBSRATS 164
(8) ZWISCHENERGEBNIS 167
BB) ANERKENNUNG DER MATRIXZELLEN ALS VIRTUELLE
*MATRIXBETRIEBE64 168
(1) GRUNDSATZ: SACHGERECHTE VERTRETUNG DER
ARBEITNEHMER IN DEN *REALEN66 BETRIEBEN DER
KONZEMUNTEMEHMEN 168
(2) AUSNAHME: VERFOLGUNG VON UEBERGEORDNETEN
ARBEITSTECHNISCHEN ZWECKEN IN EINER
EIGENSTAENDIGEN VIRTUELLEN ARBEITSORGANISATION 170
CC) ZWISCHENERGEBNIS 172
D) ZUORDNUNG DES VIRTUELLEN *MATRIXBETRIEBS66 ZU EINEM
RECHTSTRAEGER 173
AA) GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN ALS RECHTSTRAEGER DES
VIRTUELLEN *MATRIXBETRIEBS66 173
BB) FUEHRUNG DES VIRTUELLEN *MATRIXBETRIEBS66 ALS
GEMEINSAMER BETRIEB 175
(1) GEMEINSAMER EINSATZ DER BETRIEBSMITTEL UND DER
MENSCHLICHEN ARBEITSKRAFT 175
(2) INSTITUTIONELL EINHEITLICHE LEITUNG 175
CC) ZUORDNUNG ZU EINEM BESTIMMTEN (*STEUERNDEN66)
KONZEMUNTEMEHMEN 176
DD) ZWISCHENERGEBNIS 177
3. ERRICHTUNG EINER BETRIEBLICHEN DOPPELSTRUKTUR AUF GRUNDLAGE
EINER KOLLEKTIVVERTRAGLICHEN VEREINBARUNG GEMAESS § 3
BETRVG 177
A) PROBLEM: ZULAESSIGKEIT EINER KOMBINATION DER
GESETZLICHEN BETRIEBSRAETE UND DER GEMAESS § 3 ABS. 1 NR. 1
BIS NR. 3 BETRVG GEBILDETEN ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN 177
AA) ERSTE AUFFASSUNG: ZULAESSIGKEIT EINER ERGAENZUNG DER
GESETZLICHEN BETRIEBSRAETE 178
BB) GEGENAUFFASSUNG: ZWINGENDE ERSETZUNG DER
GESETZLICHEN BETRIEBSRAETE 179
B) STELLUNGNAHME 180
AA) GESETZESBEGRUENDUNG UND WORTLAUT 180
BB) ENTSTEHUNGSGESCHICHTE 180
CC) SYSTEMATIK 182
DD) TELEOLOGISCHE ERWAEGUNGEN 184
4. ERGEBNIS UND WEITERES VORGEHEN 188
III. ZUSAMMENFASSUNG DER IN EINER MATRIXZELLE VERBUNDENEN
ARBEITSTECHNISCHEN (TEIL-)EINHEITEN DER KONZEMUNTEMEHMEN
ZU EINEM GEMEINSAMEN BETRIEB 190
1. RECHTSPRECHUNGSGRUNDSAETZE ZUM GEMEINSAMEN BETRIEB 191
2. INSTITUTIONELL EINHEITLICHE LEITUNG IN PERSONELLEN UND
SOZIALEN ANGELEGENHEITEN 192
A) KONZENTRATION DER ARBEITGEBERFUNKTIONEN IN PERSONELLEN
UND SOZIALEN ANGELEGENHEITEN BEI DEN MATRIXMANAGEM 193
AA) FREMDSTEUERUNG AUF GRUNDLAGE VON
GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN WEISUNGEN 193
BB) BESCHRAENKUNG DER ARBEITSRECHTLICHEN LEITUNGSMACHT
DER MATRIXMANAGER AUF FACHLICHE WEISUNGEN 193
CC) ORGANISATORISCHE ABHAENGIGKEIT DER KOMPETENZEN DER
MATRIXMANAGER VON DEN BETRIEBSLEITUNGEN DER
KONZEMUNTEMEHMEN 194
DD) UMFASSENDE KOMPETENZEN DER MATRIXMANAGER IN
SOZIALEN UND PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN 195
EE) KONZENTRATION DER PERSONALAUFGABEN BEI EINER
KONZEMINTEMEN PERSONALFUEHRUNGSGESELLSCHAFT ODER
EINER ZENTRALEN PERSONALABTEILUNG
(*SHARED SERVICES*) 196
B) RECHTLICHE ABSICHERUNG DES EINHEITLICHEN
LEITUNGSAPPARATS DURCH EINE (KONKLUDENTE)
FUEHRUNGSVEREINBARUNG 197
AA) ERFORDERLICHKEIT EINER RECHTLICHEN
FUEHRUNGSVEREINBARUNG 197
BB) KONKLUDENTE FUEHRUNGSVEREINBARUNG AUFGRUND DER
TATSAECHLICHEN UMSTAENDE 199
CC) BEDEUTUNG DER GESETZLICHEN VERMUTUNG GEMAESS § 1
ABS. 2 BETRVG 199
DD) KONKLUDENTE FUEHRUNGSVEREINBARUNG IM
MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 201
3. GEMEINSAMER EINSATZ DER BETRIEBSMITTEL UND DER
MENSCHLICHEN ARBEITSKRAFT 201
A) UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDER EINSATZ VON BETRIEBSMITTELN
UND ARBEITNEHMERN IN DER MATRIXZELLE 202
B) . UEBER STANDORTGRENZEN HINWEG? 203
AA) TATSAECHLICHE ERWAEGUNGEN 204
BB) RECHTLICHE ERWAEGUNGEN 204
C) ZWISCHENERGEBNIS 205
4. *GEMEINSCHAFTSBETRIEBSTEILE* UND *ZERGLIEDERUNG* DER
STANDORTE 206
A) *ZERGLIEDERUNG* DER ARBEITSTECHNISCHEN EINHEITEN DER
KONZEMUNTEMEHMEN DURCH *MATRIXZELLENBEZOGENE*
SELBSTAENDIGE BETRIEBSTEILE GEMAESS § 4 ABS. 1 S. 1 NR. 1
BETRVG 206
B) UNZULAESSIGKEIT EINER ZUSAMMENFASSUNG VON MEHREREN
SELBSTAENDIGEN BETRIEBSTEILEN IM SINNE VON § 4 ABS. 1
BETRVG ZU EINEM GEMEINSAMEN BETRIEB 208
C) ZWISCHENERGEBNIS 209
5. ERGEBNIS 212
IV. BESTIMMUNG DER BETRIEBSRATSFAHIGEN EINHEITEN BEI EINER
KOMPLEXEN UND VIELSCHICHTIGEN ORGANISATION DER
ARBEITGEBERFUNKTIONEN IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 213
1. KONZENTRATION DER DEUTLICHEN MEHRHEIT DER
BETRIEBSKONSTITUIERENDEN ARBEITGEBERFUNKTIONEN BEI EINER
LEITUNGSINSTANZ 213
A) KONZENTRATION DER DEUTLICHEN MEHRHEIT DER
BETRIEBSKONSTITUIERENDEN ARBEITGEBERFUNKTIONEN BEI DER
BETRIEBSLEITUNG 214
B) EXKURS: HILFSWEISE HERANZIEHUNG VON
*ARBEITNEHMEMAHEN* ABGRENZUNGSKRITERIEN? 216
C) GEWICHTUNG DER BETRIEBSKONSTITUIERENDEN
ARBEITGEBERFUNKTIONEN NACH IHRER
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHEN RELEVANZ 218
D) ZWISCHENERGEBNIS 219
2. VERORTUNG DER EINHEITLICHEN LEITUNG BEI DER KOORDINIERENDEN
LEITUNGSINSTANZ IN INHOMOGENEN LEITUNGSSTRUKTUREN 219
A) NOTWENDIGKEIT EINER KOORDINIERENDEN LEITUNGSINSTANZ 220
B) BEDEUTUNG DER KOORDINIERENDEN LEITUNGSINSTANZ FUER EINE
*ENTSCHEIDUNGSNAHE* ARBEITNEHMERVERTRETUNG 221
C) NORMZWECKORIENTIERTE AUSLEGUNG DES KRITERIUMS DER
EINHEITLICHEN LEITUNG BEI EINER INHOMOGENEN
LEITUNGSSTRUKTUR 221
D) UNTERNEHMENSLEITUNG ALS BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE
*MINDESTANKNUEPFUNG* DER BETRIEBSLEITUNGSFUNKTION IN
INHOMOGENEN LEITUNGSSTRUKTUREN 226
AA) AUSGANGSPUNKT: ORGANISATIONSFREIHEIT DES
ARBEITGEBERS 226
BB) GRENZE: INHOMOGENE LEITUNGSSTRUKTUR 227
(1) KOORDINATIONSFUNKTION DER UNTERNEHMENSLEITUNG
ALS ORIGINAERE RECHTSINHABERIN UND VERPFLICHTETE
DES BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTS 227
(2) WERTUNG DES § 4 ABS. 2 BETRVG 228
CC) ZWISCHENERGEBNIS 230
E) *KORREKTUR* DER ANKNUEPFUNG AN DIE KOORDINIERENDE
LEITUNGSINSTANZ NACH DEM ORDNUNGSPRINZIP DER
ARBEITNEHMEMAEHE AUF GRUNDLAGE VON § 4 ABS. 1 S. 1
NR. 1 BETRVG 231
3. ERGEBNIS 232
V. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 234
§ 6 ORGANISATION DER BETRIEBSVERFASSUNG AUF DER
UNTEMEHMENSEBENE 23 9
I. GRUNDSAETZLICHE ANKNUEPFUNG AN DEN RECHTSTRAEGER 239
II. ANKNUEPFUNG AN DIE MATRIXZELLEN IM MATRIXORGANISIERTEN
KONZERN? 240
III. ERGEBNIS 243
§ 7 ORGANISATION DER BETRIEBSVERFASSUNG AUF DER KONZEMEBENE 245
I. ERRICHTUNG EINES KONZEMBETRIEBSRATS IM MATRIXORGANISIERTEN
KONZERN 245
1. ABHAENGIGKEITSVERHAELTNIS AUFGRUND DER IMPLEMENTIERUNG DES
FUNKTIONALEN LEITUNGSSYSTEMS AUF DER BASIS VON
GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN WEISUNGSRECHTEN 246
2. EINHEITLICHE LEITUNG TROTZ DER FUNKTIONALEN AUFSPALTUNG UND
BEREICHSBEZOGENEN AUSUEBUNG DER GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN
LEITUNGSMACHT DURCH DIE MATRIXMANAGER 247
A) EINSTUFIGER KONZERN 249
B) MEHRSTUFIGER KONZERN 250
AA) ARBG DUESSELDORF VOM 29.9.2010 251
BB) WIDERLEGUNG DER KONZEMVERMUTUNG NACH § 18
ABS. 1 S. 3 AKTG FUER ZWISCHENHOLDINGS 252
EC) ERRICHTUNG EINES KONZEMBETRIEBSRATS BEI DER ALS
MATRIXLEITUNG AGIERENDEN KONZEMOBERGESELLSCHAFT 252
DD) ZWISCHENHOLDING ALS *MATRIXZELLENBEZOGENE*
(TEIL-)KONZEMSPITZE 253
3. ERGEBNIS 257
II. ZUSTAENDIGKEIT DES KONZEMBETRIEBSRATS IM MATRIXORGANISIERTEN
KONZERN 258
1. GESETZLICHE VORAUSSETZUNGEN DER ZUSTAENDIGKEIT DES
KONZEMBETRIEBSRATS GEMAESS § 58 ABS. 1 BETRVG 259
2. ZUSTAENDIGKEIT DES KONZEMBETRIEBSRATS BEI
UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDEN MASSNAHMEN DER
MATRIXMANAGER 259
A) SOZIALE ANGELEGENHEITEN 260
B) PERSONELLE ANGELEGENHEITEN 262
C) WIRTSCHAFTLICHE ANGELEGENHEITEN 262
III. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 262
§ 8 VERPFLICHTUNG DER MATRIXMANAGER ALS ANSPRECH- UND
VERHANDLUNGSPARTNER DER ARBEITNEHMERVERTRETUNGSORGANE 265
I. RECHTLICHE EINORDNUNG: BEVOLLMAECHTIGUNG DER MATRIXMANAGER
DURCH DIE ORIGINAER BEFUGTEN KONZEMUNTEMEHMEN 265
II. AUSUEBUNG DER ARBEITGEBERFUNKTIONEN ALS VERTRETER DER
KONZEMUNTEMEHMEN 266
1. BEDEUTUNG DER STELLVERTRETUNG DES ARBEITGEBERS BEI DER
AUSUEBUNG DER ARBEITGEBERFUNKTIONEN IM
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 266
2. BEDEUTUNG DER STELLVERTRETUNG DES ARBEITGEBERS BEI DER
ERFUELLUNG DER BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHEN PFLICHTEN 267
A) GRUNDSAETZLICHE ZULAESSIGKEIT EINER STELLVERTRETUNG DES
ARBEITGEBERS BEI DER ERFUELLUNG DER
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHEN PFLICHTEN 267
B) GRENZE: HINREICHENDE SACHKUNDE UND
ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS DES VERTRETERS 268
C) FOLGE: VERPFLICHTUNG DES ZUSTAENDIGEN MATRIXMANAGERS ALS
ANSPRECH- UND VERHANDLUNGSPARTNER DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG 269
D) ZULAESSIGKEIT VERSCHIEDENER ANSPRECH- UND
VERHANDLUNGSPARTNER DER ARBEITNEHMERVERTRETUNGSORGANE 270
III. AUSUEBUNG DER GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN LEITUNGSMACHT ALS
VERTRETER DES HERRSCHENDEN UNTERNEHMENS 272
IV ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 273
§ 9 ANPASSUNG DER ARBEITNEHMERVERTRETUNGSSTRUKTUR AN DIE
MATRIXORGANISATION AUF GRUNDLAGE EINER KOLLEKTIVVERTRAGLICHEN
VEREINBARUNG GEMAESS § 3 BETRVG 277
I. BILDUNG EINES UNTEMEHMENSEINHEITLICHEN BETRIEBSRATS ODER
ZUSAMMENFASSUNG VON BETRIEBEN GEMAESS § 3 ABS. 1 NR. 1
BETRVG 278
II. BILDUNG VON SPARTENBETRIEBSRAETEN GEMAESS § 3 ABS. 1 NR. 2
BETRVG 280
1. BESCHRAENKUNG DES ANWENDUNGSBEREICHS AUF EINE PRODUKT-
UND PROJEKTBEZOGENE GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION 280
2. KEINE ERFASSUNG DER MEHRDIMENSIONALEN
GESCHAEFTSBEREICHSSTRUKTUR DER MATRIXORGANISATION DURCH EINE
KOMBINATION VON GESETZLICHEN BETRIEBSRAETEN UND
SPARTENBETRIEBSRAETEN 281
3. KEINE VOLLSTAENDIGE ABLOESUNG DER GESETZLICHEN BETRIEBSRAETE
DURCH DIE BILDUNG VON SPARTENBETRIEBSRAETEN IN DER PRODUKT
ODER PROJEKTDIMENSION 283
III. BILDUNG EINER *MATRIXZELLENBEZOGENEN*
ARBEITNEHMERVERTRETUNGSSTRUKTUR AUF GRUNDLAGE VON § 3 ABS. 1
NR. 3 BETRVG 286
1. DIENLICHKEIT EINER *MATRIXZELLENBEZOGENEN*
ARBEITNEHMERVERTRETUNGSSTRUKTUR FUER EINE WIRKSAME UND
ZWECKMAESSIGE INTERESSENVERTRETUNG 286
A) ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN: OPTIMIERUNG DER
WAHRNEHMUNG DER BETEILIGUNGSRECHTE IN DER ALTERNATIVEN
ARBEITNEHMERVERTRETUNGSSTRUKTUR 286
B) BEDEUTUNG IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 288
2. GESTALTUNGMOEGLICHKEITEN 290
A) BILDUNG EINER *MATRIXZELLENBEZOGENEN*
ARBEITNEHMERVERTRETUNGSSTRUKTUR AUF DER BETRIEBSEBENE 290
B) ZULAESSIGKEIT VON ABWEICHENDEN REGELUNGEN AUCH IN
BEZUG AUF DIE GESAMT- UND KONZEMBETRIEBSRATSSTRUKTUR 292
IV. EINRICHTUNG ZUSAETZLICHER ARBEITNEHMERVERTRETUNGSORGANE NACH
§ 3 ABS. 1 NR. 4 UND NR. 5 BETRVG 293
V. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 295
§10 BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 297
I. ALLGEMEINE VORAUSSETZUNGEN DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 297
1. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT IM KLASSISCHEN ZWEIPOLIGEN
ARBEITSVERHAELTNIS NACH DER *ZWEI-KOMPONENTEN-LEHRE* 297
2. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT BEIM DRITTBEZOGENEN PERSONALEINSATZ:
AUFGABE DER *ZWEI-KOMPONENTEN-LEHRE* UND
EINGLIEDERUNG ALS ALLEINIGES MERKMAL 299
II. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT DER ARBEITNEHMER IM
MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 302
1. GRUNDFALL: ERBRINGUNG DER ARBEITSLEISTUNG IM BETRIEB DES
VERTRAGSARBEITGEBERS 302
A) TATSAECHLICHE GESTALTUNG DES ARBEITSEINSATZES 302
B) RECHTLICHE BEURTEILUNG DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 303
AA) EINGLIEDERUNG IN DIE BETRIEBSORGANISATION DES
VERTRAGSARBEITGEBERS UNGEACHTET DER UNTERSTELLUNG
UNTER DIE FUNKTIONALE LEITUNG DER MATRIXMANAGER 303
BB) KEINE ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG 304
2. ABWANDLUNG: UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT
IN DER MATRIXZELLE 305
A) TATSAECHLICHE GESTALTUNG DES ARBEITSEINSATZES 305
B) RECHTLICHE BEURTEILUNG DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 306
AA) GRUNDFALL: MITWIRKUNG AN DER
UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT IM
RAHMEN DER ARBEITSTECHNISCHEN ZWECKSETZUNG DES
STAMMBETRIEBS DES VERTRAGSARBEITGEBERS 306
BB) AUSNAHME: VERFOLGUNG VON UEBERGEORDNETEN
PROJEKTAUFGABEN IN EINER VIRTUELLEN
ARBEITSORGANISATION 308
3. SONDERFALL: DRITTBEZOGENER PERSONALEINSATZ IM
MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 310
A) TATSAECHLICHE GESTALTUNG DES ARBEITSEINSATZES 310
B) RECHTLICHE BEURTEILUNG DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 311
AA) DRITTBEZOGENER PERSONALEINSATZ BEI EINER ANSTELLUNG
BEI EINER KONZEMINTEMEN
PERSONALFUHRUNGSGESELLSCHAFT ODER EINER *PRO
FORMA66-ANSTELLUNG BEI EINEM LOKAL ANSAESSIGEN
KONZEMUNTEMEHMEN 312
BB) DRITTBEZOGENER PERSONALEINSATZ IM RAHMEN DER IN
DEN MATRIXZELLEN ANGELEGTEN
UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT 313
(1) BINGLIEDERUNG IN DEN EINSATZBETRIEB DES
DRITTUNTEMEHMENS 314
(2) DOPPELTE BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT BEI BEGRUENDUNG
EINER ARBEITSVERTRAGLICHEN BEZIEHUNG ZUM
DRITTUNTEMEHMEN 314
(3) DOPPELTE BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT NACH DEN
GRUNDSAETZEN DER ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG BEI
FEHLEN EINER ARBEITSVERTRAGLICHEN BEZIEHUNG ZUM
DRITTUNTEMEHMEN 316
CC) DRITTBEZOGENER PERSONALEINSATZ FUER EINE
*STEUERNDE EINHEIT66 3 17
III. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT DER MATRIXMANAGER 319
1. INSTANZGERICHTLICHE RECHTSPRECHUNG 319
A) LAG BADEN-WUERTTEMBERG VOM 28.5.2014 319
B) LAG BERLIN-BRANDENBURG VOM 17.6.2015 321
2. BEWERTUNG 321
IV. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 325
§ 11 ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 327
LITERATURVERZEICHNIS 343 |
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