Toolbox Digitalisierung: Vorsprung durch Vernetzung
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
Juni 2017
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VORWORT
........................................................................
VII
VERZEICHNIS DER MODELLE UND KERNTHEMEN
..............
XII
VERZEICHNIS DER WERKZEUGE UND BEISPIELE
...............
XIV
VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN
...................................
XVII
ANGABEN ZUM AUTOR ....................................................
XX
DIE DIGITALISIERUNG ALS KOENIGSDISZIPLIN
IM MANAGEMENT DES 21. JAHRHUNDERTS
....................
1
DAS SZENARIO FUER DIE DIGITALISIERUNG
ENTWERFEN
................................................................ 15
1. EIN GEMEINSAMES DIGITALISIERUNGSVERSTAENDNIS
IM MANAGEMENT ENTWICKELN
...............................
16
2. EIN SZENARIO FUER DIE DIGITALE
TRANSFORMATION ERARBEITEN
.................................
20
3. DAS DIGITALE SUBSTITUTIONSRADAR NUTZEN
............
23
5. EINE WETTBEWERBSANALYSE MIT DEN
DIGITAL FIVE FORCES DURCHFUEHREN .......................... 30
6. MIT DEM CHANGE-CAMP DIE
DIGITALISIERUNG ANSTOSSEN
.....................................
33
EINE DIGITALISIERUNGSAGENDA ENTWICKELN . . . 37
1. EINE MARKTANALYSE FUER DIE DIGITALISIERUNG
DURCHFUEHREN
..........................................................
38
2. EIN DIGITALISIERUNGSLEITBILD ENTWICKELN
..............
42
3. DEN KUNDENNUTZEN DURCH DIE DIGITALISIERUNG
SYSTEMATISCH STEIGERN
..........................................
45
4. DIE RELEVANTEN DIGITALISIERUNGSFELDER
DEFINIEREN
..............................................................
48
5. DAS DIGITALE GESCHAEFTSMODELL KONZIPIEREN .... 52
6. EINE DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE ERARBEITEN
..........
56
DIE DIGITALE ORGANISATION
PRODUKTIV MACHEN .................................................. 61
1. MIT DIGITALER SCHNITTSTEILEN-VEREINBARUNG
CHANCEN UND RISIKEN ERKENNEN
..........................
62
2. DIE DIGITALEN PROZESSAUFTRAEGE ABLEITEN .............. 66
3. EIN DIGITALES FUNKTIONENPROGRAMM
ENTWICKLEN .............................................................
69
4. MIT DEM FUNKTIONENDIAGRAMM
DIE DIGITALE ORGANISATION HERSTEILEN ................... 76
5. DAS DIGITALE KOSTENTREIBER-MANAGEMENT
NUTZEN
....................................................................
79
6. EIN DIGITALES PRODUKTIVITAETSPROGRAMM
ENTWICKELN
.............................................................
83
EINE KULTUR DER DIGITALEN
VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT HERSTELLEN
..............
89
1. EINE DIGITALE UNTERNEHMENSKULTUR
ENTWICKELN
.............................................................
90
2. DAS DIGITALE CHANGE-MANAGEMENT NUTZEN .... 94
3. DIE STAKEHOLDER-KOMMUNIKATION
IN DER DIGITALEN WELT STEUERN
...............................
98
4. MIT DER SYSTEMATISCHEN MUELLABFUHR
DIE *ALTE WELT* HINTER SICH LASSEN
.......................
102
5. EIN PERMANENTES DIGITALES
VERBESSERUNGSPROGRAMM (DVP) EINFUEHREN .... 105
6. EINE DIGITALISIERUNGS-PERSONALENTWICKLUNGS
AGENDA STARTEN ......................................................
109
EINE RASCHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN
..........
113
1. MIT DER DSC DIGITAL SCORECARD DIE
UMSETZUNG VORBEREITEN
.......................................
114
2. DURCH AGILES PROJEKTVORGEHEN
DIE UMSETZUNG BESCHLEUNIGEN
...........................
118
3. DIE DIGITALISIERUNG MIT SCHLUESSELAUFTRAEGEN
UND ZIELVEREINBARUNGEN UMSETZEN
....................
122
4. MIT DEM DIGITALISIERUNGSRADAR CHANCEN
UND RISIKEN ERKENNEN
..........................................
126
5. EIN KONSEQUENTES UMSETZUNGSCONTROLLING
FUER DIE DIGITALISIERUNG SICHERSTELLEN
...................
130
6. MIT DEM DIGITALISIERUNGSBERICHT ECHTE RESULTATE
AUSWEISEN ..............................................................
133
ZUSAMMENFASSUNG: DIGITALISIERUNGSTHEMEN
UND NUTZEN FUER DAS UNTERNEHMEN
...........................
137
LITERATUR
.......................................................................
145
STICHWORTE
...................................................................
149
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Inhaltsverzeichnis
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