General Management:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
UVK/Lucius
[2017]
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| Ausgabe: | 2., korrigierte Auflage |
| Schriftenreihe: | UTB Betriebswirtschaftslehre
4118 Basics |
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INHALT
VORWORT.
5
1 GENERAL MANAGEMENT ALS MANAGEMENT
VON UNTERNEHMUNGEN
.
12
1.1 UNTERNEHMUNG ALS GEGENSTAND DES
GENERAL
MANAGEMENTS. 12
1.1.1 BEGRIFF DER
UNTERNEHMUNG. 12
1.1.2 KONSTITUTIVE MERKMALE DER UNTERNEHMUNG
.
13
1.1.3 ERGAENZENDE MERKMALE DER UNTERNEHMUNG
.
17
1.1.4 LITERATUR
.
20
1.2 ABGRENZUNG DES MANAGEMENTS
.
20
1.2.1 BEGRIFF UND AUFGABEN DES MANAGEMENTS
.
20
1.2.2 FUNKTIONEN DES MANAGEMENTS
.
24
1.2.3 PROZESS DES
MANAGEMENTS. 26
1.2.4 LITERATUR
.
28
1.3 INSTITUTIONALE ASPEKTE DES MANAGEMENTS
.
28
1.3.1 TRAEGER DES MANAGEMENTS
. 28
1.3.2 DELEGATION UND MANAGEMENTHIERARCHIE
.
30
1.3.3 MERKMALE DES GENERAL MANAGEMENTS
.
32
1.3.4 LITERATUR
.
34
2 GRUNDLAGEN DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
35
2.1 KENNZEICHNUNG VON ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN
.
35
2.1.1 STRUKTUR VON ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN
.
35
2.1.2 ELEMENTE VON ENTSCHEIDUNGSMODELLEN.
38
2.1.2.1
ZIELSYSTEM.
38
2.1.2.2
ALTERNATIVEN.
41
2.12.3
UMWELTZUSTAENDE.
42
2.1.2.4 ERGEBNISSE
.
43
2.1.2.5 ENTSCHEIDUNGSMATRIX
.
46
2.1.3
LITERATUR.
48
2.2 ENTSCHEIDUNGSREGELN FUER DIE BEWERTUNG
.
49
2.2.1 ENTSCHEIDUNG BEI SICHERHEIT
.
49
2.2.2 ENTSCHEIDUNG BEI
UNSICHERHEIT. 54
2.2.2.1 KENNZEICHNUNG DER BEWERTUNGSSITUATION
.
54
2.2.2.2 ENTSCHEIDUNGSREGELN FUER RISIKOSITUATIONEN
.
55
2.2.2.S ENTSCHEIDUNGSREGELN FUER UNGEWISSHEITSSITUATIONEN
.
58
2.2.3 ENTSCHEIDUNG BEI ERGEBNISSEN IN MEHREREN
ZEITPUNKTEN
.
60
2.2.4 LITERATUR
.
63
2.3 PHASEN IM
ENTSCHEIDUNGSPROZESS. 64
2.3.1 ENTSCHEIDUNGSPROZESS BEI VERSCHIEDENEN
PROBLEMTYPEN
.
64
2.3.2 PROBLEMIDENTIFIKATION
.
67
2.3.3 ZIELFINDUNG UND ALTERNATIVENENTWICKLUNG
.
68
2.3.4 BEWERTUNG UND AUSWAHL EINER ALTERNATIVE
.
70
2.3.5 LITERATUR
.
71
3 SACHBEZOGENE AUFGABEN DES GENERAL MANAGEMENTS
. 72
3.1 PLANUNG UND KONTROLLE ALS SACHBEZOGENE AUFGABEN
.
73
3.1.1 ABGRENZUNG VON PLANUNG UND KONTROLLE
.
73
3.1.11 MERKMALE UND FUNKTIONEN DER PLANUNG
.
73
3.1.12 MERKMALE UND FUNKTIONEN DER KONTROLLE
.
75
3.1.2 ABGRENZUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND KONTROLLE. 79
3.12.1 DIFFERENZIERUNG UND PLANUNGSHIERARCHIE
.
79
3.12.2 KENNZEICHNUNG DER PLANUNGSEBENEN
.
81
3.12.3 ABSTIMMUNG DER PLANUNGSEBENEN.
83
3.1.3 ABLAUF DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND KONTROLLE. 87
3.13.1 STRATEGISCHER PLANUNGS- UND KONTROLLPROZESS
.
87
3.13.2 SYNOPTISCHE UND INKREMENTALE PLANUNG
.
91
3.1.4 LITERATUR
.
94
3.2 PHASEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND KONTROLLE. 94
3.2.1 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG
.
94
3.2.11 FUNKTIONEN DES NORMATIVEN RAHMENS
.
94
3.2.12 MISSION
.
95
3.2.13
VISION.
96
3.2.14
WERTE.
98
3.2.15 LANGFRISTIGE
ZIELE.
100
3.2.2 STRATEGIEENTWICKLUNG
.
101
3.2.2.1 DIMENSIONEN VON STRATEGIEN
. 101
3.2.2.2 UNTERNEHMUNGSSTRATEGIEN
.
103
3.2.2.3
GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN.
109
3.2.3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
111
3.2.3.1 PRAEZISIERUNG DER
STRATEGIE. 111
3.2.3.2 BALANCED SCORECARD NACH KAPLAN/NORTON
.
112
3.2.4 STRATEGISCHE
KONTROLLE. 114
3.2.5 LITERATUR
.
117
3.3 AUFGABEN UND INSTRUMENTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG. 118
3.3.1
GESCHAEFTSFELDSEGMENTIERUNG.
118
3.3.2
UMWELTANALYSE.
120
3.3.2.1 AUFGABEN DER UMWELTANALYSE
.
120
3.3.2.2 PESTEL-ANALYSE
.
121
3.3.2.3 BRANCHENSTRUKTURANALYSE
.
123
3.3.3 UNTERNEHMUNGSANALYSE
.
127
3.3.3.1 AUFGABEN DER UNTERNEHMUNGSANALYSE.
127
3.3.3.2
WERTKETTENANALYSE.
128
3.3.3.3 VRIO-METHODE
. 131
3.3.4
STRATEGIEFORMULIERUNG.
133
3.3.4.1 GRUNDSAETZE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
.
133
33.4.2 SWOT-ANALYSE
.
134
3.3.43 PORTFOLIO-ANALYSE
.
135
3.3.5 STRATEGIEBEWERTUNG
.
139
3.3.6
LITERATUR.
142
4 STRUKTURBEZOGENE AUFGABEN DES GENERAL MANAGEMENTS
. 143
4.1 ABGRENZUNG DER ORGANISATION
. 143
4.1.1 MERKMALE DER ORGANISATION
.
143
4.1.2 GESTALTUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR.
145
4.1.2.1 MERKMALE DER ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
145
4.1.2.2 ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
147
4.1.3 LITERATUR
.
151
4.2 GESTALTUNGSPARAMETER DER ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
151
4.2.1
SPEZIALISIERUNG.
151
4.2.1.1 AUFGABENANALYSE UND AUFGABENSYNTHESE
.
151
4.2.1.2 ARTEN UND GRAD DER SPEZIALISIERUNG
.
153
4.21.3
STELLENBILDUNG.
155
4.21.4 ABTEILUNGSBILDUNG
. 157
4.2.2 KOORDINATIONSMECHANISMEN
. 159
4.2.21 HIERARCHISCHE KOORDINATION
.
160
4.2.2.2 HIERARCHIEFREIE
KOORDINATION. 162
4.2.3
LEITUNGSSYSTEM.
163
4.2.31 STRUKTUR DER
LEITUNGSBEFUGNISSE. 163
4.2.3.2 LEITUNGSTIEFE UND LEITUNGSSPANNE
. 168
4.2.4
LITERATUR.
170
4.3 ORGANISATORISCHE STRUKTURMODELLE
.
170
4.3.1 UEBERBLICK UEBER DIE STRUKTURMODELLE
.
170
4.3.2 STRUKTURMODELLE DER PRIMAERORGANISATION
.
173
4.3.21 FUNKTIONALE ORGANISATION
.
173
4.3.2.2 DIVISIONALE ORGANISATION
. 176
4.3.2.3 MATRIXORGANISATION
.
179
4.3.3 PROJEKTORIENTIERTE SEKUNDAERORGANISATION
.
183
4.3.31 PROJEKTE UND PROJEKTMANAGEMENT
. 183
4.3.3.2 ANFORDERUNGEN AN EINE PROJEKTORGANISATION
.
185
4.3.3.3 STRUKTURMODELLE DER PROJEKTORGANISATION
.
186
4.3.3.4 PROJEKTBEZOGENE ORGANISATIONSEINHEITEN
.
190
4.3.4
LITERATUR.
193
5 PERSONENBEZOGENE AUFGABEN DES
GENERAL MANAGEMENTS
.
194
5.1 MITARBEITER IM UNTERNEHMUNGSPROZESS
.
195
5.1.1 ABGRENZUNG DER PERSONENBEZOGENEN AUFGABEN
.
195
5.1.2 THEORIEN ZUR ERKLAERUNG DES LEISTUNGSVERHALTENS
.
199
51.2.1 DETERMINANTEN DES LEISTUNGSVERHALTENS
.
199
51.2.2
ERWARTUNGS-VALENZ-THEORIEN.
204
51.2.3 ZIELSETZUNGSTHEORIE
. 207
5.1.3 LITERATUR
.
210
5.2 PERSONALEINSATZ ALS AUFGABE DES GENERAL MANAGEMENTS. 210
5.2.1
PERSONALAUSWAHL.
210
5.2.2 EINSATZ IN DEN UNTERNEHMUNGSPROZESS
.
212
5.2.21
PERSONALINTEGRATION.
212
5.2.2.2 PERSONALZUWEISUNG
. 213
5.2.3
PERSONALENTWICKLUNG.
214
5.2.3.1 MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG
.
214
5.2.3.2 AUFGABEN DES MANAGEMENTS
.
215
5.2.4 LITERATUR
.
218
5.3 FUEHRUNG ALS AUFGABE DES GENERAL MANAGEMENTS
.
218
5.3.1 ABGRENZUNG DER FUEHRUNG
.
218
5.3.1.1 MERKMALE DER
FUEHRUNG. 218
5.3.1.2 AUFGABEN DER FUEHRUNG
. 220
5.3.2 FUEHRUNGSVERHALTEN UND FUEHRUNGSSTIL
.
221
5.3.2.1 MENSCHENBILD ALS DETERMINANTE
.
221
5.32.2
FUEHRUNGSSTILTYPOLOGIEN.
223
5.32.3
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE.
229
5.3.3
FUEHRUNGSINSTRUMENTE.
231
5.3.3.1 KLASSIFIKATION DER FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
231
5.3.32 FUEHRUNGSINSTRUMENTE DER VERHALTENSLENKUNG
.
232
5.3.3.3 FUEHRUNGSINSTRUMENTE DER VERHALTENSBEURTEILUNG
.
236
5.3.3.4 FUEHRUNGSINSTRUMENTE DER VERHALTENSABGELTUNG
.
241
53.3.5 UEBERGREIFENDE FUEHRUNGSINTRUMENTE
.
246
5.3.4 FUEHRUNGSMODELLE
.
251
5.3.5 LITERATUR
.
255
LITERATUR.
256
REGISTER.
261 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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2000 QP 300 F911(2) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |