Neue Kraft für Manager: Strategien für mehr Energie in der Führungsrolle:
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Campus Verlag GmbH
2015
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| 505 | 8 | |a Inhalt; Vorwort -- »Wie schaff' ich das noch 20 Jahre?«; 1. Der eigenen Chef -- »Wie soll ich andere motivieren, wenn mich keiner motiviert?; Fakten & Zahlen; Die Sehnsucht nach dem Über-Chef; Mehr Zufriedenheit durch die innere Haltung; Warum sich Ihr Chef nicht ändern will; Den eigenen Anteil erkennen; Handeln statt jammern; Die eigenen No-Gos definieren; Prävention für das nächste Mal; Einfache Tools für mehr Distanz zum Chef; Wie erträgt Ihr Chef sich nur?!; Andererseits ... (Reframing); Der Chef im Terrarium; Wonderboy (Humor); Soforthilfe für Problemchefs | |
| 505 | 8 | |a Geschichtenerzähler: »Wie ich einmal die XY AG rettete ...«Geisterfahrer: »Wo es langgeht, bestimme ich!«; Angreifer: »Sie sind so ein Idiot, ich fasse es nicht!«; Visionäre: »Bitte keine Details. Seien Sie doch kein Bedenkenträger!«; Zauderer: »Dazu kann ich noch nichts sagen.«; Antreiber: »Sehen Sie zu, wie Sie es hinkriegen!«; Feierabendfeinde: »Der Tag hat 24 Stunden und dazu noch die Nacht.«; Spaßvögel: »Machen Sie sich doch mal locker!«; Zum Schluss ...; 2. Die eigenen Mitarbeiter -- »Hatte man eigentlich früher mehr Zeit für Führung?«; Fakten & Zahlen; Wie führt man eigentlich »richtig«? | |
| 505 | 8 | |a Ja, die Zeiten sind härter gewordenSie müssen nicht immer Zeit haben, aber präsent sein; Sie müssen nicht perfekt sein, aber berechenbar; Menschen zu mögen ist die halbe Miete; Nicht mal Jesus konnte es allen recht machen; Mehr Energie durch selbstbewusste Führung; Lösungen erarbeiten lassen, statt sich selbst abarbeiten; Unangenehmes sofort!; Wenn alles zu viel wird: Ich bin dann kurz weg; Nein, Sie sind nicht das Abteilungs-Google!; Erwartungsmanagement: Wie hätten Sie's gern?; Was tun bei »schwierigen« Mitarbeitern?; »Low Performer«: Sie entscheiden, ob Sie sich ärgern | |
| 505 | 8 | |a »Stuhlsäger«: Warum sich Angst nicht lohnt»Ich krieg' so einen Hals!«: Wie Sie mit eigenen Antipathien umgehen können; Zum Schluss ... ; 3. Innere Konflikte -- »Kann ich das noch vertreten und mich morgen trotzdem im Spiegel anschauen?«; Fakten & Zahlen; Wie viel Identifikation mit Job und Unternehmen tut Ihnen gut?; Zwischen Überidentifikation und Gleichgültigkeit; Die Selbstverwirklichungsfalle; Authentizität und Rollendistanz; Mehr Energie durch Kompromissbereitschaft und Realismus; Überleben im »Haifischbecken« (Einsamkeit) | |
| 505 | 8 | |a »Und, wie fühlt man sich so als Heuschrecke?« (Rechtfertigungsdruck)»Das soll alles gewesen sein?« (Sinnfragen); »Man kann doch keine Beförderung ablehnen!« (Karriereentscheidungen); »Stehe ich auf der Abschussliste?« (Die Angst vor Jobverlust); Man will Sie tatsächlich loswerden! (Trennungsmodalitäten verbessern); »Das sinkende Schiff verlassen?« (Gehen in der Krise); »Eine Krankheit kann ich mir jetzt nicht leisten!«; »Stellen Sie sich mal nicht so an!« (Gewissensverstöße); Mit Ohnmacht umgehen; Soforthilfe für Umbruchsituationen; Sie wissen etwas, das Ihre Mitarbeiter nicht wissen dürfen | |
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