Jenseits der Hierarchie: Status im beruflichen Alltag aktiv gestalten
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley
2015
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| 505 | 8 | |a Titelei; Inhaltsverzeichnis; Vorwort zur 2. Auflage; Vorwort; 1 Soziales Kapital: Status, Hierarchie und Macht; Statusverhalten und Statusspiele; Sozialer Status und Hierarchie; Der Matthäus-Effekt; Warum Statusspiele wichtiger geworden sind: das Hierarchie-Paradoxon; Scham; Schamvermeidungsspiele; Statuszuschreibungen; Status und Glück; Eine Warnung; 2 Sprache und Status; Kommandos und Hierarchien; Der Name als Befehl; Majestätenplural; Fragen: von harmlos bis bohrend; Kommentare abgeben; Beurteilen; Erwartungen erfüllen und Erwartungen durchbrechen; Sich ins Gespräch bringen | |
| 505 | 8 | |a Geschichten erzählenSich hilflos stellen; ›Schau mir zu ...‹; Der Dumme ist der Gescheitere; Zögern; Adjektive, Absicherungen, Ankündigungen; Hauptwörter; Höflichkeit und geschliffene Sprache; Passive Sprache und Vergangenheit; Charismatisch sein; Positive Sprache; Emotionen und Werte ansprechen; Metaphern und Übertreibungen; Status und Raumbilder; Mehrdeutig; Ignorieren; Die üblichen Killer; Beleidigung; Sich über mögliche Kritik erheben; Bewusst statusneutral bleiben: offene Kommunikation; Schnelle Statuswechsel; Andere zum Statuswechsel bewegen; Die Kunst des Verhandelns und Verkaufens | |
| 505 | 8 | |a 3 KleinspielenEintritt in die Firma; Meetings; Niedriger Status als Trick: Naivität; Columbo, der kleine Held; Expertenfallen; Hierarchie- und Statusfallen; Führen mit niedrigem Status; Baroni: Kleinspielen als Hoch-Statusverhalten; 4 Körpertanz; Alt oder Sopran, Tenor oder Bass; Sprechrhythmen; Wortgewichte; Jenseits der Stimme; Über- und Unterordnungsblicke; Die Macht des Lidschlags; Augen-Ausdruck; Wiedererkennungssignale; Pupillenspiele; Kontrollierte Gesichter; Bedeutsame Körper; Gesten vermitteln Status; Power-Walking; Körperbewusstheit; 5 Raum; Statusgeografie | |
| 505 | 8 | |a Organigramme und RangabzeichenRaum markieren; Der persönliche Raum; Dominanz durch Berührung; Sich Körperraum nehmen; Raumgefühle; 6 Kairos: Zeit als Statusinstrument; Zeit ausfüllen; Der oder die Erste sein; Taktische Verspätungen; Termine festlegen; Pläne und Programme; Das ›Timing‹ organisationalen Wandels: Wann ist welches Statusverhalten sinnvoll?; Nicht drinnen und nicht draußen: Liminalität; 7 Inszenierung; Eindrucksmanagement; Das Ensemble; Netzwerke; Täter und Opfer; Sekretärinnen und Sekretäre; Organisation; Sei rigide!; Spezialisierung; Große Probleme machen große Leute; Magie | |
| 505 | 8 | |a SchönheitDer erste Eindruck jenseits der Schönheit: Status-Marker; Der äußere Auftritt: Kleidung; Der Titel macht dich »real«; Nuntius: der geborgte Status; Den Matthäus-Effekt inszenieren; Statussignale von Firmen und Gruppen; Die Politische Arena; Geschäftsessen; Statusauktionen; Konfliktmanagement und Verhandlung; Teamrollen; Moderation: Kontrolle des Prozesses; Vermittler, Broker; Improvisation; Organisationsrollen: Stab versus Linie; Rahmenwechsel; Humor; Strategische Positionierung; Feste feiern und Potlatsch: ›Geben ist seliger denn Nehmen‹; Wohltätigkeit und Ehrenamt | |
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| spelling | Lehner, Johannes M. Verfasser (DE-588)114403929 aut Jenseits der Hierarchie Status im beruflichen Alltag aktiv gestalten Johannes M. Lehner und Walter O. Ötsch 2. Auflage Weinheim Wiley 2015 1 Online-Ressource txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Titelei; Inhaltsverzeichnis; Vorwort zur 2. Auflage; Vorwort; 1 Soziales Kapital: Status, Hierarchie und Macht; Statusverhalten und Statusspiele; Sozialer Status und Hierarchie; Der Matthäus-Effekt; Warum Statusspiele wichtiger geworden sind: das Hierarchie-Paradoxon; Scham; Schamvermeidungsspiele; Statuszuschreibungen; Status und Glück; Eine Warnung; 2 Sprache und Status; Kommandos und Hierarchien; Der Name als Befehl; Majestätenplural; Fragen: von harmlos bis bohrend; Kommentare abgeben; Beurteilen; Erwartungen erfüllen und Erwartungen durchbrechen; Sich ins Gespräch bringen Geschichten erzählenSich hilflos stellen; ›Schau mir zu ...‹; Der Dumme ist der Gescheitere; Zögern; Adjektive, Absicherungen, Ankündigungen; Hauptwörter; Höflichkeit und geschliffene Sprache; Passive Sprache und Vergangenheit; Charismatisch sein; Positive Sprache; Emotionen und Werte ansprechen; Metaphern und Übertreibungen; Status und Raumbilder; Mehrdeutig; Ignorieren; Die üblichen Killer; Beleidigung; Sich über mögliche Kritik erheben; Bewusst statusneutral bleiben: offene Kommunikation; Schnelle Statuswechsel; Andere zum Statuswechsel bewegen; Die Kunst des Verhandelns und Verkaufens 3 KleinspielenEintritt in die Firma; Meetings; Niedriger Status als Trick: Naivität; Columbo, der kleine Held; Expertenfallen; Hierarchie- und Statusfallen; Führen mit niedrigem Status; Baroni: Kleinspielen als Hoch-Statusverhalten; 4 Körpertanz; Alt oder Sopran, Tenor oder Bass; Sprechrhythmen; Wortgewichte; Jenseits der Stimme; Über- und Unterordnungsblicke; Die Macht des Lidschlags; Augen-Ausdruck; Wiedererkennungssignale; Pupillenspiele; Kontrollierte Gesichter; Bedeutsame Körper; Gesten vermitteln Status; Power-Walking; Körperbewusstheit; 5 Raum; Statusgeografie Organigramme und RangabzeichenRaum markieren; Der persönliche Raum; Dominanz durch Berührung; Sich Körperraum nehmen; Raumgefühle; 6 Kairos: Zeit als Statusinstrument; Zeit ausfüllen; Der oder die Erste sein; Taktische Verspätungen; Termine festlegen; Pläne und Programme; Das ›Timing‹ organisationalen Wandels: Wann ist welches Statusverhalten sinnvoll?; Nicht drinnen und nicht draußen: Liminalität; 7 Inszenierung; Eindrucksmanagement; Das Ensemble; Netzwerke; Täter und Opfer; Sekretärinnen und Sekretäre; Organisation; Sei rigide!; Spezialisierung; Große Probleme machen große Leute; Magie SchönheitDer erste Eindruck jenseits der Schönheit: Status-Marker; Der äußere Auftritt: Kleidung; Der Titel macht dich »real«; Nuntius: der geborgte Status; Den Matthäus-Effekt inszenieren; Statussignale von Firmen und Gruppen; Die Politische Arena; Geschäftsessen; Statusauktionen; Konfliktmanagement und Verhandlung; Teamrollen; Moderation: Kontrolle des Prozesses; Vermittler, Broker; Improvisation; Organisationsrollen: Stab versus Linie; Rahmenwechsel; Humor; Strategische Positionierung; Feste feiern und Potlatsch: ›Geben ist seliger denn Nehmen‹; Wohltätigkeit und Ehrenamt BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Management bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Management Science bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior bisacsh Communication in management fast Organizational change fast Wirtschaft Communication in management Organizational change Sozialstatus (DE-588)4077618-9 gnd rswk-swf Hierarchie (DE-588)4024842-2 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Karriereplanung (DE-588)4129406-3 gnd rswk-swf Berufslaufbahn (DE-588)4005964-9 gnd rswk-swf Imagepflege (DE-588)4161289-9 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Hierarchie (DE-588)4024842-2 s Sozialstatus (DE-588)4077618-9 s DE-604 Berufslaufbahn (DE-588)4005964-9 s Karriereplanung (DE-588)4129406-3 s Imagepflege (DE-588)4161289-9 s Ötsch, Walter 1950- Verfasser (DE-588)115816747 aut Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-527-50843-3 (DE-604)BV043009160 |
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