Verfügbarkeit: Personalcontrolling in Krankenhaus und Rehaklinik

Personalcontrolling in Krankenhaus und Rehaklinik: systematischer Überblick und praktische Umsetzung

Im Spannungsfeld von medizinischer Leistung und wirtschaftlichem Handeln von Krankenhäusern und Rehakliniken kommt der Ressource Personal ein besonderer Stellenwert zu. Durch ein Personalcontrolling-System können zum einen personalwirtschaftliche Informationen quantifiziert und strukturiert werden u...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schuster, Julia (VerfasserIn), Schmola, Gerald 1979- (VerfasserIn), Nemmer, Tobias (VerfasserIn), Rapp, Boris 1973- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Personalcontrolling Krankenhaus Rehabilitationseinrichtung Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Im Spannungsfeld von medizinischer Leistung und wirtschaftlichem Handeln von Krankenhäusern und Rehakliniken kommt der Ressource Personal ein besonderer Stellenwert zu. Durch ein Personalcontrolling-System können zum einen personalwirtschaftliche Informationen quantifiziert und strukturiert werden und zum anderen unterstützt es dabei, Potenziale festzustellen und zu nutzen. Das Buch gibt einen systematischen Überblick über das Thema. Sämtliche Instrumente des Personalcontrollings, z.B. Soll-Ist-Vergleiche, Balanced Scorecard und Szenario-Technik, werden nicht nur theoretisch beschrieben, sondern mit zahlreichen Beispielen praxisnah vermittelt. Hierbei fließen die Erkenntnisse einer großen Befragung von Führungskräften im Krankenhaus ein. Ein Kapitel widmet sich ergänzend der Systematik von Personalbedarfsberechnungen, ein weiteres der Prozesskostenrechnung. Quelle: Klappentext.
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 174-177
Beschreibung:	180 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783170331204 3170331205

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adam_text	VORWORT 7 1 BESONDERHEITEN DES PERSONALMANAGEMENTS IN KLINIKEN ................... 9 1.1 DEFINITION UND DIFFERENZIERUNG DES KRANKENHAUSES .............. 9 1.2 DEFINITION UND DIFFERENZIERUNG DER REHAKLINIK .................... 11 1.3 PERSONALMANAGEMENT IM KRANKENHAUS UND REHAKLINIK ....... 13 2 GRUNDLAGEN DES PERSONALCONTROLLINGS ................................................... 19 2.1 DEFINITION UND RELEVANZ DES PERSONALCONTROLLINGS FUER KRANKENHAUS UND REHAKLINIK ................................................. 19 2.2 ZIELE UND AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS ...................... 21 2.3 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DES PERSONALCONTROLLINGS ... 24 2.4 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ............................................ 25 2.5 DIMENSIONEN DES PERSONALCONTROLLINGS .................................. 27 2.5.1 STRATEGISCHER VERSUS OPERATIVER ANSATZ ...................... 28 2.5.2 QUANTITATIVER VERSUS QUALITATIVER ANSATZ ................... 28 2.5.3 PROZESSORIENTIERTER VERSUS FAKTORORIENTIERTER ANSATZ............................................................................ 29 3 PERSONALBEDARFSERMITTLUNG UND PERSONALKOSTENKALKULATION .............. 30 3.1 GRUNDLAGEN ............................................................................... 30 3.2 QUALITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG ....................................... 32 3.2.1 FORMALE VORAUSSETZUNGEN ............................................ 33 3.2.2 WEITERE KOMPETENZEN................................................... 33 3.3 VERFAHREN DER PERSONALBEDARFSERMITTLUNG............................... 35 3.4 METHODEN DER QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG IN DER UMSETZUNG .......................................................................... 38 3.5 PERSONALKOSTENKALKULATION ...................................................... 56 4 PERSONALCONTROLLING AUS SICHT VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ......................... 60 4.1 PROBLEMFORMULIERUNG UND FORSCHUNGSOBJEKTE ...................... 60 4.2 ART DER UNTERSUCHUNG............................................................... 61 4.3 INSTRUMENT DER UNTERSUCHUNG ................................................. 62 4.4 ERHEBUNG UND AUSWERTUNG DER DATEN.................................... 65 4.5 MERKMALE DER BEFRAGUNGSTEILNEHMER UND DER KLINIKEN ....... 66 4.6 DESKRIPTIVE DARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE................................................................................. 67 5 INSTRUMENTE IM PERSONALCONTROLLING ................................................... 89 5.1 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME...................................... 91 5.2 SOLL-IST-VERGLEICHE...................................................................... 102 5.3 MANAGEMENT-COCKPITS ............................................................. 103 5.4 BALANCED SCORECARD................................................................... 109 5.5 BENCHMARKING........................................................................... 111 5.6 MITARBEITER BEFRAGUNGEN............................................................ 113 5.7 PERSONALBEURTEILUNG BZW. LEISTUNGSBEURTEILUNG..................... 116 5.8 PERSONAL-PORTFOLIOS .................................................................... 122 5.9 SZENARIO-TECHNIKEN................................................................... 124 5.10 ZIELVEREINBARUNGEN ALS STEUERUNGSINSTRUMENT ...................... 131 5.10.1 GRUNDLAGEN VON ZIELVEREINBARUNGEN .......................... 131 5.10.2 ANFORDERUNGEN AN ZIELVEREINBARUNGEN ...................... 133 5.10.3 ZIEL VEREINBARUNGEN MIT LEITENDEN AE RZTEN ................... 135 5.10.4 FAZIT ................................................................................ 138 5.11 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE ................................................... 139 5.12 HUMAN VERMOEGENSRECHNUNG..................................................... 141 6 GRUNDLAGEN UND METHODEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG ................. 145 6.1 ZIELE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG ............................................ 145 6.2 PROZESS UND PROZESSHIERARCHIE.................................................. 146 6.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG ............................................................ 147 6.4 IMPLEMENTIERUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG ........................ 148 6.4.1 DEFINITION DES UNTERSUCHUNGSBEREICHES UND FESTLEGUNG DER ZIELSETZUNG........................................... 149 6.4.2 PROZESSDOKUMENTATION UND PROZESSDARSTELLUNG ......... 150 6.4.3 KAPAZITAETS- UND KOSTENZUORDNUNG ............................. 152 6.4.4 VERDICHTUNG ZU HAUPTPROZESSEN ................................. 154 7 ORGANISATORISCHE HINWEISE ZU PERSONALCONTROLLING .......................... 155 8 PERSONALRISIKOMANAGEMENT .................................................................. 159 8.1 AUFGABEN.................................................................................... 159 8.2 RISIKOGRUPPEN........................................................................... 160 8.3 KONZEPTION EINES PERSONALRISIKOMANAGEMENTS ...................... 160 8.4 STEUERUNG AUSGEWAEHLTER PERSONALRISIKEN................................. 165 8.4.1 ENTGELTGESTALTUNG .......................................................... 165 8.4.2 PERSONALENTWICKLUNG..................................................... 166 8.4.3 PERSONALAUSWAHL............................................................ 167 8.4.4 FEHLZEITEN UND FLUKTUATION........................................... 169 9 ZUSAMMENFASSUNG................................................................................ 172 LITERATUR............................................................................................................. 174 STICHWORTVERZEICHNIS .................... . .................................................................. 179
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spelling	Schuster, Julia Verfasser (DE-588)1159606714 aut Personalcontrolling in Krankenhaus und Rehaklinik systematischer Überblick und praktische Umsetzung Julia Schuster, Gerald Schmola, Tobias Nemmer, Boris Rapp 1. Auflage Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2018 180 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis: Seite 174-177 Im Spannungsfeld von medizinischer Leistung und wirtschaftlichem Handeln von Krankenhäusern und Rehakliniken kommt der Ressource Personal ein besonderer Stellenwert zu. Durch ein Personalcontrolling-System können zum einen personalwirtschaftliche Informationen quantifiziert und strukturiert werden und zum anderen unterstützt es dabei, Potenziale festzustellen und zu nutzen. Das Buch gibt einen systematischen Überblick über das Thema. Sämtliche Instrumente des Personalcontrollings, z.B. Soll-Ist-Vergleiche, Balanced Scorecard und Szenario-Technik, werden nicht nur theoretisch beschrieben, sondern mit zahlreichen Beispielen praxisnah vermittelt. Hierbei fließen die Erkenntnisse einer großen Befragung von Führungskräften im Krankenhaus ein. Ein Kapitel widmet sich ergänzend der Systematik von Personalbedarfsberechnungen, ein weiteres der Prozesskostenrechnung. Quelle: Klappentext. Personalcontrolling (DE-588)4280519-3 gnd rswk-swf Krankenhaus (DE-588)4032786-3 gnd rswk-swf Rehabilitationseinrichtung (DE-588)4177457-7 gnd rswk-swf (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Krankenhaus (DE-588)4032786-3 s Personalcontrolling (DE-588)4280519-3 s DE-604 Rehabilitationseinrichtung (DE-588)4177457-7 s Schmola, Gerald 1979- Verfasser (DE-588)135946190 aut Nemmer, Tobias Verfasser (DE-588)1050230434 aut Rapp, Boris 1973- Verfasser (DE-588)173568475 aut W. Kohlhammer GmbH (DE-588)83756-8 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-17-033121-1 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-17-033122-8 Erscheint auch als Online-Ausgabe, MOBI 978-3-17-033123-5 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029758208&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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