Der BIM-Manager: praktische Anleitung für das BIM-Projektmanagement
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Wien ; Zürich
Beuth Verlag GmbH
2018
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Beuth Innovation
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 310 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783410262329 3410262326 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG
.
1
1.1 DAS BAUWESEN IM DIGITALEN
UMBRUCH. 2
1.1.1 DIE BEGRUENDUNG FUER BIM
. 3
1.1.2 DIE ANTWORT
.
6
1.2 WAS IST BUILDING INFORMATION
MODELLING?. 6
1.2.1 DIE BAUSTEINE VON BIM
. 6
1.3 BIM IMPLEMENTIEREN
.
8
1.4 DER
BIM-PROZESS.
9
1.5 DIE ERSTEN
SCHRITTE.
10
1.5.1 BIM-KOMPETENZ UND FORTSCHREITENDE MODELLANWENDUNG
.
11
1.6 LITTLE BIM/BIG B IM
. 12
1.6.1 TRANSITION BIM
.
13
1.6.2 PROJEKT- UND LEISTUNGSANFORDERUNGEN DEFINIEREN
.
14
1.7 DER BIM-MANAGER
.
15
1.7.1 AUFGABEN UND KOMPETENZEN
. 15
GASTBEITRAG: ANWENDUNG UND ALLTAG (MICHAEL DROBNIK)
.
17
FALLSTUDIE: BAYWA
HOCHHAUS. 24
2 GRUNDLEGENDE KONZEPTE UND PRINZIPIEN
.
26
2.1 BIM-ANWENDUNGEN
. 27
2.2 PHASEN
.
28
2.2.1 PHASENGERECHTE BIM-ANWENDUNGEN
.
29
2.3 A
KTEUR.
31
2.4 DEFINITION DER OBJEKTEIGENSCHAFTEN
.
32
2.5 DETAILLIERUNGSGRAD
(LOD). 33
2.6 INFORMATIONSGRAD
(LOL). 35
2.6.1 WEITERE ENTWICKLUNGEN
.
37
2.6.2 EMPFEHLUNGEN
.
37
GASTBEITRAG: 4D-/5D-BIM (AKOS HAMAR)
.
39
2.7 DER BIM-PROJEKTABWICKLUNGSPROZESS
.
48
2.8 PAS 1192/ISO 19650
. 48
2.8.1 DIE NORM IM
UEBERBLICK. 49
2.9 MYTHEN UND UNERFUELLTE VERSPRECHEN
.
53
2.9.1 DER EIN-MODELL-MYTHOS
.
53
GASTBEITRAG: KOSTENERMITTLUNG IM NATIVEN UMFELD
(HUBERT
SCHREINER).
57
FALLSTUDIE: KRANKENHAUS AL A IN
. 60
3 OPENBIM UND DIE BUILDINGSMART-STANDARDS. 62
3.1 OPENBIM-STANDARDS IM UEBERBLICK
. 65
3.2 BIM IM KONTEXT DER KOMMUNIKATIONSTHEORIE
.
71
3.3 BUILDINGSMART: DAS ZUHAUSE VON OPENBIM. 73
3.3.1 CHAPTERS (DIE GLIEDERUNGEN)
.
74
3.3.2 DIE INTERNATIONALEN PROGRAMME VON BUILDINGSMART
.
75
3.4 DIE PROFESSIONELLE ZERTIFIZIERUNG DURCH BUILDINGSMART
.
76
3.4.1 PROGRAMM-UMFANG
.
77
3.4.2 DIE INDIVIDUELLE
QUALIFIZIERUNG. 78
3.4.3 DIE PROFESSIONELLE ZERTIFIZIERUNG
. 79
3.4.4 PROGRAMM-MANAGEMENT UND -ANBIETER
. 79
FALLSTUDIE: KANTONSSPITAL BADEN
.
80
4 DIE ANWENDUNG DER OPENBIM-STANDARDS
.
82
4.1 IFC - INDUSTRY FOUNDATION (LA SSE
S. 82
4.1.1 DAS IFC-SCHEMA
.
82
4.1.2 IFC FUER INFRASTRUKTUR-PROJEKTE
.
84
4.1.3 IFC-VERSIONEN (UND SOFTWARE-ZERTIFIZIERUNGEN)
.
85
4.1.4 IFC: FUNKTIONALITAET, BEGRENZUNGEN UND BESTMOEGLICHE
VERFAHRENSWEISEN. DAS FORMAT KENNENLERNEN
.
86
4.1.5 WAS ES LEISTET - UND WAS NICHT
.
86
4.1.6 ANWENDUNG VON IFC IN DER
PRAXIS. 87
4.2 DIE IDM-METHODIK
.
88
4.2.1 DIE
PROZESSUEBERSICHT.
89
4.2.2 AUSTAUSCHANFORDERUNGEN (EXCHANGE REQUIREMENTS)
.
90
4.2.3 DIE TECHNISCHE UMSETZUNG (TECHNICAL IMPLEMENTATION)
.
90
4.3 DIE ANWENDUNG VON MVDS
. 90
4.3.1 MODELLANSICHTSDEFINITIONEN FUER IFC2X3
.
90
4.3.2 MODELLANSICHTSDEFINITIONEN (MVDS) FUER IFC4
.
91
4.4 MVDXML
.
93
4.5 INFORMATION EXCHANGES (IE
). 95
4.6 COBIE (CONSTRUCTION-TO-OPERATION BUILDING INFORMATION
EXCHANGE)
.
97
4.7 DAS BSDD IM EINSATZ
. 99
GASTBEITRAG: ARBEITEN MIT DEM DATENWOERTERBUCH VON
BUILDINGSMART (HAEVARD BELL)
.
101
4.8 BCF IM EINSATZ
.
103
4.9 UEBER IFC HINAUS
.
106
4.10 DER TECHNISCHE ABLAUFPLAN VON BUILDINGSMART
.
106
FALLSTUDIE: BUERO- UND GEWERBEHAUS ORION
.
110
5 BIM IMPLEMENTIEREN: STRATEGIE UND ANLEITUNG
.
112
GASTBEITRAG: CHANGE MANAGEMENT (THOMAS SCHAPER)
.
115
5.1 DIE IMPLEMENTIERUNGSMATRIX
.
119
5.1.1 GESCHAEFTSPROZESSE
.
120
5.1.2 A NLEITUNG
.
120
5.1.3
MENSCHEN.
120
5.1.4
TECHNOLOGIE.
120
5.1.5 DIE STRATEGISCHE PLANUNG
. 123
5.1.6 DIE BIM-STRATEGIE UND ROADMAP
.
123
5.2 DIE STRATEGIE DER BIM-LMPLEMENTIERUNG
.
124
5.3 VON DER VISION ZUR IMPLEMENTIERUNG
.
133
5.3.1 RICHTLINIEN
.
134
5.3.2
PILOTPROJEKTE.
135
5.3.3
SCHLUSSWORT.
137
GASTBEITRAG: BIM IN DER TRAGWERKSPLANUNG (HINRICH MUENZNER) 138
FALLSTUDIE: VECTOR GEBAEUDE
. 154
6 DEFINITION UND PLANUNG VON PROJEKTEN
.
156
6.1 VORGABEN, RICHTLINIEN UND ANLEITUNGSDOKUMENTE
.
156
6.1.1 INTERNATIONALE
NORMEN. 157
6.1.2 NATIONALE
LEITFAEDEN.
157
6.1.3 DIE UNTERNEHMENSEIGENE BIM-STRATEGIE
. 158
6.1.4 UNTERNEHMENSEIGENE ODER PROJEKTBEZOGENE RICHTLINIEN
.
158
6.1.5 DAS PROJEKTBEZOGENE BIM-PFLICHTENHEFT
.
158
6.1.6 DER BIM-PROJEKTABWICKLUNGSPLAN
.
158
6.2 DIE DEFINITION DER
PROJEKTANFORDERUNGEN. 159
6.2.1 ANLEITUNG FUER DAS PFLICHTENHEFT: DEFINITION DER
PROJEKTANFORDERUNGEN
. 161
6.2.2 DER LEBENSZYKLUS EINES BAUWERKS NACH ISO 19650-1
.
162
6.3 DIE PROJEKT-BIM-VORGABEN (AUCH BIM-PFLICHTENHEFT)
.
163
6.3.1 LOL VERSUS
ATTRIBUTIERUNG.
164
6.3.2 INHALT UND S
TRUKTUR.
165
6.4 DIE
ABWICKLUNGSPLANUNG.
166
6.4.1 DIE FESTLEGUNG VON BIM-ANWENDUNGEN
.
166
6.4.2
PROZESSPLANUNG.
168
6.4.3 INFORMATIONSAUSTAUSCH
.
169
6.4.4 INFRASTRUKTUR
.
170
6.4.5 INHALT UND S
TRUKTUR.
171
6.5 OBJEKTDEFINITION UND AUSTAUSCHANFORDERUNGEN.
171
6.6 DIGITALE
WERKZEUGE.
173
6.6.1 DAS NBS BIM TOOLKIT
.
174
6.6.2 BIM Q
.
177
FALLSTUDIE: ST. CLARASPITAL BASEL
.
180
7 AUFSETZEN UND DURCHFUEHREN VON PROJEKTEN
.
182
7.1 DAS VEREINIGTE
PROJEKTMODELL. 182
7.1.1 EINE ALTERNATIVE: DAS NATIVE VEREINIGTE M ODELL
.
185
7.2 AKTIVITAETEN IM PROJEKTENTWICKLUNGSKREISLAUF
.
185
7.2.1 DIE FUENF GRUPPEN VON AKTIVITAETEN
. 187
7.3 MODELLSTRUKTUR UND
-ENTWICKLUNG. 189
7.3.1 MODELLSTRUKTUR-VARIANTEN
.
191
7.4 MODELLKOORDINATION UND -QUALITAETSKONTROLLE
.
192
7.4.1 PLANERINTERNE QUALITAETSKONTROLLE
. 192
7.4.5 BERICHT UND VERTAGUNG VON KOORDINATIONSPROBLEMEN
.
194
7.5 UNTERBRECHUNG DER MODELLENTWICKLUNG
. 195
7.5.1 WEITERE ZWECKGEBUNDENE MODELLE
.
197
7.6 MODELLINTEGRATION UND DATENMANAGEMENT.
199
7.6.1 MODELL-URHEBERSCHAFT
.
200
7.7 OBJEKTDEFINITION UND
-KLASSIFIKATION. 201
7.7.1 DER OBJEKTINHALT
.
202
7.7.2 DIE IDENTIFIKATION EINES O BJEKTS
.
203
7.7.3 DIE OBJEKT-KLASSIFIKATION
.
204
7.8 OBJEKTBIBLIOTHEKEN
.
205
7.8.1 GENERISCHE ODER HERSTELLERSPEZIFISCHE PRODUKTE?
.
205
7.8.2 DIE
GEOMETRIE.206
7.8.3 INFORMATIONSINHALTE
. 206
7.8.4 PRODUKTDATENVORLAGEN
.
207
FALLSTUDIE:
GARTENHOCHHAUS. 212
GASTBEITRAG: BIM IN DER TECHNISCHEN GEBAEUDEAUSRUESTUNG
(TIM HOFFE
HER).
214
7.9 RICHTLINIEN
.228
7.9.1 EINLEITUNG
.
228
7.9.2
IMPLEMENTIERUNGSPLANUNG.228
7.9.3 KOLLABORATIVES ARBEITEN IN BIM
. 229
7.9.4 DIE MODELLSTRUKTUR
.
230
7.9.5 DIE METHODIK DER
MODELLIERUNG. 232
7.9.6 QUALITAETSSICHERUNG/-MANAGEMENT UND QUALITAETSKONTROLLE . 234
7.9.7
PRAESENTATIONSSTILE.
235
7.9.8 INTEROPERABILITAET
.
235
7.9.9 BEZEICHNUNGSVORSCHRIFTEN, ORDNERSTRUKTUR UND MODELLSERVER 236
7.9.10 RESSOURCEN
.
237
FALLSTUDIE: SIEMENS BUERO- UND PRODUKTIONSGEBAEUDE.238
8 ROLLEN UND VERANTWORTUNGSBEREICHE
. 240
8.1 ROLLEN IN EINER UNTERNEHMENSSTRUKTUR
.
240
8.1.1 DIE GESCHAEFTSLEITUNG (STRATEGISCH)
.
241
8.1.2 DER BIM-MANAGER
(TAKTISCH). 242
8.1.3 DER IT-MANAGER (TAKTISCH)
.
242
8.1.4 ARCHITEKTEN, BAUINGENIEURE UND BAULEITER
(OPERATIV).242
8.2 ROLLEN IN EINER PROJEKTSTRUKTUR
.
243
8.2.1 DER BIM-CHAMPION (BAUHERR)
.
245
8.2.2 DER BIM-QM
(BERATER).
245
8.2.3 DER BIM-PROJEKTKOORDINATOR (GENERALUNTERNEHMER ODER
GENERALPLANER).245
8.2.4 DER BIM-KOORDINATOR (KONVENTIONELL: FACHKOORDINATOR)
.
246
8.2.5 DER BIM-MANAGER (ARCHITEKTEN, FACHPLANER USW.)
.
246
8.2.6 DIE BIM-MODELLIERER/-KONSTRUKTEURE
.
246
8.3 DER BIM-PROZESS IM PROJEKT UND DIE FESTLEGUNG VON ROLLEN . 247
8.3.1 BIM-PROJEKTMANAGER UND BIM-PROJEKTKOORDINATOR
.
248
8.4 PROJEKTBEZOGENE BIM-ROLLEN IM
UNTERNEHMEN.249
8.4.1 DAS SCHULUNGSPROGRAMM BIM READY
.251
FALLSTUDIE:
CNPCERY.254
9 BIM-PROJEKTMANAGEMENT
.
256
9.1
QUALITAETSKONTROLLE.257
9.2 MANAGEMENT VON MODELLINHALTEN
.262
9.2.1 MANAGEMENT VON RAUMDATENBLAETTERN UND
AUSSTATTUNGSLISTEN
.
262
9.2.2 VORGEGEBENE ANFORDERUNGEN VS. PLANERISCHE LOESUNGEN
.
263
9.2.3 BEIDEN BEREICHEN GERECHT WERDEN: ANFORDERUNGEN UND
LOESUNGEN
.
265
9.2.4 DAS PROJEKT-SETUP MITTELS MCM
.
266
9.2.5 WESENTLICHE EIGENSCHAFTEN UND NUTZEFFEKTE
.
269
9.2.6 INTEROPERABILITAET UND
UEBERGABE.270
9.3 KOMMUNIKATION UND DATENMANAGEMENT MITTELS
DER GEMEINSAMEN DATENUMGEBUNG (CDE)
.
270
9.3.1 DER CDE NACH ISO 19650 UND PAS 1192
.
272
9.3.2 UEBER DAS CDE HINAUS: PROJEKTDATEN-MANAGEMENT
.
274
9.3.3 WESENTLICHE EIGENSCHAFTEN UND NUTZEFFEKTE
.
276
9.4 ZUSAMMENFASSUNG
.
278
FALLSTUDIE: ANDREASTURM
.280
10 SCHLUSSWORT
.
282
10.1 FRAGMENTIERUNG UND DIGITALISIERUNG
.
282
10.2 DER ENTWICKLUNGSKREISLAUF VON NEUERUNGEN
.
284
10.3 KUENFTIGE TRENDS
.
286
10.3.1 BIG DATA
.
286
10.3.2 DATENANALYSE
.286
10.3.3
CLOUD-COMPUTING.287
10.3.4 APPS
.
288
DEFINITIONEN
.
290
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
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