Verfügbarkeit: Projekt. Programm. Change

Projekt. Programm. Change: Lehr- und Handbuch für Intrapreneure in projektorientierten Organisationen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Gareis, Roland 1948- (VerfasserIn), Gareis, Lorenz 1985- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	[Bern] Stämpfli Verlag 2017 [München] C.H. Beck 2017 Wien Manz 2017
Schlagworte:	Change Management Projektmanagement Investitionen Management Organisationsstrategien
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Cover: "Values for business value"
Beschreibung:	666 Seiten Diagramme 25 cm
ISBN:	9783727214585 3727214589 9783406713422 3406713424 9783214084394 3214084399

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG..............................................................................................19 A PROJEKTE & PROGRAM ME ................................................................. 27 AI WAHRNEHMUNG VON PROJEKTEN UND PROGRAMMEN .................... 29 A2 PROJEKT- UND PROGRAM MDEFINITION ........................................... 33 A3 KATEGORISIERUNG: KLEINPROJEKT, PROJEKT UND PROGRAMM, NICHT-PROJEKT..............................................................................37 A4 PROJEKTE UND PROGRAMME: KONTEXTE ....................................... 39 A5 PROJEKTE UND PROGRAMME: NUTZEN........................................... 40 B PROJEKTMANAGEMENTANSAETZE UND NEUE W E RTE ............................. 43 BL MECHANISTISCHES VS. SYSTEMISCHES MANAGEMENTPARADIGMA.. 45 B2 MECHANISTISCHES PROJEKTMANAGEMENT ..................................... 47 B3 SYSTEMISCHES PROJEKTMANAGEMENT ......................................... 49 B4 NEUE WERTE IM MANAGEMENT ............................................... 54 C STRATEGISCHES MANAGEN UND INVESTIEREN ...................................... 61 C1 STRATEGISCHES MANAGEN EINER ORGANISATION............................65 C2 INVESTITIONSDEFINITION UND INVESTITIONSARTEN............................73 C3 INVESTITIONSOBJEKT PLANEN.........................................................75 C4 NUTZENREALISIERUNG CONTROLLER,................................................. 90 D ANFORDERUNGEN MANAGEN & PROJEKTE............................................99 D1 ANFORDERUNGEN UND PROJEKTE: KRITISCHE SICHT AUS DER PRAXIS.......................................................................................102 D2 ANFORDERUNGSDEFINITION UND ANFORDERUNGSARTEN .................. 104 D3 MANAGEN VON ANFORDERUNGEN AUF GRUNDLAGE SEQUENZIELLER VORGEHENSWEISEN.................................................................. 107 D4 MANAGEN VON ANFORDERUNGEN AUF GRUNDLAGE DES SERUM- MODELLS .................................................................................. 109 D5 STAERKEN UND SCHWAECHEN DER MODELLE BEZUEGLICH DES MANAGENS VON ANFORDERUNGEN ........................................... 113 D6 ANFORDERUNGEN MANAGEN: TEILPROZESSE................................115 E PROJEKT INITIIEREN......................................................................... 125 EL PROJEKT INITIIEREN: ZIELE ........................................................... 128 E2 PROJEKT INITIIEREN: A BLAU F ....................................................... 129 E3 EINSATZ AGILER METHODEN: EINE MOEGLICHE PROJEKTSTRATEGIE.. 134 E4 PROJEKT INITIIEREN: METHODEN ............................................... 139 E5 PROJEKT INITIIEREN: O RGANISATION............................................142 F GESCHAEFTSPROZESS: PROJEKT MANAGEN .......................................... 145 FL PROJEKT MANAGEN: Z IELE....................................................... 148 F2 PROJEKT MANAGEN: ABLAUF..................................................... 152 F3 PROJEKT MANAGEN: K ONTEXTE..................................................156 F4 PROJEKT MANAGEN: DESIGNEN DES GESCHAEFTSPROZESSES ...... 157 F5 PROJEKT INITIIEREN UND PROJEKT MANAGEN: W E RTE .................... 163 F6 MANAGEN UNTERSCHIEDLICHER PROJEKTARTEN..............................169 F7 PROJEKT MANAGEN: NUTZEN.......................................................173 G PROJEKTORGANISATION UND PROJEKTKULTUR ........................................ 177 GL PROJEKTROLLEN ........................................................................ 180 G1.1 INDIVIDUALROLLEN IN PROJEKTEN....................................... 180 G1.2 TEAMROLLEN IN PROJEKTEN ................................................. 190 G1.3 ROLLENKONFLIKTE IN PROJEKTEN........................................... 194 G2 PROJEKTORGANIGRAMME ............................................................ 197 G2.1 TRADITIONELLE MODELLE DER PROJEKTORGANISATION..........199 G2.2 SYSTEMISCHES MODELL DER PROJEKTORGANISATION..........205 G2.3 EMPOWERMENT ALS DESIGNELEMENT VON PROJEKTORGA NISATIONEN ......................................................................207 G2.4 INTEGRATION ALS DESIGNELEMENT VON PROJEKTORGANI SATIONEN ..........................................................................210 G2.5 VIRTUALITAET ALS DESIGNELEMENT VON PROJEKTORGANISA TIONEN..............................................................................215 G2.6 PROJEKTORGANISATION BEIM EINSATZ VON SERUM ........... 216 G3 PROJEKTKULTUR ......................................................................... 218 G3.1 ENTWICKELN EINER PROJEKTSPEZIFISCHEN K ULTUR ................ 218 G3.2 ELEMENTE EINER P ROJEKTKULTUR ....................................... 219 H TEAMS UND FUEHREN IN PROJEKTEN, KOMPETENZEN FUER PROJEKTE .. 225 H1 TEAMS IN PROJEKTEN................................................................ 227 H1.1 TEAM: D EFINITION ............................................................ 227 H1.2 LEBENSZYKLUS VON TEAMS IN PROJEKTEN ......................... 230 H2 FUEHREN IN PROJEKTEN................................................................ 234 H2.1 FUEHRUNGSAUFGABEN UND FUEHRUNGSSTILE IN PROJEKTEN .. 234 H2.2 FUEHREN IN PROJEKTEN ALS MANAGEMENTAUFGABE..........236 H3 KOMPETENZEN FUER PROJEKTE .................................................... 240 H3.1 PROJEKTMANAGEMENTKOMPETENZ ................................... 241 FI3.2 SOZIALKOMPETENZ FUER PROJEKTE ....................................... 242 H3.3 SELBSTKOMPETENZ FUER PROJEKTE ..................................... 243 H3.4 SELBSTVERSTAENDNIS ALS PROJEKTMANAGER ......................... 244 I TEILPROZESS: PROJEKT STARTEN ........................................................ 247 11 PROJEKT STARTEN: ZIELE UND ABLAUF ........................................... 250 12 PROJEKT STARTEN: ORGANISATION UND QUALITAET ........................... 254 13 METHODEN: BETRACHTUNGSOBJEKTE PLANEN, PROJEKTZIELE PLANEN, PROJEKTSTRATEGIEN PLANEN, PROJEKTSTRUKTUR PLANEN, ARBEITSPAKET SPEZIFIZIEREN.......................................................255 13.1 BETRACHTUNGSOBJEKTE PLANEN ........................................... 255 13.2 PROJEKTZIELE PLANEN .......................................................... 258 13.3 PROJEKTSTRATEGIEN PLANEN.................................................260 13.4 PROJEKTSTRUKTUR PLANEN.....................................................263 13.5 ARBEITSPAKET SPEZIFIZIEREN...............................................269 14 METHODEN: PROJEKTTERMINE PLANEN, PROJEKTBUDGET PLANEN, PROJEKTRESSOURCEN PLANEN.......................................................272 14.1 PROJEKTTERMINE PLANEN.....................................................272 14.2 PROJEKTBUDGET P LA N E N .....................................................285 14.3 PROJEKTRESSOURCEN PLANEN...............................................290 15 METHODEN: PROJEKTKONTEXT ANALYSIEREN ................................. 294 15.1 KONTEXT STRATEGISCHE ZIELE DER ORGANISATION ANALYSIEREN...................................................................... 294 15.2 KONTEXT ANDERE PROJEKTE ANALYSIEREN..........................296 15.3 KONTEXT VOR- UND NACHPROJEKTPHASE ANALYSIEREN . . . 298 15.4 KONTEXT PROJEKTSTAKEHOLDER ANALYSIEREN......................300 16 METHODEN: PROJEKTORGANISATION DESIGNEN, PROJEKTKULTUR ENTWICKELN, PROJEKTPERSONAL IM PROJEKT MANAGEN ................ 309 16.1 PROJEKTORGANISATION DESIGNEN ......................................... 309 16.2 PROJEKTKULTUR ENTWICKELN.................................................320 16.3 PROJEKTPERSONAL IM PROJEKT MANAGEN ............................. 323 17 METHODE: PROJEKTRISIKO MANAGEN ........................................... 327 J TEILPROZESSE: PROJEKT KOORDINIEREN UND PROJEKT CONTROLLEN.. . . 339 J1 TEILPROZESS: PROJEKT KOORDINIEREN..................................342 J1.1 PROJEKT KOORDINIEREN: ZIELE UND A B LA U F ....................... 342 J1.2 PROJEKT KOORDINIEREN: ORGANISATION UND Q UALITAET ........ 344 J1.3 METHODEN: MIT PROJEKTPLAENEN KOMMUNIZIEREN, SITZUNGS PROTOKOLL ERSTELLEN, TO-DO-LISTE FUEHREN, ABNAHMEPROTOKOLL FUER EIN ARBEITSPAKET ERSTELLEN...................................345 J2 TEILPROZESS: PROJEKT CONTROLLEN ....................................... 348 J2.1 PROJEKT CONTROLLEN: ZIELE UND A B LA U F ....................... 348 J2.2 PROJEKT CONTROLLEN: ORGANISATION UND Q UA LITAET ........ 351 J2.3 METHODEN: PROJEKT KONTROLLIEREN, STEUERN UND NEUPLANEN ................................................................. 353 J2.4 METHODEN: PROJEKTCONTROLLINGBERICHTE ERSTELLEN......372 K TEILPROZESSE: PROJEKT TRANSFORMIEREN UND PROJEKT NEUPOSI TIONIEREN ..................................................................................... 379 K1 PROJEKTCHANGES................................................................. 382 K1.1 KONTINUIERLICHE UND DISKONTINUIERLICHE ENTWICKLUNGEN VON PROJEKTEN............................................................382 K L.2 PROJEKTE ALS CHANGEOBJEKTE, ARTEN VON PROJEKT CHANGES ................................................................. 385 K2 MANAGEN KONTINUIERLICHER ENTWICKLUNGEN VON PROJEKTEN .. 389 K2.1 MANAGEN DES CHANGES: LERNEN EINES PROJEKTS .. 389 - K2.2 MANAGEN DES CHANGES: PROJEKT WEITERENTWICKELN.. . . 389 K3 MANAGEN DISKONTINUIERLICHER ENTWICKLUNGEN VON PROJEKTEN........................................................................... 392 K3.1 VERMEIDEN VON PROJEKTKRISEN BZW. FOERDERN VON PROJEKTCHANCEN........................................................392 K3.2 VORSORGEN FUER PROJEKTKRISEN BZW. PROJEKTCHANCEN .. . 393 K3.3 VERMEIDEN BZW. FOERDERN VON SOWIE VORSORGEN FUER PROJEKTDISKONTINUITAETEN: M ETHOD EN ............................. 394 K3.4 BEWAELTIGEN EINER PROJEKTKRISE BZW. PROJEKTCHANCE: O P TIO N E N ........................................................................ 395 K4 MANAGEN DES CHANGES: PROJEKT TRANSFORMIEREN....................397 K4.1 PROJEKT TRANSFORMIEREN: ZIELE UND ABLAUF......................397 K4.2 PROJEKT TRANSFORMIEREN: ORGANISATION UND QUALITAET .. 399 K5 MANAGEN DES CHANGES: PROJEKT NEUPOSITIONIEREN................401 K5.1 PROJEKT NEUPOSITIONIEREN: ZIELE UND ABLAUF..................401 K5.2 PROJEKT NEUPOSITIONIEREN: ORGANISATION UND QUALITAET. 405 K6 PROJEKT TRANSFORMIEREN UND PROJEKT NEUPOSITIONIEREN: METHODEN ..............................................................................406 K7 PROJEKT TRANSFORMIEREN: FALLSTUDIE KRANKENHAUS ETAB LIEREN ..................................................................................... 407 L TEILPROZESS: PROJEKT ABSCHLIESSEN .........................................413 L1 PROJEKT ABSCHLIESSEN: ZIELE UND ABLAUF ................................... 417 L2 PROJEKT ABSCHLIESSEN: ORGANISATION UND Q U A LITAE T..................422 13 METHODEN: NACHPROJEKTPHASE PLANEN, PROJEKTLEISTUNGEN BEURTEILEN, KNOW-HOW TRANSFERIEREN, SYMBOLISCHES HANDELN ............................................................ 424 M PROGRAMM INITIIEREN UND PROGRAMM MANAGEN ........ ................. 433 ML PROGRAMM INITIIEREN ............... .............................................. 436 M2 PROGRAMM MANAGEN: UEBERBLICK UND DESIGNEN DES GESCHAEFTSPROZESSES................................................................ 440 M3 PROGRAMM MANAGEN: TEILPROZESSE.......................................445 M4 PROGRAMM MANAGEN: SPEZIFIKA BEIM METHODENEINSATZ . . . 449 M5 PROGRAMM ORGANISIEREN ........................................................ 454 M6 PROGRAMM INITIIEREN UND PROGRAMM MANAGEN: W E RTE ___ 463 M7 PROGRAMM MANAGEN: NUTZEN ................................................ 467 M8 PROGRAMM MANAGEN: FALLSTUDIE EINES ENERGIEVERSORGUNGS UNTERNEHMENS ........................................................................468 N CHANGE INITIIEREN UND CHANGE MANAGEN....................................477 NI CHANGEOBJEKTE, CHANGEDEFINITION, CHANGEARTEN..................480 N2 CHANGEARCHITEKTUR UND CHANGEROLLEN...................................483 N3 CHANGE INITIIE RE N ....................................................................490 N4 CHANGE MANAGEN: GESCHAEFTSPROZESS ................................... 494 N5 CHANGE MANAGEN: DESIGNEN DES GESCHAEFTSPROZESSES .... 498 N6 CHANGE INITIIEREN UND CHANGE MANAGEN: W E RTE .................. 503 N7 CHANGE MANAGEN: NUTZEN ...................................................... 509 N8 ZUSAMMENHAENGE: CHANGEMANAGEN UND PROJEKT- BZW. PROGRAMMMANAGEN .............................................................. 510 N9 CHANGE INITIIEREN UND MANAGEN: FALLSTUDIE VALUES4BUSINESS VALUE DER RGC........................................................................513 O STRATEGIEN, STRUKTUREN UND KULTUREN DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION ................................................................................. 523 01 PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATION: UEBERBLICK ........................... 527 01.1 PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATION: DEFINITION..................527 01.2 DYNAMIK DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION..........530 01.3 PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATION: BETRACHTUNGSOBJEKTE DES MANAGENS................................................................ 531 02 ZIELE, STRATEGIEN UND GESCHAEFTSPROZESSE DER PROJEKT ORIENTIERTEN ORGANISATION .................................................... 533 02.1 ZIELE UND STRATEGIEN DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANI SATION ..............................................................................533 02.2 GESCHAEFTSPROZESSE DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION.................................................................. 533 03 STRUKTUREN DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION MANAGEN..................................................................................535 03.1 FLACHE STRUKTUR DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION 535 03.2 ORGANIGRAMM DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION . 536 03.3 SPEZIFISCHE ORGANISATIONSEINHEITEN DER PROJEKTORIEN TIERTEN ORGANISATION ............................. : ..................... 537 04 KULTUREN DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION .................... 547 04.1 ORGANISATIONSKULTUR UND MANAGEMENTPARADIGMA .. 547 04.2 AGILITAET UND RESILIENZ DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION .................................................................. 548 04.3 SUBKULTUREN IN DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION 552 05 CORPORATE GOVERNANCE UND ENTWICKLUNG DER PROJEKTORIEN TIERTEN O RGANISATION .............................................................. 553 05.1 CORPORATE GOVERNANCE: DEFINITION ............................... 553 05.2 CORPORATE GOVERNANCE DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGA NISATION .......................................................................... 554 05.3 RICHTLINIEN UND STANDARDS DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION .................................................................. 555 05.4 ENTWICKELN ALS PROJEKTORIENTIERTE O RGANISATION ........ 558 06 WEITERENTWICKELN ALS PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATION: FALLSTUDIE RGC........................................................................ 564 P GESCHAEFTSPROZESSE DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION ........ 571 PI STRUKTUREN VON PROJEKTPORTFOLIOS ........................................... 575 P2 GESCHAEFTSPROZESS: PROJEKTPORTFOLIO M ANAGEN......................576 P2.1 PROJEKTPORTFOLIO MANAGEN: Z IE LE .................................. 576 P2.2 PROJEKTPORTFOLIO MANAGEN: ABLAUF................................576 P2.3 PROJEKTPORTFOLIO MANAGEN: M E THOD EN ........................ 581 P2.4 PROJEKTPORTFOLIO MANAGEN: ORGANISATION __ _ _ _ _____592 P3 GESCHAEFTSPROZESS: PROJEKTE NETZWERKEN ............................... 593 P3.1 PROJEKTENETZWERK UND PROJEKTE KETTE: D EFINITION ........ 593 P3.2 PROJEKTE NETZWERKEN: ZIELE UND ABLAUF ......................... 596 P3.3 PROJEKTE NETZWERKEN: METHODEN ................. 598 P3.4 PROJEKTE KETTE M ANAGEN.................................................600 P4 PROJEKTPORTFOLIO MANAGEN UND PROJEKTE NETZWERKEN: WERTE.. 601 P5 MANAGEMENTQUALITAET EINES PROJEKTS BZW. PROGRAMMS DURCH CONSULTING SICHERN ...................................................... 608 P5.1 CONSULTING BEIM PROJEKTINITIIEREN ............................... 611 P5.2 CONSULTING EINES PROJEKTS BEIM DURCHFUEHREN EINES PROJEKT MANAGEMENTTEILPROZESSES............ ................... 612 P5.3 MANAGEMENTCONSULTING EINES PROGRAMMS....................614 P5.4 MANAGEMENTAUDITING EINES PROJEKTS BZW. EINES PROGRAMMS. .............................. 614 P5.5 KURZINTERVENTIONEN IN EIN PROJEKT BZW. PROGRAMM . . . 618 P5.6 INSTITUTIONALISIERUNG DES MANAGEMENTCONSULTINGS VON PROJEKTEN BZW. PROGRAMMEN ................................. 618 P6 PROJEKTPERSONAL DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION MANAGEN .......................................... 620 P6.1 ROLLEN UND KARRIEREN IN DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION............................................................................620 P6.2 GESCHAEFTSPROZESSE ZUM MANAGEN DES PROJEKT PERSONALS ......................................................... 622 P6.3 METHODEN ZUM MANAGEN DES PROJEKTPERSONALS ........ 625 P6.4 ORGANISATION ZUM MANAGEN DES PROJEKTPERSONALS. . . 629 Q MESSAGE UND VISION ............................ 631 Q1 MESSAGE VON PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE. . ..................... 633 Q2 VISION DER PROJEKTORIENTIERTEN GESELLSCHAFT ......................... 635 DIE A UTOREN........................................................................................641 LITERATUR............................................................................................. 645 STICHWORTVERZEICHNIS.......................................................................... 653
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