Effectuation: wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2017
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | Systemisches Management
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext https://www.schaeffer-poeschel.de/shop Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVIII, 338 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783791036793 3791036793 |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT ZUR 3.
AUFLAGE.
XIII
VON SAMS D. SAMSVATHY
GELEITWORT ZUR 1.
AUFLAGE.
XVII
VON DIETMAR GRICHNIK
VORWORT.
XIX
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
XXVII
1
EINFUEHRUNG.
1
1.1 PROGNOSEN DER ZUKUNFT: DREI
GEFAESSE. 1
1.2 ERSCHEINUNGSFORMEN VON RISIKO, UNSICHERHEIT
UND
UNGEWISSHEIT.
5
1.2.1
RISIKO.
5
1.2.2
UNSICHERHEIT.
6
1.2.3 UNGEWISSHEIT
.
7
1.3 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER
VORHERSAGE. 10
1.3.1 DER MYTHOS VON DER BRILLANTEN ID E E
.
10
1.3.2 WER BEWERTET IDEEN?
.
11
1.3.3 MARKTFORSCHUNG IN BESTEHENDEN MAERKTEN
.
13
1.3.4 ALTERNATIVEN UNTER UNGEWISSHEIT
.
14
1.4 ZUNAHME VON UNGEWISSHEIT
.
16
1.4.1 KLEINE GESCHICHTE DER UNGEWISSHEIT DER LETZTEN 1500 JAHRE . 17
1.4.2 KOMPLEXITAET: DAS NEUE GEWAND DER UNGEWISSHEIT. 18
1.4.3 DIE AKTUELLEN
HERAUSFORDERUNGEN. 20
2 ZWEI ARTEN ZU
DENKEN.
25
2.1 LINEAR-KAUSALES
DENKEN. 26
2.1.1 DER PROZESS LINEAR-KAUSALER
PROBLEMLOESUNG. 27
2.1.2 BEISPIELE LINEAR-KAUSALER
PROZESSE. 28
2.2 ZYKLISCHER PROZESS: EFFECTUATION
.
30
2.2.1 DYNAMISCHES
EFFECTUATION-MODELL. 30
2.2.2 BEISPIELE ZYKLISCHER EFFECTUATION-PROZESSE
.
:. 33
2.3 SITUATIONSABHAENGIG DENKEN, ENTSCHEIDEN UND HANDELN
.
35
2.3.1 DAS IDEALE FELD FUER KAUSALES
DENKEN. 36
2.3.2 DAS IDEALE FELD FUER
EFFECTUATION. 37
2.3.3 WENN VORHABEN DAS FELD
WECHSELN. 39
3 DIE VIER PRINZIPIEN VON EFFECTUATION
.
41
3.1 PRINZIP DER MITTELORIENTIERUNG
.
42
3.1.1 MITTELORIENTIERUNG - VERSUCH EINER DEFINITION
.
43
3.1.2 MITTELANALYSE UND ZIELVORSTELLUNGEN
.
45
3.1.3 MITTELORIENTIERUNG FUER FORTGESCHRITTENE
.
55
3.1.4
ZUSAMMENFASSUNG.
58
3.2 PRINZIP DES LEISTBAREN VERLUSTS
.
59
3.2.1 LEISTBARER VERLUST - VERSUCH EINER DEFINITION
.
60
3.2.2 DOMAENEN DES ERWARTETEN ERTRAGS
.
62
3.2.3 DIE PRAXIS DES LEISTBAREN VERLUSTS
.
63
3.2.4 LEISTBARER VERLUST FUER FORTGESCHRITTENE
.
69
3.2.5
ZUSAMMENFASSUNG.
75
3.3 PRINZIP DER UMSTAENDE UND ZUFAELLE
.
77
3.3.1 DAS PRINZIP DER UMSTAENDE UND ZUFAELLE -
VERSUCH EINER DEFINITION
.
78
3.3.2 UMSTAENDE UND ZUFAELLE N U TZE N
.
80
3.3.3 UMSTAENDE UND ZUFAELLE FUER FORTGESCHRITTENE
.
87
3.3.4
ZUSAMMENFASSUNG.
91
3.4 PRINZIP DER VEREINBARUNGEN UND PARTNERSCHAFTEN
.
93
3.4.1 VEREINBARUNGEN UND PARTNERSCHAFTEN - VERSUCH EINER DEFINITION 93
3.4.2 PARTNERSCHAFTEN
VERHANDELN. 96
3.4.3 PARTNERSCHAFTEN FUER FORTGESCHRITTENE
.
104
3.4.4
ZUSAMMENFASSUNG.
111
4 NEUES IN DIE WELT BRINGEN - EFFECTUATION IN DER PRAXIS
.
115
4.1 STARTPUNKT UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS
.
116
4.1.1 DER
HANDLUNGSANLASS.
116
4.1.2 IDEEN
BEWERTEN.
119
4.1.3 ANATOMIE DES
HANDELNS. 120
4.1.4 INS HANDELN KOM
MEN. 122
4.2 STAKEHOLDER INS BOOT HO LEN
. 124
4.2.1 DIE UNTERNEHMERISCHE BEITRAGSEINLADUNG (ASK)
. 125
4.2.2 VIER ARTEN DER BEITRAGSEINLADUNG
.
130
4.2.3 AMBIVALENZEN: ICH FRAGE NICHT, W
EIL. 135
4.2.4 BEITRAGSEINLADUNGEN UE B E N
.
137
4.3 EFFECTUATION IM TEAM
.
139
4.3.1 HANDLUNGSANLAESSE IM TEAM
.
140
4.3.2 MOEGLICHKEITSRAUM UND LEITPLANKEN
.
142
4.3.3 ENTSCHEIDUNGEN IM TEAM
. 143
4.3.4 IN ARBEITSETAPPEN
VERGEHEN. 144
4.3.5 BESETZUNG VON TEAMS UND SCHNELLBOOTEN
.
145
4.4 EINE STRATEGIE WAEHLEN
(PAVE-MODELL). 145
4.4.1 PAVE: VIER STRATEGIEN ZUR GESTALTUNG DER ZUKUNFT.
146
4.4.2 DAS PAVE-MODELL ALS NAVIGATIONSHILFE N U TZEN
.
150
4.4.3 BEISPIEL: PAVE UND DIE SCHOKOLADENFABRIK
.
152
4.5 STEUERN OHNE
LANDKARTE. 154
4.5.1 STEUERN UEBER DIE WAHL DER MITTEL
.
155
4.5.2 DEN LEISTBAREN VERLUST
STEUERN. 155
4.5.3 STEUERN UEBER UMSTAENDE UND ZUFAELLE
.
156
4.5.4 STEUERN UEBER VEREINBARUNGEN
.
156
4.5.5 STEUERN DURCH TEILNEHMENDES BEOBACHTEN
.
157
4.5.6 STEUERN AN ERREICHBAREN
PUNKTEN. 158
4.5.7 VORHERSAGEN STATT STEUERN BEI ERFAHRENEN M ANAGERN
.
158
4.6 EFFECTUATION UND KAUSALE LOGIK
VERBINDEN. 159
4.6.1 HINWEISE FUER DEN PASSENDEN METHODEN-MIX
.
160
4.6.2 KAUSALE PLANUNG FUER EFFECTUATORS
.
163
4.6.3 FUER BEIDE POSITIONEN
SORGEN. 165
4.6.4 DEN GEGENSATZ DER BEIDEN LOGIKEN TRANSFORMIEREN
.
166
5 ANWENDUNGSFELDER UND AUSFUEHRLICHE
FALLSTUDIEN. 169
5.1
UEBERBLICK.
171
5.1.1 UNTERNEHMENSGRUENDUNG UND GRUENDERBEGLEITUNG
.
171
5.1.2 FUEHRUNG UND
MANAGEMENT. 172
5.1.3
INNOVATION.
173
5.1.4 UNTERNEHMERISCHE KULTUR
.
174
5.1.5 UNTERNEHMERISCHE ORGANISATION
.
174
5.1.6
PROJEKTMANAGEMENT.
175
5.1.7
KARRIEREENTWICKLUNG.
176
5.1.8 BERATUNG UND COACHING
.
176
5.1.9 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT. 177
5.1.10 WEITERE POTENZIELLE ANWENDUNGEN
.
178
5.2 UNTERNEHMENSGRUENDUNG
.
178
VON RENE MAUER
5.2.1 FALLSTUDIE
PICOLAS.
178
5.2.2 UNGEWISSHEIT - GRUNDPROBLEM TECHNOLOGIEBASIERTER GRUENDUNG 180
5.2.3 PERSOENLICHKEIT, WISSEN UND NETZWERK DES GRUENDERS
.
181
5.2.4 IDEEN EINEM BREITEM FEEDBACK AUSSETZEN
.
183
5.2.5 REIFUNG DURCH DIE UNTERSTUETZUNG VON
PARTNERN. 184
5.2.6 EIN UEBERSCHAUBARES RISIKO W AEHLEN
.
186
5.2.7 EFFECTUATION UND DER
BUSINESSPLAN. 187
5.2.8 FAZIT: EFFECTUATION IST EIN WERTVOLLES INSTRUMENT
FUER DEN UNGEWISSEN GRUENDUNGSPROZESS
.
188
5.3
FUEHRUNG.
190
VON RUTH SELIGER
5.3.1 POSITIVE
LEADERSHIP.
191
5.3.2 NAHTSTELLEN VON EFFECTUATION UND POSITIVE LEADERSHIP
.
193
5.3.3 DIE WAHL DER FUEHRUNGS-PERSPEKTIVE
.
199
5.4 INNOVATION
.
200
5.4.1 FALLSTUDIE GORE &
ASSOCIATES. 201
5.4.2 INNOVATION ALS AUFGABE JEDES
EINZELNEN. 202
5.4.3
MITTELORIENTIERUNG.
202
5.4.4 LEISTBARER VERLUST
.
204
5.4.5 UMSTAENDE UND
ZUFAELLE.
205
5.4.6
VEREINBARUNGEN.
205
5.4.7 INNOVATION DURCH
EFFECTUATION. 206
5.5 UNTERNEHMERISCHE
KULTUR. 207
5.5.1 FALLSTUDIE PROCTER & GAMBLE PASSION
CLUB. 208
5.5.2
EPILOG.
215
5.6 UNTERNEHMERISCHE ORGANISATION
.
215
VON STUART READ
,
NICHOLAS DEW, SARAS SARASVATHY UND
ROBERT WILTBANK
5.6.1 FALLSTUDIE GUIDEWIRE
.
216
5.6.2 ELEMENTE VON EFFECTUATION-ORGANISATIONEN
.
221
5.6.3 WIE GUIDEWIRE EFFECTUATION FOERDERT
.
223
5.6.4 GUIDEWIRE EPILOG
.
228
5.6.5 EINE UNTERNEHMERISCH
PERSPEKTIVE. 229
5.7 PROJEKTMANAGEMENT
.
229
VON BETTINA BRENDLE UND DR. ERIC HEINEN-HONSCHAK
5.7.1 BEWAEHRTE METHODEN MIT BLINDEM FLECK
.
230
5.7.2 PROJEKTE IN DER PAVE-MATRIX EINORDNEN
.
230
5.7.3 BEISPIELE UNSERER PROJEKTE IN
PAVE. 232
5.7.4 AGIL UND EFFECTUATION KOMBINIEREN
.
234
5.7.5 SCHNELLBOOTE STATT JAHRESPLANUNG
.
235
5.8 KARRIEREENTWICKLUNG
.
237
VON HELFRIED FASCHINGBAUER
5.8.1 EFFECTUATION ALS INSTRUMENT AUF DEM BERUFLICHEN KARRIEREWEG? 237
5.8.2 ENTWICKLUNG DER ARBEITS- UND BERUFSWELT:
GEZWUNGEN IN DIE UNGEWISSHEIT
.
5.8.3 DER PROZESS MACHT DEN
UNTERSCHIED?.
5.8.4
PERSPEKTIVE.
5.9 BERATUNGS- UND COACHINGPRAXIS
.
VON GUENTHER SCHMIDT
5.9.1 SITUATIONSBEDINGUNGEN VON BERATUNGSPROZESSEN
.
5.9.2 HYPNOSYSTEMISCHE PRAEMISSEN
.
5.9.3 PROBLEMKONSTRUKTIONEN UND PROBLEM-HYPNOTISCHE
ZIELENTWUERFE.
5.9.4 KOMPETENZAKTIVIERENDE TRANSFORMATIONSPROZESSE
.
5.10 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT
.
5.10.1 CHANGE-ANFORDERUNGEN UND EFFECTUATION-LOESUNGEN
.
5.10.2 KONKRETE IDEEN ZUR GESTALTUNG UNTERNEHMERISCHER
CHANGE-PROZESSE.
5.10.3 DAS UNTERNEHMERISCHE UNTERNEHMEN: ERSTE SCHRITTE
.
5.10.4
AUSBLICK.
5.11 WEITERE
ANWENDUNGEN.
5.11.1 MARKETING
.
5.11.2
SELBSTMANAGEMENT.
5.11.3
PROBLEMLOESUNG.
5.11.4
FORSCHUNG.
5.11.5
POLITIK.
5.11.6 NON-PROFIT-ORGANISATIONEN UND SOZIALES UNTERNEHMERTUM .
5.11.7 NEUES ARBEITEN IN AGILEN ORGANISATIONEN
.
6
TOOLBOX.
6.1 TOOLS ZUM KONTEXT UND HANDLUNGSANLASS
.
6.1.1
UNGEWISSHEITS-PROFILING.
6.1.2 NAVIGIEREN MIT
PAVE.
6.1.3 GASE FOR ACTION
.
6.1.4
LEITPLANKEN-PLANUNG.
6.1.5
IDEEN-SONDIERUNG.
6.1.6 INS HANDELN KOMMEN
(5-MINUTEN-TRICK).
6.2 TOOLS ZU MITTELN UND ZIELVORSTELLUNGEN
.
6.2.1
LEBENSLAUFANALYSE.
6.2.2
BEST-SELF-FEEDBACK.
6.2.3 WISSENSKORRIDOR
.
6.2.4 NETZWERK-ANALYSE
.
6.2.5 ANALYSE DES SITUATIONSPOTENZIALS
.
238
241
253
255
255
256
257
260
267
268
272
277
279
280
280
281
281
282
283
283
284
285
288
288
288
288
288
289
289
289
289
290
290
290
290
6.2.6 GLOBALE
RICHTUNGSAUSSAGEN.
291
6.2.7 LANDKARTE DER ZIELVORSTELLUNGEN
.
291
6.3 TOOLS ZU LEISTBAREM
VERLUST. 291
6.3.1 KLEINE ENTSCHEIDUNGEN NACH LEISTBAREM VERLUST
.
291
6.3.2 GROSSE ENTSCHEIDUNGEN NACH LEISTBAREM VERLUST
.
291
6.3.3 LEISTBARER
ENERGIEEINSATZ.
292
6.3.4
AFFEKTBILANZ.
292
6.3.5 GESCHEITER SCHEITERN
.
292
6.4 TOOLS ZU UMSTAENDEN UND
ZUFAELLEN. 293
6.4.1 ROUTINE ZUM MANAGEMENT DES UNERWARTETEN
.
293
6.4.2 KATASTROPHENFANTASIEN
.
293
6.4.3 UMDEUTEN VON PROBLEMEN UND STOERUNGEN
.
293
6.5 TOOLS ZU VEREINBARUNGEN UND PARTNERSCHAFTEN
.
294
6.5.1 STAKEHOLDER-GESPRAECHE VORBEREITEN
.
294
6.5.2 STAKEHOLDER-GESPRAECHE
FUEHREN. 294
6.5.3 STAKEHOLDER-GESPRAECHE DOKUMENTIEREN
.
294
6.5.4 STAKEHOLDER-GESPRAECHE FOLIOW-UP
.
294
6.5.5 DIALOGE AM
MARKTPLATZ.
295
6.6 TOOLS ZUM
PROZESS.
295
6.6.1 LOKALE AKTIONSPLANUNG
.
295
6.6.2 MARKTPLATZ DER M ACHER
.
295
6.6.3 SCHNELLBOOT-MONITOR
.
296
6.6.4 GEGENSAETZE TRANSFORMIEREN: DAS ERWEITERTE TETRALEMMA
.
296
6.6.5 EFFECTUATION APP FUER DIE GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG
.
296
7 EFFECTUATION-FORSCHUNGSERGEBNISSE
.
297
VON RENE MAUER
;
MICHAEL FASCHINGBAUER UND STUART READ
7.1 ENTREPRENEURSHIP-FORSCHUNG
.
298
7.2 DIE ENTDECKUNG VON EFFECTUATION
.
300
7.3 ERSTE SCHRITTE DER EFFECTUATION-FELDFORSCHUNG
.
302
7.4 DIE MESSUNG VON
EFFECTUATION. 305
7.5 EFFECTUATION IN SPEZIELLEN FORSCHUNGSKONTEXTEN
.
308
7.6 KRITISCHE
AUSEINANDERSETZUNG. 312
7.7 WEGWEISER FUER DIE NAECHSTEN ZEHN JA H RE
. 313
DANKSAGUNG.
319
LITERATUR.
321
STICHWORTVERZEICHNIS.
331
UEBER DEN A
UTOR.
335
GASTAUTORINNEN UND GASTAUTOREN
.
337 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 327 F248(3) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |