Medizincontrolling: Theorie, Entwicklung und praktische Umsetzung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2017]
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| Schriftenreihe: | Research
|
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 315 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 442 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.XV
TABELLENVERZEICHNIS.XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
XXI
1
EINFUEHRUNG.
1
1.1
PROBLEMAUFRISS.1
1.2 GANG DER ANALYSE
.
8
2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN. 11
2.1 KRANKENHAUSFINANZIERUNGSGESETZ UND BUNDESPFLEGESATZVERORDNUNG
.
11
2.2 YYKOSTENDAEMPFUNGSGESETZE" IN DER BRD BIS 1989
.
12
2.3 GESETZESAENDERUNGEN NACH DER WIEDERVEREINIGUNG DEUTSCHLANDS BIS
ZUM JAHR
2000.
13
2.4 GESUNDHEITSREFORM IM JAHR 2000. 14
2.5 DIE EINFUEHRUNG DES FALLPAUSCHALENSYSTEMS IM JAHR 2003
.
14
2.6 GESETZ ZUR STAERKUNG DES WETTBEWERBS IN DER GESETZLICHEN
KRANKENVERSICHERUNG.15
2.7
KRANKENHAUSFINANZIERUNGSREFORMGESETZ.15
2.6 EINFUEHRUNG EINES PAUSCHALIERTEN ENTGELTSYSTEMS IN DER PSYCHIATRIE
.
17
2.9 UEBERBLICK UEBER DIE WICHTIGSTEN
RECHTSGRUNDLAGEN.17
3 WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN IM GESUNDHEITSWESEN
.
19
3.1 VERAENDERUNGSTREIBER IM
GESUNDHEITSWESEN.20
3.1.1 DEMOGRAPHISCHE STRUKTURBRUECHE UND VERWERFUNGEN
.
26
3.1.2 MEDIZINISCH-TECHNISCHER FORTSCHRITT ALS KOSTEN- UND NUTZEN
IMPERATIV.
29
3.1.3 VERKNAPPUNG VON
FACHKRAEFTEN.31
3.2 DAS OEKONOMISCHE PRINZIP IM GESUNDHEITSWESEN
.
33
3.2.1
LEISTUNGSFAEHIGKEIT.34
3.2.2 QUALITAETSWETTBEWERB ALS GESUNDHEITSPOLITISCHE ZIELGROESSE
.
35
3.2.3 WIRTSCHAFTLICHKEIT UND RESSOURCENDISPOSITION
.
36
3.3 § 39 SGB V. KRANKENHAUSBEHANDLUNG UND OEKONOMISCHES PRINZIP
.
38
3.3.1 LEISTUNGSORIENTIERTE FALLPAUSCHALEN ALS AUSDRUCK DES
OEKONOMISCHEN PRINZIPS IN DER KRANKENHAUSVERGUETUNG
.
40
3.3.1.1
KRANKENHAUSFINANZIERUNG.41
3.3.1.1.1
INVESTITIONSFOERDERUNG.41
3.3.1.1.2 VERGUETUNG VON KRANKENHAUSLEISTUNGEN
(PFLEGESATZRECHT)
.
46
3.3.1.2 AUFBAU DES DRG-SYSTEMS
.
47
3.3.1.3 KENNZAHLEN IM DRG-SYSTEM
.
55
3.3.2. DIE ROLLE DES INEK - FALLKOSTENKALKULATION FUER DRG
.
56
3.3.2.1 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG IM KRANKENHAUS
.
58
3.3.2 2 DIE KALKULATION DES INEK AUF BASIS DER KRANKENHAUSDATEN
.
59
4 KONZEPTION EINES
MEDIZINCONTROLLINGS.65
4.1 DEFINITION DES MEDIZINCONTROLLINGS IN DER PRAXIS - INDUKTIVER ANSATZ
.
66
4.1.1 GEGENSTAND DES MEDIZINCONTROLLINGS
.
70
4.1.1.1 ANNAEHERUNG AN DIE BEGRIFFSDEFINITION UEBER DIE
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE.71
4.1.1.1.1 ENTSTEHUNG DES CONTROLLINGS
.
71
4.1.1.1.2 ENTSTEHUNG DES MEDIZINCONTROLLINGS
.
73
4.1.1.1.2.1 DIE ANFAENGE DES MEDIZINCONTROLLINGS IN
DER KRANKENHAUSPRAXIS
.
73
4.1.1.1.2.2 CONTROLLINGGESELLSCHAFTEN IM KRANKEN
HAUSBEREICH - DVKC/DGFM
.
76
4.1.1.2 ANNAEHERUNG AN EINE BEGRIFFSDEFINITION UEBER DIE ZENTRALEN
AUFGABENTRAEGER IM MEDIZINCONTROLLING
.
63
4.1.1.2.1 DIE ROLLE DER MEDIZIN IM MEDIZINCONTROLLING -
RATIONALISIERUNG GEGEN EIN BERUFLICHES SELBST
VERSTAENDNIS.64
4.1.1.2.1.1 DEPROFESSIONALISIERUNG,
KORPORATISIERUNG UND OEKONOMISCHE
RATIONALISIERUNG DER MEDIZIN.66
4.1.1.2.1.2 RESTRUKTURIERUNG DER PROFESSIONELLEN
UND BEDARF AN FUNKTIONELLER EXPERTISE
DER MEDIZIN
.
95
4.1.1.2.1.3 MEDIZINCONTROLLING ALS SPEZIALISIERUNG
DER MEDIZIN?.96
4.1.1.2.2 DIE ROLLE DES CONTROLLINGS IM MEDIZINCONTROLLING
.
104
4.1.1.2.2.1 FUEHRUNGS- UND STEUERUNGS
INFORMATIONEN .105
4.1.2.2.2.2 LIQUIDITAETSUEBERWACHUNG/
ERLOESSICHERUNG
.
108
4.1.1.2.2.3 ANALYSE DER NACHFRAGE UND
WETTBEWERBSPOSITION ALS GRUNDLAGE
STRATEGISCHER POSITIONIERUNG
.
110
4.1.1.2.2.4 MOBILISIERUNG VON LEISTUNGSRESERVEN . 113
4.1.1.3 ANNAEHERUNG AN DIE BEGRIFFSDEFINITION UEBER DIE ANALYSE VON
THEMEN DER JAHRESKONGRESSE
.
115
4.1.1.4 ANNAEHERUNG AN DIE BEGRIFFSDEFINITION UEBER STELLENPROFILE
.
120
4.1.2
ZUSAMMENFASSUNG.133
4.2 DEFINITION AUS AKADEMISCHER SICHT - THEORIE UND KONZEPTION IN DER
CONTROLLINGFORSCHUNG.135
4.2.1 DEFINITION DES YYTHEORIEBEGRIFFS IM BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN UND
MEDIZINOEKONOMISCHEN
SINNE".138
4.2.2 CONTROLLING IM SPAGAT ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS: VERSUCH
EINER
BRUECKENBILDUNG.140
4.2.3 ANNAEHERUNG AN EINE
WISSENSCHAFTLICHKEIT.142
4.2.3.1 ABGRENZUNG DES FORSCHUNGSGEGENSTANDES DURCH
REDUKTION
.
143
4.2.3 2 DIE PROBLEMATIK DES YYAUSWAHLPRINZIPS" IN DER DEFINITION
DES PRAXISORIENTIERTEN
MEDIZINCONTROLLINGS.144
4.2.4 ZIELORIENTIERTE ABGRENZUNG DES MEDIZINCONTROLLING
ERKENNTNISGEGENSTANDES.145
4.2.4.1 FORMALE ANFORDERUNGEN AN ZIELE DES MEDIZINCONTROLLINGS
.
147
4.2 4.2 METHODISCHES VORGEHEN BEI DER ZIELDEFINITION
.
148
4.2.4.2.1 EINGRENZUNG DES ZIELS DER YYUNTERSTUETZUNG DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG"
.
.
146
4.2.4.2.2 DETEKTION VON ANKNUEPFUNGSPUNKTEN FUER EINE
YYERGEBNISORIENTIERTE UNTERSTUETZUNG DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG"
.153
4.2.4.2.3 UNTERSTUETZUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG BEI
STEUERUNG UND PLANUNG MITTELS OPERATIONALISIERTER
SUBZIELE
.
.
.
156
4.2A2.4 UNTERSTUETZUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG BEI DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG DURCH VERBESSERUNG DER
EFFIZIENZ.
.
159
2.4.2.5 ZUSAMMENFASSUNG: CONTROLLING-ZIELSYSTEM.
.
163
4.2.5 KONZEPTIONEN ALS PRAKTISCH-NORMATIVE AUSSAGESYSTEME
.
165
4.2.5.1 CONTROLLINGKONZEPTION - BEGRIFF UND ANFORDERUNGEN
.
163
4.2.5.2
STUDIENLAGE.
169
4.2.5.2.1 INFORMATIONSORIENTIERTER ANSATZ NACH REICHMANN. 170
4.2 5.2.2 KOORDINATIONSORIENTIERTER ANSATZ NACH HORVAETH
.
171
4.2 5.2.3 KOORDINATIONSORIENTIERTER ANSATZ NACH KUEPPER
.
173
4.2.5.2.4 RATIONALITAETSORIENTIERTER ANSATZ NACH WEBER/
SCHAEFFER.174
4 2.5.2.5 REFLEXIONSORIENTIERTER ANSATZ NACH PIETSCH/
SCHERM.175
4.2.5.2 6 KOGNITIONSORIENTIERTER ANSATZ NACH LINGNAU
.
176
4.2.5.2.7 DER BIG DATA-INDUZIERTE CONTROLLING-ANSATZ NACH
RAAB/RASCHE.179
4.2.5.2.5 ZUSAMMENSCHAU DER KONZEPTIONEN UNTER
BERUECKSICHTIGUNG DER ENTSCHEIDUNGSDIMENSION
.
180
4.3 ANSAETZE ZUR THEORETISCHEN FUNDIERUNG DES MEDIZINCONTROLLINGS
.
183
4.3.1 OPTIMIERUNGSTHEORIE
.
183
4.3.2
AGENCY-THEORIE.165
4.3.3 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE THEORIEN
.
166
4.3.4 MANAGEMENT ACCOUNTING: THEORETISCHE ANSAETZE ZUR ERFASSUNG
DER WIRKUNG VON CONTROLLING
.
188
5 VON DER KONZEPTION ZU UMSETZUNG - PRAXISEVIDENZEN,
ENTSCHEIDUNGSFELDER UND HANDLUNGSIMPERATIVE DES MEDIZINCONTROLLINGS.
193
5.1 ABGRENZUNG DES GESAMTUNTERNEHMENSBEZOGENEN CONTROLLINGS IM
KRANKENHAUS.197
5.2 AUFGABEN DES MEDIZINCONTROLLINGS
.
199
5.2.1 OPERATIVES
MEDIZINCONTROLLING.199
5.2.1.1 KODIERUNG UND
DOKUMENTATION.200
5.2.1.1.1 ZENTRALE
KODIERMODELLE.203
5.2.1.1.2 DEZENTRALE KODIERMODELLE
.
207
5.2.1.1.3 LIQUIDITAETSSICHERUNG IM AKTENLAUF. 210
5.2.1.1.4 MDK-VERFAHREN
.
213
5.2.1.1.5 KODIERUNG UND MDK-MANAGEMENT ALS KERNSTUECK
DES OPERATIVEN MEDIZINCONTROLLINGS?
.
218
5.2.1.2 ANALYSETOOLS UND BERICHTSWESEN DES MEDIZINCONTROLLINGS
.
224
5.2.1.2.1 VERWEILDAUERSTEUERUNG
.
226
5.2.1.2.2 VORJAHRESVERGLEICHE/UNTERJAEHRIGE FALL
VERAENDERUNGEN
.233
5.2.1.2.3 PRUEFPOTENTIAL DES MDK/MDK-BEFICHTSWESEN
.
236
5.2.1.2.4 VOM BETRIEBSVERGLEICH ZUM BENCHMARKING
.
241
5.2.2 STRATEGISCHES MEDIZINCONTROLLING
.
243
5.2.2.1 LEISTUNGSPLANUNG
.
244
5.2.2 2
BUDGETVERHANDLUNGEN.245
5.2.2 3 KOOPERATIONEN UND
KOOPERENZ.247
5.2.2.4
FALLPORTFOLIOANALYSEN. 249
INHALTSVERZEICHNIS_XIH_
5.3 AN DER SCHNITTSTELLE: KRANKENHAUSCONTROLLING MIT BEZUG ZUM
MEDIZINCONTROLLING.253
5.3.1 DIE INEK-MATRIX ALS KOSTENREFERENZWERT IM STATIONAEREN BEREICH
.
254
5.3.2 ERLOESVERTEILUNG ANHAND DER
INEK-MATRIX.258
5.3.3
PROFITCENTER.263
5.3.3.1 DIE PRINZIPIEN DER PROFITCENTERORGANISATION
.
264
5.3.3.2 STRUKTUR DER PROFIT-CENTER-ORGANISATION IM KRANKENHAUS
.
265
5.3.3.3 VERANTWORTUNG UND KOMPETENZ EINES KRANKENHAUSPROFIT
CENTERS
.
267
5.3.3.4 ANFORDERUNGEN AN DIE KRANKENHAUS-PROFITCENTER-RECHNUNG. 268
5.3.4 INTERNE BUDGETERSTELLUNG / DYNAMISIERUNG UNTER MITWIRKUNG DES
MEDIZINCONTROLLINGS.273
6 FAZIT UND
AUSBLICK.277
LITERATURVERZEICHNIS.281 |
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