Kompetenzorientiertes Strategisches Management in turbulenten Zeiten: kontextadäquate Kompetenzkontingentierung als Schlüssel für eine beständige Leistungsfähigkeit
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar ; Köln
Eul Verlag
April 2017
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Beschreibung: | XXI, 253 Seiten Diagramme 21 cm |
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VORWORT.......................................................................................................................
V
INHALTSVERZEICHNIS....................................................................................................
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.........................................................................
XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
........................................................................................
XIII
ZUSAMMENFASSUNG..................................................................................................XV
ABSTRACT...................................................................................................................XIX
1.
EINFUEHRUNG.........................................................................................................1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER
ARBEIT..............................................3
1.2
FORSCHUNGSKONZEPTION...............................................................................9
1.3 INHALT UND AUFBAU DER
ARBEIT.....................................................................
11
2. KOMPETENZORIENTIERUNG ALS FORSCHUNGSLEITENDE
MAXIME...........................13
2.1 THEORIEGELEITETE
HERAUSFORDERUNGEN......................................................19
2.2 TERMINOLOGISCHE KLARSTELLUNGEN
.......................................
25
2.3 THEORIEBILDENDE
ENTWICKLUNGEN.............................................................34
2.3.1 STATISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE FUER WETTBEWERBSVORTEILE
................
38
2.3.2 DYNAMISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE FUER WETTBEWERBSVORTEILE
...........
43
2.3.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE
THEORIELANDSCHAFT........................................78
2.4 LOESUNGSORIENTIERTE
ANSAETZE...............................................................
62
2.5 KOMPETENZTHEORETISCHE
ECKPFEILER...........................................................93
3. KOMPETENZORIENTIERTE ANALYSE DER UNTERNEHMERISCHEN WORTSCHOEPFUNG 107
3.1 VERSTAENDNIS VON DER LEISTUNGSERSTELLUNG
................................................
108
3.2 TRANSFORMATIONEN IN DER
LEISTUNGSERSTELLUNG.........................................127
3.3 TRANSFORMATIONSPROZESS UND
MANIPULATIONSMOEGLICHKEITEN.....................137
4. KOMPETENZKONTINGENTIERUNG ALS RUESTZEUG FUER DIE ZUKUNFT
......................
163
4.1 EXPLOITATION UND EXPLORATION IN DER KOMPETENZORIENTIERUNG
...................
166
4.2 PRAXISORIENTIERTE HERAUSFORDERUNGEN
.......................................................
184
4.3 IMPLIKATIONEN FUER EIN KONTEXTADAEQUATES MANAGEMENT
............................
195
5.
SCHLUSSBETRACHTUNG......................................................................................205
5.1
FAZIT........................................................................................................205
5.2
AUSBLICK...................................................................................................208
LITERATURVERZEICHNIS...............................................................................................211
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