Verfügbarkeit: Unternehmensführung

Unternehmensführung: Fallstudien, Klausuren, Übungen und Lösungen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Eichenberg, Timm 1977- (VerfasserIn), Hahmann, Martin 1965- (VerfasserIn), Hördt, Olga (VerfasserIn), Luther, Maren 1976- (VerfasserIn), Stelzer-Rothe, Thomas (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin ; Boston De Gruyter Oldenbourg [2017]
Schriftenreihe:	Lehr- und Klausurenbücher der angewandten Ökonomik Band 5
Schlagworte:	Management Strategisches Management Führung Aufgabensammlung Fallstudiensammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XI, 220 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783110438345 3110438348

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ----- V EINLEITUNG ----- 1 1 YYFALLSTUDIE KAFFEE LEBEN GMBH": SZENARIO-BESCHREIBUNG ----- 3 UEBER DIE KAFFEELEBEN GMBH ----- 3 2 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ----- 5 2.1 MANAGEMENTVERSTAENDNISSE, EBENEN UND AUFGABEN DES MANAGEMENTS ----- 5 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE FL ----- 5 AUFGABE 1: MANAGEMENT ALS FUNKTION; ZENTRALE FUNKTIONEN DES MANAGEMENTS ----- 8 AUFGABE 2: ABGRENZUNG DER MANAGEMENTEBENEN: NORMATIVES, STRATEGISCHES UND OPERATIVES MANAGEMENT ----- 10 AUFGABE 3: ABGRENZUNG YYMANAGEMENT" UND YYLEADERSHIP" ----- 12 AUFGABE 4: GESTALTUNGSAUFGABEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG AM BEISPIEL EINER STRATEGIEFORMULIERUNG ----- 13 AUFGABE 5: MANAGEMENTBERUF UND LEGITIMATION DER HERRSCHAFT VON MANAGERN ----- 15 AUFGABE 6: THEORIEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ----- 17 2.2 INTEGRATIVE BETRACHTUNG DER MANAGEMENTTEILPROZESSE ----- 18 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F2 ----- 18 AUFGABE 1: DER PROZESSANSATZ IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSORIENTIERTEN THEORIEN ----- 19 AUFGABE 2: DER AGENTURANSATZ IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSORIENTIERTEN THEORIEN ----- 21 AUFGABE 3: DER RESSOURCENANSATZ IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSORIENTIERTEN THEORIEN ----- 23 AUFGABE 4: DER KERNKOMPETENZORIENTIERTE ANSATZ IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSORIENTIERTEN THEORIEN ----- 25 AUFGABE 5: DER SYSTEMANSATZ IM RAHMEN DER UMWELTORIENTIERTEN THEORIEN ----- 28 AUFGABE 6: DER INSTITUTIONALISTISCHE ANSATZ IM RAHMEN DER UMWELTORIENTIERTEN THEORIEN ----- 30 AUFGABE 7: DER KONTINGENZANSATZ IM RAHMEN DER UMWELTORIENTIERTEN THEORIEN ----- 33 3 NORMATIVES MANAGEMENT ------ 37 3.1 GRUNDLAGEN DES NORMATIVEN MANAGEMENTS ----- 37 AUFGABE 1: GRUNDVERSTAENDNIS DES NORMATIVEN MANAGEMENTS------37 AUFGABE 2: UNTERNEHMENSVERFASSUNG ----- 38 3.2 UNTERNEHMERISCHE VISION UND -WERTE ----- 39 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F3 ----- 39 AUFGABE 1: UNTERNEHMERISCHE VISION UND UNTERNEHMENSWERTE ----- 41 3.3 ERWARTUNGEN INTERNER UND EXTERNER INTERESSENSGRUPPEN ----- 43 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F4 ----- 43 AUFGABE 1: ERWARTUNGEN INTERNER UND EXTERNER INTERESSENSGRUPPEN ----- 45 3.4 UNTERNEHMENSKULTUR UND ZUSAMMENHANG ZUR STRATEGIE ----- 47 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F5 ----- 47 AUFGABE 1: KULTUREBENEN UND BEISPIELE FUER DIE UNTERNEHMENSKULTUR ----- 50 AUFGABE 2: UNTERNEHMENSKULTUR UND ZUSAMMENHANG ZUR STRATEGIE ----- 51 4 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ----- 55 4.1 MERKMALE VON STRATEGIEN UND STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGEN ----- 55 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F6 ----- 55 AUFGABE 1: ABGRENZUNG ZWISCHEN ZIELEN UND STRATEGIEN ----- 58 AUFGABE 2: MERKMALE VON STRATEGIEN UND STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN ----- 59 4.2 ZIELE UND AUFGABEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ----- 61 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F7 ----- 61 AUFGABE 1: ZIELE UND AUFGABEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ----- 64 4.3 EBENEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS (GESCHAEFTSFELD- VS. UNTERNEHMENSEBENE) ----- 65 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F8 ----- 65 AUFGABE 1: EBENEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ----- 67 4.4 ENTSTEHUNG VON STRATEGIEN: PLANUNG VS. EMERGENZ ----- 69 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F9 ----- 69 AUFGABE 1: ENTSTEHUNG VON STRATEGIEN: PLANUNG VS. EMERGENZ ----- 71 AUFGABE 2: INTERPRETATION VON BEISPIELEN FUER EMERGENTE STRATEGIEN ----- 72 4.5 PROZESS DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ----- 74 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F10 ----- 74 AUFGABE 1: PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG ----- 76 5 STRATEGISCHE ANALYSE ------ 79 5.1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN ANALYSE ----- 79 AUFGABE 1: BEGRUENDUNG, AUFGABEN UND ZIELE EINER INTERNEN UND EXTERNEN UNTERNEHMENSANALYSE ----- 79 AUFGABE 2: METHODEN DER INFORMATIONSGEWINNUNG IM RAHMEN DER STRATEGISCHEN ANALYSE: ANFORDERUNGEN AN DIE INFORMATIONSGEWINNUNG ----- 83 5.2 EXTERNE ANALYSE: DAS UMFELD EINES UNTERNEHMENS ----- 85 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE FLL ----- 85 AUFGABE 1: KERNFRAGEN DER UMWELTANALYSE I ----- 88 AUFGABE 2: KERNFRAGEN DER UMWELTANALYSE II ----- 89 AUFGABE 3: PROBLEM DER ANALYSE DER UMWELTBEDINGUNGEN IN EINER KOMPLEXEN UMWELT ----- 90 AUFGABE 4: METHODEN DER EXTERNEN STRATEGISCHEN ANALYSE ----- 92 AUFGABE 5: MARKTEINTRITTSBARRIEREN IM FIVE-FORCES-MODELL VON PORTER ----- 93 5.3 INTERNE ANALYSE: STAERKEN UND SCHWAECHEN ----- 95 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F12 ----- 95 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSANALYSE: YYSTRATEGIE FIT" UND YYSTRATEGIE STRETCH" ----- 98 AUFGABE 2: METHODEN DER INFORMATIONSGEWINNUNG IM RAHMEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSANALYSE ----- 99 AUFGABE 3: GRUNDLAGEN DER INTERNEN UNTERNEHMENSANALYSE ----- 101 AUFGABE 4: UNTERNEHMENSKULTURANALYSE ALS TEIL DER INTERNEN UNTERNEHMENSANALYSE ----- 104 5.4 SWOT-ANALYSE ALS INSTRUMENT ZUR STRATEGISCHEN ANALYSE ----- 107 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F13 ----- 107 AUFGABE 1: SWOT-ANALYSE ----- 110 AUFGABE 2: ZUSAMMENFUEHRUNG VON EXTERNER UND INTERNER UNTERNEHMENSANALYSE IM PORTFOLIO-ANSATZ ----- 112 AUFGABE 3: BCG-PORTFOLIO ERLAEUTERN ----- 114 AUFGABE 4: IMPLIKATIONEN DES BCG-KONZEPTES ----- 116 AUFGABE 5: UNTERNEHMENSANALYSE - GESAMTKRITIK ----- 118 6 STRATEGIEENTWICKLUNG ------ 121 6.1 KONSTITUTIVE AUFGABEN ----- 121 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F14 ----- 121 6.2 WETTBEWERBSVORTEILE UND ENTWICKLUNG VON STRATEGIEALTERNATIVEN ----- 123 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F15 ----- 123 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DER ANSOFF-MATRIX ----- 126 AUFGABE 2: ANSOFF-MATRIX SATZERGAENZUNGSAUFGABE ----- 130 6.3 PORTFOLIOANALYSE UND SZENARIO-TECHNIK IM RAHMEN DER STRATEGIEFORMULIERUNG ----- 133 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F16 ----- 133 6.3.1 MARKTWACHSTUMS-MARKTANTEILS-PORTFOLIO (BCG-MATRIX) ----- 136 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DES MARKTWACHSTUMS-MARKTANTEILS-PORTFOLIO ----- 136 AUFGABE 2: VOR- UND NACHTEILE DER BCG-MATRIX ----- 141 AUFGABE 3: VISUALISIERUNG DER BCG-MATRIX ----- 143 AUFGABE 4: VISUALISIERUNG UND BEURTEILUNG DER BCG-MATRIX ----- 144 AUFGABE 5: NORMSTRATEGIEN IM RAHMEN DES MARKTANTEILS-MARKTWACHSTUMS PORTFOLIOS/BCG-MATRIX ----- 146 AUFGABE 6: WISSENSFRAGEN ZUR BCG-MATRIX ----- 148 AUFGABE 7: TRANSFERAUFGABE ZUR BCG-MATRIX ----- 150 AUFGABE 8: ERSTELLEN EINER BCG-MATRIX ----- 152 6.3.2 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEILS-PORTFOLIO (MCKINSEY-MATRIX) ----- 158 AUFGABE 1: GRUNDGEDANKEN UND ANWENDUNGSGEBIETE ----- 158 AUFGABE 2: ANWENDUNGSAUFGABE ZUR MCKINSEY-MATRIX ----- 163 AUFGABE 3: WISSENSFRAGEN ZUR MCKINSEY-MATRIX ----- 166 AUFGABE 4: SINGLE-CHOICE-FRAGEN ZU WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER (KOSTENFUEHRERSCHAFT, DIFFERENZIERUNG, BCG-MATRIX, MCKINSEY- MATRIX) ----- 168 7 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ------ 175 7.1 KOMMUNIKATION DER STRATEGIE SOWIE HANDHABUNG VON VERAENDERUNGSPROZESSEN ----- 175 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F17 ----- 175 AUFGABE 1: ARTEN DES WANDELS ----- 177 AUFGABE 2: ARTEN DES WANDELS - GEMISCHTE SINGLE-CHOICE-FRAGEN ----- 179 AUFGABE 3: INITIIERUNG DES WANDELS - PHASEN DES WANDELS - PHASEN IM CHANGE MANAGEMENT ----- 181 AUFGABE 4: GESTALTUNG DES WANDELS ----- 183 AUFGABE 5: VERMISCHTES ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ----- 186 7.2 OPERATIVE UMSETZUNG ----- 190 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F18 ----- 190 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN UND HERAUSFORDERUNGEN DER STRATEGIEIMPLEMENTIE RUNG ----- 192 AUFGABE 2: STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG DURCH EXTERNE ----- 194 7.3 BALANCED SCORECARD ALS STRATEGISCHES UMSETZUNGS- UND STEUERUNGSKONZEPT ----- 195 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F19 ----- 195 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DER BALANCED SCORECARD ----- 198 8 STRATEGISCHE KONTROLLE ----- 203 8.1 ZIELE, ARTEN UND INHALTE STRATEGISCHER KONTROLLE ----- 203 FALLSTUDIE KAFFEELEBEN - AUFGABE F20 ----- 203 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN ----- 206 AUFGABE 2: GRUNDFORMEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE ----- 207 AUFGABE 3: SOLL-IST-ABWEICHUNGEN ----- 210 AUFGABE 4: FRAGEN ZU STRATEGISCHER KONTROLLE: SINGLE-CHOICE-FRAGEN ----- 211 INDEX ----- 215 LITERATUR ----- 217 TABELLENVERZEICHNIS ----- 221 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ----- 223 UEBER DIE AUTOREN ----- 225
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author	Eichenberg, Timm 1977- Hahmann, Martin 1965- Hördt, Olga Luther, Maren 1976- Stelzer-Rothe, Thomas
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