Controlling mit SAP: eine praxisorientierte Einführung mit umfassender Fallstudie und beispielhaften Anwendungen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Vieweg
[2017]
|
| Ausgabe: | 7., überarbeitete und aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 258 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658174064 3658174064 |
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.XV
1 GRUNDLAGEN VON SAP
ERP.1
1.1 UEBERBLICK UEBER DIE SAP SE UND SAP
ERP. 1
1.1.1 KURZPORTRAET DER SAP SE
.
1
1.1.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER PRODUKTE DER SAP
SE.3
1.1.3 EINORDNUNG UND STRUKTUR DES SAP ERP-SYSTEMS
.
6
1.2 ABBILDUNG DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG IN SAP ERP
.
17
1.2.1 KENNZEICHNUNG DER GRUNDLEGENDEN STRUKTUR EINER KOSTEN- UND
ERLOESRECHNUNG.
17
1.2.2 WERTEFLUESSE DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG IN SAP ERP
.
20
1.3 WICHTIGE STRUKTURELEMENTE DES MODULS CONTROLLING
1.3.1 KOMPONENTEN DES MODULS CONTROLLING
.
1.3.2 ABBILDUNG VON RECHNUNGSWESENRELEVANTEN
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
27
1.4 GRUNDLEGENDE BEDIENUNG DES SAP ERP-SYSTEMS
.
30
1.4.1 AN- UND ABMELDUNG IM SAP ERP-SYSTEM
.
30
1.4.2 AUFBAU DES SAP-HAUPTMENUES
.
32
2 FALLSTUDIE DEUTSCHE ZIERBRUNNEN
GMBH.37
2.1
AUSGANGSSITUATION.37
2.2
AUFGABENSTELLUNG.
40
2.2.1 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG UND KALKULATION
.
40
2.2.2 PERIODENERFOLGSRECHNUNG
.
40
2.2.3 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
.
41
2.3 MUSTERLOESUNG DER
FALLSTUDIE.41
2.3.1 LOESUNG DER TEILAUFGABEN ZUR INNERBETRIEBLICHEN
LEISTUNGSVERRECHNUNG UND
KALKULATION.41
2.3.2 LOESUNGEN DER TEILAUFGABEN ZUR PERIODENERFOLGSRECHNUNG
.
44
2.3.3 LOESUNGEN DER TEILAUFGABEN ZUR MEHRSTUFIGEN
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG.45
2.4 UMSETZUNG DER
FALLSTUDIE.46
3 IMPLEMENTIERUNG EINER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN
SAP.47
3.1 UEBERBLICK UEBER DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
47
3.1.1 GLIEDERUNG VON KOSTENSTELLEN
.
47
3.1.2 VERTEILUNGSPROBLEME INNERHALB DER KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
48
3.1.3 INNERBETRIEBLICHE
LEISTUNGSVERRECHNUNG.49
8 K
3.2 ABLAUF DER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN SAP
.
50
3.2.1 PRIMAERKOSTENVERTEILUNG
.
50
3.2.2 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG IN SAP ERP
.
50
3.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE
IN SAP
ERP.53
3.3.1 ERSTELLUNG EINER
KOSTENSTELLENHIERARCHIE.53
3.3.2 DURCHFUEHRUNG DER PRIMAERBUCHUNGEN
.
58
3.3.3 ANLEGEN VON
LEISTUNGSARTEN.
62
3.3.4 KOPPLUNG VON LEISTUNGSART UND KOSTENSTELLE.
65
3.3.5 ERFASSUNG DER
IST-LEISTUNGSBEZIEHUNGEN.68
3.3.6 ERMITTLUNG DES ISTTARIFS
.
71
4 IMPLEMENTIERUNG EINER ERZEUGNISKALKULATION IN
SAP.79
4.1 UEBERBLICK UEBER DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
.
79
4.1.1 ZWECK UND AUSSAGEKRAFT DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
.
79
4.1.2 VERFAHREN DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
.
80
4.1.3 VERRECHNUNGSTECHNIK DER ZUSCHLAGSRECHNUNG IN DER
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG.
81
4.1.4 BEZIEHUNG DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG ZUR
ERGEBNISRECHNUNG.81
4.2 ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG IN SAP
.
82
4.2.1 BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNGEN.82
4.2.2 INHALTLICHER ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
84
4.2.3 ZEITLICHER ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
84
4.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN
SAP
ERP.
86
4.3.1 KALKULATION DER MATERIALEINZELKOSTEN
.
86
4.3.2 KALKULATION DER
FERTIGUNGSEINZELKOSTEN.98
4.3.3 ANLEGEN EINER ZUSCHLAGSKALKULATION
.
115
4.3.4 ECHTE PRODUKTKALKULATION ALS KALKULATION MIT MENGENGERUEST
.
124
4.3.5 UEBERNAHME DER SELBSTKOSTEN ALS STANDARDPREIS IM MATERIALSTAMM
DER
ENDPRODUKTE.126
4.3.6 ZUSAMMENFASSENDER UEBERBLICK UEBER DIE PRODUKTKALKULATION
.
131
5 IMPLEMENTIERUNG EINER ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG IN SAP
.
133
5.1 UEBERBLICK UEBER DIE
PERIODENERFOLGSRECHNUNG.133
5.1.1 GESAMT- UND UMSATZKOSTENVERFAHREN AUF VOLL- UND
TEILKOSTENBASIS
.
133
5.1.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
136
5.2 ABLAUF DER ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG IN SAP
.
138
XIII
5.2.1 GRUNDBEGRIFFE DER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP ERP
.
138
5.2.2 INFORMATIONSFLUSS SOWIE FUNKTIONS- UND DATENINTEGRATION
.
141
5.2.3 HERKUNFT UND VERTEILUNG DER KOSTEN UND ERLOESE IN DER
ERGEBNISRECHNUNG IN SAP
ERP.144
5.2.4 ABLAUF DER IMPLEMENTIERUNG EINER ERGEBNISRECHNUNG
IN SAP
ERP.
147
5.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE
IN SAP
ERP.
147
5.3.1 ANLEGEN DER BERICHTSSTRUKTUR IN SAP ERP
.
147
5.3.2 BUCHUNG DER ERLOESE IN SAP ERP
.
157
5.3.3 FIXKOSTENBUCHUNG MITTELS UMLAGEZYKLEN IN SAP
ERP.165
6 INTEGRIERTES CONTROLLING MIT
SAP-SOFTWARE. 185
6.1 STAND UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN IM
CONTROLLING.185
6.1.1 KENNZEICHNUNG DES KOORDINATIONSORIENTIERTEN CONTROLLINGS
.
185
6.1.2 BEDEUTUNG DER WERTORIENTIERUNG FUER DAS
CONTROLLING.187
6.1.3 BALANCED SCORECARD ALS MODERNES
CONTROLLINGINSTRUMENT.189
6.1.4 ANFORDERUNGEN AN EIN MODERNES CONTROLLING
.
191
6.2 UNTERSTUETZUNG BEDEUTENDER CONTROLLING-AUFGABEN DURCH SAP ERP
.
192
6.2.1 INTEGRATION DES
INFORMATIONSSYSTEMS.192
6.2.2 VERKNUEPFUNG DER OPERATIVEN, TAKTISCHEN UND
STRATEGISCHEN
PLANUNG.193
6.2.3 AUSRICHTUNG DES INFORMATIONSSYSTEMS AUF WERTORIENTIERTE
STEUERUNGSGROESSEN.
194
6.2.4 AUFBAU UND ANPASSUNG WERTORIENTIERTER
INCENTIVIERUNGSSYSTEME.194
6.2.5 KENNZAHLENBASIERTE STEUERUNG DES GESAMTUNTEMEHMENS
.
195
6.2.6 FAZIT ZUM SYSTEM SAP ERP
.
195
6.3 WEITERE ENTWICKLUNGEN VON SAP
.
196
6.3.1 SAP NETWEAVER BUSINESS WAREHOUSE (SAP BW)
.
199
6.3.2 SAP ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT (SAP EPM)
.
202
6.3.3 SAP GOVEMANCE, RISIKOMANAGEMENT UND
COMPLIANCE (SAP
GRC).206
6.3.4 ABDECKUNG VON CONTROLLING-FUNKTIONEN DURCH SAP BW, SAP
ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT SOWIE SAP GOVEMANCE,
RISIKOMANAGEMENT UND
COMPLIANCE.207
7 AUFGABEN- UND
LOESUNGSTEIL.
211
7.1 AUFGABEN ZU CONTROLLING MIT SAP ERP
.
211
7.1.1 AUFGABEN ZU DEN GRUNDLAGEN VON SAP
ERP.211
7.1.2 AUFGABEN ZUR
KOSTENSTELLENRECHNUNG.211
7.1.3 AUFGABEN ZUR PRODUKTKALKULATION
.
211
7.1.4 AUFGABEN ZUR ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG
.
212
7.1.5 AUFGABEN ZUR
CONTROLLING-KONZEPTION.212
7.2 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZU CONTROLLING MIT SAP ERP
.
212
7.2.1 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZU DEN GRUNDLAGEN
VON SAP
ERP.
212
7.2.2 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR KOSTENSTELLENRECHNUNG 212
7.2.3 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR PRODUKTKALKULATION
.
213
7.2.4 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR ERGEBNIS- UND
MARKTSEGMENTRECHNUNG
.
218
7.2.5 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR CONTROLLING-KONZEPTION219
A VORBEREITENDE
TAETIGKEITEN.221
A.L DEFINITION UND ZUORDNUNG VON ORGANISATIONSELEMENTEN IM
CUSTOMIZING.
221
A .L.L DEFINITION GLOBALER ORGANISATIONSELEMENTE
.
222
A.L.2 ZUORDNUNG ALLER DEFINIERTEN ORGANISATIONSELEMENTE
.
229
A.2 VORBEREITUNG DER PRODUKTKALKULATION
.
232
A.2.1
KALKULATIONSSCHEMA.232
A.2.2 KOSTENELEMENTESCHEMA
.
233
A.2.3
KALKULATIONSVARIANTE.
234
A.3 VORBEREITUNG DER ERGEBNISRECHNUNG
.
237
A.3.1 ANLAGE VON
KUNDENSTAMMSAETZEN.237
A.3.2 ANLAGE NEUER WERTFELDER IN DER ERGEBNISRECHNUNG
.
238
A.3.3 EINSTELLUNG DER LEISTUNGSVERRECHNUNG AUS
CO.240
A.3.4 ANLAGE NEUER MERKMALSWERTE
.
240
A.3.5 ANLAGE/AENDERUNG VON ABLEITUNGSREGELN
.
241
A.3.6 KALKULATIONSAUSWAHL ANLEGEN
.
242
A.3.7 ANLAGE VON EIGENEN BENUTZERDEFINIERTEN
FORMULAREN.242
A.3.8 SACHKONTENZUORDNUNG IN SD
.
244
A.4 ADMINISTRATIVE
TAETIGKEITEN.245
A.4.1 VERSCHIEBUNG DER BUCHUNGSPERIODE
.
245
A.4.2 OEFFNUNG DER BUCHUNGSPERIODE NACH JAHRESWECHSEL
.
245
A.4.3 DEFINITION VON NUMMEMKREISINTERVALLEN
.
246
A.4.4 NACHBEWERTUNG DER INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGEN
MIT ISTTARIF
AKTIVIEREN.
247
A.4.5 NUMMEMVERGABE FUER BUCHHALTUNGSBELEGE
.
248
A.4.6 VERGABE VON KENNUNGEN FUER DEN
KURS.248
A.4.7 KOPIE DES
MANDANTEN.
249
A.5 FEHLERANALYSE IN
BERICHTEN.
250
LITERATURVERZEICHNIS.
251
SACHWORTVERZEICHNIS
255 |
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| author | Friedl, Gunther 1971- Pedell, Burkhard 1967- |
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