Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
UVK Verlagsgesellschaft mbH
[2017]
München UVK/Lucius [2017] |
| Ausgabe: | 8., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | utb
8532 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Bis zur 6. Auflage wurde dieser Titel von Prof. Dr. Oswald Neuberger verfasst |
| Beschreibung: | 539 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783825287047 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.5
Abbildungsverzeichnis.19
Tabellenverzeichnis.21
QR-Verzeichnis. 23
1. Der Führungsbegriff.25
1.1 Lexikalisches zum Begriff der Führung.25
1.2 Strategien zur Dekodierung des Führungsverständnisses.28
1.3 Eine handlungstheoretische Führungsdefinition.37
1.3.1 Struktur einer handlungstheoretischen Führungsdefinition.38
1.3.2 Zusammenfassung in einer Definition.42
1.4 Ein kurzer Blick auf die Strukturkerne von grundlegenden Führungstheorien. 44
2. Personalistische Führungsansätze.49
2.1 Eigenschaftstheorie der Führung.50
2.1.1 Zum Eigenschaftsbegriff.50
2.1.2 Welche Eigenschaften versprechen Erfolg?.52
2.1.3 Würdigung des eigenschaftstheoretischen Ansatzes.56
2.2 Die Kategorisierungs- oder Schematheorie der Führung.60
2.2.1 Zur Konstruktion der Kategorisierungs-Theorien.62
2.2.2 Beispiel für einen Kategorisierungsansatz: Das GLOBE-Projekt.67
2.2.3 Resümee zu den Kategorisierungs-Ansätzen.71
2.3 Charisma und Führung.71
2.3.1 Charisma. 72
2.3.2 Theoretische Erklärungen charismatischer Führung.75
2.3.2.1 Auf die Führungsperson zentrierte Ansätze.75
2.3.2.2 Auf die Geführten und ihre Komplementarität mit den
Führenden zentrierte Erklärungen.78
2.3.3 Fazit zur charismatischen Führung.84
2.4 Zusammenfassung.86
3. Verhaltensorientierte Führungsansätze
89
12 Inhaltsverzeichnis
3.1 Führungsverhalten.89
3.1.1 Was ist Führungsverhalten? Ein Begründungsproblem.89
3.1.2 Untersuchung des Arbeitsverhaltens von Führungskräften.91
3.1.3 Schlussfolgerungen.98
3.2 Führungsstiltheorien. 102
3.2.1 Der eindimensionale Ansatz.103
3.2.2 Der mehrdimensionale Ansatz.107
3.2.2.1 Ohio State Leadership Studies.108
3.2.2.2 Das Verhaltensgitter von Blake Mouton (1968).112
3.2.3 Ein derzeit erfolgreiches Führungsstil-Modell: Transformationale
Führung im full range of leadership (Bass, 1985).115
3.2.3.1 Transaktionale und transformationale Führung.117
3.2.3.2 Transformationale vs. charismatische Führung.121
3.3 Fazit zu den verhaltensorientierten Ansätzen der Führungsforschung.125
4. Kontingenzansatz der Führung.129
4.1 Kontingenzmodelle der Führung.129
4.1.1 'Fiedler (1967): Kontingenztheorie der Führungseffektivität.129
4.1.2 1'/room Yetton (1973): Normatives Führungsmodell.133
4.1.3 Hersey Blanchard (1969): Reifegradmodell der Führung.139
4.1.4 Reddin (1970): 3-D-Modell.142
4.1.5 Yukl (1971): Modell Multipler Verbindungen.145
4.1.6 Transaktionale und transformationale Führung als Kontingenzmodell. 145
4.2 Bewertung der Kontingenzmodelle.146
4.2.1 Dekonstruktion.146
4.2.2 Zusammenfassung und Kritik.150
5. Führung verstehen, deuten und schaffen: Konstruktivistische Ansätze.153
5.1 Rolle und Identität.154
5.1.1 Das Rollenkonzept.155
5.1.1.1 Strukturalistischer Ansatz.158
5.1.1.2 Funktionalistischer Ansatz.161
5.1.1.3 Symbolisch-interaktionistischer Ansatz.163
) - :
5.1.2 Das Ich als Gesamtkunstwerk — Neun Dimensionen des Identitäts-
begriffs. 166
5.2 Attributionstheorien der Führung.175
5.2.1 Attribution durch Führende.178
5.2.2 Attribution von Führung.182
5.2.3 Führen im Attributionsansatz.184
5.2.4 Abschließende Stellungnahme.186
5.3 Symbolische Führung.188
5.3.1 Grundbegriffe zur Symbolischen Führung. 189
5.3.2 Die beiden Komponenten Symbolischer Führung.193
5.3.3 Intervention bei Symbolischer Führung (am Beispiel von
Führungsgrundsätzen). 198
5.3.4 Situative Führung im Licht Symbolischer Führung.202
5.3.5 Fazit.203
5.4 Systemische Führung.205
5.4.1 Entwicklung der Ansichten über ,Systeme .205
5.4.2 Das systemische Erkenntnisprogramm.208
5.4.3 Das systemische Kommunikationsprogramm.210
5.4.4 Das systemische Operationsprogramm.217
5.4.5 Zusammenfassung in Thesen: Systemische Reflexionen und Maximen . 226
5.4.6 Abschluss.228
6. (Wodurch) Führung wirkt.229
6.1 Führungserfolg.232
6.1.1 Das Kriterienproblem: Was ist Führungserfolg?.234
6.1.2 Das Messproblem: Entwicklung und Validität von Prädiktoren.238
6.1.3 Zurechnung von Führungserfolg.242
6.1.4 Persönlicher Erfolg und Unternehmenserfolg.243
6.1.5 Abschluss: Ein Mehrebenen-Modell des Führungserfolgs .246
6.2 Damit Führung erfolgt Deutungen, Einstellungen und Verhalten.252
6.2.1 (Was) Führung ist.254
6.2.2 (Zuschreibung von) Führungskompetenz.260
14 Inhaltsverzeichnis
6.23 Kommunikation: Das Mittel der Führung.265
6.2.4 Motivation und Motivierung. 267
6.2.5 Lernen.273
6.2.6 Schlussbemerkung.281
7. Vielfalt führen — vielfältig führen.283
7.1 Individualisierung und Vielfalt: Diversity.284
7.1.1 Für den Arbeitskräftemarkt relevante gesellschaftliche Entwicklungen. 285
7.1.1.1 Demographischer Wandel.285
7.1.1.2 Individualisierung der Gesellschaft.286
7.1.2 Work-Life-Balance.291
7.1.2.1 Work-Life-Balance als Problem.291
7.1.2.2 Führung und Work-Life-Balance.294
7.1.2.3 Fazit.298
7.1.3 Diversity Management.299
7.13.1 Diversity.300
7.13.2 Diversity Management.304
7.1.3.3 Führung und Diversity Management.305
7.1.4 Fazit.307
7.2 Frauen und Führung.309
7.2.1 Sex — Gender: Das System der Zweigeschlechtlichkeit.309
7.2.2 Drei Paradigmen des feministischen Diskurses.311
7.2.2.1 Gleichheitstheorie.311
7.2.2.2 Differenztheorie.316
7.2.23 Dekonstruktion.319
7.2.2.4 Gleichheit, Differenz, Dekonstruktion: Keine Alternativen!.326
7.2.3 Schlussbemerkung.326
7.3 Gesund führen.327
73.1 Gesundheit als Anliegen: Gesundheitskonzepte und
Gesundheitsfördemng im Betrieb.327
7.3.1.1 Belastungen bei der Arbeit und deren Auswirkungen.329
Ini ifuL;;ver/i: IchnK 15
7.3.1.2 Modellierung der Interaktion von Merkmalen der Tätigkeit
und der Arbeitstätigen.333
7.3.1.3 Betriebliche Gesundheitsförderung.335
7.3.2 Erhaltung und Förderung der Gesundheit der Mitarbeiterinnen.336
7.3.2.1 Die Rolle der Führungskräfte bei der Gesundheitsförderung. 336
7.3.2.2 Auswirkungen des Führungshandelns.338
7.3.2.3 Gesundheitsförderliche Verhaltensweisen von Führungs-
kräften.342
7.3.3 Führung und gesunde Führungskräfte. 344
7.3.4 Abschluss: der Stand der Dinge.345
8. In, durch und mit Veränderungen fuhren.347
8.1 Führung von hochqualifizierten (Projekt-)Teams.347
8.1.1 Führung und Kooperation in hochqualifizierten (Projekt-)Teams.353
8.1.2 Formen der Führung hochqualifizierter (Projekt-)Teams.355
8.1.3 Verteilte Führung.358
8.1.4 Aufgaben bei der Führung in und von hochqualifizierten (Projekt-)
Teams.362
8.1.5 Ausblick.367
8.2 Führung in virtuellen Teamstrukturen. 368
8.2.1 Angenommene Chancen und erlebte Risiken virtueller Teams.370
8.2.2 Die Führung virtueller Teams.372
8.2.3 Besondere Koordinationserfordernisse virtueller Teams.375
8.2.4 Führungsaufgaben in virtuellen Teams.376
8.2.5 Abschluss.385
8.3 Change Management: Führung im organisationalen Wandel.386
8.3.1 Aufgaben von Führungskräften in organisationalen Wandlungs-
prozessen . 391
8.3.1.1 Den Wandel aktiv mittragen.393
8.3.1.2 Grad der Einbeziehung der Mitarbeiterinnen steuern.395
8.3.1.3 Interpretieren und Motivieren: Deutungen nahelegen.397
8.3.1.4 Entscheidungen fallen und revidieren.397
8.3.1.5 Mit Widerstand umgehen.398
8.3.2 Erfolg von Führung in organisationalen Wandlungsprozessen.401
16 Inhaltsverzeichnis
9. Für oder gegen wen und was führen?.407
9.1 Ideologie. 407
9.1.1 Ideologische Begründungen von Führung.408
9.1.2 Funktionen von Führungsideologien.412
9.1.3 Taxonomien zu ideologischen Bildern der Führung.414
9.1.3.1 Historische EntwicklungsStadien der Management-Ideologie
nach Bendix (1956).414
9.1.3.2 Menschenbilder nach Schein (1965).415
9.1.3.3 Manager-Typen nach Maccobj (1976).418
9.1.3.4 Theorien der Subjektivität nach Daniel (1981).421
9.1.3.5 Synoptische Zusammenfassung.422
9.1.3.6 Das postmoderne Subjekt.423
9.2 Führungsethik.425
9.2.1 Gibt es eine spezielle Führungsethik?.426
9.2.2 Moralbegründungen für Führungshandeln.428
9.2.3 Praktiken der Moralisierung in der Unternehmenspraxis.430
9.2.4 Erfassung „ethischer Führung“.439
9.2.5 Schluss.440
9.3 Führung und Mikropolitik.441
9.3.1 Zur Definition von Mikropolitik.441
9.3.2 Mikropolitik als Steuerungstechnik in Organisationen.445
9.3.3 Bedingungen für Mikropolitik und darauf aufbauende mikropolitische
Taktiken.447
9.3.4 Das Fazit: Mikropolitik fördern oder eindämmen?.456
9.4 Dilemmata der Führung.459
9.4.1 Führungsdilemmata.462
9.4.2 Ursachen der Führungsdilemmata.467
9.4.3 Zum Umgang mit Führungsdilemmata.469
Literaturverzeichnis.473
Sachverzeichnis.523 |
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Inhaltsverzeichnis
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| Signatur: |
2000 QV 584 B647(8) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |