Politische Verantwortung: der Einfluss von Governance-Design auf die öffentliche Zuweisung von Verantwortung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2017
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Internationale Beziehungen
Band 24 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 310 Seiten Diagramme |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 DIFFUSION VON MACHT, DIFFUSION VON VERANTWORTUNG? 19
1.1 KONZEPTUALISIERUNG VON GOVEMANCE-DESIGN 22
1.2 FORSCHUNGSDESIGN UND AUFBAU DER ARBEIT 26
2 DAS GREAT-MODELL 31
2.1 FORSCHUNG ZU ZENTRALEN VARIABLEN 32
2.2 KONZEPTUALISIERUNG VON VERANTWORTUNGSATTRIBUTION 37
2.2.1 EIN DUALES VERSTAENDNIS VON VERANTWORTUNG 39
2.2.2 ZUSAMMENSPIEL VON HANDLUNGS- UND
ROLLENVERANTWORTUNG
2.2.3 TRANSPARENZ 45
2.3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZU GOVEMANCE UND
V ERANTWORTUNGSATTRIBUTION 46
2.3.1 VERANTWORTUNGSATTRIBUTION ENTLANG DER DIMENSION
DIREKTHEIT 46
2.3.2 VERANTWORTUNGSATTRIBUTION ENTLANG DER DIMENSION HAERTE 47
2.3.3 TRANSPARENTES GOVEMANCE-DESIGN 49
2.4 VERANTWORTUNG FUER ADMINISTRIERTE, DELEGIERTE UND ORCHESTRIERTE
HANDLUNGEN 52
2.4.1 ADMINISTRATION 53
2.4.2 DELEGATION 53
2.4.3 ORCHESTRATION 55
2.5 ZUSAMMENFASSUNG: DAS GREAT-MODELL 56
3 FALLAUSWAHL UND ANALYSEMETHODE 59
3.1 THEORIE- UND METHODENGELEITETE FALLAUSWAHL 60
3.1.1 OUTSOURCING VERDECKTER US-AMERIKANISCHER
AUSSENPOLITIK 61
3.1.2 VIER ENTHUELLUNGSSKANDALE IM VERGLEICH 64
3.2 DIE ANALYSEMETHODE 70
3.2.1 QUALITATIVE INHALTSANALYSE NACH PHILIP MAYRING 72
3.2.2 VORGEHEN BEI DER PRAESENTATION DER ERGEBNISSE 85
3.3 ZUSAMMENFASSUNG: FALLAUSWAHL UND ANALYSEMETHODE 87
TEIL I. DIE AUSLAGERUNG VON INFORMATIONSOPERATIONEN 89
4 ADMINISTRATION: DER SKANDAL UM DAS OFFICE OF STRATEGIE
INFLUENCE 93
4.1 ADMINISTRIERTE INFORMATIONSOPERATIONEN 2002 94
4.1.1 DAS OFFICE OF STRATEGIE INFLUENCE IM PENTAGON 94
4.1.2 FORMULIERUNG THEORIEGELEITETER ERWARTUNGEN 97
4.2 ANALYSE OEFFENTLICHER VERANTWORTUNGSATTRIBUTION 99
4.2.1 ERGEBNISSE AUF AGGREGIERTER EBENE 100
4.2.2 ERGEBNISSE AUF INDIVIDUELLER EBENE 104
4.3 ZUSAMMENFASSUNG: DER SKANDAL UM DAS OSI 112
5 DELEGATION: DER EKLAT UM DIE LINCOLN GROUP 117
5.1 DELEGIERTE INFORMATIONSOPERATIONEN IM IRAK 2004-05 118
5.1.1 DIE LINCOLN GROUP IM DIENST DES US-MILITAERS 119
5.1.2 FORMULIERUNG THEORIEGELEITETER ERWARTUNGEN 120
5.2 ANALYSE OEFFENTLICHER VERANTWORTUNGSATTRIBUTION 122
5.2.1 ERGEBNISSE AUF AGGREGIERTER EBENE 123
5.2.2 ERGEBNISSE AUF INDIVIDUELLER EBENE 129
5.3 ZUSAMMENFASSUNG: DER EKLAT UM DIE LINCOLN GROUP 142
TEIL II. DIE PRIVATISIERUNG VON COVERT POLITICAL ACTIONS 147
6 ADMINISTRATION: DIE CIA UND DIE *WRIGHT-AFFAERE* 151
6.1 ADMINISTRIERTE FOERDERUNG OPPOSITIONELLER GRUPPEN IN
NICARAGUA 1988 152
6.1.1 DIE CENTRAL INTELLIGENCE AGENCY IN DER
U S-AMERIKANISCHEN EXEKUTIVE 155
6.1.2 FORMULIERUNG THEORIEGELEITETER ERWARTUNGEN 159
6.2 ANALYSE OEFFENTLICHER VERANTWORTUNGSATTRIBUTION 160
6.2.1 ERGEBNISSE AUF AGGREGIERTER EBENE 161
6.2.2 ERGEBNISSE AUF INDIVIDUELLER EBENE 164
6.3 ZUSAMMENFASSUNG: DIE CIA UND DIE *WRIGHT-AFFAERE* 173
7 ORCHESTRATION: DAS NATIONAL ENDOWMENT FOR DEMOCRACY
IN DER KRITIK 179
7.1 ORCHESTRIERTE FOERDERUNG OPPOSITIONELLER GRUPPEN IN
VENEZUELA 2001-2004 181
7.1.1 DIE QUANGO NATIONAL ENDOWMENT FOR DEMOCRACY 181
7.1.2 DEMOKRATIEFOERDERUNG DES NED IN VENEZUELA 188
7.1.3 FORMULIERUNG THEORIEGELEITETER ERWARTUNGEN 192
7.2 ANALYSE OEFFENTLICHER VERANTWORTUNGSATTRIBUTION 193
7.2.1 ERGEBNISSE AUF AGGREGIERTER EBENE 194
7.2.2 ERGEBNISSE AUF INDIVIDUELLER EBENE 198
7.3 VERANTWORTUNGSATTRIBUTION FUER NED-FOERDERUNG 1989
IN NICARAGUA IM VERGLEICH 207
7.4 ZUSAMMENFASSUNG: DAS NED IN DER KRITIK 210
8 DER EINFLUSS VON GOVEMANCE-DESIGN AUF OEFFENTLICHE
V ERANTWORTUNGSATTRIBUTION 217
8.1 DIE ERMITTLUNG DES GREAT-EFFEKTS IM VERGLEICH 218
8.1.1 ADMINISTRATION VS. DELEGATION: PROPAGANDA
IN AFGHANISTAN UND IM IRAK 218
8.1.2 ADMINISTRATION VS. ORCHESTRATION: FOERDERUNG
POLITISCHER GRUPPEN IN LATEINAMERIKA 223
8.1.3 DELEGATION VS. ORCHESTRATION: COVERT ACTIONS
*OUTSOURCED* 228
8.2 UEBERPRUEFUNG ALTERNATIVER ERKLAERUNGEN 231
8.2.1 AKTEURSIMAGES 231
8.2.2 NACHRICHTENAUSWAHL 236
8.3 ZUSAMMENFASSUNG: DER GREAT-EFFEKT 250
9 FAZIT UND AUSBLICK 253
LITERATURVERZEICHNIS 263
ANHANG 281 |
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