Verfügbarkeit: Kreativitätstechniken

Kreativitätstechniken: kreative Problemlösung und Entscheidungsfindung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Mencke, Marco 1970- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Cornelsen 2012
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Training kompakt
Schlagworte:	Kreativitätstraining
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Cover Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Aus: 99 Tipps für Kreativitätstechniken / Marco Mencke. - Literaturangaben
Beschreibung:	126 Seiten Diagramme 19 cm
ISBN:	9783589239863 3589239867

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adam_text	IMAGE 1 INHALT ZUM THEMA U N D ZU DIESEM BUCH 7 1 KREATIVITAETSTECHNIKEN KOENNEN ALLES - U N D AUCH NICHTS 9 1.1 DER KREATIVITAETSKREISLAUF 9 1.2 AUS DER ROUTINE AUSBRECHEN, DABEI JEDOCH SYSTEMATISCH VORGEHEN 11 1.3 KREATIVE GRUPPEN U N D KREATIVER PROZESS 15 2 KREATIVITAET IM UNTERNEHMEN 18 2.1 BETRIEBLICHE RAHMENBEDINGUNGEN U N D EINFUEHRUNG VON KREATIVITAETSTECHNIKEN 18 2.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN GEZIELT AUSWAEHLEN 21 3 EINFACH ERST EINMAL OHNE EINSCHRAENKUNGEN IDEEN SAMMELN 29 3.1 BRAINSTORMING 30 3.2 BRAINWRITING 36 3.3 AUCH BEI ZEITVERSETZTEN ODER GETRENNTEN ARBEITSPLAETZEN IDEEN S A M M E L N 38 3.4 DIE METHODE 6-3-5 ALS BESONDERE FORM D E S BRAINWRITINGS 39 3.5 IDEENTAGEBUCH (COLLECTIVE NOTEBOOK) 42 4 KREATIVITAETSTECHNIKEN FUER PROBLEMLOESUNG, PTODUKTENTWICKLUNG, ZUKUNFTSMANAGEMENT U N D MARKETING 45 4.1 DIE STRATEGISCH-SYSTEMATISCHE PROBLEMLOESUNG IN ZEHN SCHRITTEN 45 4.2 SPEZIFISCHE FRAGETECHNIKEN IM PROBLEMLOESUNGSPROZESS 4 9 4.2.1 UNTERSTUETZENDE FRAGEN IM PROBLEMLOESUNGSPROZESS 49 4.2.2 PROBLEMUTSACHEN IN EINER FRAGENKASKADE EINGRENZEN 50 HTTP://D-NB.INFO/1019858818 IMAGE 2 4.2.3 MIT DER PROGRESSIVEN ABSTRAKTION BIS ZUR LOESUNG DURCHFRAGEN 51 4.2.4 BEKANNTE STRATEGEME UEBERTRAGEN 52 5 AUSGEWAEHLTE KREATIVITAETSTECHNIKEN 55 5.1 BIONIK: DIE NATUR ALS BEISPIEL 55 5.2 ANALOGIETECHNIK: BEI E T W A S AEHNLICHEM UNTERSTUETZUNG SUCHEN 57 5.3 DELPHI-METHODE: WISSEN VON FACHLEUTEN ANDERER BRANCHEN N U T Z E N 59 5.4 KOPFSTANDTECHNIK: NEGATIVES DENKEN POSITIV NUTZEN 61 5.5 STOPP-TECHNIK: BEFREIUNG A U S BLOCKIERUNGEN U N D SACKGASSEN 63 5.6 METHODE DER IDENTIFIKATION-. SICH IN EINE A N D E R E SITUATION HINEINVERSETZEN 65 5.7 DIE SECHS DENKHUETE VON DE BONO 6 6 5.8 OSBORN-CHECKLISTE: ERMITTELN VON PRODUKTVARIATIONEN 6 9 5.9 DER MORPHOLOGISCHE KASTEN / DIE MORPHOLOGISCHE MATRIX:TECHNIK, U M WEITERE VARIANTEN AUFZUZEIGEN 72 6 DIE MODERATION VON KREATIVEN CRUPPENPROZESSEN 78 6.1 AUFGABEN U N D WIRKUNGSWEISE VON MODERATION . . . 78 6.2 VORBEREITUNG AUF EINE KTEATIVGMPPEN-MODETATION 8 0 6.3 KOMMUNIKATION U N D VERHALTEN W AE H R E N D DER MODERATION 82 7 PRAXIS IN KREATIVGMPPEN - KONKRETES TO-DO FUER ALLE TECHNIKEN 85 7.1 KOMPETENZTEST-PRAXISWISSEN CHECKEN 85 7.2 PRAXIS ZUT I D E E N F I N D U N G 8 6 7.3 PRAXIS ZUM ARBEITSRHYTHMUS 9 0 7.4 PRAXIS ZUM GRUPPENGESCHEHEN 93 IMAGE 3 8 IDEEN BEWERTEN, AUSWAEHLEN U N D UMSETZEN GG 8.1 VON DER EINFACHEN AUSWAHL IN D E R G R U P P E BIS ZUR U M F A S S E N D E N ANALYSE- U N D ENTSCHEIDUNGSMETHODIK 9 9 8.2 EINFACHE U N D GRUPPENBEZOGENE VERFAHREN 100 8.2.1 VORGEHEN OHNE KRITERIEN UND QUANTIFIZIERUNG . . . 100 8.2.2 VORGEHEN UEBER KRITERIEN 101 8.2.3 GRUPPENENTSCHEIDUNG MIT MEHRPUNKTABFRAGE . . . 102 8.3 TABELLARISCHE U N D BERECHNUNGSGESTUETZTE VERFAHREN 103 8.3.1 STAERKEN-SCHWAECHEN-TABELLE 103 8.3.2 MATHEMATISCHE GEWICHTUNG VON KRITERIEN 104 8.3.3 MIT DET ABC-ANALYSE EINE SCHNELLE AUSWAHL TREFFEN 105 8.3.4 ERSTELLEN VON EIGENEN MATRIXDIAGRAMMEN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 106 8.3.5 DAS VERHAELTNIS VON AUFWAND UND NUTZEN MIT DEM PARETO-PRINZIP ERMITTELN 108 8.4 IDEENUMSETZUNG I M AKTIONSPLAN, ERGEBNISKONTROLLE U N D UEBERZEUGUNGSARBEIT 109 G DIE STRUKTURIERTE VISUALISIERUNG VON IDEEN . 112 9.1. GRUNDLEGENDES ZURVISUALISIERUNG 112 9.2 VISUALISIERUNGSTECHNIKEN 113 9.2.1 CLUSTERN: IDEEN AM SCHLUSS ZU OBERPUNKTEN ZUSAMMENFASSEN 113 9.2.2 ISHIKAWA-DIAGRAMM 114 9.2.3 MIND-MAP: EINE KARTE EIGENER GEDANKEN ERSTELLEN . 116 LOESUNGSHINWEISE Z U AUSGEWAEHLTEN AUFGABEN 122 LITERATURVERZEICHNIS 124 STICHWORTVERZEICHNIS 125 UEBER DEN AUTOR 126
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