Unternehmensführung und Moral:
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
UVK Verlagsgesellschaft mbH
[2017]
München UVK/Lucius [2017] |
| Ausgabe: | 2., bearbeitete Auflage |
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Titel: Unternehmensführung und Moral
Autor: Göbel, Elisabeth
Jahr: 2017
Inhalt
1 Warum wir Moral in der Unternehmens-
führung brauchen.9
1.1 Die Forderung nach mehr Moral in der
Unternehmensführung ist populär.10
1.2 Der Markt als Ersatz für Moral?.11
1.3 Warum der Marktmechanismus nicht reicht.13
1.4 Warum auch eine Verschärfung der Gesetze
nicht ausreicht.21
2 Grundlagen der Ethik.25
2.1 Zentrale Begriffe: Moral, Ethos, Ethik,
angewandte Ethik.26
2.2 Das Verhältnis von Moral, Ethos und Recht.29
2.3 Verantwortung als zentraler ethischer Begriff. 33
3 Gibt es eine Verantwortung des Unterneh-
mens? .37
3.1 Das Unternehmen als moralischer Akteur?.38
3.2 Bedingungen für die Moralfähigkeit von Unter-
nehmen .40
3.3 Unternehmen sind moralfähig.41
3.4 Individualverantwortung im Unternehmen.45
6 Inhalt
4 Die Stakeholder als Adressaten der
U nternehmensverantwortung.47
4.1 Unterschiedliche Definitionen des Stakeholders48
4.2 Stakeholder wahrnehmen.50
4.3 Analyse der Stakeholderanliegen.55
4.4 Prognose der Stakeholderanliegen.56
4.5 Stakeholderanliegen bewerten.56
5 Ethische Grundlagen für die Bewertung
von Stakeholderanliegen.59
5.1 Menschenwürde als ethisches Prinzip für die
Bewertung.60
5.2 Gemeinwohl als ethisches Prinzip für die
Bewertung.62
5.3 Nachhaltigkeit als ethisches Prinzip für die
Bewertung.65
5.4 Tierschutz als ethisches Prinzip für die Bewertung
66
5.5 Gerechtigkeit als ethisches Prinzip für die
Bewertung.67
5.6 Die mögliche Kollision legitimer
Stakeholderanliegen.70
5.7 Die Abwägung konfligierender Ansprüche.71
5.8 Die Rolle des Gewinns bei der Abwägung
konfligierender Ansprüche.72
Inhalt 7
6 Die strategische Option einer Konflikt-
entschärfung .77
6.1 Unternehmensstrategien zur Förderung der
Nachhalügkeit.79
6.2 Geschäftsbereichsstrategien zur Förderung der
Nachhaltigkeit.80
6.3 Funktionsbereichsstrategien zur Förderung der
Nachhaltigkeit.81
6.4 Ordnungspolitische Strategien.84
6.5 Marktaustrittsstrategie.87
7 Die innerbetrieblichen Institutionen.89
7.1 Die Bedeutung strukturell-systemischer Füh-
rung .90
7.2 Die institutionelle Unterstützung des Sollens. 92
7.2.1 Formale Werte und Normen: Das Unterneh-
mensleitbild .92
7.2.2 Informale Werte und Normen: Die Unterneh-
menskultur.97
7.3 Die institutionelle Unterstützung des Wollens 104
7.3.1 Personalauswahl.104
7.3.2 Personalbeurteilung und -honorierung.108
7.3.3 Kontrollsysteme.114
7.4 Die institutionelle Unterstützung des
Könnens.120
7.4.1 Personalentwicklung.120
7.4.2 Organisationsstruktur.128
7.4.3 Informationssysteme und Controlling.137
8 Ãberbetriebliche Institutionen.145
8.1 Gesetze und Kodizes.147
8.2 Kontrollen und Anreize.149
8.3 Wirtschaftsethische Ausbildung und
Verbraucherbildung.152
9 Fazit.155
Literaturverzeichnis.159
Stichwortverzeichnis.163 |
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