Verfügbarkeit: Projektmanagement Handbuch

Projektmanagement Handbuch: Grundlagen mit Methoden und Techniken für Einsteiger

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Michels, Benjamin 1983- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	[Seelze] Benjamin Michels Self Publishing [2015]
Schlagworte:	projects methodology techniques management Projektmanagement Einführung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	244 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9781518706578 1518706576

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS IMPRESSUM UND COPYRIGHT 2 DANKE! 3 INHALTSVERZEICHNIS 4 WIDMUNG 13 DISCLAIMER ** 14 SENDEE FUER DEN LESER 15 UEBER DEN AUTOR 16 VORWORT.. 18 WARUM SCHEITERN PROJEKTE?.., 21 ZIELE UND ANFORDERUNGEN SIND UNKLAR 22 RESSOURCEN FEHLEN 23 PROJEKTPLANUNG UNZUREICHEND 23 FAZIT , 25 DEFINITION PROJEKT UND PROJEKTMANAGEMENT * 28 NORMEN: BRAUCHE ICH DAS ODER KANN DAS WEG? 30 NORMEN: WELCHE GIBT ES? 32 DEFINITION PROJEKT ...34 ZIELVORGABEN 35 ZEITLICHE BEGRENZUNG.. ..35 FINANZIELLE BEGRENZUNG ...36 PERSONELLE BEGRENZUNG 36 ANDERE BEGRENZUNGEN ... 36 INHALTSVERZEICHNIS PROJEKTSPEZIFISCHE ORGANISATION 37 EINMALIGKEIT DER BEDINGUNGEN 37 DEFINITION PROJEKTMANAGEMENT 40 PROJEKTMANAGER VS. PROJEKTLEITER 43 DAS MAGISCHE PROJEKTMANAGEMENT-DREIECK .45 PROJEKTWUERDIGKEITSPRUEFUNG.. 51 ZIELE 55 KEIN PROJEKT OHNE ZIEL! 55 SCHRIFTLICHE FIXIERUNG VON ZIELEN 56 PRIORISIEREN VON ZIELEN .. 60 ABHAENGIGKEITEN VON ZIELEN 62 ZIELIDENTITAET 62 ZIELKOMPLEMENTARITAET 63 ZIELNEUTRALITAET,. 63 ZIELKONKURRENZ 63 ZIELANTINOMIE.... ..64 PROJEKTZIELE VS. UNTERNEHMENSZIELE 66 PROJEKTZIELE EINGRENZEN 68 WAS SOLL AM ENDE DES PROJEKTS ANDERS SEIN ALS VORHER? .68 WAS IST DER OUTPUT DES PROJEKTS? WIE SIEHT FUER SIE DAS ERGEBNIS DES PROJEKTS AUS? 69 WAS SOLL DAS PROJEKT LIEFERN, WAS WIRD / KANN ES NICHT LIEFERN? 70 WIE TRAEGT MEIN PROJEKT ZUM UNTERNEHMENSERFOLG BEI? 70 INHALTSVERZEICHNIS WORAN MERKEN WIR, DASS DAS PROJEKT ERFOLG HATTE, WORAN KANN ICH DEN ERFOLG MESSEN? 70 WELCHEN NUTZEN BRINGT DAS PROJEKT DEN PROJEKTBETEILIGTEN? 71 BIS WANN SOLL DAS GEWUENSCHTE ERGEBNIS ERREICHT SEIN? 71 SMARTE ZIELE 73 SPEZIFISCH 73 MESSBAR 77 ATTRAKTIV 78 REALISTISCH 80 TERMINIERT... 81 TABELLARISCHE DARSTELLUNG DER PROJEKTZIELE.... 83 PROZESS DER ZIELFORMULIERUNG IN NEUN SCHRITTEN 84 LASTEN- UND PFLICHTENHEFT 87 STAKEHOLDER-ANALYSE. 88 SYSTEMATISCHE GLIEDERUNG DER STAKEHOLDER 89 ERWARTUNGEN UND BEFUERCHTUNGEN DER STAKEHOLDER 91 BETROFFENHEIT DER STAKEHOLDER 91 EINFLUSS (MACHT) VS. BEEINFLUSSBARKEIT ... 92 SPIELMACHER 95 JOKER 96 GESETZTE... ... 96 STATISTEN ..96 MACHTQUELLEN...... 97 INHALTSVERZEICHNIS KLIMA, STIMMUNG ODER EINSTELLUNG ZUM PROJEKT 97 BETROFFENHEIT VS. EINFLUSSNAHME 99 NAEHE ZUM PROJEKT 102 STAKEHOLDER: IN GRUPPEN BUENDELN ODER EINZELN ERFASSEN?.... 103 DAS STAKEHOLDER-MANAGEMENT: DIE MASSNAHMEN PLANEN 104 HERVORHEBEN 104 POSITIVE STRATEGIE 104 NEGATIVE STRATEGIE 104 SOFORT- UND VORSORGEMASSNAHMEN 105 ERST DIE STAKEHOLDER UND DANN DIE RISIKEN 105 ZWEIERLEI STAKEHOLDER-ANALYSEN: GEHEIM UND OEFFENTLICH ZUGAENGLICH **** 106 STAKEHOLDER-ANALYSE IN 7 SCHRITTEN 106 RISIKOANALYSE * -* 108 RISIKEN IDENTIFIZIEREN... 108 URSACHEN FINDEN 110 AUSWIRKUNGEN ERSCHLIESSEN 110 SCHADENSAUSMASS FESTSTELLEN 111 EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT SCHAETZEN 113 SOFORT- UND VORBEUGEMASSNAHMEN FESTLEGEN 115 DIE VISUELLE DARSTELLUNG: RISIKOMATRIX 117 RISIKOVERSCHIEBUNG NACH DEN SOFORTMASSNAHMEN 119 UEBERWACHUNG UND REAKTION 120 I INHALTSVERZEICHNIS UMGANG MIT DEN RISIKEN.. 120 RISIKOANALYSE IN 8 SCHRITTEN 123 RESSOURCENMANAGEMENT 125 RESSOURCENPLANUNG 126 RESSOURCENMANAGEMENT.. * 127 RESSOURCENARTEN 128 SOFTWARE-UNTERSTUETZUNG .130 NUTZWERTANALYSE 133 NUTZWERTANALYSE IN 7 SCHRITTEN. 133 SCHRITT 1: ZIELBESTIRNRNUNG... 133 SCHRITT 2; FESTLEGUNG VON BEWERTUNGSKRITERIEN UND KO- KRITERIEN ....134 SCHRITT 3: BESCHREIBUNG DER ALTERNATIVEN 134 SCHRITT 4: GEWICHTUNG DER BEWERTUNGSKRITERIEN 135 SCHRITT 5: BEWERTUNGSMASSSTAB 136 SCHRITT 6: BEWERTUNG DER EINZELNEN ALTERNATIVEN 137 SCHRITT 7: ERGEBNISERMITTLUNG.. 137 SCHUMMELN IST ERLAUBT 138 PROJEKTORGANISATION VS. LINIENORGANISATION 139 TEAM & SPIELREGELN ,. 144 PROJEKTPHASEN .....147 BEFINITIONSPHASE... 150 PLANUNGSPHASE ... 151 INHALTSVERZEICHNIS REALISIERUNGS PHASE 151 J ( ABSCHLUSSPHASE 152 J , PHASENMODELLE 152 I EINFACHES PHASENMODELL 152 I I PARALLELES PHASENMODELL 153 1 ITERATIVES PHASENMODELL 154 DIE REALITAET 154 BEFUGNISSE UND VERANUVORTUNGEN..., 156 CLAIM MANAGEMENT 158 IN DER PRAXIS 159 FESTE ANSPRECHPARTNER FUER CLAIMS (NACHFORDERUNGEN) ... 159 CLAIM STRATEGIE FESTLEGEN 160 VERTRAEGE NACH DER STRATEGIE AUSRICHTEN 163 DOKUMENTIEREN ALS RECHTLICHE ABSICHERANG 163 PROJEKTS TRUKTURPLAN 165 GLIEDERUNG DES PSP 167 OBJEKTORIENTIERT.. 167 FUNKTIONS ORIENTIERT ... 168 PHASEN- ODER ABLAUFORIENTIERT... 168 MISCHFORMEN... 169 DEN PROJEKTSTRAKTURPLAN ERSTELLEN 170 TOP-DOWN-ANSATZ (DEDUKTIVER WEG) 170 BOTTOM-UP-ANSATZ (INDUKTIVER WEG) 170 INHALTSVERZEICHNIS YO-YO-VERFAHREN 170 PROJEKTMANAGEMENT IM PROJEKTSTRUKTURPLAN 172 KENNZAHLEN UND MEHR 173 VISUALISIERUNG IM PFOJEKTSTMKTURPLAN 175 KENNZAHLEN 177 ARBEITSPAKETE 179 KOSTENPLANUNG & WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNG * 183 KOSTENPLANUNG - 183 KOSTENPLAN 184 DARSTELLUNG VON KOSTENPLAENEN 187 KOSTENGANGLINIE UND KOSTENSUMMENLINIE.... 189 KOSTENBEDARFSERFASSUNG / KOSTENBEDARF SCHAETZEN. 191 SIND PERSONALKOSTEN IMMER AUCH PROJEKTKOSTEN? 193 WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNG 195 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG 196 GEWINNVERGLEICH SRECHNUNG ...197 RENTABILITAETS(VERGLEICHS)RECHNUNG... 197 AMORTISATIONS(VERGLEICHS)RECHNUNG 198 KOSTEN-NUTZEN-VERGLEICHSRECHNUNG .200 MEILENSTEINE UND MEILENSTEINTRENDANALYSE 204 KOSTEN- UND MEILENSTEINTRENDANALYSE 206 PROJEKTABLAUFPLANUNG (GANTT-DIAGRAMM) 210 TABELLARISCHE LISTEN ..210 10 11 1 L , INHALTSVERZEICHNIS BALKENDIAGRAMM / GANTT-DIAGRAMM 211 NETZPLANTECHNIK 212 KICK-OFF-MEETING (TREFFEN ZUM PROJEKTAUFTAKT) 213 VORBEREITUNG 213 MEETING ORGANISIEREN 214 BEGINN DES MEETINGS 214 WEITERER ABLAUF DES MEETINGS ...215 ABSCHLUSS 216 NACHBEREITUNG 216 PROJEKTAUFTTAG 218 PROJEKTKURZBESCHREIBUNG 218 EREIGNIS ZUM PROJEKTSTART 218 EREIGNIS ZUM PROJEKTENDE 218 I 1 PROJEKTSTARTTERMIN UND PROJEKTENDTERMIN 219 PROJEKTZIELE 219 NICHT-PROJEKTZIELE 220 PROJEKTART 220 HAUPTAUFGABEN (PROJEKTPHASEN) 220 PROJEKTRESSOURCEN UND -KOSTEN 221 PROJEKTAUFTRAGGEBERLN UND PROJEKTLEITERIN. 221 PROJEKTKEMTEAM UND ERWEITERTES PROJEKTTEAM 221 QUALITAETSMANAGEMENT 223 DIN EN ISO 9000 FF. 223 I INHALTSVERZEICHNIS ISO 10006 224 PROGRAMME UND IT ** 225 DURCHFUEHRUNG UND STEUERUNG VON PROJEKTEN... 227 REGELKREISE IM PROJEKTMANAGEMENT 227 AUSMASS DER ABWEICHUNG UND DEREN URSACHE 229 GEGENMASSNAMEN PLANEN ...230 PRUEFUNG UND KONTROLLE 231 JETZT SIND SIE DRAN! ...233 QUELLEN 234 ANDERE BUECHER VON BENJAMIN MICHELS.. .237 XINKVER2EICHNIS ....243 12 WIDMUNG WIDMUNG DIESES BUCH WIDME ICH DIE, HENRIK. DANKE FUER MEHR ALS 10 JAHRE GUTE FREUNDSCHAFT. ICH WUENSCHE DIR, DASS DU IMMER KRAFT AUF DEINEM WEG FINDEST UND STETS AN DAS POSITIVE IM LEBEN GLAUBEN KANNST. ICH HOFFE, DASS ICH AUCH NOCH MINDESTENS WEITERE 10 JAHRE ALS FREUND AN DEINER SEITE SEIN KANN. 13
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