Precisazioni e aggiunte al catalogo di Giorgio Picchi: "La Gloria dei Santi" per la cappella Della Rovere e la decorazione del chiostro dei Minori Conventuali di Casteldurante
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13 INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT 5 VORWORT 11 INHALTSVERZEICHNIS 13
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 19 TABELLENVERZEICHNIS 19 1 EINLEITENDER UEBERBLICK
21 1.1 EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT UND ZIELBESTIM- MUNG
21 1.2 ENTWICKLUNG DES KONZEPTIONELLEN RAHMENS 26 2 HERLEITUNG UND
BESTIMMUNG DER TERMINOLOGISCHEN GRUNDLAGEN 29 2.1 ZUM BEGRIFF
»PERSONALENTWICKLUNGSUNTERNEHMEN (PEU) 29 2.1.1 VORBEMERKUNG 29 2.1.2
ARGUMENTATION DER BEGRIFFSWAHL 30 2.2 GENESE EINER OEKONOMISCHEN
PERSONALWIRTSCHAFT 35 2.2.1 HISTORIE UND DEFINITION DER
PERSONALWIRTSCHAFT 35 2.2.1.1 VORBEMERKUNG 35 2.2.1.2 ANNAEHERANG AN DEN
BEGRIFF »PERSONALWIRTSCHAFT 36 2.2.1.3 HISTORISCHE ENTWICKLUNGSLINIEN
DER PERSONALEN ARBEIT 45 2.2.1.4 DIE ENTSTEHUNG EINER
PERSONALWIRTSCHAFTSLEHRE 49 2.2.2 KONTEXTBEZOGENE POSITIONIERUNG 63
2.2.3 SYNONYME DES TERMINUS »PERSONALWIRTSCHAFT 67 3 DAS
PERSONALVERMOEGENSKONZEPT ALS PERSONALWIRTSCHAFTLICHES ERKENNTNISOBJEKT
71 3.1 VOM »HUMANKAPITAL ZUM »PERSONALVERMOEGEN: EIN TERMINOLOGISCHER
ABRISS 71 3.1.1 VORBEMERKUNG. 71 3.1.2 DIE HUMANKAPITALTHEORIE ALS
HISTORISCHE WURZEL 72 3.1.3 DAS »PERSONALVERMOEGEN NACH ORTNER 73 3.1.4
ABGRENZUNG ZUM HUMANVERMOEGEN 74 3.2 ERSCHEINUNGSBILD UND WESEN DES
PERSONALVERMOEGENSKON- BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/992549787 DIGITALISIERT DURCH ZEPTES 75 3.2.1
VORBEMERKUNG 75 3.2.2 INDIVIDUELLES UND INSTITUTIONELLES
PERSONALVERMOEGEN 75 3.2.2.1 DIE QUALIFIKATIONEN DER MITARBEITER 78
3.2.2.2 DIE MOTIVATIONEN DES MITARBEITERS 80 3.2.2.3 MOEGLICHKEITEN UND
GRENZEN ZUR FORMALEN DARSTELLUNG DES PERSONALVERMOEGENS 84 3.3
OEKONOMISCHE RELEVANZ DES PERSONAL- VERMOEGENSKONZEPTES FUER DIE
VORLIEGENDE PROBLEMSTELLUNG 86 4 DAS PERSONALENTWICKLUNGSUNTERNEHMEN
(PEU) 91 4.1 VORBEMERKUNG 91 4.2 EINORDNUNG DER PEU IN DIE
BILDUNGSLANDSCHAFT 92 4.2.1 ETABLIERTE BILDUNGSSTRUKTUREN IN DEUTSCHLAND
92 4.2.2 DIE STELLUNG DER BERUFLICHEN WEITERBILDUNG 94 4.2.3 DIE
BERUFLICHE WEITERBILDUNG UND DIE PERSONALENT- WICKLUNG 97 4.2.4
IDEALTYPISCHE BILDUNGSBETRIEBE 99 4.2.4.1 VORBEMERKUNG 99 4.2.4.2
ADMINISTRATIVE BILDUNGSBETRIEBE 99 4.2.4.3 PARTIKULAR-DISPOSITIVE
BILDUNGSBETRIEBE 101 4.2.4.4 DISPOSITIVE BILDUNGSBETRIEBE 102 4.2.4.5
PEU 103 4.3 UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN PEU 103 4.3.1 VORBEMERKUNG 103 4.3.2
UNTERNEHMENSFUEHRUNG VERSUS (BILDUNGS-)MANAGEMENT 104 4.3.3 ZIELE UND
STRATEGIEN 106 4.3.4 ORGANISATORISCHE STRUKTURGESTALTUNG 111 4.4 DIE
OEKONOMISCHE UMWELT VON PEU 114 4.4.1 VORBEMERKUNG 114 4.4.2 DIE
RESSOURCENMAERKTE 115 4.4.2.1 DIE ALLGEMEINE RESSOURCENAUSSTATTUNG IN PEU
115 4.4.2.2 DER RELEVANTE PERSONALVERMOEGENSMARKT 118 4.4.2.2.1
ALLGEMEINE CHARAKTERISTIKA DES PERSONALVERMOEGENSMARKTES 118 4.4.2.2.
4.4.3 DER WEITERBILDUNGSMARKT 133 4.4.3.1 VORBEMERKUNG 133 4.4.3.2
SPEZIFIKA DES MARKTES 134 4.4.3.3 KUNDENSTRUKTUR 135 4.4.3.4
PRODUKTANGEBOT 136 4.5 EXPLIKATIONEN ZUM DIENSTLEISTUNGSCHARAKTER VON
PEU 139 4.5.1 VORBEMERKUNG 139 4.5.2 KONSTATIERUNG DER »BILDUNG ALS
DIENSTLEISTUNGSPRODUKT.140 4.5.3 DAS PEU ALS PERSONALDIENSTLEISTUNGS-
UNTERNEHMEN (PDU) .142 4.6 DIE PERSONELLE AUSSTATTUNG IN EINEM PEU 144
4.6.1 VORBEMERKUNG 144 4.6.2 LEITUNGS- UND VERWALTUNGSPERSONAL 145 4.6.3
DAS BILDUNGSPERSONAL 146 4.6.3.1 TERMINOLOGISCHE VIELFALT EINER
BERUFSBEZEICHNUNG *146 4.6.3.2 DIE ALLGEMEINE ARBEITSSITUATION IN DER
PERSONALENTWICKLUNGSBRANCHE 148 4.6.3.3 DER STATUS DES FREIEN
MITARBEITERS 149 4.6.3.4 DER EXTERNE PERSONALENTWICKLER 150 4.6.3.5 DIE
AUFGABENFELDER EXTERNER PERSONALENTWICKLER 152 4.7 ERGEBNISORIENTIERTE
ZUSAMMENFASSUNG 156 5 DAS INSTITUTIONELLE PERSONALVERMOEGEN IN PEU 159
5.1 VORBEMERKUNG 159 5.2 DIE GENERELLE FORDERUNG NACH
PROFESSIONALISIERANG IN DER BERUFLICHEN WEITERBILDUNG 160 5.3 OBLIGATE
QUALIFIKATIONEN EXTERNER PERSONALENTWICKLER. 162 5.3.1 QUALIFIKATION
VERSUS KOMPETENZ 162 5.3.2 KOMPETENZEN DES BILDUNGSPERSONALS 164 5.3.2.1
DIE FACHKOMPETENZ 164 5.3.2.2 DIE METHODENKOMPETENZ 165 5.3.2.2.1
VORBEMERKUNG 165 5.3.2.2.2 DIDAKTISCHE KOMPETENZ 166 5.3.2.2.3
METHODISCHE KOMPETENZ I.E.S 167 5.3.2.2.4 PAEDAGOGISCHE KOMPETENZ. 169
5.3.2.2. 5.3.3 PERSONALVERMOEGEN IN PEU AUS SICHT DES
DIENSTLEISTUNGSMANAGEMENTS 173 5.3.3.1 VORBEMERKUNG 173 5.3.3.2 DIE
KUNDENORIENTIERUNG 174 5.3.3.3 DIE INTERAKTIONSFAEHIGKEIT 178 5.3.3.4 DIE
QUALITAETSORIENTIERUNG 182 5.4 DIE MOTIVATIONEN EXTERNER
PERSONALENTWICKLER 186 5.4.1 MOTIVATIONEN ALS SCHLUESSELKOMPONENTEN 186
5.4.2 DIE BESCHAEFTIGUNGSSITUATION ALS DETERMINANTE DER MOTIVATION 188
5.5 ERGEBNISORIENTIERTE ZUSAMMENFASSUNG 191 5.6 EXKURS: »DAS
WEITERBILDUNGSRELEVANTE PERSONALVERMOEGEN DES TEILNEHMERS 192 5.6.1
VORBEMERKUNG 192 5.6.2 LERNTHEORETISCHE BETRACHTUNGEN 193 5.6.3 DIE
PERSONALVERMOEGENSKOMPONENTE »LERNFAEHIGKEIT 196 5.6.4 DIE
SCHWESTERKOMPONENTE »LERNBEREITSCHAFT 198 5.6.5 ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG 199 6 DAS INSTITUTIONELLE PERSONALVERMOEGEN UND DIE
BESCHAEFTIGUNGS- SITUATION ALS BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER DAS
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE HANDELN IN PEU 201 6.1 VORBEMERKUNG 201 6.2 DIE
GENERELLEN INSTRUMENTALBEREICHE DER PERSONALWIRTSCHAFT 202 6.3
ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSFELDES 203 6.4 DIE
PERSONALVERMOEGENSBEDARFSPROGNOSE 204 6.4.1 OEKONOMISCHE EINORDNUNG UND
GRUNDLEGENDE ERLAEUTERUNGEN 204 6.4.2 MODIFIKATION DER
PERSONALVERMOEGENSBEDARFSPROGNOSE AUF DIE ANFORDERUNGEN IN PEU 213
6.4.2.1 PROBLEMSTELLUNG 213 6.4.2.1.1 VORBEMERKUNG 213 6 .4.2.1.2 DIE
TAETIGKEITSFELDER DES PERSONALENTWICK- LERS ALS MASSSTAB DES
HANDLUNGSRAHMENS.213 6.4.2.1. 6.5.1 OEKONOMISCHE ASPEKTE DER
BESCHAFFUNG VON PERSONAL- VERMOEGEN 225 6.5.2 DIE AKQUISITION VON
PERSONALVERMOEGEN 230 6.5.2.1 MOEGLICHKEITEN UND VERFAHREN 230 6.5.2.1.1
VORBEMERKUNG 230 6.5.2.1.2 GRUNDSAETZLICHE ERLAEUTERUNGEN ZUR
PERSONALVERMOEGENSAKQUISITION 231 6.5.2.2 MODIFIKATION DER
PERSONALVERMOEGENSAKQUISITION AUF DIE ANFORDERUNGEN IN PEU 238 6.5.2.2.1
PROBLEMSTELLUNG 238 6.5.2.2.2 PROBLEMORIENTIERTE AUSGESTALTUNG DES
PERSONAL WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS 239 6.5.3 DAS EXTERNE
PERSONALMARKETING IN PEU 246 6.5.3.1 VORBEMERKUNG 246 6.5.3.2
OEKONOMISCHE EINORDNUNG UND DEFINITION 247 6.5.3.3 FUNKTIONEN UND
INSTRAMENTE DES EXTERNEN PERSONALMARKETINGS 252 6.5.3.3.1
MARKTBEOBACHTUNG UND ANALYSE 252 6.5.3.3.2 DIE BEDEUTUNG KOMPARATIVER
KONKURRENZVORTEILE 256 6.5.3.3.3 INFORMATIONSBEREITSTELLUNGSFUNKTION 267
6.5.4 DIE PERSONAL(VERMOEGENS)ENTWICKLUNG 268 6.5.4.1 DEFINITION UND
OEKONOMISCHE ASPEKTE 268 6.5.4.2 KONZEPTIONELLE GRANDLAGEN 274 6.5.4.2.1
KONZIPIERUNG UND DURCHFUEHRUNG VON MASSNAHMEN 276 6.5.4.2.2
ERFOLGSKONTROLLE 277 6.5.4.3 MODIFIKATION DER
PERSONALVERMOEGENSENTWICKLUNG AUF DIE ANFORDERUNGEN IN PEU 278 6.5.4.3.1
PROBLEMSTELLUNG 278 6.5.4.3.2 PROBLEMORIENTIERTE AUSGESTALTUNG DES
PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS 281 6.5.4.3.2.1 VORBEMERKUNG 281
6.5.4.3.2.2 ZUR AKTIVIERUNG DES PERSONAL- ENTWICKLUNGSVERMOEGENS 281
6.5.4.3.2.2. 18 6.5.4.3.2.2.3 DIE WAHL EINES GEEIGNETEN PEU IN DER
»TRAIN-THE- TRAINER-SITUATION 288 6.5.4.3.2.3 DIE PROBLEMATIK DES
INVES- TITIONSRISIKOS BEI DER WIE- TERBILDUNG FREIER MITARBEITER 290
6.5.4.3.2.4 DIENSTLEISTUNGSORIENTIERTE UEBER- LEGUNGEN UND
ZWISCHENFAZIT.293 6.6 DIE PERSONALVERMOEGENSSICHERUNG 296 6.6.1
OEKONOMISCHE EINORDNUNG UND ALLGEMEINE ERLAEUTERUNGEN.296 6.6.2 MOEGLICHE
URSACHEN FUER DEN VERLUST VON MOTIVATION 299 6.6.3
PERSONALVERMOEGENSSICHERUNGSINSTRUMENTE IM PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN
KONTEXT 302 6.6.3.1 VORBEMERKUNG 302 6.6.3.2 MATERIELLE ANREIZE' 304
6.6.3.3 IMMATERIELLE ANREIZE 306 6.6.3.4 PERSONALFUEHRUNG 307 6.6.4
MODIFIKATION DER PERSONALVERMOEGENSSICHERUNG AUF DIE ANFORDERUNGEN IN PEU
308 6.6.4.1 PROBLEMSTELLUNG 308 6.6.4.2 PROBLEMORIENTIERTE AUSGESTALTUNG
DES PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS 309 6.6.4.2.1 VORBEMERKUNG 309
6.6.4.2.2 EXTERNE PERSONALVERMOEGENSSICHERUNG DURCH EXTERNES
PERSONALMARKETING 310 6.6.4.2.3 DIE BEDUERFNISSTRUKTUR DER EXTERNEN
PERSONALENTWICKLER 311 6.6.4.2.4 DAS PERSONALVERMOEGENSSICHERUNGSINSTRU-
MENTARIUM ALS TEIL DES EXTERNEN PERSONAL- MARKETINGS 315 7 ABSCHLIESSENDE
BETRACHTUNGEN 321 7.1 ZUSAMMENFASSUNG 321 7.2 AUSBLICK 323
LITERATURVERZEICHNIS 325 ANHANG 345 |
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| spelling | Moretti, Massimo 1978- Verfasser (DE-588)132347126X aut Precisazioni e aggiunte al catalogo di Giorgio Picchi "La Gloria dei Santi" per la cappella Della Rovere e la decorazione del chiostro dei Minori Conventuali di Casteldurante Massimo Moretti 2016 txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zusammenfassung in englischer Sprache Picchi, Giorgio 1550-1599 (DE-588)124192661 gnd rswk-swf Kreuzgang (DE-588)4033079-5 gnd rswk-swf Kloster (DE-588)4031225-2 gnd rswk-swf Wandmalerei (DE-588)4064542-3 gnd rswk-swf San Francesco Urbania (DE-588)1131635418 gnd rswk-swf Picchi, Giorgio 1550-1599 (DE-588)124192661 p San Francesco Urbania (DE-588)1131635418 g Kloster (DE-588)4031225-2 s Kreuzgang (DE-588)4033079-5 s Wandmalerei (DE-588)4064542-3 s DE-604 Atti e studi / Accademia Raffaello Urbino, 2016 1/2 (2016), Seite 57-79 (DE-604)BV023402990 2039-0475 (DE-600)2091974-8 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029703220&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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